把UE整合进流程
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/29 09:48:54
两位朋友不约而同提出了两个观点:
1. UE目前还处于探索阶段
2. 公司貌似很重视UE,其实还需要多教育
关于工作方式和团队协作,几点个人看法:
1. 把职责分散给设计师和产品经理,而不建议由专职UE团队来把控产品质量,第一责任太大,第二职权失衡,第三增加管理成本,第四降低工作效率。
2. 分工协作不应该横向,而是纵向,避免不同环节交叉沟通,同事之间良好合作的基础是信任。但理想状态有个前提,同一个产品Team内同事的水准和经验差不多,也就是强者恒强的道理。
3. 除了方法、流程的规范,交付物、过程文档也应该有相应的准则,我倒觉得这些才是落实问题的关键,看似简单,协调起来可不是那么容易。
4. 思想远比方法重要,如果你不是天才,也没有足够的领悟,掌握再多的方法也难见提高,方法只能加快智者前进的步伐。
5. 对于规范,主要是理解,而不是遵守,如果你能总结出更好的规范,要么说明以前的东西不合格,要么说明你的能力已经超越了公司前辈。
6. 谷歌的工程师说UCD,雅虎的设计师说UCD,百度的产品经理说UCD。谁更能代表用户,其实主要看谁在公司说了算。
大部分失败案例堪比当年国民党,天才的决策,蠢才的执行,最冤枉的却是下边士兵。
1. UE目前还处于探索阶段
2. 公司貌似很重视UE,其实还需要多教育
关于工作方式和团队协作,几点个人看法:
1. 把职责分散给设计师和产品经理,而不建议由专职UE团队来把控产品质量,第一责任太大,第二职权失衡,第三增加管理成本,第四降低工作效率。
2. 分工协作不应该横向,而是纵向,避免不同环节交叉沟通,同事之间良好合作的基础是信任。但理想状态有个前提,同一个产品Team内同事的水准和经验差不多,也就是强者恒强的道理。
3. 除了方法、流程的规范,交付物、过程文档也应该有相应的准则,我倒觉得这些才是落实问题的关键,看似简单,协调起来可不是那么容易。
4. 思想远比方法重要,如果你不是天才,也没有足够的领悟,掌握再多的方法也难见提高,方法只能加快智者前进的步伐。
5. 对于规范,主要是理解,而不是遵守,如果你能总结出更好的规范,要么说明以前的东西不合格,要么说明你的能力已经超越了公司前辈。
6. 谷歌的工程师说UCD,雅虎的设计师说UCD,百度的产品经理说UCD。谁更能代表用户,其实主要看谁在公司说了算。
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