美国生物能源“粮食武器”的应用
●全球粮价上涨美国推行的生物能源计划是一个重要的作用因素。
2005年，布什总统签署的《能源政策法案》拉开了了玉米行情上涨的序幕；2007年签署的《能源独立与安全法案》，进一步扩大了对玉米的工业需求，推高了玉米价格，并连锁性地推动农产品价格全面上涨。
由于农业是基础产业和战略性产业，美国又是世界上最大的粮食生产国和出口国，对全球农产品贸易具有主导和调控的能力，因此，对美国推行生物能源计划的意图，不能仅仅从美国自身能源安全的角度理解，而应更多地从美国农业政策和粮食战略的角度进行考察。
国际资本觊觎我农业食品产业
●中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中！
目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被四大跨国粮商所控制，即ADM、邦吉、嘉吉和路易·达孚。
跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%；中国食用油三大品牌“丰益嘉吉系”的金龙鱼100%外资，“中粮系”的福临门100%国资，鲁花51%民营资本（25%丰益，24%中粮）。三大食用油品牌占中国食用油70％以上市场份额， 其中“丰益嘉里系”独占中国食用油近50％市场份额，而“中粮系”食用植物油的主要贸易进口对象仍是美国ADM。国际巨头已完成对上游原料、中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中。
国外转基因原料与浸出工艺对中国人体和环保的危害将是潜在并长期！
国外转基因大豆高产值、高出油率（国产非转基因大豆出油率为17%、国外转基因大豆为22%）与浸出工艺的低生产成本是国产大豆不断萎缩的重要原因。目前我国食用油不仅原材料基本采用进口转基因大豆，工艺也基本采用西方浸出工艺，即采用溶剂油（六号轻汽油）将油料充分“浸泡”，然后经过260°高温精炼再“六脱”出成品油，不仅破坏了食用油营养成分，其化学溶剂残留以及转基因成分长久食用对人体健康极为有害。
●豆油诡异超跌幕后：
8月14日，中国市场份额最大的品牌金龙鱼宣布豆油、菜油、调和油同时降价，幅度超过10%。
8月27日，在几乎中国的每一个省份，豆油价格都在继续下跌。
本轮价格超跌有大企业的故意打压因素，由于超跌情况有可能持续一段时间，挺不过去的企业，最后不免被低价收购重组的命运，行业内大洗牌机会将再次浮现。
2004年的噩梦被重新唤起——那一年，由于高价采购进口大豆，中国大豆加工行业全面亏损，跨国粮商趁机进入，仅仅用了两年，就控制了中国一半以上的大豆加工能力和绝大部分进口。
中国粮油行业协会会长白美清将一份《有关专家对提高油脂自给率和保障食油安全的建议》上报国务院，建议从市场准入等方面对外资进行节制，并扶植中国自己的大型企业，争取在5年内将中国油脂自给率提高到50%。
●外资欲突破中储粮
随着2008年中国关于限制外资企业进入粮食流通领域的世贸组织过渡期已结束，已经牢牢掌控了中国的大豆定价权的外资粮商，又把目光急切地投向了中国的粮食产业，谋局中国粮食行业的步伐已渐行渐快，除了嘉吉，还有ADM、路易·达孚以及邦基。嘉吉是一家掌控全球粮食输出和交易业务的企业，在交易规模上已居全球之首。从食品的生产、包装，到市场的每一个环节，无不一手包办。公司业务横跨五大洲及66个国家，嘉吉现在的发展战略，就是要开发第三世界的潜在市场。
现在，布局的还不止是嘉吉。据业内人士介绍，隶属世界四大粮商之一ADM公司的益海嘉里集团，已经在山东、河南、河北、黑龙江、湖南等粮食主产区建立或并购粮食加工企业，并在江苏等省准备建立粮食收储企业。
中储粮并未完成企业化改造，投资主体依旧为单一的中央政府。按照政府的安排，中储粮直接管理着中央在地方的粮库，负责收购粮食，并以最低收购价以及适时调整价格的方式，影响与控制粮食在流通领域中的价格。其拥有的粮食购销渠道，在中国境内只有中粮（中国粮食集团）可以比肩，而这显然是外资看中中储粮的原因所在。
●高盛构建猪肉产业链
目前，我国的屠宰及肉制品产业非常分散，全国肉类行业有3万多家畜禽定点屠宰企业，其中规模以上企业2531家，在数量上仅占10%不到，行业集中度比较低。2006年，双汇、金锣、雨润三家肉类行业龙头企业屠宰生猪仅占我国生猪屠宰总量的5%不到，而美国前三家肉类加工企业总体市场份额已超过65%.行业整合高峰还没有来到，龙头企业在行业整合过程中发展空间巨大。
2006年4月26日，高盛以20.1亿元中标价格夺得双汇集团100%股权，不久后再次以5.62亿元价格收购上市公司双汇发展（000895）25%股权，从而使得高盛集团实际控制双汇发展60.72%股权。
