神马文学网日志记录
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 12:29:38
灵光一现
长云 @ 2007/06/25 → A 类
■ 目标发生变化时，方法也应当调整。
→ 当组织遇到这种问题的时候，却必须在稳定性与灵活性间取得合适的平衡
■ 整理一个决策制定的逻辑图，并对每一块之间的关系进行推导，最终形成不同类型的模板，可能会很有帮助。
→ 应该是两到三种版本合适。
→ 操作时可以遵循特定步骤，将相关内容直接放入对应位置，不但高效，而且准确性高。
→ 再纳入PDCA循环，平时记录不足或疑问，定期进行修正。
→ 至差的结果，它也可以把当时决策的原始记录，清晰有序的保存下来。
■ 有时自己对事物外观的痴迷，真让自己惊讶
■ 想想每篇文章中各知识点的目录怎么加最合适
■ 比只管读书的人注重实践，比只管实践的人注重读书
■ 一个缺乏有效规则的组织，如果想有不俗的表现，对人员素质的要求将会非常高。
→ 然而好的人才通常少见，所以这种组织的绩效也通常乏善可陈。
■ 组织中越是普通人，越是依赖规则的力量
■ 趋势在转变，综合应用各类知识的能力越来越重要！
■ 未来的方向
→ 多买几个硬盘、多装几屋子书帮不了我们。
→ 把知识分成小块，在合适的时间、合适的地点，组合运用合适的知识块以解决实际问题，将是未来的方向。
■ 组织讨论问题的关键，是把每个人脑子里的暂存空间都充分利用起来。
→ 当问题清晰到可以让每个人理解时，那么效果才有保障。演讲、教学、辨论、说服、谈判等，皆不离此道。
■ 管理，是化资源为成果的一种方法
■ PMI是对待观点的方法；CAF是获得观点的方法
■ 确立原则的目的在于：具体化自己的价值观。
→ 遵守原则的目的在于：避免做出相互矛盾的行为
■ 写文章时研究兴奋点
■ 整体就是自己的人生目标,个体就是目前面临的选择与决定! TOC原理在此完全适用。
→ 个体的最优化并不等于整体的最优化.工作安排如此.时间规化如此.项目管理如此.人生管理亦如此
→ 个体、整体之间永远是相对的
→ 对自己人生而言,最合适的整体定位应当是什么样的?
■ 关注企业的社会功能。
→ 一个成功的、持久的组织，必须能够对社会做出贡献。
→ 这种贡献应当是两方面的：经济上的和人员上的。
→ 企业的目的：为人类最有效的创造物质财富；组织社会上的人才；发挥他们的长处；实现他们的价值；进而实现企业的价值。
→ 企业需要对被认可的人进行长期培养。企业的成长只能建立在个人成长的基础上，企业应该成为个人的助力，而非阻碍。
■ 加强形象化能力。形象化的能力可以让人更富有感染力
■ 组织中越是普通人，越是依赖规则的力量
■ 一个缺乏有效规则的组织，如果想有不凡的表现，对人员的要求将是非常高的。然而人才通常缺乏，所以这种组织的绩效通常乏善可陈。
■ 松散也是一种组织规则，有时也非常有效
■ 一个能力提高计划、一个解决具体问题的组织
■ 栖息谷聚会的长期安排
■ 了解每个人的长处,让他们发挥出来并取得成绩
■ 关注知识的组织和应用
■ 机会.意识.能力
■ 用屏幕抓图软件来抓公式
■ 为网络社区提供服务
■ 我可能适合做一个创建者
■ 时间是最大的制约因素,行动越精练越好
■ 整理栖息谷活动流程
■ 个人管理是什么?知识管理是什么?
