神马文学网升职跳槽启示
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 03:55:08
职场中人也有转型之痛。杜拉拉升职了，眼界开了、视野宽了，请求也进一步进步了。20万年薪要涨到30万，行政经理的职位要朝更中心的C&B经理岗位转换。《杜拉拉3：在这斗争的一年》中，能够总结出杜拉拉跳槽3大经历。
1、 愤然辞职，吃亏的总是本身。
常常有人埋怨说：我受不了那个气，便愤然辞职了。需求提示，愤然辞职对公司来说，基本没什么损失或许说损失很小，职场中人要学着忍受。至多，我们能够向杜拉拉学习，杜拉拉是若无其事地找到任务之后再辞职的。
大多状况下，即使我们都希望骑驴找马，但最后后果骑驴找到的还是驴，但有任务求职和无任务求职境况大为不同，心态愈加不同，无任务求职会谈筹码大大削弱。
杜拉拉花了半年多才找到新任务，都是瞒着指导，瞒着公司实行的。书中高等贩卖代表苏浅唱跳槽一例也能佐证。由于请求外部调开工作闹得多方全得罪，但苏浅唱也是先找任务，后辞职的。苏浅唱懂得即使本身已有耍赖似的形态，她也坚持留在公司，有了这个缓冲期，她最后成功找到了新任务。
2、找公司无方法，投简历要耐烦。
因各类缘由，职位难认为继而不得不辞职的人不在多数。于杜拉拉而言，深陷公司人人皆知的桃色信息中，重视本身的下属又挂职而去，本身开端被冷藏，不得已需求找寻新任务。 当然，杜拉拉找新任务还为了本身的职业理想，她要完成行政经理到C&B经理的职业转型。
杜拉拉紧张地搜集各类契合本身职位的招聘信息，关心长达半年之后，终究发现一适宜时机了。
一家叫SH的世界500强公司招聘C&B经理，岗位请求要有两年以上经理任务经历。是理想中职位，但请求过高，后果显示，杜拉拉竞聘成功。
由此得出两点启示：其一，要留足够的找任务时刻，显示合适本身并契合兴致的职位再下手；其二，要认真剖析招聘信息，找准招聘方对本身的兴致点究竟在哪。
杜拉拉没有C&B经理任务经历，招聘的首要要求都没满足。但拉拉剖析获知，新公司较临时时刻未找到适宜人选，应会降低招聘请求。另外，本身500强公司的任务背景加上“超凡毅力”这一长处，是本身的无力武器。预先证实，这样的判别是正确的。
另外，面试前的精心预备也属必需。在与小猎头、老猎头、直属指导、公司老大四轮面试中，每个环节，杜拉拉都做了充足预备，不只在能够的面试Issue(问题)上屡次沙盘演练，还从睡眠确保、着装上做了充沛预备任务，最后得以拿下这一新职位。
3、 就职新公司，忍受察看、做出成果为上上规律。
上家公司待久了，人脉广，信任已结实，这反而能够让你觉得新公司难以顺应。
人品Issue(问题)，专业才能这些自认为毫无疑虑的Issue(问题)，对新公司的指导来说，都需求重新检验。有时分，你会觉得自重受损。我们提示，就职新公司要牢记：忍受为下策，做出成果为上下策。
杜拉拉就职新公司的第一天，延聘本身的直属下属就离任了，新任下属黄国栋对本身无好感可言。新下属嫌杜拉拉没有相干任务经历，粤语说得又不地道，在一次汇报任务进程中，杜拉拉还被这位老板吼过。要晓得杜拉拉在DB公司呆了八年，她历来没有被这样斥退过，可见杜拉拉做为新职员要受多大冤枉呀。
《杜拉拉3》作者、资深职业经理人李可便这样慨叹到：“就像人习气了无知，就会认为无知是理所当然的；当一本人习气了尊敬，一旦受辱，打击的效果会在他身上加倍缩小。”
