《电子商务世界》：eBay与Google的支付乱战

先在自己的领土上压制新人，是eBay唯一能做也是一定要做的事情
6月14日是一个让eBay很火大的日子。它原定于这一天在波士顿举行eBay Live卖家年度大会，但Google却将eBay卖家抗议集会计划在了同一天，甚至在同一地点。Google的这一过分举动引来了eBay的强烈反应。eBay很快决定在美国市场撤下在Google广告系统中投放的全部付费搜索广告。虽然Google在eBay表现出强烈反应后取消了原定的卖家抗议集会，但eBay却没能消气，双方的对立进一步升级。
eBay与Google的矛盾还不止于此，这次事件的发生就恰恰是因为双方在支付市场上的争夺所引起的。之前，eBay曾经规定卖家不得使用Google的Checkout网络支付系统，一些卖家对此颇有意见。当时Google认为eBay是在保护其Paypal网络支持系统。而eBay则表示，拒绝让卖家使用Google的Checkout是因为使用的卖家并不多，还不构成普遍性，所以不算在通用支付工具内。而业界人士认为，双方短期内不大可能就网络支付系统争执达成和解。
众所周知，eBay早在2002年就收购了Paypal支付系统，目前全球注册用户已经达到了1.43亿；谷歌Checkout在去年才刚刚推出，无论是在出道时间上还是系统成熟度上都远不如Paypal.eBay首席执行官梅格。惠特曼（Meg Whitman）还在近日表示，并不担心Checkout今后会超过Paypal，原因是Paypal已扎根于eBay拍卖业务之中。
既然如此，那么是Google想得太多了吗？
虽然eBay于数天前表示，撤下AdWords广告决定与谷歌抗议集会之间并无直接关系，而是出于广告投放地点选择及市场营销资金预算等因素考虑。但是这两个事件无论是从时间上看还是从强度上看都过于巧合，就像不能排除Google故意在eBay的大好日子安排一个卖家抗议集会一样。无商不奸，大家也没有必要把自己装扮得那么无辜，谁是谁非，谁在演戏谁在跳脚，明眼人一看就清楚。
业内分析人士称，不排除eBay今后重返AdWords广告系统的可能性。但即便如此，双方在网络支付系统上的纠纷也并不容易解决。虽然eBay口口声声称不担心Google的Checkout赶超自己，但毕竟多半的用户都会选择一款适合自己的支付工具，而不会像穿衣服那样还能轮流换，所以即使Google在支付市场上还是个新人，eBay也不见得就会忽略这个对手。毕竟Google在世界范围内的认同指数已经远远超过了他的搜索价值，所以先从自己的领土上压制新人，是eBay唯一能做也是一定要做的事情。如果连自己的领土都保不住，eBay就更不要想去别人的地盘上跟Google竞争了。
不过，近期已经四面树敌的Google也变得有些草木皆兵了。当Google乐此不疲地将力气花在与各种“潜在对手”斗气时，他似乎也有点忽略了团队内部的管理和新技术的开发应用。
最近Google推出的一些新工具都缺乏新意，多半是像跟着别人的脚步在走。也许Google眼下更应该做的，是想想怎样把现有的产品做得更精致，更受人欢迎，而不是怎样把对手弄得更惨。毕竟，竞争是要靠实力，而不是靠小聪明。
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无论口水战还是B2B业务，慧聪都与阿里巴巴存在差距
被毁婚的慧聪输在哪里？
文 孤舟子
2006年5月，环球资源从IDGVC手中收购了慧聪国际4785.8万股股份，约占慧聪国际10％的股权。当时双方约定在收购完成后12个月内，即截止到2007年6月20日，环球资源可随时增持至约35％慧聪股权，双方的牵手曾一度被慧聪寄予厚望。
当时慧聪网CEO郭凡生更是底气十足地对媒体宣布：“慧聪和环球资源2005年年收入合计达到1.5亿美元，绝对是中国最大的B2B电子商务共同体。”言下之意，合作的联盟体已经超越此前一直宣称是中国最大电子商务公司的阿里巴巴。
时间是检验一切事实真伪的天平，历史也常常喜欢与我们每个人开个玩笑。今年6月18日，环球资源（Global Sources）宣布，将放弃优先增持慧聪网股份的合同。而慧聪网CMO姚建疆也已证实，双方股东已经达成协议，经过一年运营，环球资源将不再进一步增持慧聪股份，同时双方将维持原有12.8％的股份比例不变。这意味着郭凡生不得不在食言的同时，自己扇了自己一记耳光。环球资源不再增持慧聪股份最直接的原因是对慧聪近一年发展业绩的不看好。据慧聪网2006财报显示，其全年营业额为29129.1万元，比2005年的32051.9万元下降约9％。而税前亏损则达到了7515.3万，2005年同期则亏损1842.4万元，在2004年全年，利润则为5856万元。
