创业团队

5月29日
互联网创业------建立强有力的执行文化
1.执行文化的基础。
互联网公司有着特殊背景，所以也有着特别的互联网文化，我觉得如果用web2.0的精神来体现这种文化，是在恰当不过了：开放（平等关系）、参与（集体智慧）、分享（学习型组织）、创造（创新文化）。互联网创业团队还应该具备创业的激情，执著，活力，包括以上的2.0精神，可以体现了互联网创业公司企业文化的内涵，当然不同的公司有不同的企业文化，这只是我比较认可的一种，因为我觉得这种开放的互联网精神是执行文化的基础。
2.执行文化的核心----目标管理（MBO）
目标管理定义了员工在一段时间范围内具体应该做什么项目，做到什么程度算达到了目标，实现期望产出。工作定义确定了员工的职责，这一过程应该让员工广泛参与，因为这就是我们所倡导的员工共同参与制定评判标准的过程。
那么这个过程将分为四个阶段来实施：
1）确立明确的目标
目标的设立是目标管理的第一步，也是最重要的一步。目标的设立，首先需明确组织的使命和宗旨，在此基础上，结合组织内外部环境的特点决定组织的总目标。目标的确立将满足以下几方面：可行性，阶段性，量化性。目标应略高于组织当前的能力，使之具有一定的激励作用；定性目标向定量方面转化，确保目标考核的准确性；长期目标的短期化，有利于目标的监督考核，也有利于保证组织长期稳定发展；另外，目标的数量要适中，目标少而精，有利于在行动中保证重点目标的实现。
2）阶段目标实现
目标分解就是把组织的总目标分解为组织中各部门单位、各管理者及员工的目标，即将总目标具体化。目标的分解必须以组织的管理层次为基础进行分解，最终形成目标体系。分解后的各个子目标之间应相互关联，彼此呼应，而不能相互矛盾。另外，在分解的过程中，应鼓励职工积极参与目标的分解工作，这是保证目标管理效益的重要一环。
3）实施控制、跟进管理
目标管理强调自我控制、自我管理、自我评价，但组织管理者必须进行目标控，积极的自我控制和有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。跟进管理也是为了保证目标的实施，及时的督促执行人员，能够把目标工作有效完成。
4）目标评定、激励执行者
目标管理是一种严格的精确的责任管理，它注重结果，因此必须对部门、个人的目标进行自我评定、群众评议、领导评审。目标评定中应注意以下问题：上级的评定要全面公正；评定的结果要与经济责任制和人事管理相结合，奖优罚劣要及时和分明；及时反馈信息。同时对目标执行人员的奖励，不仅仅是物质的，同时更应该注重精神的激励。
3.执行者的要求
1）激情：创业的执行者必须具备激情，这种激情会感染周边所有的人，在一种激情的环境中，每个人的心态都会变得积极主动，面对困难，大家凝聚一起，困难也迎刃而解。这种激情同时亦是一种带动作用，感化作用，可以说一种激情就在创造着这家互联网创业团队的组织文化。
2）真诚：坦率，表里如一，真诚地对待每一个人，在互联网创业公司，没有office police！！每个人都是平等的，只有真诚才能创造团队的信任。
3）谦虚：只有谦虚，才能倾听别人的意见，反思自己的行为；只有谦虚，才能有着空杯的心态，不断的学习，补充自己；只有谦虚，才能提升自我意识，自我超越。
4）情感强度：不因为情感而影响执行的抉择，私情并不妨碍公务，即使发生冲突，也将以客观的情况，理智的处理。不因情感而姑息病乱，不因情感而抵触创新。
5）学习：身处互联网创业环境的执行者，科技的日新月异，执行者也要保持高度的学习能力，否则定将被网络的浪潮所淘汰。通过学习，不断进化自己，提升能力，同时也将学习所得与团队分享，团队共同提高，互联网创业团队是一种高度学习型组织。
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5月28日
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好的领导者所具备的7条素质
真实的领导才能是一种稀有商品，而稀有商品在市场上总是要求最高价。管理者的报酬 是根据他们手下人工作得如何来确定的。他们的绩效是向他们报告的人工作的结果。 那么确切地讲，什么样的领导者才是一个好的领导者?为什么人们愿意听从一个人而对另一个人则很勉强?是下面一些素质把领导者们区分开的：
1．引起他人信任的能力。领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。
2．激励他人的能力。领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。
3．教导他人的能力。伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。
4．沟通和推销思想的能力。任何一个企业从其核心来讲，都是以"思想"为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴奋。
5．倾听的能力。好的领导者渴望知道别人知道的东西，做到这一点的最好办法就是倾听。
6．制定计划和坚忍不拔实现计划的能力。好的领导者将设定目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现目标。他们毫不动摇。
