神马文学网如何帮助新进管理人员顺利融入公司
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/01 12:28:28
作为一个人力资源总监或者经理，我认为他们的一个很重要的职责就是帮助新招的管理人员尽快融入公司，顺利渡过试用期。也就是应该给新招管理者提供辅导和教练的服务。一般来说其上级往往只能提供专业上、业务上的指导，对于如何适应新的行为规范、对于如何尽快适应企业文化、如何快速知道并适应潜规则、如何处理与其他部门和人员的关系特别是如何处理和上级之间的关系，这些都不是上级能够提供指导意见的。而且，在试用期内往往新来经理人有很多困惑是不好询问上级的，这时就要求人力资源总监或者经理能及时提供这些方面的建议和指导意见，类似于导师的作用。在过去几年过程中，我本人工作的一项重要内容就是这个工作，而且这项工作是不能授权给一般HR专业人员去做的工作，也是最能考验人力资源总监或者经理功力的一项工作。
下面是我最近一次和公司新招的产品市场经理的沟通纪要，供大家参考。
“今天和新来的产品市场经理王XX进行了沟通，王的感觉还是不错的，感觉公司气氛较好。上级给自己的工作安排也比较切合实际，没有贪大求全，重点突出，任务简单明了（之前我给其上级专门做了这些提醒）。我也给他提了四点意见，
第一是不要急，慢慢来。不要急于出业绩，这是公司文化决定的，要先摸清楚情况、搞清楚问题，没有调查就没有发言权；
第二是要通过个人影响力来做事，而不是靠上级，靠权力来做事。公司提供了一个舞台，怎么唱戏要主要靠自己，不能过度依赖上级。这个工作对于公司来讲是个新工作，怎么开展，上级也不一定清楚。因为产品经理主要是为一线销售服务的，所以要先和销售人员拉近距离，搞好关系，给他们一些帮助。只有这样，才能逐步让他们认可、接受、配合市场的工作；
第三要搞清楚上级的性格特点和做事习惯。他比较追求完美，比较谨慎，讲究细节（这要求人力资源总监对于公司每个高层的性格特点很了解），提交的文件一定要仔细检查，没有什么问题后再上交。第四，要和研发部门的同事搞好关系。产品市场经理的主要职责是负责新产品市场推广，要做得好，一定要和研发人员特别是相关项目经理和产品线负责人搞好关系，建立友谊。研发人员相对好打交道，只要真诚即可，不像销售人员那么难以搞定。”
讲完之后，产品市场经理表示启发很大，以后有问题会多多咨询我们。
作者：思考永不停步-陈洪浪
下面是我最近一次和公司新招的产品市场经理的沟通纪要，供大家参考。
“今天和新来的产品市场经理王XX进行了沟通，王的感觉还是不错的，感觉公司气氛较好。上级给自己的工作安排也比较切合实际，没有贪大求全，重点突出，任务简单明了（之前我给其上级专门做了这些提醒）。我也给他提了四点意见，
第一是不要急，慢慢来。不要急于出业绩，这是公司文化决定的，要先摸清楚情况、搞清楚问题，没有调查就没有发言权；
第二是要通过个人影响力来做事，而不是靠上级，靠权力来做事。公司提供了一个舞台，怎么唱戏要主要靠自己，不能过度依赖上级。这个工作对于公司来讲是个新工作，怎么开展，上级也不一定清楚。因为产品经理主要是为一线销售服务的，所以要先和销售人员拉近距离，搞好关系，给他们一些帮助。只有这样，才能逐步让他们认可、接受、配合市场的工作；
第三要搞清楚上级的性格特点和做事习惯。他比较追求完美，比较谨慎，讲究细节（这要求人力资源总监对于公司每个高层的性格特点很了解），提交的文件一定要仔细检查，没有什么问题后再上交。第四，要和研发部门的同事搞好关系。产品市场经理的主要职责是负责新产品市场推广，要做得好，一定要和研发人员特别是相关项目经理和产品线负责人搞好关系，建立友谊。研发人员相对好打交道，只要真诚即可，不像销售人员那么难以搞定。”
讲完之后，产品市场经理表示启发很大，以后有问题会多多咨询我们。
作者：思考永不停步-陈洪浪
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