神马文学网《执行力》
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 15:38:17
‘课程大纲’
[课程简介]
‘执行力热’方兴未艾，无论在中国或国外，执行力是企业所面临首要问题。显然已成为企业重要管理行为体系；它能决定企业兴衰与成败、能使公司形成独特竞争力…那些绩优公司及崭露头角企业，无不具有出类拨萃的执行能力。
执行力低是企业管理中普遍存在的老大难问题：任务拖拉、敷衍了事，草率应付… .已严重制约企业发展。
吉姆·柯林斯说：‘执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀’。
比尔·盖茨同样认为：‘在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力’…
本课程系统阐述分析企业执行力的理论、模型、阶段、形态、结构、结果、形成原因、解决方法及提升技巧等内容；以大量亲历‘个案’，将课程核心内容浓缩，力求实战，有‘易懂、易记、易用’、‘亲切自然’及‘旁征博引’和‘深入浅出’特点；在深入研究国际先进理论基础上，结合国内企业实际管理经验，发展了理论与技巧，简化‘不实累赘内容’；注重培训效能，有创新。
由于作者‘深邃学识底蕴’与‘非凡工作经历’，摈弃通常‘堆砌案例’培训方法，整个课程‘妙趣横生’，有‘艺术享受之感’，场场轰动；深受各阶层学员欢迎，并获得‘与数位专家分工轮流教授某系列课程，培训结束被学员评为压轴戏，并希望课程放最后’之美誉。
第一讲: 执行力的重要法则
自然定律是掌握工作核心的钥匙./ 诺贝尔经济学奖提示与巨大影响 /管理名词‘试错’/ 什么是企业工作质量？/ 执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能
一、执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程
人员：用正确的人/ 战略：做正确的事 /运营：把事做正确 /智理：科学地做事
二、案例分析
○巴林银行破产案
三、鲜为人知的‘真实故事’：
○ 尼克松访华与周恩来总理布置（为中国人争气的）‘814工程’任务圆满执行
○ 投资20多亿的产业集团英籍华裔CEO为什么被炒？
四、分析
世界500强的高级人才标准
第二讲: 执行力的七大模块
全面有效分析执行力的工具/天然主动优势与与劣势/执行力结构模型/靶心与散布点
一、培训案例
○巴士股份经理体会/拆房公司为何掀错屋顶？○真实故事：法籍股东视察上海生产基地
二、分析与掌握
执行力提升方法、模型与技巧
第三讲: 执行障碍与八个关键
企业执行问题图/常犯的七大执行错误/执行力的因式分解/法约尔管理定义/办公室政治
闭环系统：组织、计划、执行、检查、措施
一、案例
联想柳传志铁腕改造/IBM失败教训/权威公司调查：15%与85%
二、自我分析
（a）你如何判断执行瓶颈？（b）下列成语的内涵？
二、练习
归纳‘影响执行力的要素’
第四讲: 执行团队的建设
团队与执行力逻辑关系/团队建设程序与策略/执行能力分析/执行效率统计/性格与执行力/管理者执行素质要求/‘小节线’‖： ：‖与‘1房子’、‘2房子’/教练与阶层淘汰
一、真实案例
○上海‘大哥大企业’司机○欧洲上海公司销售部‘挖井理论’○高科技公司863项目
三、历史故事分析
诸葛亮与失空斩/二战著名案例
四、思考
影响执行力的首要原因是什么？/运用罗列法排序
五、练习：
水浒典型案例趣析
第五讲:塑造执行型文化
分类与层面/迟滞与阻断/核心价值观与素质模型/商鞅变法的启示/美国著名歌手的选择
一、企业亲历：
○从产品退货到旺销与通宵加班的转变 ○上海三个大企业失败分析—其中一个是著名国际集团
二、案例剖析
○国际财团收购并经营管理中国某大型企业的‘对比与思考’
三、分析与思考
最高院的司法解释/法律执行与企业执行力异同/孙子兵法与老庄/周易的辩证法
第六讲:与执行力相关的管理定律
工作四层次/效率与效能/6西格玛与执行力/古狄逊定理/乔治定理/氨基酸组合效应/伯恩斯定律
一、 企业亲历：
○企业二位老板与作者关于‘不满下属’真切交流…○投资企业倒闭，竟缘之…
二、 真实个案：
文革‘工人写作班’成员在90年代任企业副总经理独特的管理方法
三、 练习
感性和理性及量化与测量
四、 回顾与总结：
殇与祭 —‘大跃进’和‘挑战者号’悲剧启示与执行力
附： ○《执行力》游戏○自我测试○工作状态检查表○定位测验等
培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程：
一、 高级总裁班课题:1 战略与变革 2.企业生存战略 3.卓越领导力（1-3版） 4.赢在执行 5.核心竞争力 6.高层总裁‘提升风暴’ 7高层领导成功思维模式等
二、内训培训课题： 1.执行力 2. 有效沟通 3.团队建设4. 时间与效率管理 5. MTP 6.中层管理 7.职业经理人修炼 8.企业文化建设9.经典营销10 高级TTT 11创新与提升力12 企业行政管理13 激励与心态管理14巅峰营销15 毛泽东思想与企业管理等
