本刊上期推出《电工行业，更期待民族品牌》（详情请见本刊1931期11版），在业内引起了巨大反响，电工行业的尴尬处境确实令民族工业者们欲奋起追赶，石云富的民族品牌梦也让业界钦佩不已。明顿呼之欲出，它的创办就是为了圆自己民族品牌的梦，它的创办更是为了破局电工行业。

明顿电工  我来了，我破局

    照明行业发生的欧司朗控股佛照导致后期佛照危机一事，让我们看到国外品牌的强大资金实力，也让我们看到国外品牌进入中国市场的一个战略。国外品牌进入中国市场，一般以资金作为推动，以技术作为保障，在产品线上往高端延伸，强势打压国内本土品牌，这给国内品牌带来了巨大的压力。而这种“借桥过河”的方式不仅在照明行业中存在，在其他行业也比比皆是。在中国电工行业，TCL和朗能分别被罗格朗、霍尼韦尔收购的消息，让民族电工品牌痛失半壁江山，也让中国电工行业顿失民族品牌代言人。

电工行业，亟待突围
    一方面在国外品牌强势入侵的情况下，民族电工品牌瞬间失语，另一方面，本就不成熟的市场环境导致国内电工行业的状态也不容乐观。
    电工行业有两种特别典型的企业状态：国内螺丝钉工厂和OEM品牌。螺丝钉工厂是指没有品牌意识，没有企业责任感，没有专业的设备投入，也没有专业的技术人员和自己的研发团队，通常就是几个人，一个几十平米的房间用手跟螺丝刀进行组装成型产品。这种企业生产出来的产品质量差、便宜，企业的生命力也弱，极大地扰乱了电工行业的健康发展。后者OEM品牌类型的企业，这种状态的企业虽有品牌支撑，也有营销渠道支持，但是却处于有品牌、无生产、无研发的尴尬处境。
    以上两种现象都反映出我国电工行业还不成熟，但是在国际竞争日趋激烈的情况下，市场不会给太多的时间让我们在风调雨顺的环境里慢慢茁壮成长，反而是用暴风骤雨逼着你赶快成熟。中国电工行业就像一个早熟的孩子，必须尽快完成成人礼。中国电工行业期待民族品牌，需要这个品牌彻底抛弃螺丝钉和OEM这两种方式，而是自己具备一定的实力，在产品上能够自行研发、生产，在运营上还要具有一定的品牌意识和成熟的品牌运作方式。更需要一个能够突围国外品牌包围的身影，在市场上能够为中国电工行业代言的品牌。

明顿电工，我来破局
　　当整个电工行业急需一个新声音发出呐喊之时，明顿电工应时创办了。这个刚刚成立不久的电工品牌，可以说是行业里的新人物，但是这个新人的志向和声音却不可小视。
　　罗格朗、霍尼韦尔、西蒙、天朗等都是知名的电工行业品牌，甚至罗格朗、西蒙等已经逐步成为大众品牌，这在电工这个很容易被人忽视的行业中，算是一种莫大的成功。他们的实力让国内电工同行不敢望其项背，也让他们不敢与之较量。但是没有哪一个品牌大到无法去挑战，当年可口可乐横行全球时，百事可乐找到了年轻人这个消费主体，将百事定位在年轻时尚一代，成功从可口可乐手上抢走一大块市场。所以就算前有强大的对手，明顿电工依然坚信自己可以像百事可乐一样，开拓出自己的一片江山。这个关键就是定位，定位准确可以帮后来者居上，可以帮新产品在激烈的市场竞争中突围。明顿细致研究电工行业的现状，理智地将自己定位在一个起跑者的位置上。
　　不能因为竞争对手太强大就不去竞争，越是强大的竞争对手，反而越能提供一个好的健康的竞争平台。这是明顿敢于涉足电工行业，敢于将破局的重责担负在自己肩上的出发点。
　　作为一个起跑者，明顿电工不会盲目喊出“超英赶美”的口号，即便市场和形势要求自己快速成年，也一定是在稳妥的基础上最快地完成这个成人礼。关于明顿的发展计划，明顿电工事业部总经理石云富谦虚地表示，明顿会向行业品牌向对手学习，在五年的时间内做到行业前20名，在十年的时间内，做到行业前10名，成为行业一线品牌。做品牌做事业都不是一朝一夕之事，明顿不会还没有上战场就先自乱阵脚。稳定压倒一切，这个原则到现在依然很适用。

品牌推广，破局之首
　　照明行业之于房地产等其他受政府和大众广泛关注的行业，处在一个弱势位置，而电工行业之于照明行业，同样的也处于一个被忽视的角色。从这里可以看出，电工行业在整个制造业中的声音有多么微弱，这也不难解释，为什么我国的电工行业在国际上几乎无人知晓。
尽管现在越来越多做家居照明的企业会顺带上一条电工生产线，但这都只是为了更好的配合照明产品的销售。由于长期处于配角状态，电工行业缺乏专业制造者，更缺乏为电工品牌做品牌推广的有心企业。
　　做企业难，做品牌更难，明顿电工这个新兴企业的品牌推广之路尤其任重道远。石云富对此有着足够的耐心和信心，明顿电工将精心策划每个推广工作，联合媒体报刊，及时传播企业发展和企业新闻，同时在终端专卖店将制定统一规范的VI系统和企业内部杂志，帮助客户直观上感受明顿的细心。将品牌做到消费者心中，最终还要经销商在平时生活中潜移默化地宣传和推广，当所有的经销商将传播明顿品牌融入到日常生活中，消费者对明顿的了解越来越多，客户对明顿的支持和好感越来越多的时候，明顿的品牌推广才算是有了稳定的基础。
　　现阶段中国电工行业的企业在品牌和市场推广方面还不成熟，它们大多不善于进行各种推广，推广宣传意识也不强烈。这注定了电工行业的品牌之路是漫长的，也注定了想改变中国电工行业的现状，要从改变自身意识开始———不要在将电工放在一个配角的位置，也不要忽视掉对电工品牌的培养和推广。

链接：