神马文学网阿里巴巴直播实录 胡大平 执行力
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 02:53:16
阿里巴巴直播实录
【嘉宾介绍】胡大平
亚洲十大培训师南京大学法学硕士加拿大皇家大学 管理学 博士美国领导力“情境领导”授权讲师学习型中国—实际成功论坛四届演讲嘉宾清华大学 EMBA 教授
2005 年被中国总裁培训网聘为高级顾问美国“ HP 卓越领导力”唯一华人授权讲师
深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师
【精彩看点】
执行力的三大核心要素
执行力的四大流程要素
核心要素为道，流程要素为术。
怎样让公司每一个员工做到高效的执行？
小公司在转行时要注意哪些事情呢？
如何把高效执行力在员工当中发挥？
胡大平说：我跟特种兵交流，晚上都是跟坟墓睡在一起的，很恶劣的环境，就看你怎么选择了，生活是矛盾的，不可能让你完全舒心的事情，天要下雨，你控制不了，
胡大平说：你怎么去看待，合理的是训练，不合理的是锻炼、磨炼，西藏的一些人五体投地，看上去血肉都磨破了，但是心灵净化了，人生要把苦吃完了之后剩下都是什么？都是钱了。
主持人说：胡老师吃过哪些苦？
胡大平说：我苦吃的不是太多，因为我读书、工作都比较顺利，我吃最大的一个苦就是比较狂妄。
主持人说：然后怎么样呢？
胡大平说：那时候我在一家证券公司，陪集团的老总去澳大利亚出差，去澳大利亚出差的时候我的顶头上司他说话不是太流利，他有内秀，我就狂妄了，以貌取人了，觉得自己了不起。
主持人说：这是大部分人都犯的错。
胡大平说：在澳大利亚英语讲的好，老板一高兴我也脸皮厚，说老板给你买块手表，那时候四、五千块钱的手表，我工作时间不是太长，很看得起的，到悉尼游泳都说要穿便服，我什么都要，
胡大平说：这样得罪上级领导，把我封杀三年，我也总结出自己是一切问题的根源，没有做好是自己的问题，我现在还有一点狂妄，我是一个讲师，稍微有一点狂妄就压下去，毕竟还是人，但是现在好多了。
主持人说：我也采访过一些小明星，他们成名也不久，但是会摆架子，显得非常自恋和自大，其实对于我来说工作经历和经验已经比他多了，
主持人说：我想你算什么东西，当然不会把他写的太好，你刚刚出道不久，你抱着这样比较狂妄自大，而且自恋心态的话，你的演艺道路也走不长的。
主持人说：飞舞人生：我觉得做任何事情，不同的人做出来有不同的效果，很多公司的老总开始总能做榜样，但是不能坚持，他们注重其形，但是不注重其神。
胡大平说：这个话讲的很好，榜样到最后要形成一个习惯，像我早晨起来之后一定是电脑打开写一天的日记。昨天的已经写了，今天我要在日记上写你是谁，你为什么活着，你今天要做些什么，你是不是要浪费，不断的提醒我。
胡大平说：还有一个我看电视的时候一定要拿纸和笔的，因为电视上随时出现好的东西就记录下来，这也成了习惯，
胡大平说：那些领导人讲的那些观念就是要他不断的去实践，而且有的时候是什么？大家不理会你，而且不理会你的时候还要去坚持。在这里讲人生、企业、国家最终竞争是三个层次，第一个层次是智商，就是学校学的知识。
胡大平说：比如说朗朗和李云迪，在弹的技巧时，这个跟其他的人弹的好的差不多，但是灵魂不一样，已经发生质变了，另外就是情商，跟世界打交道的能力，把别人考虑到自己的范围内，尊重别人，
胡大平说：技术人员听起来很难受，技术人员跟智商打交道，跟机器打交道，机器不好就关机，死的跟活的不一样，
胡大平说：有些人做领导很难受，不知道跟别人怎么打交道，中国现在教育最大的缺失是智商强调太多。