这意味着慧聪自2004年年底转型至今，业绩持续亏损。一方面出售业务，并未能缓解自身资金压力，慧聪先后出售华媒盛世电视广告业务、中国搜索业务，虽暂时弥补亏损额，但这些不具备周期回溯性的行为终不是长久之计；另一方面从最早的IT资讯商情与黄页到网上信息平台，转型B2B的慧聪无限拉长自身战线，对竞争对手阿里巴巴缺乏足够了解与重视，除了引发口水争议，更多的是亦步亦趋，缺乏创新。
面对质疑，慧聪CEO郭凡生表示，慧聪亏损是战略性选择的结果，属正常且可控范围，虽然股价可能会暂时受到波及，但从长期来看，对公司乃至用户都利大于弊。回望去年8月慧聪对“阿里巴巴每天纳税百万”提出的质疑，以及随后阿里巴巴抛出的炸弹式回应：“慧聪通过各种方式提出，要求阿里巴巴收购慧聪国际”，再联想如今慧聪业绩层层下滑，投资人丧失信心，而阿里巴巴却紧锣密鼓地筹措年底上市，这都意味着无论是玩“口水战”炒作，还是求真务实做B2B业务，慧聪都与阿里巴巴存在差距。
如果说，慧聪从传统IT商情和黄页转型B2B是对的，抛售华媒盛世电视广告业务、中国搜索等与B2B不相关业务也是对的话，那么如今连续两年亏损的事实，只能说明慧聪还很不成熟。有分析师认为，在B2B业务方面，慧聪目前更多通过传统方式开展，成本较高、规模较小，也缺少竞争对手在多条产品线上的协同性，取得较高利润的难度不小。
事实上，慧聪在发展中的一波三折，在某种程度上更是折射了国内B2B市场的普遍性问题。艾瑞市场咨询机构曾发表报告指出，在中国2000多个行业和综合B2B网站中，有90％都在或大或小的亏损中挣扎。慧聪郭凡生几次口水挑战，甚至宣扬围剿阿里巴巴，虽精神可嘉，但自身却在产品、市场、战略、业绩上败下阵来，不能不引人深思。
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不要拉帮结派，天下人就都和你一派了
中国化的Google
文 李雨
如果Google收购国内企业，这并不是什么让人意外的事，消灭竞争对手或者补充自身不足，是一个有钱的企业理所应当要做的事，更何况国内大量互联网企业其实还在忙着解决生存危机，价码当然好商量。
但Google中国现在所做的，却是不断地和国内一些名流或者不名流，甚至是推广过流氓软件的网站合作。6月11日，Google中国宣布与新浪达成战略合作，新浪搜索中将出现Google的搜索条。而在此之前，Google中国更是同中国电信达成合作，在其下属的信息港加载搜索条。据小道消息称，Google中国的合作风潮远没有结束，还有一批网站将与Google中国达成这样或那样的合作关系。
新浪初做门户时，通过一支手工搜索的队伍，勉强撑起了搜索的台面。其后，百度介入竞争，新浪也曾经在百度和Google提供的搜索引擎之间摇摆不定。当搜索引擎最热闹的时候，新浪更是推出了“爱问”。历史上的反反复复，再同如今新浪那令人反感的表态相映照，说明了商场上朋友与敌人的角色变换原来如同儿戏。但新浪并不是合作游戏的主角，Google中国在其中表现出来的越来越中国化的气味，令人吃惊。
Google最初的创业是基于伟大的梦想，事实上，Google在不断的成长过程中，一直是以口碑方式获得大众认可的。百度开始转型做用户级搜索之初，Google几乎一统中文搜索天下，靠的就是其良好的口碑：毫无功利心的服务，简单的页面，快速的搜索结果，获得了国内绝大多数网民的支持。这本来是Google最根本的财富，Google在全世界取得成功，也都基于这样的原因。
但如今的Google中国却正在向中国化的互联网企业蜕变，尤其是向着中国化的互联网企业的原罪时代蜕变。且不说曾经有染了网瘾的网游玩家在某知名网游运营商的写字楼门口自杀的事件，以及有企业通过流氓软件建立起了一个产业王国的现象，中国式的互联网企业原罪，往往令人不齿，却无人记载。Google中国与这些企业的合作，简单看上去是提供搜索框，但实际上，这种基于商业强行捆绑的方式附加于网民头上的行为，是对市场进行垄断的前奏。这样的企业联合，压抑得让人透不过气来。
当初新浪推广“爱问”时，每一个新浪页面的空间里都飘荡着“爱问”搜索的标志，“爱问”的访问量仍然上不去。如今Google中国与新浪的合作，不过是代替了“爱问”，而以企业之间合作的难度论，Google中国与新浪之间绝无可能做到“爱问”与新浪的亲密程度。于Google中国而言，如果单是以添加搜索条为目的，显然并没有占到什么便宜，更深层次的合作原因却在背后。
这让我们想起了某门户网站科技频道主编与某知名搜索引擎公司员工的一段对话。因为该搜索引擎调低了“权重”，使得这位主编的业绩评价大受影响，于是就要“沟通”，并且“交善”。
绝难想象，Google中国是不是会有一天走向这一步。就目前来说，它的多份合作其实并无更大价值，而交善的意向却显而易见。这样看似松散，却把相关利益紧紧绑在一起的所谓合作，正在进一步弄乱中国互联网的风气。
前一阵热播的《贞观长歌》中，李治请教老师如何当太子时，老师说：不要拉帮结派，天下人就都和你一派了。
不知道Google中国这时候在想什么。