创业团队是把双刃剑

来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 11:12:14
创业团队是把双刃剑--沿着张本伟的思路想作者：徐大庆 看了张本伟关于创业历程的一些文章，深有感触。开个玩笑，也是因为我的错误，二度交友的概念先在msnnext提出，我只能现在说说，喷喷网是基于互联网内容社区的二度空间概念。其实做喷喷网www.5penpen.com的过程中，有不少同行都问过我这样的一些问题：你们的原始数据是怎么来的？你们的开发进度怎么控制？为什么我们的开发周期越做越长；公司各部分的协调工作怎么安排？我们的钱有限，又不认识风险投资，现在有点养不住了，怎么办？等等。我很佩服张本伟在一些问题上的总结，自己也想了很久，想把自己经历过的事情拿出来分享一下。 我曾经看到一篇文章，谈到创业的团队应不应该有分工？大概的要点如下： 

打破界限，掌控资源和信息较多的一方面主动多承担责任，发挥最大的功用。作为IT创业企业，懂技术的人基本上是创业初期资源掌控较多的一方；创业时期的原始投资必须控制花，由创业团队投票决定如何花。等运行到一定的程度，确保能够生存下来，然后交回创业团队各自的权力和职责，大家各司其职，分工协作。

我基本同意上面的观点，但在互联网创业企业中，还有深层次的问题。
  1. 上述的创业团队可以说是比较理想的团队模式，技术，管理，运营，财务，每个人各有所长，独当一面。但现实中，对于广大的草根创业者来说并不现实。既然是草根创业，基本上个人都没有驾驭整个公司运营的能力，融资能力更谈不上。多数的情况是志同道合的伙伴组成的团队，在个人思想和能力上有比较严重的同质性。这些同质性决定了一个创业公司可能在项目的某一方面比较出色，但作为一个公司运营，会存在比较大的风险。比如创业公司普遍的财务控制能力都比较差，也就意味着抗风险能力很弱。    
  2. 创业型的公司，因为资金等压力，通常都是多个老板，又因为顾及创业过程中的人情问题，多数都是集体决策。项目在从想法转化到具体执行的过程中，共同决策带来的太多想法会阻碍执行的推进，发展速度往往制约了创业公司的前进脚步，而多数票的决定并不见得比个人的准确概率更高。倒不如项目轻装简便上阵，团队分工明确，确保执行速度，让市场和用户检验，然后再不停地修正，积累经验。市场的差距总是就在毫厘，因为你永远不要以为自己是天下最聪明的人，一定有人比你聪明，也一定有人在同步和你做相似的事情。我在做喷喷网二度交友的时候，还没有听说过类似的概念，当我把大而臃肿的项目整体搬上来的时候，发现用户的反映并不好，而这时，市场出现了msnnext。这就是竞争。    
  3. 生存和快速发展哪个更重要的问题相信也困扰很多的互联网创业者。在资金能力有限的情况下，是边做自己的项目的同时，再做一些外包项目以取得一些收入，保持相对健康的财务状况；还是全速开发自己的项目，启动，宣传，寻找风险投资？互联网项目前期主要拼想法，拼速度，拼人气，尤其2.0的到来，让想法的可复制性变得更加简单，对于先行者的压力很大。上述的问题就是一把双刃剑。求生存，有生存问题；求发展，风险同样巨大。在关乎企业命运的时候，合作伙伴之间也会产生不同的声音。没有对错，只是不同的选择决定了企业不同的发展方向。问题在于合作伙伴之间是否都能坚持既定的愿景，如果有的人是为了赚钱，有的人为了实现理想，有的人想积累关系等等，在公司发展到困难阶段的时候，这些声音都会出现，这才是创业公司最大的风险。    
  4. 创业人通常都不具备全面的运营经验，却又要在公司承担不熟悉的工作职责。是否具有强烈的学习意识，能把个人的好恶放到一边很重要。也就是团队合作中的牺牲精神。在公司不断发展的过程中，有些创业人能够跟上公司发展的步伐，不断前进；有些人慢慢就会落后，不再适应公司的各种要求，这时候，对任何的创业人来说，都是一个艰难的抉择：要朋友面子，坚持让不适合的人做其不适合的位置，还是建立退出机制，引进适合的人带领公司继续前进。我相信这点对于中国企业尤为明显。    
同行问我的问题，我都经历过了，一路走来，我总结的有这么几条和大家分享：
  1. 初创企业的合作伙伴选择必须要有同样的愿景，确保公司大方向上大家不动摇；
  2. 合作初期明确股东和执行层的各种权利义务，并做好相应的退出机制；
  3. 分工明确，强化执行能力，不要被都不确定的想法拖住前进脚步；
  4. 具有强烈的学习精神和牺牲精神，有意识地弥补企业发展的薄弱环节；
  5. 积极建立广泛的沟通渠道，尽快结束闭门造车的阶段；
  6. 花点时间规范公司的体制和计划，并贯彻执行。我的理念是：不惜一切个人代价完成大家共同制定的既定目标。

其实这些是创业人困扰的，也是投资人关心的。骗投资人是一件非常难的事情，因为他经历的比你要多的多。真还是假？你清楚，他也清楚，千万别相信几分钟搞定xx美元的故事，前面发生的事情你并不知道。

 

总之，创业的过程是个炼狱，创业的团队首先是团结，然后是明确方向，最后，就是不停地犯错误和改正错误的过程。完美的创业是不存在的。 任何口水请喷到：gavin.xu@5penpen.com           msn:gavinman_xu@hotmail.com
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