池燕明

来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/05/07 02:22:52
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  • • 人物简介
  • • 创业经历
  • • 个人荣誉
  • • 行业经验

人物简介编辑本段回目录

池燕明

池燕明先生1990年毕业于清华大学,2005年获清华大学EMBA学位,大学毕业后创业成立立思辰公司前身,20年来始终专注于绿色办公事业。1999年,池燕明学习国外先进理念,率先提出并推动办公信息系统管理外包服务这一创新商业模式,积极将传统的“设备零售+简单服务“的业务模式向“整合设计、专业外包、长期服务”的现代新型的管理外包服务模式转型,推动了产业的升级和发展,经过多年来的持续创新发展,2009年10月,凭借先进的新型商业模式、高成长性以及持续创新能力,立思辰成为中国创业板首批十家企业之一,在深交所发行。

创业经历编辑本段回目录

毕业后,成绩优秀的池燕明做了一个让人吃惊的决定:放弃了国家的统一分配,自己创业。他没有像多数同窗一样,选择一份稳定而体面的工作,而是决定在这个自己热爱的领域里精耕细作。

第一次的创业过程并不是一帆风顺的,和同行业的其他竞争对手比,池燕明和他的团队起步时没有什么核心技术优势,而且在中国经济快速发展的浪潮中,来自别的行业的诱惑也一直考验着他们的耐力。在不断探索中,他们把精力始终放在办公领域,不断克服困难,技术和经验也越来越专业了。

2002年,池燕明提出新商业模式,在文件管理外包服务的商业模式中,服务商的角色定位从“销售”转化为“服务”,同时,立思辰在国内率先倡导了视音频管理外包服务这一创新的商业模式。与客户之间的关系从一次性交易转变为长期服务。池燕明把这次转折视为他的“第二次创业”。在多年办公领域的耕耘中,池燕明发现了用户与办公设备厂商之间的矛盾:客户的文件输出和管理可能会涉及多种办公用品,打印机、复印机、墨盒、硒鼓……从用户的角度来说,他们希望花最少的钱,买最好的产品,获得优质的服务;而从销售商的角度来看,却希望自己的产品卖得越多越好,价格越高越好。除了费用以外,在原有模式中,用户自身文印设备的管理、印量等很难控制,安全性能也得不到保证,办公效率不高。

2009年10月,凭借先进的新型商业模式、高成长性以及持续创新能力,立思辰成为中国创业板首批10家企业之一,在深交所发行。

成功上市就是第三次创业的开始。他提出,上市后的立思辰要持续高速发展,加速新商业模式的推广,加快营销网络建设和研发中心建设,让办公信息系统服务外包这个新模式能更快地帮助社会和更多的客户实现办公的节约、高效、安全、环保、健康。同时也更好地回报投资者,回报股东,不断追求创新,把企业做成百年老店。从2007年初开始筹备上市,到2009年底成功挂牌,最大的困难是意识和制度的转变,作为民营企业,上市前自己是企业的主人,上市后,企业成为众多投资者共同拥有,他们变成了首先要保护的利益群体。此外,公司规范治理、信息公开透明等一系列企业管理模式都会进一步优化、提升。 上市后这段不长的时间里,立思辰正在利用募集资金加快营销网络和研发中心项目建设。公司品牌知名度大幅提升,客户、合作伙伴更加信任,更多的人才愿意加入立思辰。

个人荣誉编辑本段回目录

北京立思辰科技股份有限公司董事长池燕明荣膺“2010清华企业家创新奖”。这是立思辰继近期获得“中国服务外包企业最佳实践五十强”、“2010中国IT市场年会年度成长企业”殊荣之后,再度获得业界认可。

行业经验编辑本段回目录

立思辰是商业模式的代表,这个商业模式得到了社会和政府各方面的认可,立思辰在国内率先倡导了基于文件管理外包服务与视音频管理外包服务所组成的新商业模式。凭借多年积累的行业经验,运用先进的管理技术和自主研发的文件管理应用软件,对客户的办公文印系统提供包括整合优化设计、专业部署实施、长期运营管理服务在内的全面外包解决方案,协助客户提高办公效率、改善管理流程、降低办公成本、提升信息安全性,并实现环保和健康的社会价值。

在深入了解到这样的“生态格局”后,池燕明想出了解决问题的办法。在文件管理外包服务的商业模式中,服务商的角色定位从“销售”转化为“服务”,从而使客户的文印业务更加高效,帮助客户节约了大量的费用。现在国内很多企业,在文件打印复印出来后,其后的流程和管理比较混乱,而实际上,这些文件的归档、存储、检索、流转、分发等工作是非常重要的。

这种创新商业模式具体是怎样的呢?以2009年和立思辰达成合作的中国国航(12.11,-0.12,-0.98%)为例,过去国航总部的400多台打印复印机遍布在各部门,每年印量很大,耗材采购和设备折旧总是糊涂账。合作后,立思辰收购了国航的所有设备,相当于国航将打印复印的固定资产全部剥离出来。根据国航的打印复印需求,为他们配备了更适合的设备,并部署了自主研发的DOMAS文件输出管理系统,目前立思辰管理着国航的所有打印复印设备,从设备维修、补充纸张到更换耗材等工作,都由立思辰承担。通过这样的模式,在立思辰获得利润的同时,国航的成本也直接降低了16.3%。这种模式的价值在于节约、高效、安全、环保、健康,因此有着广阔的前景。

 

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