从“绯闻”看中移动的媒体帝国路线图

从“绯闻”看中移动的媒体帝国路线图
2007-08-02 17:25:20.0    百坡    通信世界网
绯闻
近来有关中国移动的“绯闻”非常多，还都是和资本市场相关的，从增持凤凰卫视，到计划入股新浪，直至这几天的洽购百代，个个都是值得业内狂炒的大手笔的题材，一时间，中国移动似乎摇身成了娱乐圈的绯闻主角。
既然是绯闻，就一定会有真假。但对于这些传言，不管是空穴来风还是真有事实，我觉得真假都不重要。我们甚至可以预料，将来还会有更多的公司和机构会卷入和中国移动的“绯闻”中去。无风不起浪，我觉得重要的话题应该是：中国移动缘何绯闻缠身？
答案似乎很简单，所有的“绯闻”都源自一个理由：中国移动为了实施所谓的“移动信息服务专家”，进军移动互联网的战略而进行的合纵连横。对于业内人士来说，这是司马昭之心——路人皆知的事实。
内容惹的祸
没错，要进行移动信息服务，必须要打造的就是服务产品的核心——移动信息。而打造第一步就是要解决信息的来源，即内容。作为传统的移动通信运营商，内容正是中国移动的软肋。内容从何而来，当然是合作，如何合作？
以中国移动的强势地位，这种合作一定不是传统意义上的合作。这一点已经可以从中国移动管理移动增值服务行业SP的手段上略见一二：“我的地盘我做主”，中国移动决不甘于提供接入承载和小额收费渠道的传统运营商定位。因此在移动信息的内容合作模式上，中国移动肯定要寻求超越传统合作模式的更大的话语权。用中国移动用在移动梦网模式上的话来讲就是要“管理”、能“控制”。资本层面的合作模式正好是捷径。
资本层面的合作模式，无论是战略投资还是入股收购，都是一石二鸟的高手靓招：一是可以把垂青的内容及已有的用户迅速占为己有，二是这种资本层面的合作是排他性的，一旦合作成功，对稀缺的优质内容和用户资源，竞争对手只能望洋兴叹，或退而求其次，让竞争对手在还未展开直接竞争时，就处于资源占有的弱势地位。
移动媒体
既然绯闻是“内容惹的祸”。那么内容为什么对中国移动信息服务和移动互联网战略如此重要呢？其实根本的原因是中国移动隐藏在移动互联网战略背后更大的野心——以内容为核心，打造移动媒体帝国。
传统互联网企业的内容绝大多数都是免费的，内容存在的意义仅仅是为吸引用户。无论是Web1.0时代的门户还是如今搜索巨头、视频分享或社交网络等Web2.0新贵，真正盈利靠的还是广告。可以预见，无论互联网如何移动化，无线互联网创业idea如何八仙过海、千奇百怪，BusinessPlan如何洋洋洒洒，描述的盈利模式如何云山雾罩，归根结底，广告才是精华所在——其实，在互联网行业，广告一直就是互联网弄潮儿们顶礼膜拜的盈利法宝。
在广告竞争的童话故事里，如果说传统平面媒体的广告业务是那只可怜的‘蝉’，那么互联网就是那只挥舞大刀的螳螂，而移动媒体的所在——手机，将是从天而降的黄雀！
因此，中国移动要提供移动信息服务，进军移动互联网，看中的还是手机作为媒体的巨大价值和潜力。而中国移动的三亿用户、通过定制而对手机终端的强大影响、对作为数据接入和内容发布渠道——移动网络的控制将是其打造移动媒体运营的坚实基础。加上内容，一个有用户、有渠道、有内容的媒体王国雏形初现！
当然，广告仍将是移动媒体的价值中枢。可观的移动数据流量费只是内容制造的初期产品，内容打造成功之日就是中国移动媒体发布平台诞生之时。移动信息服务的背后一定是广告的发布，广告，将最终促成中国移动由通信专家到移动媒体运营专家的涅磐。
同时，由于手机媒体的独特性，比传统媒体更得天独厚的是，单纯的卖内容也将是移动互联网媒体一个重要的盈利模式——手机用户显然是愿意为精准的移动信息服务付费，而且是可以方便、安全地进行付费操作的。
