神马文学网每天早晨你都应该思索的两份清单
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 05:09:04
每天早晨你都应该思索的两份清单
要想取得成功，我们应该知道那些应该关注，哪些应该忽略 我迟到了，之前约好和一位科技公司的CEO会面。我进入他公司办公室的大厦，迈进电梯，就用我的iPhone给他发email。电梯到六楼的时候，我的注意力仍集中在手机屏幕上。电梯门开了，我的拇指还在摁来摁去，也没抬头看是几楼就出去了。有个声音在后面喊：“楼层错了！”我回头看，那人正替我摁着按钮等我回去呢，他大笑着，就是我要见面的CEO！他刚才就一直和我在电梯里，“逮个正着！”他说。这世界变化飞快，而且只会越变越快。太多的科技，太多的资讯扑面而来，太多的东西要我们去理解、去琢磨、去反应。我的一个朋友最近得到个新工作，在一个中型的投资银行做教育和开发的主管。新工作第一天，她面对电脑，输入他们给她的密码注册登录，发现竟然有385条消息在等着她！所以我们拼命加速，以便跟上周围的节奏。我们凌晨三点还不睡，试图回复完所有的邮件。我们上twitter,上 facebook,上 link-in。我们搜索新闻网站，以便确认我们在时代的最前沿。听到手机新短信的铃声或是震动就流口水，迫不及待要看看内容。其实这是个错误。资讯冲击我们的速度是无法避免的（它正变得更糟）。试图跟上，往往事与愿违。浪潮来的越快，我们越是需要有意识地辨明方向。否则我们会被牵制成了一盘散沙，没了主心骨。持有现实的态度，有意了解什么是重要的，这些正变得前所未有的重要。前所未有重要的还有说：“不”。不，我不要读那些文章。不，我不要去看那些电子邮件。不，我不要去接那些电话。不，我不要去参加那些会议。这么做很难，因为可能，只是可能，下一个消息可能就是我成功的关键。但是成功的关键实际正是相反：在于我们是否敢于冒险错过这些信息。因为试图集中在所有事情上本身就是冒险。我们得释放自己。不然，我们会变得迷惑，紧张，而且易怒。我们就会错过在电梯里一直站在我们身旁的CEO.弗吉尼亚交通科技研究所做了一次研究，在车上放一部照相机，看看事故之前到底发生了什么。他们发现：80%的撞车，都是司机在事故前三秒注意力分散。换句话说，注意力失去了焦点——接电话，给收音机换台，咬了一口三明治，或是查看短信——没发现周围的世界有些事情已经变化了，于是撞车了。现在是暂停的好时间，区分先后，集中焦点，制作两个清单清单1：你的重点清单（前面的路）你希望达到的目标是什么？什么让你高兴？什么对你是重要的？针对这些事情设计你的时间。时间有限，不管你多么努力你也不可能一天工作25小时，一周工作8天。清单2：我忽略的清单（分神的事）为了成功地聪明利用时间，你不得不问自己同等重要但是经常回避的与上面互补的问题。什么是你不想达到的？什么不让你快乐？哪些对你不重要？哪些事妨碍了你？有些人已经有了第一份清单，但很少有人有第二份。但是看看过去的日子里，我们的注意力多么容易分散，分散的次数多么频繁，就知道第二条多么重要了。领导者，如果希望未来蓬勃发展，就要知道如何回答这些问题，每次牵扯精力的事情摆在面前，他们会问自己：是继续深入关注下去还是减弱力量？不是说你一次列好了清单，然后就可以把它束之高阁了。这两份清单是你每天的地图，每天早晨回顾一下，把日历放在手边，问：今天的计划是什么？今天的时间在那里度过？我的目标有多少进展？我有多大可能分散注意力？找到勇气执行计划，做出选择，没准会让一些人失望。CEO在电梯逮到我之后，给我讲了他刚参加完的会议。这是年度创业者决赛选手的集会，他是其中之一。这对他很重要——每个人都很想得到这个称号（评委都在旁边）——进场之前他做了两个明确的决定：1注意力集中在会议本身2.不查看他的黑莓手机。令他惊讶的是他是唯一一个没紧盯着手机的人。难道其他CEO对称号没兴趣？难道他们的生意这样依赖他们，一个小时也离不开？和评委交流不是更明智？在那一个小时里只有一件事是重要的，只有一个CEO，他的举止体现了这件事的重要性，他知道注意力应该集中在那里，哪些事情应该忽略。无论他最后是否赢得了称号，他已经赢得了这场比赛。
