如果许三多是你的兵，你愿意要么？

雅紫
最近热播的军旅题材电视连续剧《士兵突击》，演绎了一群男人的故事。剧中各主人公个性鲜明生动，观众看后非议颇多。或褒或贬，各有道理说辞，但对故事中的许三多一致认为是努力向上、任劳任怨、至真至朴的典型。
当他在家乡的时候，许三多的父亲蔑视的叫他“龟儿子”，成才和众邻家小孩当众欺侮，而许三多本人都没有任何的反抗行为和辩驳的想法，只是默默地忍受着，也没有意识到那是一种屈辱，对人格尊严的蔑视。之后家乡来招兵入伍，三多本人也没有任何突出的想法，只是希望能够满足他爹的意愿，惟命是从，这之后发生的种种故事情节中，许三多本人都没有过太多我们所认为的出人头地的想法，只想“好好的活，做有意义的事儿”，具体是什么事儿，怎么有意义的活，从来没有明确。但在每件平常人不重视的事情上，许三多都活得很精彩，由此想到，如果许三多是你的兵，你愿意要么？
描述过后，许多人会认为许三多活得很真实，也很自我，“是我的兵？我当然要了！”这可能是最多的回答。但如果你没有看到后来许三多的进步、成绩你还考虑要么？多半人的回答一定是否定的。当初在家乡的许三多就是一个“受气包”，一个别人“出气筒”，一个乡下娃子闲来无事可以捉弄的对象，一个开心果而已。
在许三多离开家乡后，有许多的人给予其无私的帮助和真心的鼓励，班长甚至拿自己的安危来锻炼许的胆量和意志，在今天这个环境中，这也许就是故事里的事，说是就是，说不是就不是。看看我们今天的企业用人，又有谁会选择许三多呢？但结果是谁也没有想到许三多就是企业发展的中梁砥柱，是企业的全部希望。看到这里企业用人又如何不反思？
想想现在的招聘、录用、考核、培训，在企业中那一部分不是选择那些最优秀的、最有能力的、最够资历的重点培养，重点关注，那些平常的、甚至是面临淘汰的人给过关注与关心么？
一个企业的发展，最终是人的发展。而一个人、几个人的提高又能够起到多大的作用呢？团队的平衡发展、团队的整体提高才能够体现中企业的真正实力与发展。请给予一些关注和鼓励给那些平凡的人，落后的人，不要在整个团队中因为某个人的能力而忽视，让在企业中的“许三多”能够快速的成长、提升。为了避免在大浪淘沙的过程中连那被掩盖的珍珠也被埋没掉，己意为在人力资源的过程管理中能够做到以下几方面，也许您就会在自己的企业中发现许许多多个许三多，而不是整天叹气人才难得。
一、招聘适合的人儿做合适的事儿；
二、进得企业的门儿就是企业的人儿；
三、管好自己的孩儿，别人怎会说三道四；
四、教育、鼓励是关键；
五、成长的空间看得见。
先从招聘分析，在现在人才供大于需的情况下，招聘员工很多企业简直就是在鸡蛋里挑骨头，你听说过面试人员问女生内衣的颜色吧，也听说过研究生去打扫厕所吧，在今天这个招聘环境中都已经不足为奇，见怪不怪了，还美其名曰“参考国外先进面试经验，考验员工意志等”，这不是人才的浪费是什么？这不是对人才的不尊重是什么？如果许三多是现今社会中存在的人也许连部队的门都进不了，这也是许多人评价这部电视剧的不真实论据之一，因为在现实你我身边没有发生这样的事情。在我们身边发生的都是按质论价，许三多不是一个有能力的人，最起码当初是没有能力、学历的。
又如在人才市场屡见不鲜的招聘广告，某某企业岗位招聘人员，要求本科以上学历，某年以上工作经验，会何种语言，等等条件，几乎是招聘一个能从事万能职业的人，而实际的工作内容呢？仅一打字员而已，只要识字会打字速度可以就完全能胜任。可为何还要求如此呢？原因是企业希望招聘到的人马上就能投入工作，不需要别人指导，不给企业增加负担，但往往这样的人员对企业的忠诚对最低。量才使用，培养和企业志同道合的人才是人才发展的最终之道。
“进得企业的门就是企业的人儿”，可能这个观点是职业人力资源工作者反驳最多的，“为什么进了企业就出不去了呢？做的不好可以解聘、辞退嘛！”再委婉点不是还有中国特色的“劝退”么？！但在中国目前的用人环境中，除去国企有几个员工是终身雇员制？在这点上，笔者很认同日本企业的终身雇佣制，虽然其有负面作用，但在很大程度上员工可以和企业共同发展，以企业为家，具有很强的忠诚度，因为其一生的最黄金时光都是在一个企业中，而其退休后企业和社会能够提供很好的社会保障，愿意为其第一个选择而奋斗终身。在中国，某个职业经理人没有过跳槽的经验也许很多猎头公司都会对之嗤之以鼻。在整体的用人环境中，导致人只在于用，不在于养，持久必“人才”匮乏，企业与员工之间好比男女相亲，没有思想上的碰撞。企业你擦亮了眼睛么？看看你的团队中有多少人可以成为特种兵“许三多”！
管好自己的孩儿，别人怎会说三道四？！在小的时候经常都会发生一些很有意思的事情，两个小朋友打架，到最后基本上都会演变成双方父母的争吵。有时都不承认是自己的孩子调皮，有时都承认自己的孩子不好，这是两个极端，很少有一方承认错误，一方接受道歉的，基本上都是双方父母横眉冷对的时候，两个小朋友又在一起玩，和没有发生一样，而两家大人可能许多天都不说话。当企业用人的时候，是否想到员工是企业的人，其行为举动关系到的是企业的声誉，如果你没有教育、告诉你的员工要怎么样才是对错，员工又何来得知？你的员工需要你的帮助，而不是等待别人能够伸出救世主的手来挽救。
怎么教育、告诉自己的员工很重要，方法方式都不可或缺。如果许三多没有班长和伍六一的指导，他的腹部绕能够做300多而且超过他的老师么？自己的孩子自己管，不要指望别人来指导或者其会自省。
班长退伍的时候，及时的提拔了许三多做“班代”，对许本身是个很好的鼓励与约束，同时也给予其更高的发展空间，让其看到了希望，在企业中，许多空降兵的到来让员工发展空间遇到了极大的瓶颈，导致空降兵的“急速离开”或“生的伟大，死的光荣”，像流星样，转瞬即逝，同时深深的重创了老员工的进取心，效率低下，得过且过，数着日子想明天。
如果许三多是你的兵，你要么？企业需要睁开第三只慧眼，打开智慧，发现身边每一个员工，让身边的每一个许三多都能够成为特种兵。