胡大平说：三百多家企业我发现很多企业都是不喜欢大学生，为什么？大学生没有教他们怎么做人，知识教多了就膨胀了，在大学里面学的知识肯定比别人多，但是会不会用，第三个层次是逆商，
主持人说：也是至关重要能否决定成功的重要的一个商。
胡大平说：我总结邓小平成功核心理由就是他比他的对手活的时间长，对手不在就成功了，基业常青也是这个道理。
胡大平说：做了榜样不去做就是没有坚持下去，我看我们阿里巴巴做企业要做102年，那你首先是什么？价值观要对，价值观不对走不远。
胡大平说：价值观实际上是一个习惯，是人的血液，西南航空公司是最重要的战略资源，我们来分析一下日本明治维新成功的原因，明治维新成功50%是观念变了，向西方学习开放了，
胡大平说：40%是把观念变成法制了，你必须这样做，不做就把你干掉，还有就是坚持，坚持下来、确立下来的事情必须做。
主持人说：刚才胡老师谈到的逆商，我也补充一点，最近我在策划一些风险投资的直播话题，也接触一些风险投资家，
主持人说：他们说会投给什么样的人，风险有三个原则，就是投人、投人、投人，会投过什么样的人，我不太看什么项目，主要是看这个人能否在逆境当中成长起来。
主持人说：有一个标准，比如说你愿意不愿意把50%身家放进去，是不是把自己的钱放进去，另外你成功是偶然的，失败是必然的，《赢在中国》这次创业者比赛的时候，有一个创业者轻生了，马云给他的话说你活着就好了，活着是最好的事情了，
主持人说：你就为这样的比赛而轻生，那我怎么会投给你呢，
主持人说：你自己不站起来别人谁都不会扶你，如果你自己肯站起来，倒是觉得你有投资的价值，我拉你一把就站起来了，你自己如果没有很好的逆商，当然逆商也是可以通过训练慢慢提升的。
主持人说：你没有冬天游泳过，那你可以练，管管是能不能锻炼自己的逆商，胡老师说接受一个老板不好，忍受接受还有享受，都是心态的问题。
胡大平说：再补充一个通俗的案例，就是逆商，张曼玉，她对美女的评价，她说美女是用时间打造出来的。
胡大平说：这条意味深长，她不在二十多年从港姐、花瓶变成花后，这个是不一样的，花瓶是没有生命的，花是有生命的。
主持人说：很多网友提到不坚持这样的问题，我们能够给您的答案就是您要坚持这样的一个理论，具体怎么做还是要靠你的执行。
主持人说：我的病没感觉对所有人说：请教胡先生 现在我们一企业的隐患有哪些?能否详细说明？
胡大平说：第一个隐患就是没有明确的目标，哈佛大学教授做过一个调研，2/3公司倒闭就是因为没有明确目标，管理可以差一点，小肥羊起来之后管理不一定很好，阿里巴巴刚开始管理也不一定很好，
胡大平说：很好就不符合规律了，但是你没有明确目标，你不知道朝哪里走的话，这是最大的问题。第二个是什么？领导人出问题了，领导人的思维方式出现问题，领导人跟大家沟通出现问题。
胡大平说：然后是什么？要不就是太强了，要不就是太软了，我看有一些太强的都很害怕，太弱的话到最后好像领导给他们打工的样子，最好是领导棉中有刺，第三个就是人才问题，研发问题，研究的问题、生产的问题。
胡大平说：把这些问题要解决的话，这个企业就好了。我说的这是普遍现在存在的现象，现在存在的企业有一个很追求的情况就是二次创业，你要选对以后发展的方向。
胡大平说：你要有你的人才，我觉得对目标的设立，刚才讲两点，一个人没有动力，有两种因素，第一种是内心没有目标，没有梦想。
胡大平说：马可波罗到中国走了三年，没有理想不会这样子的。
主持人说：唐僧取经有理想。
胡大平说：十几年啊。有理想才能动起来，才能坚持，动起来还有风险，九死一生，还要有风险意识，
胡大平说：我经常跟培训的企业干部说，你现在在，下个月在不在，你不要以为自己一直都在，日本98%的自然资源都是外面给的，但是它们之所以可以做出那么大的成绩，就是因为它们最重要的资源是软资源——风险意识。