[课程简介]
‘执行力热’方兴未艾，无论在中国或国外，执行力是企业所面临首要问题。显然已成为企业重要管理行为体系；它能决定企业兴衰与成败、能使公司形成独特竞争力…那些绩优公司及崭露头角企业，无不具有出类拨萃的执行能力。
执行力低是企业管理中普遍存在的老大难问题：任务拖拉、敷衍了事，草率应付… .已严重制约企业发展。
吉姆·柯林斯说：‘执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀’。
比尔·盖茨同样认为：‘在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力’…
本课程系统阐述分析企业执行力的理论、模型、阶段、形态、结构、结果、形成原因、解决方法及提升技巧等内容；以大量亲历‘个案’，将课程核心内容浓缩，力求实战，有‘易懂、易记、易用’、‘亲切自然’及‘旁征博引’和‘深入浅出’特点；在深入研究国际先进理论基础上，结合国内企业实际管理经验，发展了理论与技巧，简化‘不实累赘内容’；注重培训效能，有创新。
由于作者‘深邃学识底蕴’与‘非凡工作经历’，摈弃通常‘堆砌案例’培训方法，整个课程‘妙趣横生’，有‘艺术享受之感’，场场轰动；深受各阶层学员欢迎，并获得‘与数位专家分工轮流教授某系列课程，培训结束被学员评为压轴戏，并希望课程放最后’之美誉。
第一讲: 执行力的重要法则
自然定律是掌握工作核心的钥匙./ 诺贝尔经济学奖提示与巨大影响 /管理名词‘试错’/ 什么是企业工作质量？/ 执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能
一、执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程
人员：用正确的人/ 战略：做正确的事 /运营：把事做正确 /智理：科学地做事
二、案例分析
○巴林银行破产案
三、鲜为人知的‘真实故事’：
○ 尼克松访华与周恩来总理布置（为中国人争气的）‘814工程’任务圆满执行
○ 投资20多亿的产业集团英籍华裔CEO为什么被炒？
四、分析
世界500强的高级人才标准
第二讲: 执行力的七大模块
全面有效分析执行力的工具/天然主动优势与与劣势/执行力结构模型/靶心与散布点
一、培训案例
○巴士股份经理体会/拆房公司为何掀错屋顶？○真实故事：法籍股东视察上海生产基地
二、分析与掌握
执行力提升方法、模型与技巧
第三讲: 执行障碍与八个关键
企业执行问题图/常犯的七大执行错误/执行力的因式分解/法约尔管理定义/办公室政治
闭环系统：组织、计划、执行、检查、措施
一、案例
联想柳传志铁腕改造/IBM失败教训/权威公司调查：15%与85%
二、自我分析
（a）你如何判断执行瓶颈？（b）下列成语的内涵？
二、练习
归纳‘影响执行力的要素’
第四讲: 执行团队的建设
团队与执行力逻辑关系/团队建设程序与策略/执行能力分析/执行效率统计/性格与执行力/管理者执行素质要求/‘小节线’‖： ：‖与‘1房子’、‘2房子’/教练与阶层淘汰
一、真实案例
○上海‘大哥大企业’司机○欧洲上海公司销售部‘挖井理论’○高科技公司863项目
三、历史故事分析
诸葛亮与失空斩/二战著名案例
四、思考
影响执行力的首要原因是什么？/运用罗列法排序
五、练习：
水浒典型案例趣析
第五讲:塑造执行型文化
分类与层面/迟滞与阻断/核心价值观与素质模型/商鞅变法的启示/美国著名歌手的选择
一、企业亲历：
○从产品退货到旺销与通宵加班的转变 ○上海三个大企业失败分析—其中一个是著名国际集团
二、案例剖析
○国际财团收购并经营管理中国某大型企业的‘对比与思考’
三、分析与思考
最高院的司法解释/法律执行与企业执行力异同/孙子兵法与老庄/周易的辩证法
第六讲:与执行力相关的管理定律
工作四层次/效率与效能/6西格玛与执行力/古狄逊定理/乔治定理/氨基酸组合效应/伯恩斯定律
一、 企业亲历：
○企业二位老板与作者关于‘不满下属’真切交流…○投资企业倒闭，竟缘之…
二、 真实个案：
文革‘工人写作班’成员在90年代任企业副总经理独特的管理方法
三、 练习
感性和理性及量化与测量
四、 回顾与总结：
殇与祭 —‘大跃进’和‘挑战者号’悲剧启示与执行力
附： ○《执行力》游戏○自我测试○工作状态检查表○定位测验等
培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程：
一、 高级总裁班课题:1 战略与变革 2.企业生存战略 3.卓越领导力（1-3版） 4.赢在执行 5.核心竞争力 6.高层总裁‘提升风暴’ 7高层领导成功思维模式等
二、内训培训课题： 1.执行力 2. 有效沟通 3.团队建设4. 时间与效率管理 5. MTP 6.中层管理 7.职业经理人修炼 8.企业文化建设9.经典营销10 高级TTT 11创新与提升力12 企业行政管理13 激励与心态管理14巅峰营销15 毛泽东思想与企业管理等