企业文化建设与思想政治工作之比较

企业文化建设与思想、政治工作两者关系如何？有什么相同和不同的地方？通过加强企业文化建设，对改进和加强思想政治工作有什么作用，本文试图对这些问题作一粗浅的比较分析。
一、企业文化建设与思想政治工作的相同点
企业文化建设和思想、政治工作有许多相同、相通和相融的地方，两者有着密切的关系。
1 、工作原则一致
首先，企业文化和思想政治工作都属于意识形态领域，为经济基础服务，在企业里就表现为必须坚持以生产经营为中心，并为其服务，决不能使企业文化，思想政治工作与企业生产经营相脱离，成为各搞各的“两张皮”。其次，我们的企业文化是社会主义企业的企业文化，它必须受社会主义的思想原则、道德规范、行为准则的指导，体现社会主义精神文明建设要求，这不仅与想政治工作的政治方向完全一致，而且自觉坚持思想政治工作优势还能保证企业文化建设的正确方向，并能为其提供思想动力。
2、工作对象相同
企业文化建设和思想政治工作都是做人的工作，都坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，强调协调好内部的人际关系，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，把最大可能地调动职工积极性，主动性作为自己的重要任务。企业文化从研究人的共同价值取向出发、注重焕发人的精神，塑造人的灵魂，强调自我激励的作用。思想政治工作是要解决人的思想认识、观点、立场问题，以转变人的世界观为核心。总之，企业文化和思想政治工作在培养人的良好品质、塑造人的美好心灵方面是一致的。
3 、工作目的相近
企业文化的功能之一就是效益功能。建设企业文化的目的，就是通过培育广大员工热爱企业、团结一致、义利并举的价值观道德观和企业精神，激发人的工作热情，树立企业良好形象，增强企业竞争能力。开展思想政治工作是为了解疑释惑、协调关系、化解矛盾，调动人的积极性，提高工作效率。可见，企业文化建设和思想政治工作的共同目的都是为了发展生产力，提高经济效益，增强企业核心竞争力，
4 、工作方法相似
思想政治工作经常采取的一些途径、方法，对企业文化建设也适用。例如，因地制宜，从实际出发；有的放矢，“对症下药”；树立榜样，典型示范；加大感情投入，耐心启发引导；创造良好的人际关系和工作环境，营造奋发向上的氛围；运用领导者的人格感染力；开展丰富多彩的学知识、学文化、学技术活动，寓教于学、寓教于乐等等。这些途径与方法常常都是企业文化和思想政治工作共同使用的。
二、企业文化建设与思想政治工作的不同点
企业文化建设与思想政治工作尽管有许多相通、相同和相融的地方，但毕竟是两项不同的工作，其不同点也是显而易见的。主要表现在：
1 、工作性质不一样
企业文化和思想政治工作是两项不同的工作，两个不同的概念，它们之间是不能互相代替的。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是社会主义企业中特有的政治工作系统，属于政治范畴，具有鲜明的政治色彩．而企业文化是目前流行于世界的一种管理思潮，属于一种管理手段和管理活动，带有深厚的企业经济管理的色彩，从本质上说，企业文化是一种经济文化。
2 、具体内容不一样
思想政治工作以思想政治教育为主，把用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装全党、教育干部和群众作为思想政治工作的首要任务，在此基础上，广泛进行党的基本路线和纲领教育，进行爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦奋斗创业精神的教育，进行马克思主义唯物论和无神论教育；进行形势、政策、民主法制教育及进行社会公德、职业道德和家庭美德教育等。企业文化建设则主要研究企业在社会主义市场经济条件下，生存、竞争、发展、创新的动力机制。培育企业价值观，树立企业精神，形成企业道德，塑造企业形象，营造企业文化氛围等是企业文化建设的主要内容。
3 、服务方式不尽相同。