7．承认错误的能力。好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自信去承认和改正错误。
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5月25日
Web创业的10条戒律[转帖]
Evan Williams是Blogger的创始人，也是podcast服务网站Odeo的创始人和CEO。他根据自己的体会，列出了Web创业应该遵循的10条戒律（Ten Rules for Web Startups），摘录并评注如下：
1、收缩
专注于一个尽可能小的可能存在的难题，而你又能够解决这个难题。不要想着什么都做，贪多嚼不烂，搞不好就成了模仿者。小可以变大，船小好调头，小可以带给你很多优势，缝隙市场可以变成一个大市场。不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，没用，能真正解决一部分用户的一部分需求，就足够你玩儿的。
2、差异
要记住很多人都在做着跟你一样的事情，而其中一个是Google。在这个市场上，专才比通才有用。不一定要做多么领先的事情，寻常的事情你同样可以做得跟别人不一样，比如Google。起名字也不要用那些通用词汇，比如像博客网、中国博客网、亚洲博客网、世界博客网之类的，太多了没人分得清谁是谁。
3、随意
随意的网络要大于刻意的网络，因为人们还要生活。创建一种服务让它适应并对人们每天的生活有所助益，而不要要求太多的承诺或改变他们的身份。放轻松，很多时候，偶然的需要让你的服务更有价值，就像Skype上偶然发生的对话。既然生活本身就是随意的、偶然的，不要总是试图限制用户。
4、挑剔
这一点适用于很多方面：服务的特性、员工、投资者、合作伙伴、记者采访等等。如果感觉某样东西不太对劲，就放一放。Google最强大的力量之一，就是他们乐于对机会、快钱、可能的雇员以及交易说不。但很多人太心切，太怕错过这村没这店，所以往往来者不拒，最终将会后悔。
5、以用户为中心
用户体验就是一切。你的整个公司都必须建立在这上面，如果你不懂什么叫以用户为中心的设计，赶快学，雇用懂的人。把对的特性做对，远超过添加一百个特性。Ajax是为了让网站更互动，而不是因为它很性感。API是为了让开发者更容易为用户增加价值，而不是为了去取悦geek们。
6、自我本位
伟大的产品从来都是来自一个人自身的渴求。创造你自己需要的产品，成为你自己产品的用户，雇用你的产品的用户，按你自己的愿望改善它。另一方面，避免在费用、用户、或者有可能妨碍你改善产品等方面，跟大公司做交易。因为你小他们大，你很难说不。
7、饥渴
有选择永远好过没选择，最好的办法就是有收入。要为你的产品设计出收费模式并在6个月内开始有进项，这样你才会有市场费用。而且，有收入也会让你在融资或收购谈判中，处于更有利的位置。不过在中国可能没这么简单，为了赚钱而让服务变形的事总是在发生着。
8、苗条
保持低成本是一种Web创业智慧。能使用互联网上现有的服务，就不要花钱买。如果你希望被大公司收购，就更不能让自己显得很庞杂，小公司更容易被收购。Tim O‘Reilly说过，如果你看到一家公司在市场活动上花很多钱，你可以肯定地知道，这不是一家Web 2.0公司。充分利用互联网现成的资源，也是一种能力。
9、灵活
要学会改变计划。Pyra最初要做的是一个项目管理程序，而不是Blogger。Flickr最初要做的是游戏。Ebay最初也只是想销售拍卖软件。最初的设想几乎永远都是错的。一开始就认定自己是对的，很可能撞上南墙。要把创业过程，变成一个BETA过程，不断debug，不断调整，不断改进。
10、平衡
初创公司是什么样？目光迷离、睡眠不足、垃圾食品充饥、咖啡提神……还有呢？要知道，自然要求健康的平衡，当平衡成为你的公司的一部分，你就拥有了一样秘密武器。需要玩儿命，也需要玩儿。一个充满活力的平衡的团队，也会给人更多的信任和期待。
谨慎（这个是额外的奖励）：不要拿上面的戒律当成金科玉律，凡事总有例外。
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如何组建创业团队
对于任何一个企业最重要的是人、那么创业初期如何组建一个团队呢？
从团队组织来看、需注意如下方面：
优势互补、努力分析团队成员的特点，强势弱势分明 资源互补、努力分析团队资源问题
从团队个人来看、需注意如下方面： 一个人是否有激情 一个人是否能与团队、项目、利益等达成共识 一个人是否有强有力的执行力 一个人是否对创业项目有强烈的兴趣
以上纯属个人观点、构建团队是一门高深的学问、应该根据创业项目、所属行业等N多因素来决定，还有最重要的一点就是比较重要的职位不能重复出现一人以上来承担、尤其是管理层面！
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5月22日
创业前期准备（基础篇）
创业初期准备工作：
创业项目的定位必须清晰，目标及目的必须明确！ 创业团队必须对项目达成共识，有兴趣、有激情！ 经济实力欠却者、应以小做大，细分市场、领域、用户群！
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