神马文学网引领头脑风暴新技巧
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 10:42:07
梦的衣裳个人图书馆 组织一个成功的头脑风暴所要提出的问题方向要正确，粗细要适中，语言要别有匠心.
作为产品，哈根达斯冰淇淋和蜘蛛侠电影有什么共同之处？
答案是它们都建立在同一种商业理念上，那就是把大家孩童时代喜欢的东西用奢侈昂贵的手法再造，以面向成年消费者。这种商业理念引发了多项新产业的诞生，如真人彩弹射击，高级汽车模型收藏等等。在回答这样的问题时，每个头脑风暴的参与者都能提出一些新鲜而切实的建议来。
在寻找适合头脑风暴的问题时，可以采用逻辑树形推理的方法。从一个宽泛而概括的问题出发，通过逻辑思考，将问题按侧重点不同分解成不同的分支、然后每个分支都一步一步地向下拓展成更深层次的问题，在每个分支都向下发展到若干个层次后，就总体形成了一个多分支、多层次的树形问题列表。然后，审视每个分支下的问题，就通常会发现某个分支末端的问题会与以前研究过的问题不同，而且很可能是被人们忽视但却很值得去探索的问题。这就是要寻找的，适合进行头脑风暴的启发性问题。这里需要注意的是，在作逻辑问题树形推理的过程中，问题向下细化的层次数目要控制好，如果仅停留在头一两层，问题将过于宽泛，但如果向下推进过多的层次，问题又会变得太为细致具体，没有留下足够的空间来开展头脑风暴。
举个简单例子。一家公司要通过头脑风暴讨论如何降低成本，那么首先最宽泛的问题就是：怎么降低成本？如果进一步问，这个问题可细分为两支。一是，降低成本的方法会降低产品质量。二是，降低成本的方法不会降低产品质量。显然，如果公司注重信誉，就会延续第二种情况进行深入讨论，这里问题有可以细化为两支：一是，这种降低成本的新方法会影响销售经营活动。二是，这种降低成本的新方法不会影响销售经营活动。接下来这两种情况又分别可以向下延伸两种可能，一是会失去顾客，二是会保住顾客。显然，公司希望保住顾客。如果顺着保住顾客这种情况继续向下延伸，可以继续细化为，降低生产成本或者降低销售成本。至此，在保证产品质量、保住顾客的前提下，我们有了4个分支值得讨论。第一，降低成本的新方法将影响销售经营活动，从生产成本入手；第二，降低成本的新方法将影响销售经营活动，从销售成本入手；第三，降低成本的新方法将不影响销售经营活动，从生产成本入手；第四，降低成本的新方法将不影响销售经营活动，从销售成本入手。
至此，在符合公司不降低产品质量，不失去顾客的前提下，我们得到了4个比较具体的讨论方向，尽管它们在一定程度上还比较抽象，但足以成为头脑风暴开始具体讨论的合适问题了。
在找到合适的问题后，还要做两件事才能开始头脑风暴。第一就是要搞清楚解决问题时需要考虑的条件。比如，公司能够提供的预算，人员配备以及对任务完成的时间要求等等。否则，讨论后的解决方案由于客观条件因素不能实施就等于零。第二就是要结合目标和限制条件情况，精心选择提出问题时的用词。问题用词很重要，同样的问题用不同的词语表达方式，会对讨论结果产生迥然不同的影响。
总之，组织一个成功的头脑风暴所要提出的问题方向要正确，粗细要适中，语言要别有匠心。就像是在指挥一支乐队，只有方向、力度、姿态都拿捏得准确才能演奏出华丽的乐章。
原文链接:http://leadership.jrj.com.cn
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在寻找适合头脑风暴的问题时，可以采用逻辑树形推理的方法。从一个宽泛而概括的问题出发，通过逻辑思考，将问题按侧重点不同分解成不同的分支、然后每个分支都一步一步地向下拓展成更深层次的问题，在每个分支都向下发展到若干个层次后，就总体形成了一个多分支、多层次的树形问题列表。然后，审视每个分支下的问题，就通常会发现某个分支末端的问题会与以前研究过的问题不同，而且很可能是被人们忽视但却很值得去探索的问题。这就是要寻找的，适合进行头脑风暴的启发性问题。这里需要注意的是，在作逻辑问题树形推理的过程中，问题向下细化的层次数目要控制好，如果仅停留在头一两层，问题将过于宽泛，但如果向下推进过多的层次，问题又会变得太为细致具体，没有留下足够的空间来开展头脑风暴。
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至此，在符合公司不降低产品质量，不失去顾客的前提下，我们得到了4个比较具体的讨论方向，尽管它们在一定程度上还比较抽象，但足以成为头脑风暴开始具体讨论的合适问题了。
在找到合适的问题后，还要做两件事才能开始头脑风暴。第一就是要搞清楚解决问题时需要考虑的条件。比如，公司能够提供的预算，人员配备以及对任务完成的时间要求等等。否则，讨论后的解决方案由于客观条件因素不能实施就等于零。第二就是要结合目标和限制条件情况，精心选择提出问题时的用词。问题用词很重要，同样的问题用不同的词语表达方式，会对讨论结果产生迥然不同的影响。
总之，组织一个成功的头脑风暴所要提出的问题方向要正确，粗细要适中，语言要别有匠心。就像是在指挥一支乐队，只有方向、力度、姿态都拿捏得准确才能演奏出华丽的乐章。
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