思想政治工作和企业文化建设都必须以企业的生产经营为中心，服从、服务于企业的经济建设，但具体的服务方式不尽相同。思想政治工作为经济建设服务，主要是为企业的中心工作提供强大的精神动力，促使广大职工以更大的热情、智慧和干劲来搞好经济工作。具体的服务方式有：教育；引导，鼓舞激励，典型示范，化解矛盾，批评错误，创办实事，营造氛围等。企业文化为生产经营服务除了可以借鉴思想政治工作的方式外，还有自己独特的服务方式。即通过别具一格的管理方式，提高管理的质量与效率。企业文化作为一种以人为本的管理方式，与传统意义上的管理方式相比，有三个明显特点：一是企业文化是一种以企业环境氛围、共有的价值观念、可供效仿的英雄人物和形象化的文化意识为其手段的柔性管理方式，而不是以技术和经济的手段为核心的刚性管理方式；二是企业文化是一种通过潜移默化的熏陶及组织与个人成员之间的心理共鸣达到组织目标实现的文化管理方式，而不是通过纯粹的规章制度进行强行控制的管理方式；三是企业文化是一种强调自我约束，在宽松的环境中充分发挥职工积极性和创造性的人性管理方式，而不是以往那种只重视数字和工具，而忽视员工能动作用的所谓理性主义的科学管理方式。通过以上这些管理方式的实施，来达到企业所需追求的目标。
4 、约束力度不一样
思想政治工作主要靠说服教育和启发引导，基本上是采取 “软”的手段。而企业文化作为一种柔性管理手段，则是柔中有刚，软硬结合。比如，企业规章制度和职工行为规范是企业文化的有机组成部分，制度、纪律是强制性的硬要素，但它们要靠企业精神、群体价值观的保证才得以自觉地执行和遵守；反之，企业精神、企业道德、企业风气是非强制性的软要素，但其形成的群体压力和心理环境对职工是不可抗拒的硬要素，特别是这种软管理要素的建立和维持，一点也离不开通过执行规章制度来加以强化。这也是企业文化有别于思想政治工作的地方。
三、企业文化建设同思想政治工作相结合
通过以上简单的分析比较，我们可以看到，企业文化建设和思想政治工作有许多相同的地方，也各有其特点，在新形势下，如果把企业文化建设同思想政治工作有机结合起来，充分运用企业文化建设的一些手段与方法，我们的思想政治工作就会更加顺应时代的潮流，更好地体现出人文的精神，增强工作的针对性和实效性。具体体现在“四个有利于”上：
1 、有利于促进思想政治工作同生产经营、企业管理更紧密地结合，克服“两张皮”、“假大空”现象。
企业文化是一种管理手段，但它的核心是建立以价值观和企业精神为核心的人文系统，这就在客观上要求各级管理者必须站在企业文化的高度来实施管理行为。按照这一要求，包括行政领导在内的各级管理者，也都应该成为精神领域的管理者，这就为形成党政工团齐抓共管思想政治工作机制和氛围提供了保证，真正能实行“一岗两责”，从而被一些人认为思想政治工作是“假大空”、“两张皮”现象就可以得到较好地克服。
2 、有利于为思想政治工作创造平等、和谐的人文环境。
平等是领导与职工沟通的桥梁，也是实现思想政治工作目标的基础。以前，我们有些思想政治工作者给人的印象是居高临下，“我说你听”、“我打你通”，缺乏民主、平等的交流与沟通，结果适得其反，甚至造成逆反心理。企业文化将职工视为企业主体和极为特殊的管理要素，重视人的价值，强调管理要以人为中心，注重人的思想感情和合理要求。所有这些，也正是思想政治工作所期望和追求的。如此，思想政治工作就会深入人心，入耳入脑，收到时半功倍的效果。
3 、有利于增强思想政治工作的吸引力与感染力
企业文化十分重视文化氛围，重视视觉和心理效应。舒心悦目的厂容厂貌，和谐的人际关系，丰富的文体活动，甚至一首激人奋进的厂歌，一个刻骨铭心的仪式，一场别出心裁的比赛，一幅有感染力的宣传画，都会极大地激发职工的团队意识，强化自豪感和归属感，催人向上。将企业文化的这些表现形式自觉地运用于思想政治工作中，无疑会增强想政治工作的吸引力和感染力，在潜移默化中，提高思想政治工作的效果。
4、有利于拓宽思想政治工作的内容、方法与渠道，提高思想政治工作者的整体素质
企业文化是一种以人为中心的企业管理理论，它通过培育企业精神，规范职工行为，树立英雄人物等手段和方法来激发职工的工作热情。从一定意义上讲，企业文化的内容是思想政治工作的延伸和具体化，它融合了企业思想政治教育和经营管理两方面的内容，采取了刚柔相济、软硬结合的方法与手段，它拓宽了思想政治工作的作用范围，为实现思想政治工作目标开辟了新的渠道。同时，企业文化作为一门管理艺术，要掌握它内在的发展规律并很好地加以运用，对我们思想政治工作者本身的整体素质也提出了更多更高的要求。