宏伟目标鼓舞着我

自我国改革开放以来，大环境对企业都一样，但企业有的发展了，有的衰落了，其重要原因是企业总裁的经营战咯。更多的企业是懵着打“当一天和尚撞一天钟”，想着打的企业太少，而竞争对手都是有备而来的，如果还是当一天和尚撞一天钟，有一天就会失去撞钟的权力。

创业者必须是个战略家。这是因为在当今社会创业者面临各种机遇和挑战，尤其是竞争的时代，技术更新迅速，市场需求多样化等等，都要求创业者从全局上考虑问题，平衡各种关系，这种战略规划不是小富则安，不是“三亩地一头牛，老婆孩子热炕头”。许多企业总是这样对财富进行过于直接的索取，而忽略企业组织的运作和战略规划。这在激烈而又成熟的市场竞争是十分危险的征兆。

举例说来，大家都知道的联想集团的总裁柳传志，有人说没有柳传志就没有联想集团。为什么呢？因为柳传志视“搭班子，定战略，带队伍”为企业发展要素。联想集团由20万起家，经过十几年的不断奋斗，拥有了12亿资本的大集团，就是柳传志的智略，他喜欢用“打基础”一词来统领事事，“打基础”一词主要体现在三点上：一是打名牌基础，二是打市场基础，三是打产业基础，他说道：只有工业基础强才能进行竞争，所以我们在做基础上的工业，也就是名牌战略。这样做我们的目标才不会成为空话大话，他重视市场取向的战略选择。柳传志领导的联想集团进军过季市场和取得了市场地位的电脑板卡，与他所做的战略选择及执行是密不可分的。

创业者还必须是个思想家。海航集团董事长陈峰，也可以不无夸张的说没有陈峰就没有今天的海南，就没有今天的海航。海南航空创造了中国航空界的奇迹，为中国民航企业的发展做出了杰出贡献。陈峰的“内修中国传统文化之精粹，外融西方先进科学技术”的企业经营管理思想，把“诚信、业绩、创新”作为企业宗旨；把“为社会做点事、为他人做点事，为自己做点事”作为企业理念。才有海航创造的一个又一个的奇迹，开创了一个航空公司发展的成功范例，也开创了一个国企改革的成功范例，一个500强的企业。海航经过十几年的风风雨雨,创造出中国又一个航空界的第一，这些成绩的取得使人概叹。同样陈董的人生哲学“不求做大官，只求做大事”诠释了要从大事着眼，小事着手,也是我们为自己的人生努力,在我们人生的旅途上画上一道亮丽的风景线，勉励我们奋斗完美人生的宏伟目标。                                                                                                                                                                                                                  

纵观国内外企业大家，可以发现许多失败企业的原因都败在没有经营战略，而在国际上属于经济大国的美国，在这方面做的尤为突出，做到：知己知彼，每战必胜。他们研究对手的缺点，对战略的制定和落实问题都非常严谨而慎重，因此会取得成功。被誉为”经营之神“的松下幸之助曾说：不管是经营者或管理者都要养成正确的人生观、事业观、社会观。在这一点上又有几点体会可以述说，一要有竞争秘诀。只要有人类存在的地方就有竞争，也包括动物之间也存在着竞争，适者生存，劣者淘汰。生存就必须适应不断发展变化的社会环境与社会环境同步发展。生意有赔有赚，经营有成功也有失败，那些位于不败之地或摔倒了又爬起来的人，是因为有忧患意识，没有竞争就没有成功，也不会有风险，所以必须树立竞争观念。二注重道德的重要性，古有遗训：无商不奸。因此有人以为做生意就要耍心眼，其实不然，这是只见皮毛不见灵肉的认识，经营者有了纯真的心，经营原则才会有效，企业就会不断成长，不断壮大。三要和气生财。当代社会，要想使企业兴旺，还须重视公共关系，重视与外界的关系，重视与各界的人际关系，创造出“天时、地利、人和”。四要设计创业的环境。在瞬息万变的信息时代，谁还会抱着“老黄历”？谁如果还抱着“老黄历”不放，就会被淘汰，就会被社会抛弃。我们需要设计出独特的创业环境，就需要做很多准备，开明的政策，开放的思想，有支持环境所必须的软硬件，除此之外还需要区域内的社会服务、教育事业及及市政管理等等也是要考虑的因素。

人们的最大梦想最大创意最大憧憬在某一瞬间突然从头脑中很完备很有力的跃出来，凡是有能耐，有力量的人却总是一个事情意味新鲜及充满热忱的时候就立刻迎头做的人，凡事应该做的想留待将来做，有着这种不良习惯的人总是弱者，每天都有每天的事，今天的事是新鲜的，与昨日的事不同，而明天也有明天的事，所以今天之事应该就在今天做完，千万不要拖延到明天。