胡大平说：它们随时担心它们不行的，随时担心的话他改变很快，什么都做，上次有一个老板听我的课，说抽二十年的烟，他戒烟戒掉了，医生说你再抽就要死掉了。
主持人说：隐患我认为中小企业的风险意识应该还是比较强的，很多的中小企业觉得自己很小，可能随时明天都会倒掉，都有这样的意识，真正没有风险意识的是大企业，大企业没有风险意识，觉得自己很强。
胡大平说：风险意识不是说什么，而是他是不是在学习，他是不是请了顾问，是不是借外脑，不好好创新、不好好努力，我不看他说的怎么样，而是看他做的怎么样。成功只属于那些做的人。
主持人说：说的人有1 个，实际做的人就可能10个。
胡大平说：10个还有1个做得优秀一点，其他做不好，还有你在行着厉害，在世界不一样了，这个标准是什么样。
主持人说：不一样的阶段有不一样的风险意识。
主持人说：网友：家族企业是不是一定执行力不强？
胡大平说：家族企业有的执行力非常强，但是有一个问题是到一定规模的时候，人才跟不上的时候，你在早期的时候还是亲兄弟，同意不同意都要去做的，但是再上一个层次的时候就不一样了。
胡大平说：世界上很多成功的公司都是家族企业。家族企业不要搞成家族管理。
主持人说：家族企业是一个性质，家族管理是一个制度，不一样。
主持人说：家族企业也有很多网友会跟雪莺说，比方说我跟老板的小舅子处不好，小姑子和小舅子处不好，那怎么去做，这个怎么安插？
胡大平说：毛安是董事长，太太是搞财务，小舅子搞科研，这是武大郎开店，这个是财力有限、能力有限，可以用一用。
胡大平说：这时候血缘起了很大的作用。
主持人说：方舟集团有这样的事情，家族里面请他来当门卫，叫做火头僧，就是天龙八部里面武功很高的，你怎么看家族企业股份的问题？
胡大平说：这是蛋糕的问题，慢慢要把股份给核心的人，给管理的人，跟特殊人才的人，包括给社会公众，给了之后看样子你的股份是减少的，实际上你的规模扩大了。
胡大平说：规模扩大抗粉线能力强了，再一个吸引人才能力强了，最后你还是一个赢家，沃尔玛现在股市也吸收掉了，但是五个早期股东价值180亿美金。
胡大平说：你舍了才可以得，大范围才可以循环，一个夫妻店1 %有什么意思，境界要提高，境界高了那问题就下来了，在一楼和十楼看的风光不一样的，你要拿30%干什么，你一个火头僧就被挡组主席了，就是胆结石啊。
主持人说：分成知识、能力、境界，有知识没能力不行的，但是你说没有知识，但是你有这个境界，反倒是有可能成功的，境界就决定了你看事物的高度，你站的高、望的远，看到的是完全不一样的东西。
胡大平说：潮州有一个做奶粉的雅士利，那个老板虽然没有读多少书，没有多少文化，
胡大平说：他请外资企业的优秀管理人进来，他的标准就不一样，然后制造奶粉，他的生产工艺和干净的标准比制药还高。 那就是境界高，境界高就是标准高，标准高就是意味着状态高，人家没有办法跟他竞争。
主持人说：萧怀恩：个人认为是个很简单的问题，在公司领导和员工只要有一个良好的沟通，公司所有人员有着共同的愿景，团队有着很好的向心力，执行不是难题
主持人说：这位网友提到很多的标准，领导和员工要有很好的向心力，你提到的都是很高的标准，每个都可以讲好长时间，都可以讲几天几夜了，萧网友觉得这是很简单的问题，但是是很大的问题。
胡大平说：世界上最简单的问题是最复杂的问题，最容易做的东西却不容易做，张瑞敏说简单的事情就是重复做，毛主席说做好事容易，做一辈子不容易。日是有缺陷的，能做到60-70%不错了，就像练功，要试试苛刻练。
主持人说：2232：觉得应该跟主持人说一下，直播效果更好，不是发表他的观点。
主持人说：可能胡老师希望你一个人说。
