神马文学网再探企业改制经验
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/30 16:45:46
再探企业改制经验
戈 洋
十月二十七，我厂所属各分厂、公司以及部份主要管理部门的负责人北上桂林，到漓泉啤酒有限责任公司、机床电器有限责任公司学习企业改制经验，这是继今年七月份工厂三改办前往这两个公司学习改制经验后组织的又一次学习取经活动。不同的是，这次学习活动得到了桂林福达公司的协助，而且从民营私企性质的福达公司深刻的感受到了思维开拓、管理科学和机制创新的活力，为我厂今后的改制工作产生了一定的启迪作用。
从漓泉啤酒和机床电器两个国有企业改制成为民营企业的过程看，并不是一蹴而就的，他们同样经过了思想观念和管理体制突破的艰难，他们的成功同样离不开政府的扶持和思想政治工作的作用；从漓泉啤酒和机床电器这两个国有企业改制后几年的生产经营效果、员工的精神风貌和工作干劲看，改革和改制是国企发展的必然之路，是国企轻装上阵、进入市场经济的一道绿卡。
“国企存在改制问题，私企同样存在改制问题，这是我们下一步要考虑的重要问题。”这是福达公司老总黎福超在向我们介绍该公司发展历程及经验后所说的一句发人深省的话。福达公司由一个汽车经销商转而成为汽车零部件生产企业，并在两、三年内滚动发展成为拥有一亿多资产，跻身全国同行竞争，以能与进口汽车零部件质量、价格相抗衡的实力，成为国内有名的汽车生产企业的配套厂家和军用车辆指定的汽车零部件供应商，就在于他们独有的人才观和经营理念、敢打别人难打的硬仗。这个公司人员不多，只有300多名员工，平均年龄不到28岁，技术人员更少，但他们敢于和清华大学等名牌院校联手搞产品开发研究，甚至在清华开设了清华—福达研究所；善于利用外来专业技术人员指导攻克生产技术难题，他们用资产的灵活运用激励合作伙伴的智慧和积极性，以“双赢”的效果为他们既赢得了宝贵的时间又抢得了产品开发的先机。他们在用人机制上不分上下、不管身份，就体现在“我要你来就必须为我赚钱、为企业创造效益，并且让跟着我的人不觉得后悔。”
福达公司目前的管理框架基本和国企一样，但他们之所以能在短时间内有如此惊人的发展，就在于他们的“精、活、敢、快”，在于他们的超前意识。对此，黎老总有一个形象的比喻：“我开车总喜欢超车，喜欢领先，不想让前面有车挡住我的视线。”
紧张的一天半的学习结束了，参加学习的人员虽然各有所悟，但国企改制势在必行的观念增强了。此外，也更进一步的认识到经验的运用还必须结合我们的实际，还必须在发挥自身优势的基础上予以创新，否则，我们将会遇到新的难题。
2000.10.29