宿迁至少一半医院曾转手 杀猪的也能当院长？

宿迁至少一半医院曾转手 杀猪的也能当院长？
21世纪经济报道 李芃 江苏宿迁报道 2010-08-06 22:02:21
核心提示：宿迁卫生系统的一位人士表示，民营医院转手回报很高，过两年一转手净赚100万是常事。买下一家民营医院，贵的300万左右，便宜的只要30万—40万，几个人一凑，签个协议，分期付款就成了。
编者按：
自2000年3月5日，宿迁市沂涛镇卫生院以106万元被公开拍卖，宿迁医改已过10年。
在国家医改方向已经明确的情况下，“特立独行”的宿迁医改模式，是否还在坚持？宿迁几乎全是民营医院，宿迁市地方政府，如何跟国家医改政策对接？宿迁医改10周年后，本报记者再下宿迁，展开调查。这几天，宿迁东方医院正在招兵买马。除了创建三级医院的需要，该院新入股了几个乡镇卫生院，也要医疗骨干去支援。
“我们有这个资金实力。”该院的马副院长4日向记者自信满满地表示。
记者在调查发现，像宿迁东方医院这样的所有权发生变动，是改制后的宿迁民营医院里，一个比较典型的现象。
一半的乡镇医院都转过手？
据记者在宿迁走访调查，宿迁至少有一半以上的乡镇卫生院都曾被转手，有的还转了好几次，坊间称“杀猪的也能当院长”。
宿迁市东方医院为上海市东方医院集团的成员医院，最初由上海东方医院与宿迁市第二医院合作建立，2005年7月开业。当时宿迁二院的所有者为福建莆田的一吴姓老板，采用鼓楼集团宿迁人民医院的模式，由上海东方医院输出技术和管理。
由于收益分成的矛盾，短暂的合作之后，上海市东方在宿迁选新址另起炉灶。对于这段历史，上海东方医院不愿多提。马副院长透露，他们接手以前，宿迁东方医院医疗纠纷频繁，每年亏损好几百万，上海方面最终决定撤资。
由于拥有医疗许可证，宿迁东方医院的牌子觊觎者众，最终由现任院长、法人代表王建的团队拿下。该院马副院长透露，由于竞购者比较多，人员也比较杂，宿迁市卫生局不得不出面主持，并为竞购设定了3200万元的门槛。
宿迁市东方医院一位内部人士则告诉记者，院长王建以及马副院长等少数几位个人股东所占股份很少，除了上海东方集团保留了10%的技术股，控股方是相邻的徐州市一名“房地产老板”。王建等最终获权增资扩股，经营这家医院，应该与该老板的雄厚实力有关。
较之堪称暴利的房地产业，这位幕后地产商操盘手为什么对医院感兴趣？宿迁卫生系统的一位人士表示，民营医院转手回报很高，过两年一转手净赚100万是常事。买下一家民营医院，贵的300万左右，便宜的只要30万—40万，几个人一凑，签个协议，分期付款就成了。
该人士介绍，一级医院属各区县管辖，总价也比较便宜，操作难度不高，所以转手多集中在一级医院。
据了解，当初和王建等人竞购宿迁东方医院的买家中，就有一名前宿迁市人民医院骨科的孙医生。他因索要红包被开除后，趁着宿迁医疗改革的大势，买下了当时还属宿豫县的埠子卫生院，经营几年后以400万元出手。按前述估价，至少赚了100万。
据记者在宿迁走访调查，宿迁至少有一半以上的乡镇卫生院都曾被转手，有的还转了好几次，坊间称“杀猪的也能当院长”。
宿迁市卫生局医政处的人士告诉记者，局里2004年曾出台新规范，要求院长由董事会任命后报经卫生局批准，并将之与医疗许可证的管理挂钩。
但是在全盘民营化的宿迁医疗市场，人才流动频繁，出来“单干”的医疗专业人士并不鲜见，他们很容易与资本形成共谋。宿迁市东方医院的现任团队，就是最好的证明——马副院长自述，他曾供职于医院和卫生行政管理部门，院长王建则是毕业于南医大的骨科专家，从业16年。
一年半不到，他们已经通过增资扩股的方式，拿下了三、四家乡镇卫生院。
“这些卫生院经营得不好，所以需要我们去搞合作。”马副院长如此解释。他对增资扩股的金额讳莫如深，同时却一直强调自己的资金实力。
医疗市场化：争病人
几乎每家医院都有自己的“托”。宿迁某医院的医师告诉记者，明明是A院附近发生的车祸，伤者却被拉到更远的B院抢救，这样的事每年都会有十数起。
在500多万人口的宿迁，百多家民营医疗机构的竞争激活了市场，这与民营资本投入医院的动机应有很大关系。
“医托”争夺病人成为公开的现象。
宿迁市中医院财务总监陈福忠告诉记者，2009年6月他刚被派到中医院工作，例行的查账发现，在“医疗费减免”这一项目下，签字领款的并不是在此就诊的病人，而是乡村卫生所的卫技人员，他们按照所推荐病人的总医疗费用，提成10%—15%甚至更高。中医院支付给“医托”的费用，一年近30万元。
相较于中医院一年7000多万的业务收入，这只是个小数目。
上一页1 23下一页【21世纪网】本文网址：http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-9/3MMDAwMDE5MDk3MA.html