胡大平说：首先感谢这个网友真实地把这个问题提出来。可能是这个网友习惯于似乎我是应该多说话的人，但是我想跟这个分享一个问题，我的知识是通过跟别人对话对出来的，
胡大平说：跟雪莺的对话过程当中也启发我的思维，她这种互动就是团队学习，然后我讲的观点和你讲的观点是一样的，只是表述方式不一样，好像请来的人讲的怎么样。
胡大平说：讲一下我的感受，我把每个人都当成老师，我真心去听，可以学到很多的东西，一些细微的东西都在捕捉。 我觉得互动是比较好的。
主持人说：我也尊重这位网友的意见，我也看到你提的观点，觉得主持人话太多了，
主持人说：你可能觉得讲师一言堂的方式比较好，我觉得大家充分互动，听到不同的见解，是不是给了你思考的空间，而不是一味强制灌输。
胡大平说：太好了，我上课经常问为什么，因为我觉得说话太快，一味灌输的话，就没有给对方一个思考的空间，他不思考不会提出问题，然后就是单项的交流，单项交流最损失的是讲话的人，他没有循环的过程。
主持人说：我听大课的时候就发现这样的现象，讲师一言堂灌输，语速非常快，讲到后面就是请大家买我的光盘、请大家买我的书，好像都被催眠一样，这样就把卡交给讲师，刷卡买光碟，
主持人说：讲师甚至还问各位商友，各位尊贵的嘉宾，你们有什么问题，底下这么多人没有人举手，他们的思维已经被灌输了，
主持人说：跟着讲师走，这就是一种慢可悲的事情。
胡大平说：这是一种对人不尊重的表现，可能我们有一些朋友暂时享受他的知识空白点，但是真正厉害的是思维方式，是观念。
胡大平说：这位朋友我跟你分享一点知识永远学不完，但是有一个好的思维方式，有一个好的理论，有一个好的鉴别能力的时候，你这辈子核心竞争能力就基本上慢慢建立起来了。
主持人说：好的，我们再来看下一个网友的问题。
主持人说：萧怀恩：非常荣幸听到胡老师的授课，或多或少有一些感受。
胡大平说：我非常感谢萧怀恩兄弟，从名字上来看就是感恩的，我通过研究得出结论，感恩的人会良性循环，把什么事情都不当成一回事的人，这个人循环机会少一些。
主持人说：自然卷：公司里面有两个领导，管理的，一个太硬，一个太软，这样的力度扮好黑白脸？
胡大平说：我觉得这个公司好不好就看高层团队一致不一致，如果一个人就是做错的话，还有机会去改正，如果两个人在一起观念不一致，到最后对和错原则都分辨不清楚了。
胡大平说：对这样的领导使命、愿景、价值观，领导要周围去沟通，这给下面造成很大的痛苦，如果他有小孩的话，父母观念不一致，那孩子可惨了。
胡大平说：他就不知道该怎么做，然后孩子，就见风使舵，然后孩子没有标准，然后孩子放纵自己，没有做良好的榜样。
主持人说：做给两个人看是握手言欢，但是下面两个人去炒。
胡大平说：在美国董事会可以拍桌子，但是出去一个声音，说打伊拉克的时候，那有人不同意，但是一旦决定之后就一定要去做，即使错了也要执行，高层领导一定要一致。
主持人说：把制度制定下来，如果是董事会做的决定，高层领导哪怕再有这个争议的话你们也要去执行。
主持人说：这个自然卷的公司可能是一言堂的公司，以领导的喜怒好恶为主的公司。
胡大平说：大树底下不长草，你一言堂的时候，你不让别人发言，这时候员工智慧能力、动手能力都会受到影响。
主持人说：我们公司的团队刚组建不久，人员方面不多，关于执行力的问题很难，公司松了不好、紧了也不好。
胡大平说：如果你要把制度定的很严，大家没有这个习惯，但是首先要关注的是什么？你的目标，刚创立的公司首先要活下来，然后用一点时间把做这个业务的标准找出来，这就是价值观。
胡大平说：你不能坑蒙拐骗，你必须要团队协作，你必须要跟客户很好的沟通，基本的东西找到，然后透过团队把业绩搞上去 32 59 胡大平说：刚开始肯定是生存，太多的企业文化，企业可能活下来，不要多过谈这个事情。
