如何做好开发公司的工程部经理的

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 21:56:41
发公司的工程部要做好的话，个人觉得可以从以下几个方面考虑：
第一，要熟悉房产开发的流程，开发公司的工程部经理不一定是需要很懂专业技术的人员，而是像楼上所说的要涉及面广，而且要懂得整个开发的流程，尤其是配合销售，策划，设计规划等部门的工作，对公司整体运作的流程要了解，比方说，什么时候出基础，什么时候出正负零，什么时候好结顶，什么时候好备案，什么时候要验收，等等一系列的节点，很多都是围绕着开发公司的销售，策划和推广等展开。
第二，要熟悉工程管理的基本流程，工程部门设计的专业和内容很多，土建，安装，市政，景观，和其他的配套施工单位等等，每个单位都有一些特定的工作流程和行业习惯，如何合理的协调各单位的工作，统筹相互各单位的工作，对工程的进度，质量和成本控制都有至关重要的作用。
第三、个人沟通，协调能力的保证，工程部经理所负责的事项很多，很多又是专业性很强的工种，协调好下面各专业工程人员，下面各施工单位的关系很重要，个人的协调，沟通能力要强是个好的保证。
第四、外部因素，所谓的外部因素是一个开发公司对工程部的支持力度和管理模式也很重要，现场工程部和各施工单位直接接触，工作中难免发生许多的联系单等，有些金额又会比较大，公司整个的管理模式，监督体系，审批体系以及员工操守都对工程部经理的工作会产生影响。

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