当内容上的合纵连横尘埃落定，绯闻得以烟消云散的时候，是不是中国移动成就移动媒体的大业就万事俱备了呢？当然不是，中国移动还缺关键的东风——广告运营的能力。有看官说了，不是说前不久中国移动已经取得的国家工商总局的广告资质了吗？没错，但广告资质只是取得媒体运营的法律许可而已。在广告业，中国移动还是一支新军。打造强有力的广告运营能力将是中国移动下一步的重点。而打造一支强大广告运营团队最有效最快的手段仍然将是在相关行业进行资本层面的合纵连横。可以想象，具有丰富媒体广告运营，尤其是无线媒体广告运营经验的企业将会在不远的将来成为中国移动资本运作层面“绯闻”新的主角。在这里，笔者为点告、分众无线等移动广告的先行者们提个醒，有SP的前车之鉴，请仔细斟酌和中国移动的未来合作方式，对立、独立或者被收编，任何一个合作模式都是两难的决定。
现在看来，3G牌照的推迟发放，给了中国移动作为传统电信运营商的转型之旅太大的空间和足够的时间。当电信、网通还在为一纸移动牌照而苦苦等待，为不同标准而进行技术、知识和资本储备的时候，中国移动在另外一个竞争层次——转型为移动媒体的赛跑中已经远远地走在了前面。
质疑
万事俱备，东风不欠，难道中国移动在奔向移动媒体帝国的这条路上就一定会是高歌猛进、一帆风顺吗？当然不是，质疑的声音同样不小。对于各种收购传闻，不少人说中国移动是被钱烧的——被垄断带来的强劲的现金流烧的！还有人说中国移动的移动互联网和移动媒体运营的抱负，不过是中国移动在话音增长乏力，ARPU日渐下滑，资本市场对业务增长的重压下，为资本市场制造的“噱头”和画出的虚无飘渺的“纸上大饼”而已！还先别说移动互联网，君不见，在传统互联网中，除了依靠广告苟延残喘的门户网站和搜索引擎，倒下去的累累白骨还不少吗？ 那些口口声声信息服务但仍在苦苦支撑赔本赚吆喝还试图争先恐后准备在广告一棵树上吊死的歪脖子2.0们的不测前途难道不足以警醒世人吗？！
外在风险
批评家自有批评家的道理。尽管多数人认定中国移动的战略方向还是正确的，但笔者看来，在这场移动/手机媒体利益链条的构造运动中，中国移动的潜在风险确实不小。其最大的风险可能不在中国移动本身，而是外在的，或者说不是中国移动本身能够控制的。
首先，和别的运营商相比，中国移动太强大了，人怕出名猪怕壮，不管现在的中国移动的管理层如何对移动互联网以及未来的移动媒体运营如何充满激情、野心勃勃，国家一旦出台电信重组方案或一纸高层调令和就能让这种野心和激情化为无形。一旦被肢解被重组，移动媒体的伟大抱负将是皮之不存，毛将焉附？
其次，TD带来了太多的不确定性。尽管由母公司负责投资建设，但TD的运营模式和未来市场表现仍然是一个大大地问号。保不准，还停留在网络基础设施技术层面的TD的这个“伟大的民族标准”或将成为中国移动试图在应用和服务上寻求突破和高飞的最大的负担。
第三，来自手机制造商和传统互联网巨头的压力也不容小觑。移动互联网是一个诱人的蛋糕，足够吸引相关行业巨头的逐鹿。以推出“维信”、“行学一族”等移动互联网应用以及宣布重组，成立软件和服务部门为标志，手机制造巨头诺基亚已经明确地踏上了移动互联网的征途。另一方面，传统互联网巨头，比如Google，对传统电信服务、移动信息服务的渗透已经不是业内的新鲜事了。如果说现在行业内外的入股、收购、兼并还只是移动媒体利益分配最初的“圈地运动”的话，那么将来移动运营商、手机制造商和传统互联网巨头之间的直接竞争才是真正的“中原逐鹿”，运营商胜算几何，鹿死谁手还真是难以预测！
这种难以预测正好是日渐融合的ICT行业吸引人的地方。大家对中国移动的种种“绯闻”饶有兴趣正是这种吸引力的体现。而作为ICT行业的观察者，我更愿意把“绯闻”的传言看成是为中国移动主动出击移动媒体征途而壮行的擂鼓之声——让我们期待更多地绯闻！