林彪：战役指挥问题

战役指挥问题
甲 集中优势兵力
（1）敌人的兵力大、物资多、装备强、训练敌久，规定了我军不能采取消耗战（包括击溃战），只能采取歼灭战，但加灭战首先需要集中优势。而集中优势，即受兵力对比的限制，又受技术水平和组织水平的限制。由于这些限制，我军不能在全国或全省东北集中优势，也经常不能在大型战役集中优势，要集中优势，唯有在小型战役解决问题。这又规定了我军不能采取战略歼灭战，也经常不能采取大型战役歼灭战，只能采取小型战役歼灭战。然而战役上的集中优势，只能通过战术上的集中优势来具体实现。假若战术上没有主攻方向，没有强大的突击拳头，没有突破一点、打开全局的战法，那么战役上的集中优势，就被平均分散了。集中优势的标准，战役上是四五倍，战术上在主攻方向自然大于战役上的倍数，更要酌量食用五六倍。
乙 作战方向和部署
（2）一点两面（多面）是我军为了清算一面平行而提出的作战方向和部署的原则，违背了这个原则，即使集中优势，还是不能家灭敌人，也不一定击溃敌人。而且一点的作战方向和两面（多面）的作战部署是不可分割的，因为一点，是使用一把后劲最大的尖刀（不是宽刀），从敌人的弱点（一般不是要点）直刺进去（不是横砍过去），保证打垮敌人扩张战果。然而单是组织这样的主攻方向还不够，比两面（多面）所有的刀尖，都针对着一点，同时并进，才能最大限度地使用兵力和发扬火力，所以没有两面（多面）就不会有彻底集中的一点。反之没有一点也不会有完全配合的两面（多面）。因为没有针对着一点的求心运动，纵然采取包围迂回，纵然食用强大的突击拳头于敌人的侧背（一般只钳制正面还是不能最有效扯紧绞索勒断喉管）。
丙 主要的战役情况和指导
（3）发生战役的情况，多数是在敌人向我进攻时，割裂他的大型战役的一路或一节，给与歼灭的打击，并于初战胜利后，逐次转用兵力（不是逐次使用兵力），各个突破。在这样的情况下，为了侦察敌人的企图和部署，更为了造成敌人的分散和错误，首先必须后退一步。击敌于国门之外的主张还是不对的。然而后退一步，与苏区作战的大步后退（尤其是打磨推圈）绝不相同。因为苏区作战除了侦察敌人的企图和部署，造成敌人分散和错误以外，更需要相当时间，去消耗和疲困敌人，才能争取胜利的条件。现在却没有这需要了，后退一步的纵深，在八月下旬的苏中作战约数十里，在九月上旬的陇海作战约100里。后退一步的方向，一般是向敌人战役部署的外翼集中，虽然也有需要向正面退，和适当分散场合，在后退一步中，后卫的印尼东防御，对于主力的顺利转移和完全战役准备，都是必要的。
（4）为了削弱和转移敌人的正面进攻，当然热应该考虑敌进我进的军事路线，我军的一部或大部，并不后退一步，反而深入敌人的侧后，以乘虚开辟第二战场。然而现在的敌进我进，是一个大兵团的积极行动，与以保存力量为主，而又极端分散的抗日游击战争的敌进我进，绝不相同。这样的积极行为，必需敌后有奖强的群众基础，也必须部队有巩固的政治团结。由于这个条件或者还很脆弱，或者还存在若干缺点，所以敌进我进，还不宜在主力军过早提出，还只能当作后退一步的配合方式，在特殊有利时机用之。然而不是敌人进攻方向的主力军，好像敌人进攻北满时的辽东主力军，却要敌进我进，因属于战略配合范围，且存不论。
（5）后退了一步确定了歼灭的目标，才发起我军的初战。初战战役的组织形式有：侧击性的包围和伏击性的包围。侧击性的包围是目前使用极普遍的，在后退一步后，由侧面转向目标奋进合击。伏击性的包围，是适合于特种地形和特种气候的，在后退了一步之后，于目标的前进道路不知多面的埋伏，等待并吸引敌人陷入埋伏中而攻击之。初战影响整个作战过程很大，要侦察好准备好才打，绝不容许观望和疲塌。除了战役指挥员以外，各级指挥员绝无决定打与不打之权，必须严格遵守时间、区域、目标路线和友邻关系等规定。任何超过命令范围的独断专行，都是极端有害的。初战的最高艺术，在于以一部或大部从隐蔽地透入为主或潜留敌人的战役部署中，者一着若走不好，就会丧失全盘的主动。
