从管理到领导

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 20:43:45
创业的过程，是整合资源实现理想的过程。这个过程，其实也是一个从“自己干”，到“管理别人干”，再到“领导别人干”的过程。

        美国前总统杜鲁门曾经说过：“领导就是让人做一件原本不想做的事，但事后却喜欢它”。管理大师德鲁克则这样诠释领导：“决定做正确的事，并动员下属做好这件事”。

        创业者普遍存在的管理问题，用哈佛学者柯特的话说就是“管得太多”而“领导得太少”。管理者往往太依赖权力及官僚体系，从而迷失于“管理”之中，而忽略了“领导”。

        领导一种影响的过程。人普遍不喜欢被管理，却愿意被领导。部属可能会服从上级，但他并不是在追随一个职位，他要追随的，是有能力影响他的人。领导者也不能总是想着如何管理别人，而应该首先思考如何管理自己。领导要做“闹钟”——通过敲打自己去提醒别人。领导者只有开始严格要求自己，他才会停止管理，开始领导。这一点，对于创业初成的企业家，尤其重要。

        “ 遇横逆之来而不怒，逢变故之起而不惊，当非常之谤而不辩”；“识人不爽，用人不刻”；“以人为本，与人为善，对人负责，助人成功”；“远大的目光，过人的魄力，宽广的胸襟，公正的情怀，非凡的德性，创新的思路”……人们对真正的好领导，有着共同的期许。

        但领导的这些才能也往往是开发出来的，而很少源自天赋。只要愿意，只要用心修为，潜心参悟，谁都可以成为领导者。经过干旱、狂风或火灾折磨的树，才能长出不规则的、绚丽的木纹。困难、绝望与失败是最好的老师，领导能力的形成也是如此。真正的领导能力是在艰难岁月的洗礼中，是在应对各种挑战的过程中形成的。

        无论层级高低，个性如何，一个成功的领导者应该集四种角色于一体：远景领导者、价值领导者、变革领导者、潜能领导者。

        企业的发展之路，实际上往往就是创业者从“单干者”到“管理者”再到“领导者”的成长之路。领导者不要总是等待别人给你安排，你要为自己安排，你要自己去安排。找事而不等事，自我激励，自我动员，自我规范，自我促进，大胆变革，持续发展，这是优秀领导必须具备的基本素质。

        创业初成，领导者在谋划企业发展的过程中，不要担心因为机会太少而饿死，相反，应该警惕机会太多导致消化不良而撑死。一个领导面临的真正挑战，不在于如何创造机会，而在于如何选择机会。

        “人存政举，人亡政息”。人永远是决定性的因素，只有找对了人，才会有做对的事。没有无用的人，只有错误的岗位。领导，就是经营人，经营人心。领导的对象永远只有一个，那就是人；衡量领导成功与失败的标志永远只有一个，那就是人心。

        和平时期的军队，只要各个等级的行政与管理都很完善，就能生存得很好。战时，如果没有很强的领导力就会吃败仗。军队建设需要管理，军队打仗则要靠领导。企业是打仗中的军队，不是和平年代的军营。

        如何做一个好领导，人们给出的建议和忠告很多，以下几条也许是最重要的：要有胸襟与气度，勿给人压迫感；不吝惜给部属机会，培育部属；良好的自省力，肯定别人的成就；与部属分享情报和成果；识人、识事与识势并重；建立敢做事与多做事的工作环境；凡事全力以赴，找事做而不等事做；有使命感，不断自我期许；建立专家的风范。
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