风险事件预防措施

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2008年09月17日星期三 16:54
本工程项目施工过程洲期长，进展中干扰因素多，。因素的变化性、时间性、不定性要求我们采用动态管理，预先尽量预测风险宾作出措施，以保证项目的顺利进行。
分析本工程的风险，预测及措施如下：
1、技术风险
（1）设计错误和遗漏、规范不恰当，未考虑施工的可能性等。采取技术会审，仔细审查图纸。
（2）施工工艺落后，不合理的施工技术和方案，应用新技术失败等。采取措施，注意信息收集，合理采用新技术、结合实际情况设计工艺。
（3）工艺流程不合理，违反操作规程。防范措施，加强以人为本的观念，注重工艺的研究和应用。
2、非技术风险
（1）自然和环境：洪水、地震、台风、不明的水文气象等。政治法律：法律及规章制度的变化，战争和骚乱、罢工等。经济：通货膨胀、汇率的变化，市场的动荡，各种费率的变化等。合同：合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利。
防范措施：加强合同的制定和管理，在合同的制订中应考虑不周各种风险因素，以减少各种外在的因素对工程的影响。
（2）人员：管理人员、施工人员的素质不符合要求。材料：原材料的供应不足，数量误差，质量不合格等。施工设备：供应不足，数量差错，质量不合格等。防范措施：根据工程具体的实际情况，严格资质、资格审查，安排项目管理机构人员，制定合理的材料供应计划及检验计划，充分结合实际情况，合理设计施工机具。
（3）资金：资金筹措方式不合理，资金不到位。防范措施：搞好与金融机构的关系，充分利用各种融资方式。
（4）组织协调：与业主和上级管理部门及监理方的不协调、内部的不合理。防范措施：研究各方特点，制定响应措施协调好关系。

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