近期高盛再次投资2亿-3亿美元，在中国生猪养殖的重点湖南、福建一带全资收购了十余家专业养猪厂。高盛的一番跑马圈猪在业内引起巨大反响。
●艾格菲布局中国
艾格菲在美国纳斯达克上市，注册于美国内华达州。公司致力于动物营养饲料的研究和开发，是惟一一家具有中国背景在美国上市的饲料营养公司。网点遍布美洲、欧洲、中国、东南亚等世界各地。
艾格菲看好中国400亿美元以上巨大饲料市场，全面收购了中国的百世腾、汇杰、禾杰等著名饲料企业，中国总部设在江西南昌。
据了解，百世腾现在已经在上海、江西、广西、福建四地全资收购了26家养猪场，年出栏可达50万头，他们的目标是在年底前达到100万头。
●娃哈哈的创办者及掌门人宗庆后，最近遭遇了一件忧心的事：法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。
宗庆后说，1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了五家公司，共同生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。当时，娃哈哈占到了49%的股份，达能与百富勤加起来占51%。亚洲金融风暴之后，香港百富勤在境外将股权卖给了达能，使达能跃升到了51%的绝对控股地位。当时，达能立刻提出，将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到了国家商标局的拒绝，因此后来双方改签了一份商标使用合同。
让宗庆后没有想到的是，合同中一项看似不经意的条款，却让娃哈哈在日后陷入了被动。双方在合同上签署有这样一条“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”“这一条款简单说，就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。”宗庆后说。因此这10年来，娃哈哈相继又与达能合资建立了39家合资公司，占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%。
上世纪90年代中后期，伴随着企业实力的迅速增强、产品营销网络的日渐健全和产品形象的深入人心，娃哈哈亟须通过规模扩张和跨地区设厂来扩大产能。然而在投资建厂等诸多问题上，达能却与娃哈哈意见相左。比如，为了响应国家号召，同时也为了完成企业产品在中西部地区的产业布局，娃哈哈的决策层希望能够参与到西部大开发。但达能因为顾虑这些地区的消费能力，不愿意进行投资。因为是合资方，达能不愿意投资，娃哈哈也不能自行投资。双方发生了尖锐的矛盾。
而就在此时，达能收购了当时娃哈哈最大的竞争对手乐百氏。这让宗庆后隐隐约约感觉到了不安。在意识到与达能的合作不仅不能产生积极的意义，甚至还限制了娃哈哈的发展之后，1999年，宗庆后和中方决策班子商量决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司。
这些公司大多建立在西部、对口支援的革命老区、国家贫困区以及三峡库区等当初达能不愿意投资的地区，并取得了良好的经济效益。到2006年，这些公司的总资产已达56亿元，当年利润达10.4亿元。
或许是良好的业绩让达能觊觎。几年后，达能突然以商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，要求强行收购这几家由娃哈哈职工集资持股成立的公司建立的、与达能没有合资关系的公司。
宗庆后给记者算了一笔账：10年来，达能在娃哈哈仅投资了1.7亿美元，连买设备建厂房的钱都不够，至今缺口尚达16.04亿元人民币，全靠娃哈哈的资金在周转，而这10年来达能已获分红3.8亿美元，折合人民币31.39亿元，而且合资公司的资产还增值了51%。
▲ 20年来，达能公司在中国饮料行业10强企业中，已收购娃哈哈的39家企业51%的股权，乐百氏98%的股权，上海梅林正广和饮用水公司50%的股权，深圳益力矿泉水公司54.2%的股权、汇源果汁22.18%的股权。还在奶业领域收购了蒙牛50%的股权，光明乳业20.01%的股权，这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
▲十届全国人大常委会第二十九次会议表决通过了反垄断法。对外资并购国内企业，除进行反垄断审查外，还应按照有关规定进行国家安全审查。
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