（6）初战，可能只有一个战役，也可能包括同时的或交错的两三个战役。但无论多少战役，初战的彻底胜利，还只能歼灭敌人的一部，这须逐次转用兵力各个击破。在这样的情况下，残部可能靠拢或增援，或停止防御，或自行逃跑，所以我军各个突破的战法，也可能是打援兵或打据点或追击。然而歼灭敌人的一部，可能使残敌在精神上和组织上发生动摇，假若侦察并判断已确实动摇，就不可用初战的原则所拘束，要放手吃大块，要敢于以少胜多，要高度发扬三猛战术，尤其不可坐待命令和指示，要在总的作战方针下独断专行。
（7）经过了初战，也经过了逐次转用兵力，各个突破，诚然在一些小型战役上获得彻底胜利的可能，但是对于整个大型战役的敌人（一般在五六万人以上），还不能全部歼灭。在敌人退出解放地之后，我军或结束作战或向敌占区进攻，要看具体情况来决定。但即使向敌占区进攻，也是属于顺手牵羊的性质，抓一把算一把，绝不可冲昏头脑长驱直入。
（8）发生战役的情况，其次是在进攻敌人的据点时。进攻据点包括打援兵和打据点两部内容。而两部内容除了又足够的兵力分别担当（例如西丰战役）以外，最好做到打完据点再打援兵，万一必须同时开火，究竟以一部监视据点而集中兵力打援兵，还是以一部钳制援兵而集中优势打据点，要看具体情况、我军企图来决定。但一般条件，却适合于集中优势打援兵。打援兵的方法，主要是采取遭遇性的包围或埋伏性的包围。但与在敌人大举进攻时比较起来，却没有多看一着稳走一步的余裕，必须争取先制，速战速决，最好不让敌人站稳，更不让敌人会合。假若敌人会合了，那就必须承认我军的兵力不足或战役指导有了毛病，战役指挥员要重新考虑打与不打得问题。即使决心打下去，也要变更部署，并增加必要的兵力。
（9）打据点计有奇袭和强攻两种战法，而两种战法又常兼用于每个战役中。因奇袭的利益，尤其是夜袭的利益，固然要尽量争取，起码要占领准备强攻的优良阵地（是真的或城关火城桥集团碉堡的一、二前哨工事和制高点）。但奇袭却极少可能彻底解决问题，尤其在群众基础比较薄弱的地区，奇袭更难凑效。例如西丰战役，我军还在90里外集中，敌人就已觉察了。要提高奇袭的比重，在我军的任务容许自由选择时，最好撇下第一线据点，透入敌占区的纵深作战。例如陇海作战初期，就是透过40里的纵深，奇袭350里的铁路线而又最能出其不意。反之需要夺取某一据点时，最好乘其立脚未定，设防未固，马上动手。然而不论怎样提高奇袭的比重，我军的作战计划，必须在包括奇袭失效时的强攻。除了奇袭与强攻外，一般不采取围困封锁，假若势非围困封锁不行，我军不用堡垒对堡垒的战法，而以这一任务交给地方武装的游击战法达成为妥。
（10）当敌人在坚固建筑中，摆开部队编成火网时，要机警的看出这是由奇袭到强攻的转折点，马上停止奇袭准备强攻。除了一般侦察计划和组织外，尤其要着重炮兵和爆破等技术准备。没有技术准备的强攻是绝无胜算的。但是我军还只有低级的技术水平，因而不可拘束于炮兵和爆破等狭隘圈子。要善于利用所有的群众技术，同时不可以过高的依靠技术而丧失英勇战斗的精神，技术是不能帮助且不能代替英勇战斗的。强攻的部署，除了有足够的把握，迅速消灭敌人于坚固建筑中（例如西丰战役）以外，与其四面合围，逼迫敌人作困兽之斗，不如缺一围三，虚留生路，乘其逃跑而歼灭之。强攻的战法，最初是彻底集中技术准备，一举突破并占领前沿（市镇的城墙城楼、集团堡垒的外围阵地），以掌握上风，以控制全局。在突破并占领前沿之后，不能从正面一个一个房屋或一个一个堡垒地打，以进入内部据点作战，要侦察判断作为防御组织骨干的几个坚固建筑，大胆的钻空子，把几个坚固建筑割裂并鼓励起来，然后彻底集中技术准备，各个突破。