主持人说：网友：刚创立的公司是资金重要还是逆商重要？
胡大平说：逆商重要，风险投资是投人的，到处都是有风险投资，孙正义把钱给阿里巴巴，一下子就是两千万，还要给两千万。
主持人说：一次性给82 万美金。
胡大平说：那马云还说不要，为什么呢，就是我现在不需要你那么多的钱，我有我的战略，当你公司把钱看的太重的时候，可能你的战略、你的目标、你的的人才、你的文化可能是个弱项。
胡大平说：最厉害的东西是看不见的东西。
主持人说：我这次在北京的时候，也看到了一个企业家，他上台发言，然后他洋洋洒洒说了很多，
主持人说：之前我也不觉得他怎么样，就在底下听，后来听他一句话说某某某某公司，用五十万美金，控股了我50%，后来我在想他50万美金就能把你公司控股，占有50%股份，米这个公司、你这个领导也真是的。
主持人说：我平常也接触一些企业家，有一些风投过来，高盛过来、摩根过来，那他们要占有30%、40%，他不愿意，这个企业家洋洋洒洒说这么多，还得意地说占了50%的股份，他的境界也就是这样了。
胡大平说：我跟别人享下，你的使命是什么、愿景是什么，然后实际上我在量他的身高。 他到底有多高，再一个我就可以判断出他可以走多远。
胡大平说：然后另外一个我看一个大人物他如何对待小人物，我就知道他是不是大人物。
主持人说：再来看下一个网友的问题。
主持人说：徐晓飞2 6飞：对主持人说：中小企业如何突破资金的瓶襟
胡大平说：其实钱也在找你，风险投资也在找你，但是突破这个瓶颈的问题，首先是什么呢？就是你要有好的产品，你要有好的人格，你要有好的团队，你去把故事讲出来。
胡大平说：但是这个讲故事是用良心去讲的，刚开始给海南航空公司拨一千万办航空公司，你买个翅膀也米不回来，
胡大平说：但是成风跑到华尔街让人家投资，人家说你是谁都不知道，他英语也说的不好，你不知道海南在哪边吗？就在越南旁边，人家说你是谁，不认识，被打回来了，
胡大平说：没有身份，然后他买25 万的保险，把保险单给大家看，我有身价了，他有梦想，他有人格，他执着努力，所以就找到钱了。孙正义就是干这个事情的，柳传志也干这个事情的。
主持人说：联想也在投资。
胡大平说：对，都在搞了，为什么，这些人都是干实业过来的，他们知道什么人可以干实业，你有好的目标、好的团队，找银行、找风险投资，还有人格好，还有相信，这太重要。
胡大平说：修炼内功吧，真正境界的人，像很多人说开宝马奔驰，动不动说自己有多少钱，施罗德基金管两千亿的盘子，简直不像老板，太温和了，
胡大平说：真正有钱的看上去就是没有钱的。 根本看不出来，钱太多了，根本没有必要用钱展示开什么车、住什么酒店，看很多培训老师讲他住什么酒店，
胡大平说：我听说在科特迪瓦还是沙特有一个七星级酒店又怎么样了，美国总统还是专机，还有战斗机护航，你那么厉害也搞不过拉登。
主持人说：他们想用外在的东西来证明自己。
胡大平说：你看我们举一个英雄在打剑，另外一个人在弹琴，我打我的剑，你弹你的琴，不会受影响，这个才是高手。
主持人说：fenghanxia2 6：胡老师,怎么样才能更好地设自己的目标,理想是不是要与自己的现实条件相一致
胡大平说：好，就这点我分享我的观点，你先进入到一个公司的时候，你的选择权很小，你如果想做你想做的事情，你必须先做你不想做的事情，为什么这样做，你这样做才能在公司里面建立起信誉，
胡大平说：胡锦涛在进入中南海之前，在甘肃工作过、西藏工作过、贵州工作过，这些事情可能他未必特别愿意做，就是这样不愿意做的事情做了，把他的经验、道德考验了，
胡大平说：谁都不愿意长征，但是长征检验自己的水平，做了自己不愿意做的事情，特别是逆境，你的人格、智慧升华了，你有大志才有大智，