■ 知识与己的通用属性
■ 每天安排半小时的思维拓展
■ 知识储备+实践能力+经验范畴
■ 集中精力学一门;而非几面开仗
■ MINDMANAGER制作站点地图;检查它怎么处理内部链接
■ 电脑一大恶:分散注意力
■ 大型的、表格状的结构图
■ 网络与现实的结合部
■ 想办法让来栖息谷的人得到他们想要得到的,自己也从中受益
■ 想办法把博弈论加入核心技能中去
■ 建立一个能让年轻人施展才华的公司
■ 知识体系的实物模型
■ 读书时加肢体动作
■ 曾国藩
■ 提问是获得信息的最佳方式
■ 融身于变化之中
■ 目标、方法、工具、三要素也
■ 练习文笔
■ "奇正"之于管理
■ 把"问题"加到网站的标签上
■ 栖息谷—专书专帖提问
■ 工作如果有合适的反馈；成效会强很多
→ 建立一个个人管理的PDCA循环,按时段划分
→ 开始则必须有完结,如有特殊情况则可提前关闭,待总结后重新开始新的循环
→ 严格遵守PDCA八个步骤
→ 尤其注重执行中的记录:问题、疑惑、心得、完成情况等
长云 @ 2007/06/25 → A 类
■ 目标发生变化时，方法也应当调整。
→ 当组织遇到这种问题的时候，却必须在稳定性与灵活性间取得合适的平衡
■ 整理一个决策制定的逻辑图，并对每一块之间的关系进行推导，最终形成不同类型的模板，可能会很有帮助。
→ 应该是两到三种版本合适。
→ 操作时可以遵循特定步骤，将相关内容直接放入对应位置，不但高效，而且准确性高。
→ 再纳入PDCA循环，平时记录不足或疑问，定期进行修正。
→ 至差的结果，它也可以把当时决策的原始记录，清晰有序的保存下来。
■ 有时自己对事物外观的痴迷，真让自己惊讶
■ 想想每篇文章中各知识点的目录怎么加最合适
■ 比只管读书的人注重实践，比只管实践的人注重读书
■ 一个缺乏有效规则的组织，如果想有不俗的表现，对人员素质的要求将会非常高。
→ 然而好的人才通常少见，所以这种组织的绩效也通常乏善可陈。
■ 组织中越是普通人，越是依赖规则的力量
■ 趋势在转变，综合应用各类知识的能力越来越重要！
■ 未来的方向
→ 多买几个硬盘、多装几屋子书帮不了我们。
→ 把知识分成小块，在合适的时间、合适的地点，组合运用合适的知识块以解决实际问题，将是未来的方向。
■ 组织讨论问题的关键，是把每个人脑子里的暂存空间都充分利用起来。
→ 当问题清晰到可以让每个人理解时，那么效果才有保障。演讲、教学、辨论、说服、谈判等，皆不离此道。
■ 管理，是化资源为成果的一种方法
■ PMI是对待观点的方法；CAF是获得观点的方法
■ 确立原则的目的在于：具体化自己的价值观。
→ 遵守原则的目的在于：避免做出相互矛盾的行为
■ 写文章时研究兴奋点
■ 整体就是自己的人生目标,个体就是目前面临的选择与决定! TOC原理在此完全适用。
→ 个体的最优化并不等于整体的最优化.工作安排如此.时间规化如此.项目管理如此.人生管理亦如此
→ 个体、整体之间永远是相对的
→ 对自己人生而言,最合适的整体定位应当是什么样的?
■ 关注企业的社会功能。
→ 一个成功的、持久的组织，必须能够对社会做出贡献。
→ 这种贡献应当是两方面的：经济上的和人员上的。
→ 企业的目的：为人类最有效的创造物质财富；组织社会上的人才；发挥他们的长处；实现他们的价值；进而实现企业的价值。
→ 企业需要对被认可的人进行长期培养。企业的成长只能建立在个人成长的基础上，企业应该成为个人的助力，而非阻碍。
■ 加强形象化能力。形象化的能力可以让人更富有感染力
■ 组织中越是普通人，越是依赖规则的力量
■ 一个缺乏有效规则的组织，如果想有不凡的表现，对人员的要求将是非常高的。然而人才通常缺乏，所以这种组织的绩效通常乏善可陈。
■ 松散也是一种组织规则，有时也非常有效
■ 一个能力提高计划、一个解决具体问题的组织
■ 栖息谷聚会的长期安排
■ 了解每个人的长处,让他们发挥出来并取得成绩
■ 关注知识的组织和应用
■ 机会.意识.能力
■ 用屏幕抓图软件来抓公式
■ 为网络社区提供服务
■ 我可能适合做一个创建者
■ 时间是最大的制约因素,行动越精练越好
■ 整理栖息谷活动流程
■ 个人管理是什么?知识管理是什么?
■ 知识与己的通用属性
■ 每天安排半小时的思维拓展
■ 知识储备+实践能力+经验范畴
■ 集中精力学一门;而非几面开仗
■ MINDMANAGER制作站点地图;检查它怎么处理内部链接
■ 电脑一大恶:分散注意力
■ 大型的、表格状的结构图
■ 网络与现实的结合部
■ 想办法让来栖息谷的人得到他们想要得到的,自己也从中受益
■ 想办法把博弈论加入核心技能中去
■ 建立一个能让年轻人施展才华的公司
■ 知识体系的实物模型
■ 读书时加肢体动作
■ 曾国藩
■ 提问是获得信息的最佳方式
■ 融身于变化之中
■ 目标、方法、工具、三要素也
■ 练习文笔
■ "奇正"之于管理
■ 把"问题"加到网站的标签上
■ 栖息谷—专书专帖提问
■ 工作如果有合适的反馈；成效会强很多
→ 建立一个个人管理的PDCA循环,按时段划分
→ 开始则必须有完结,如有特殊情况则可提前关闭,待总结后重新开始新的循环
→ 严格遵守PDCA八个步骤
→ 尤其注重执行中的记录:问题、疑惑、心得、完成情况等
日志记录
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日志记录属性参考
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