丁 指挥要则
（一）怎样下决心？打呢还是不打呢？在各种具体情况下，这是首先要解决的问题。对于这个问题，解决的基本办法，使细心的冷静的研究情况，不可粗枝大叶，不可冒冒失失。要由战役的指挥员（单独行动的指挥员）担任主要的思索和负全责货主责来决定。他虽然应采纳好的意见，但不应受或左或右的未经充分思考的旁人的意见所波动。
如果客观的情况，的确有胜利的把握（这里须注意有时表面看来似乎没有胜利把握，但过细研究时却发现大有可为），则应当大胆的果断的决心打，切不可放过胜利的机会。如果缺乏战斗的积极性，害怕伤亡和过分慎重，过高估计敌人，在能取胜利的机会不大，这必然使所属部队失去胜利的机会，失去创造部队光荣战史的机会，就不能使部队逐渐成为所向无敌的主力或主力中的主力。要知道由于不积极打胜仗而直接间接引起部队中士气的低落，他的损失往往大过于战斗中伤亡的损失。同时要知道敌人方面，只要我歼灭他愈多，他的放肆与前进就会愈减少，否则如果我们不打他，他便愈发放肆起来，就反而更麻烦了。所以光打游击或仅仅是扰乱，不给敌以严重打击，使横直不能解决问题的。因此凡有胜利把握时，而对整个局面有利或无碍时，就应当坚决的打。在这种情况下，如因上级没有命令，或上级因不明情况，命令不打而不打，那就是机会主义了。
另一方面，当然应当严格的估计情况（不仅看表面的情况，主要看到请款的实质），如果当面的具体情况实实在在的的确确不能取得胜利时，那就索性不要打。断然的决定不打，而另待有利的机会再打，免得损伤士气和反而助长敌人的放肆。如不冷静的考虑，乱打一阵，明知不能胜而乱打一阵，这就会把部队士气打下去了，也就是使以后碰到能打胜仗的机会反而不能打了，就弄得两头都失算。
打或不打的问题，只能由战役指挥员决定，在战役内部的指挥员则应完全照命令执行。无论情况如何，都应坚决完成自己方面的任务。
（二）凡是已经开始并正在进行中的战斗，则必须坚决打下去。虽然在战斗过程中遇到种种困难，表面看来好似没有胜利可能的样子，这是就应想到敌人的伤亡，敌人的混乱，敌人的恐慌，而坚决地打下去。对敌人的增援虽然应当顾虑和作适当的对付方法，但主要的是不要太顾虑。如果仗打到一半稍遇到困难得时候，就轻易撤下来，那就损伤了士气，同时失掉了胜利机会。如果继续坚持打下去，即令打不下也至多是多一点伤亡，但绝大多数场合时能够取得胜利的。战役指挥员的顽强性，就表现在这种时候。
但如果在明明白白的的确确知道没有胜利可能时，则虽在命令下达以后，但如果部队尚未进入战斗时，或刚进入战斗时，战斗已打到山穷水尽而确无胜利可能时，则应断然停止进攻，放弃战斗，这乃是战役指挥员灵活机动的一种表现。
（三）在战略战役的部署上，都应当反对平均主义，反对平分兵力，反对同志进攻几个目标。在战略上应在几路中选一路打，以五六个团攻击一个团。在战役上对于所欲打之一路敌人，应当详细侦查他所处的地形，在他整个的阵地上去找出它的最大的地形上的弱点（及其它弱点）在什么地方，而将我军进攻的火力兵力最大部分，由这个弱点里象尖刀一样的刺杀进去（不是象宽刀一样的砍过去），这就是我们所谓的一点两面战术的“一点”，这就是把我们的主要力量集中在敌人一个主要的弱点上，这样就能保证一定能打跨敌人，而不致弄成对峙的僵局，就能保证突破一点以后，能乘敌乱之际，猛烈扩张战果，使敌人无法布置新的抵抗而使敌全部瓦解。