胡大平说：你没有选择目标的话首先提一个建议，你要尊重自己内心的感受，要成为自己，不要说主持人时髦你也想做主持人，会计时髦考一个证，律师时髦也考一个证，那你就是不三不四，你是鱼在水里，你是鸟在天空，
胡大平说：你不要模仿人，你雪莺做的的工作很好，每天可以进步，可以跟不同的人接触，
胡大平说：我是在机场，在培训的地方，在华夏智慧网开博客，刚才张勇还给我问候了一下，我非常感谢张勇，他一直在帮助我，我天天写这个东西也进步，我热爱这个东西，
胡大平说：要跟社会融合，你先磨炼自己，寻找自己的目标，我给这位朋友分享，可能你五年就找到了，可能你十年找到了，可能四十岁以后、可能是六十岁以后，肯德基这个老头是六十岁以后找到的。
胡大平说：你像朗朗三岁就找到了，三岁开始弹琴了，像歌德是四十岁以后找到的，从画家变成文学家，但是他前面的努力都没有白费。
主持人说：都是在给自己铺枕木，枕木铺的多火车才行的稳。
主持人说：山水人家：胡老师你好，怎样处理员工的归属感问题。
胡大平说：如果你想处理好员工的归属感，你先问问你自己有没有归属感，如果你自己都没有归属感，那个归属是什么？就是你的使命，就是你的愿景、价值观，
胡大平说：如果你没有找到这一点，你的灵魂不知道放在什么地方，如果你都没有，你叫员工找什么，所以你找到这个归属感之后，你把这个归属感跟员工进行分享，
胡大平说：然后大家就形成一个命运共同体，大家在这里头都是主人，
胡大平说：归属感使命没有高和低，就是当全中国人都得知我们举办奥运会的时候，大家喜悦程度是一样的，不是说我是一个清洁工，这个喜悦程度就低于北京市市长， 45 54 胡大平说：这是民族的问题，你刘琪比我高兴，那就看不起我了，人是平等的，只不过在命运共同体里面互相形成一个生态，彼此进行生命的创造，产生灵性的火花，自由的发挥，把潜在能量发挥出来，第一个帮助自己，第二个帮助其它人，这是世界上最困难的事情。
胡大平说：像陈水扁老贪污治安问题也不好，你贪污我下面也搞一点东西。
主持人说：上梁不正下梁歪。
主持人说：鹰：胡老师，您好！在第三方物流企业是一个明显的金字塔管理模式，在这些企业里面，总部如何提高对下面分公司的管理控制？
胡大平说：其实总部控制，它有两点去控制，第一个是对它的领导人的这个价值观、使命感、愿景的培养，跟公司是一致的，物流企业是一个网络，网络之间大家相互配合，
胡大平说：这是文化的问题，再一个是管理机制的的问题，你要信息化。
胡大平说：文化上控制，干部队伍控制，还有员工队伍的控制。 物流企业的人都比较泪，然后这个人的素质也不是太高。这时候就要加强培训，没有文化的军队是一个什么，是一个愚蠢的军队。
主持人说：还是要加强价值观的控制，要不断的沟通。
主持人说：混沌：不同企业性质有着不同的管理模式和方法，一些先进的管理理论在中国的企业很难成功，因为国人更讲人情，管理更需要人情味。
主持人说：智能标记机：怎么样辞退懒惰的员工，直接说他懒不好意思 48 39 胡大平说：我非常的同意不同企业有不同做法，请大家记住这一点，超前就是落后。你把那个宝时捷的跑车放到贵州山区，那是落后的举动。
胡大平说：那外面再或也要适合自己国情，胡锦涛说要把毛马克思主义中国化，你把品牌拿到中国，还是按得到的方式是不行的，
胡大平说：市不同的企业一定要根据自己的发展阶段，不同的员工干部队伍，连行业也不一样，IT行业制造行业不一样，阿里巴巴和传统行业也不一样啊，所以你要根据不同的情况采取措施。
胡大平说：第二个问题这个人的懒惰实际上他的懒惰证明你的无能。
主持人说：你激不起他的动力。
胡大平说：第一你没有考核好，第二个心太软了太懒惰的，人都是有惰性的。再一个你自己不能光自己做，还要是什么，要让他们也做，要他们有理想、有愿景、有考核指标，
