神马文学网收费墙后的惨淡数字
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/26 09:34:50
收费墙后的惨淡数字《泰晤士报》内部人士称仅15000网上读者付费 从6月15日起，网上读者只要点击《泰晤士报》，就被告知：如果要阅读报纸内容，必须支付费用。一个多月之后，这堵“收费墙”究竟让多少读者穿墙而入？又有多少读者在墙下止步？
以分析网民上网习惯、评估网站市场份额而著称的全球网站信息服务公司Experian Hitwise对《泰晤士报》进行了跟踪。它给出的数据是；该报有三分之二以上的读者流失。数据显示，收费之前，《泰晤士报》的网上报纸读者群占英国同类读者群总数的15%，而收费之后则降至4.1%。不过，《泰晤士报》管理层在推出收费措施之前放言：准备让90%的读者流失。那么，对于如今只有三分之二的流失量，他们是否可以视为胜利呢？
喜欢较真的英国媒体并不认同。
据《卫报》报道，英国“发行量审计局”今年2月公布数据显示，《泰晤士报》当时有120万的网上读者。《卫报》结合上述两个数据做了一道简单算术题，120万除以15%再乘以4.1%，由此推算出《泰晤士报》目前的读者量只有332800人。而Experian Hitwise还公布了一个数据：在收费措施推出后点击《泰晤士报》网站的读者中，只有25.6%在看完首页之后继续进入需要付费的内容网页。《卫报》由此进一步推算：真正付费的读者只有84800人。从120万减至8.5万之下，这个降幅已经超过90%了。
不要认为这样的计算过于苛刻。直到去年11月还担任《泰晤士报》媒体新闻编辑、现已另立门户的丹·赛博格宣称，熟悉内情的旧同事向他透露说，其实最后真正付钱的人少得可怜。在头两周，由于注册后可免费浏览，注册读者有15万。但两周过后开始收费时，缴纳费用的只有1.5万人。对于《卫报》的计算和赛博格的揭秘，《泰晤士报》一概不予置评。
英国广播公司方面则认为，由于赛博格的身份特殊，他的话较为可信。英国广播公司还指出，《泰晤士报》之所以推出付费举措，是因为该报决策层一直抱定一个宗旨：在大多数公众和少部分精英之间，他们宁愿选择后者。以政府官员和企业界人士为主要对象的《泰晤士报》并不讳言这一点，所以公开宣称准备甩掉90%的网上读者。
这种甩“草根”留“精英”的理念，其实是《泰晤士报》的一个传统盈利信条：由广告商决定读者量。上世纪60年代后期，加拿大商人劳·汤姆森买下《泰晤士报》后，要求报纸扩大规模。总编威廉·赖斯默格经过不懈努力，成功地将当时25万份的发行量猛增了15万。但当他向广告商提出增加广告费时，后者不客气地指出，由于所增订户不是他们所看中的“富裕社会阶层”，所以一分不给。赖斯默格只好自吞苦果，故意减少订户，以抵消扩大订户后带来的成本增加。几十年后，新老板默多克宣布，在2008年6月至2009年6月的一年中，《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》共亏损8700万英镑，而广告收入减少是亏损主要原因。由此看来，《泰晤士报》的网上收费举措也许是一个无奈之举，但区区15000个精英读者又如何吸引广告商呢？
（唐见端）
以分析网民上网习惯、评估网站市场份额而著称的全球网站信息服务公司Experian Hitwise对《泰晤士报》进行了跟踪。它给出的数据是；该报有三分之二以上的读者流失。数据显示，收费之前，《泰晤士报》的网上报纸读者群占英国同类读者群总数的15%，而收费之后则降至4.1%。不过，《泰晤士报》管理层在推出收费措施之前放言：准备让90%的读者流失。那么，对于如今只有三分之二的流失量，他们是否可以视为胜利呢？
喜欢较真的英国媒体并不认同。
据《卫报》报道，英国“发行量审计局”今年2月公布数据显示，《泰晤士报》当时有120万的网上读者。《卫报》结合上述两个数据做了一道简单算术题，120万除以15%再乘以4.1%，由此推算出《泰晤士报》目前的读者量只有332800人。而Experian Hitwise还公布了一个数据：在收费措施推出后点击《泰晤士报》网站的读者中，只有25.6%在看完首页之后继续进入需要付费的内容网页。《卫报》由此进一步推算：真正付费的读者只有84800人。从120万减至8.5万之下，这个降幅已经超过90%了。
不要认为这样的计算过于苛刻。直到去年11月还担任《泰晤士报》媒体新闻编辑、现已另立门户的丹·赛博格宣称，熟悉内情的旧同事向他透露说，其实最后真正付钱的人少得可怜。在头两周，由于注册后可免费浏览，注册读者有15万。但两周过后开始收费时，缴纳费用的只有1.5万人。对于《卫报》的计算和赛博格的揭秘，《泰晤士报》一概不予置评。
英国广播公司方面则认为，由于赛博格的身份特殊，他的话较为可信。英国广播公司还指出，《泰晤士报》之所以推出付费举措，是因为该报决策层一直抱定一个宗旨：在大多数公众和少部分精英之间，他们宁愿选择后者。以政府官员和企业界人士为主要对象的《泰晤士报》并不讳言这一点，所以公开宣称准备甩掉90%的网上读者。
这种甩“草根”留“精英”的理念，其实是《泰晤士报》的一个传统盈利信条：由广告商决定读者量。上世纪60年代后期，加拿大商人劳·汤姆森买下《泰晤士报》后，要求报纸扩大规模。总编威廉·赖斯默格经过不懈努力，成功地将当时25万份的发行量猛增了15万。但当他向广告商提出增加广告费时，后者不客气地指出，由于所增订户不是他们所看中的“富裕社会阶层”，所以一分不给。赖斯默格只好自吞苦果，故意减少订户，以抵消扩大订户后带来的成本增加。几十年后，新老板默多克宣布，在2008年6月至2009年6月的一年中，《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》共亏损8700万英镑，而广告收入减少是亏损主要原因。由此看来，《泰晤士报》的网上收费举措也许是一个无奈之举，但区区15000个精英读者又如何吸引广告商呢？
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