两个IM：一个是疑问，一个是启发|百度|IM|

两个IM：一个是疑问，一个是启发
10
顶一下
收藏
作者原创：金刚(信誉值:139)在2007-8-23 10:发布，已有 260人阅读过：
 
百
度要出IM的传闻已经有一段时间了，如果是真，那么对TENCENT的QQ和其他IM的冲击是必然的。公司大了，钱多了想法也多，风险也增大，这是必然的状况，总有那么一两个在自己核心技术领域时刻追赶或者在你核心技术领域的分支下跟你叫板的人，不管其当前的威胁有多大，在不断让自身核心技术得到加强、不断提高技术及资源门槛的同时，多发展几个副业，为自己多点差异化、多几个盈利点总是好的。从用户的角度上来说，不断有新东西出来、不断能满足大多数用户的当前需求终归对网站的发展是有好处的。
百度中国的日访问量一向是用千万级来统计的，经过本人近半年的观察，在这些用户中约有40%的用户是使用其网页搜索功能，其次是音乐搜索（约10%）、百度知道（约9%）、贴吧（约7%）、图片搜索（约5%）、百度空间（约5%）和其他功能，绝大部分百度用户依然是把百度当成一个工具通道来进行使用的，通向自己想要得到的信息，尽管百度推出了增强用户黏性和延长用户停留时间的贴吧、空间等。面对这么大一个流动的用户数量，想必百度一直都心有不甘，尽管自己钱也收了（竞价排名）、市也上了、名也出了、中国搜索市场的老大位置也坐不少日子了，这用户流量与其让人家赚也是赚，不如干脆自己也来玩点新花样。一方面，从长远角度考虑，自己多些发展；另一方面，自己身后还有一堆嗷嗷叫着要在自己的主营业务上分一杯羹的主儿，拉开点差异也好，对用户来说，一个站能搞定诸多功能也是件好事；再说现实点，财务报表上再漂亮些，终归兜里多点收入总会惬意很多，钱谁也不嫌多。
搞个IM，然后再把现在自己强大的网页、音乐、图片搜索、空间、知道等各项功能集成在一块，然后再弄个游戏什么的，跟QQ也就叫上板了，但百度目前需要考虑的应该是用户IM转移的问题，产品推出了，怎么让用户放弃原来的IM工具来使用你百度出来的产品，这个应该是最大的问题。拍拍可以一夜搞定淘宝的用户颇多顾及，百度怎么办。这也是QQ最强的壁垒，就看百度怎么出招了。
昨天看到了个新IM产品，由于某些特定的因素不能讲出来，但由之思考的是：一，当前国内互联网范围内，创业型公司利用整合市场上已成熟的产品形成新的功能以寻求出路的方式，的确是一条非常不错的出路，尽管总让人看了之后会拍拍脑袋说，我怎么就么想到，但事实如此。互联网的蓝海不断有人在开辟，但身后已有的东西却往往被疏忽了其可利用性，即鲁迅先生所说的拿来主义；二、社会的进步、市场的不断完善和发展必定会让每一个行业进行不断细分，已有产品延伸出来的下一代可行性产品根据不同 应用的分支会是如何，这个很有必要研究，尽管有很多人天天都在抓破脑袋想下一个热点、产品，但要根据不同的具体类型来考虑才可能会有一些思路；三、做精做专的产品已经不少，如何横向思维的去考虑问题，如何多元化的综合思考去形成产品，这是在当前的互联网来说，是认真务实的人非常有必要去研究的；四、这点也是本人一直觉得可行的：创业型公司推出的旧产品细分或重新组合出来的新产品的推广策略，在特定时候是完全可以采取“随风潜入夜，润物细无声”的推广方式的，一来防止了大公司的侵吞COPY，二来保护了自己的产品，而且推广效果并不一定会不好，只要你的产品够可以。
大公司不断拓展和完善自身的产品线，在丰富自身产品进行COPY时加入自身核心竞争力的产品功能以拉开一些差异化和从泛概念上来细分用户群，这是一种进步。不知道TENCENT接下来会如何加强自身产品的壁垒，但如果还是如此COPY而没有自身比较鲜明受众的独特创造的话，或许我们真的该给TENCENT提个醒，QQ一家独大的日子应该不会太久。大公司在这样产品的延伸过程中，不可避免的会形成对另外一家或几家大公司主营产品的挑战，只是有的明目张胆，有的不露声色。这样所造成的局面很可能是一个个公司在不经意间被新冒出来的对手卷入的一场混战，到底是最后一两家独大还是各自回归主营业务，抑或是在混战中没被淘汰的公司的产品的不断增强或寻找到产品与产品之间的结合点以形成新的产品，同时随之又有一批新的大网站涌现和大浪淘沙，最后走向的很可能是剩下来的公司以用户的使用目的为切分点形成多雄并列的格局，我倾向于后者。
谢谢那位跟我名字里都有同一个字的朋友（恕我因为“某些特定因素”不能说出ID或者名字），你引起了我很多的思考，也给我带来了很大的启发。请各位看过此文的朋友对于百度IM将采取何种策略以让使用其他IM用户转移过来的问题不吝写下你的想法，也可以访问http://www.yejopo.cn/post/8.html，我们共同探讨