要想取得成功，我们应该知道那些应该关注，哪些应该忽略 我迟到了，之前约好和一位科技公司的CEO会面。我进入他公司办公室的大厦，迈进电梯，就用我的iPhone给他发email。电梯到六楼的时候，我的注意力仍集中在手机屏幕上。电梯门开了，我的拇指还在摁来摁去，也没抬头看是几楼就出去了。有个声音在后面喊：“楼层错了！”我回头看，那人正替我摁着按钮等我回去呢，他大笑着，就是我要见面的CEO！他刚才就一直和我在电梯里，“逮个正着！”他说。这世界变化飞快，而且只会越变越快。太多的科技，太多的资讯扑面而来，太多的东西要我们去理解、去琢磨、去反应。我的一个朋友最近得到个新工作，在一个中型的投资银行做教育和开发的主管。新工作第一天，她面对电脑，输入他们给她的密码注册登录，发现竟然有385条消息在等着她！所以我们拼命加速，以便跟上周围的节奏。我们凌晨三点还不睡，试图回复完所有的邮件。我们上twitter,上 facebook,上 link-in。我们搜索新闻网站，以便确认我们在时代的最前沿。听到手机新短信的铃声或是震动就流口水，迫不及待要看看内容。其实这是个错误。资讯冲击我们的速度是无法避免的（它正变得更糟）。试图跟上，往往事与愿违。浪潮来的越快，我们越是需要有意识地辨明方向。否则我们会被牵制成了一盘散沙，没了主心骨。持有现实的态度，有意了解什么是重要的，这些正变得前所未有的重要。前所未有重要的还有说：“不”。不，我不要读那些文章。不，我不要去看那些电子邮件。不，我不要去接那些电话。不，我不要去参加那些会议。这么做很难，因为可能，只是可能，下一个消息可能就是我成功的关键。但是成功的关键实际正是相反：在于我们是否敢于冒险错过这些信息。因为试图集中在所有事情上本身就是冒险。我们得释放自己。不然，我们会变得迷惑，紧张，而且易怒。我们就会错过在电梯里一直站在我们身旁的CEO.弗吉尼亚交通科技研究所做了一次研究，在车上放一部照相机，看看事故之前到底发生了什么。他们发现：80%的撞车，都是司机在事故前三秒注意力分散。换句话说，注意力失去了焦点——接电话，给收音机换台，咬了一口三明治，或是查看短信——没发现周围的世界有些事情已经变化了，于是撞车了。现在是暂停的好时间，区分先后，集中焦点，制作两个清单清单1：你的重点清单（前面的路）你希望达到的目标是什么？什么让你高兴？什么对你是重要的？针对这些事情设计你的时间。时间有限，不管你多么努力你也不可能一天工作25小时，一周工作8天。清单2：我忽略的清单（分神的事）为了成功地聪明利用时间，你不得不问自己同等重要但是经常回避的与上面互补的问题。什么是你不想达到的？什么不让你快乐？哪些对你不重要？哪些事妨碍了你？有些人已经有了第一份清单，但很少有人有第二份。但是看看过去的日子里，我们的注意力多么容易分散，分散的次数多么频繁，就知道第二条多么重要了。领导者，如果希望未来蓬勃发展，就要知道如何回答这些问题，每次牵扯精力的事情摆在面前，他们会问自己：是继续深入关注下去还是减弱力量？不是说你一次列好了清单，然后就可以把它束之高阁了。这两份清单是你每天的地图，每天早晨回顾一下，把日历放在手边，问：今天的计划是什么？今天的时间在那里度过？我的目标有多少进展？我有多大可能分散注意力？找到勇气执行计划，做出选择，没准会让一些人失望。CEO在电梯逮到我之后，给我讲了他刚参加完的会议。这是年度创业者决赛选手的集会，他是其中之一。这对他很重要——每个人都很想得到这个称号（评委都在旁边）——进场之前他做了两个明确的决定：1注意力集中在会议本身2.不查看他的黑莓手机。令他惊讶的是他是唯一一个没紧盯着手机的人。难道其他CEO对称号没兴趣？难道他们的生意这样依赖他们，一个小时也离不开？和评委交流不是更明智？在那一个小时里只有一件事是重要的，只有一个CEO，他的举止体现了这件事的重要性，他知道注意力应该集中在那里，哪些事情应该忽略。无论他最后是否赢得了称号，他已经赢得了这场比赛。
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