还好，杜拉拉把全部精神参与做出成果上：第一时刻敲定滞后许久的年度加薪打算，努力协助上司沈乔管理清任务重点，提出“幸福打算”精简上司的任务来加重团队的焦虑，积极展开与内部协作事宜等。最终，杜拉拉顺利地渡过试用期，也博得了新下属的好感。
1、 愤然辞职，吃亏的总是本身。
常常有人埋怨说：我受不了那个气，便愤然辞职了。需求提示，愤然辞职对公司来说，基本没什么损失或许说损失很小，职场中人要学着忍受。至多，我们能够向杜拉拉学习，杜拉拉是若无其事地找到任务之后再辞职的。
大多状况下，即使我们都希望骑驴找马，但最后后果骑驴找到的还是驴，但有任务求职和无任务求职境况大为不同，心态愈加不同，无任务求职会谈筹码大大削弱。
杜拉拉花了半年多才找到新任务，都是瞒着指导，瞒着公司实行的。书中高等贩卖代表苏浅唱跳槽一例也能佐证。由于请求外部调开工作闹得多方全得罪，但苏浅唱也是先找任务，后辞职的。苏浅唱懂得即使本身已有耍赖似的形态，她也坚持留在公司，有了这个缓冲期，她最后成功找到了新任务。
2、找公司无方法，投简历要耐烦。
因各类缘由，职位难认为继而不得不辞职的人不在多数。于杜拉拉而言，深陷公司人人皆知的桃色信息中，重视本身的下属又挂职而去，本身开端被冷藏，不得已需求找寻新任务。 当然，杜拉拉找新任务还为了本身的职业理想，她要完成行政经理到C&B经理的职业转型。
杜拉拉紧张地搜集各类契合本身职位的招聘信息，关心长达半年之后，终究发现一适宜时机了。
一家叫SH的世界500强公司招聘C&B经理，岗位请求要有两年以上经理任务经历。是理想中职位，但请求过高，后果显示，杜拉拉竞聘成功。
由此得出两点启示：其一，要留足够的找任务时刻，显示合适本身并契合兴致的职位再下手；其二，要认真剖析招聘信息，找准招聘方对本身的兴致点究竟在哪。
杜拉拉没有C&B经理任务经历，招聘的首要要求都没满足。但拉拉剖析获知，新公司较临时时刻未找到适宜人选，应会降低招聘请求。另外，本身500强公司的任务背景加上“超凡毅力”这一长处，是本身的无力武器。预先证实，这样的判别是正确的。
另外，面试前的精心预备也属必需。在与小猎头、老猎头、直属指导、公司老大四轮面试中，每个环节，杜拉拉都做了充足预备，不只在能够的面试Issue(问题)上屡次沙盘演练，还从睡眠确保、着装上做了充沛预备任务，最后得以拿下这一新职位。
3、 就职新公司，忍受察看、做出成果为上上规律。
上家公司待久了，人脉广，信任已结实，这反而能够让你觉得新公司难以顺应。
人品Issue(问题)，专业才能这些自认为毫无疑虑的Issue(问题)，对新公司的指导来说，都需求重新检验。有时分，你会觉得自重受损。我们提示，就职新公司要牢记：忍受为下策，做出成果为上下策。
杜拉拉就职新公司的第一天，延聘本身的直属下属就离任了，新任下属黄国栋对本身无好感可言。新下属嫌杜拉拉没有相干任务经历，粤语说得又不地道，在一次汇报任务进程中，杜拉拉还被这位老板吼过。要晓得杜拉拉在DB公司呆了八年，她历来没有被这样斥退过，可见杜拉拉做为新职员要受多大冤枉呀。
《杜拉拉3》作者、资深职业经理人李可便这样慨叹到：“就像人习气了无知，就会认为无知是理所当然的；当一本人习气了尊敬，一旦受辱，打击的效果会在他身上加倍缩小。”
还好，杜拉拉把全部精神参与做出成果上：第一时刻敲定滞后许久的年度加薪打算，努力协助上司沈乔管理清任务重点，提出“幸福打算”精简上司的任务来加重团队的焦虑，积极展开与内部协作事宜等。最终，杜拉拉顺利地渡过试用期，也博得了新下属的好感。