这里千万要注意，如果不严格的侦查地形，不去发现敌人真正弱点在何处，而仓促的性急的虎头虎脑的将主力展开和进入战斗（遭遇战、追击战在外），那就如同工作时，不做调查研究而主观的决定方针，那就犯了主观主义的错误，犯了急性病之错误。故必须耐心将地形侦查明白以后才展开主力。但是如不紧张迅速的进行侦查，疲疲沓沓的耽搁时间，着同样是不对的。为了迅速准确起见，战役指挥员应亲自到最前线去，亲自侦查与掌握情况，不可打官僚主义的仗。
为了彻底集中兵力就不必须在其它的地方尽量的节约兵力，只派出少数助攻部队就行了。为了彻底集中兵力，就必须等候后续部队，基本上已到达时才能发起猛攻，免得突破敌人后接不上气，而失去乘敌溃乱扩张胜利的时机。
如果怕疲劳，不叫后面部队靠上来，那结果常常误事。
在战役上使用的兵力，宁可感觉到多了，而不可感觉到不够。如兵力多时可进行重重包围，将余下的或地方的新部队放在战场周围，担任打突围敌人的任务，或置于适当地点担任打增援敌人的任务。
（四）上述的“一点战术”，就是保证能打垮敌人。但是很多时候虽把敌人打垮了，费了很大的牺牲，敌人却跑了，退却或突围跑了，结果等于白费力气，而使士气很大的懊丧。这就是由于害怕失联系而不敢派出迂回敌人的攻击部队的结果，所以必须派出得力部队进行勇敢的迂回包围退路，并应尽可能将主攻方向选择在敌人退路上，而在敌人别的方面派出助攻部队。
应采取两面进攻或三面包围或四面围攻，应视兵力而定。通常至少应是由两面的攻击部队，这就是我们平时所说的“两面”战术，但无论是两面进攻或三面四面，均必须将主力集中在一面上的敌人弱点上，主攻方面兵力的对比，应当是三与一或四与一之比。
（五）对于所选定的主攻点上，应将各种机关枪各种炮秘密的尽量接近敌人，适当的配备起来，以便统能向主攻目标射击，并于同时猛烈开火，这就是我们所谓“猛打”。这种火力用法，它是反对零零碎碎打的，反对把火力到处分散使用的。
在主攻点上，火力猛然射击后，我突击部队应乘此际敌人发呆发慌时，一时拿不出主意和来不及调兵时，猛烈冲锋，奋然跃进，以刺刀手榴弹向前冲去，以刺刀刺杀敌人。不敢以刺刀杀敌的不算最勇敢的部队与战士，我军必须建立刺刀血战的威风和随手榴弹的飞出爆炸而猛进的勇气，这就是我所谓的“猛冲”。
对于已被冲动的溃乱敌人，应实行猛烈的追击，要一直压下去，这就是我们所谓“猛追”。这时要特别发扬冒险精神，如果不猛追下去，则敌人乘机集结发动反攻，则往往失掉胜利，此际各级应不待命令自动的猛追。此际落在后面的部队应迅速的向前去集结或迅速集结后前进，切不可因骄傲而懒散而怕疲劳而发洋财而休息，这样才免得追到前面去的部队孤单无力。
附说：上述指挥要则共五条：第一、二两条，讲的是作战决心（第一条讲战斗前的决心，第二条战斗中的决心）。第三、四两条，讲的是一点两面战术，即是讲作战部署的原则。第五条讲的是三猛战术，亦是讲战斗动作的原则。
战术上的原则太多，难得懂，难得记，我们根据实战经验，只提出以上几条是主要的原则。这几条原则虽然不能代替和包括一切原则，但如能在以上几条上不犯错误，大道理就能管住小道理，就对胜利有了基本保证。上述几条原则应当在各级干部中平时完全打通，如平时不打通临时交待是来不及的，也来不及理解的。这些战术，只有所有指挥员都懂得，才能在战场上互相提醒，才能不约而同地配合起来。如平时大家无统一的军事思想，就难得临时做到统一的军事行动。
必须加强干部对以上几条的战术教育，每个指挥员和政治委员应使自己、使下级懂得并力求发扬与熟练，和继续补充与修正这些要则。关于战斗员之三三制战术，不在这里写。
林彪 九月三十日写于哈市