胡大平说：我们公司人不多，七八个人，但是一天开七八次会，早晨开会要干什么，下午开会不管成功还是史白都要说， 这三次会开下来，这个没有做好事情的的人自然就露出来了。
胡大平说：所以考核的平频率也要加大，要相互考核，时间很短，五分钟、十分钟，有话就说，没有话说就算了。
主持人说：如何辞退懒惰的员工，直接说他懒不好意思，到这步了关系已经比较紧张得边缘，之前为什么没有做好沟通，可能是管理的问题和沟通的问题。
主持人说：出现懒的迹象，那经常懒惰，迟到早退的现象，你没有做过及时沟通，那管理偏软，他员工得寸进尺，昨天迟到两分钟，今天迟到五分钟，以后就迟十分钟是理所当然了。
主持人说：老板说为什么给你分打这么低，就是说一连串把他憋的火告诉你，但是你之前为什么没有把这些火气慢慢排泄给员工，慢慢告诉他，员工是自然而然会知道，员工也会吃一堑、长一智，
主持人说：他也会记住，你告诉他你迟到，不许迟到，你没有告诉他，等到辞退的时候来说，对于双方都是一种双十，员工也是损失，
胡大平说：刚开始偷一根针的时候要制止他，就不会偷牛了，你要直至他，这是帮助他，这就是没有原则，管理要有原则。就是我们讲的铜钱外圆内方。
主持人说：要有所忌惮。
胡大平说：要坚持这个原则，老板也要坚持这个原则， 水门事件这个总统也不能赦免。
主持人说：谢谢我必成功网友。
主持人说：我必成功！！！说：很多营销书上面都提到：“在激烈的市场竞争中，船小好调头”。但是在真正的市场竞争中因为小企业资本小，一旦市场出现问题，或者是大公司施压，小公司的及时转行会不会就此灭亡？小公司在转行时要注意哪些事情呢？
胡大平说：十年前像丰田汽车公司，还有日产汽车公司，就是对汽车零部件的供应商讲，我每年都要压低你的成本，
胡大平说：现在汽车行业真正的价值含量都包括到电器里面去了，电子成份，你过去做机械的，就要被淘汰，所以今天在做这件事情的时候，你就要考虑到明天。
胡大平说：所以我在做老师的时候，现在我做培训的时候，我就在想以后就要做一个作家。
胡大平说：以后如果电视台要有嘉宾主持的时候，我也要去参加，这是我十年二十年以后的事情，
胡大平说：然后我有这个目标的时候，我就特别注意别人电视节目主持怎么做的，我特别有危机感。
主持人说：你想转行是不是？
胡大平说：到后面逼着我没有办法也得转，但是我一颗红心两种准备， 我99年碰到白岩松，他说是什么，他说他的使命是要成为在中国直播行业里面的第一人。
胡大平说：直播要是专家才能是直播的，CNN的记者他们到中东拿起话筒就开始说了，这些人写了多少本书，都是哲学家，不像我们靠一个年轻的面孔就可以上去，这就不一样，
胡大平说：你看凤凰卫视的老头主持人，杨晶宁发音不准，另一个主持说话结结巴巴，但是思想不结疤，西南航空公司一直盈利的，为什么会成功，经济学家预测三次经济危机，他们预测11次，比预想还恶劣，及时找出路。
主持人说：小公司转行会不会灭亡，要注意什么事情？
胡大平说：有的时候必须要转行，看企业家在什么时间段段行，1992年的时候诺基亚突然转行，原来是做木材的，
胡大平说：芬兰的小公司，突然做电器，它已经准备很长时间，转行就像高架桥一样，不要突然上高架桥，还是要有一个引桥，这时候要你做准备，这时候一年两年三年，自己来看，你一定要了解这个行业的游戏规则。
胡大平说：但是有些行业你可以突然去转，为什么呢？这个行业从来都没有，这时候你失败还可以来得及去总结，
胡大平说：你比如说江南村的楼宇电视，别人都没有，他花就开始做了，这时候由于你创新，成本不是那么高。
胡大平说：但是你要跟进去的时候，就要做好准备了，着不是我们讲清楚的，等在那里就要死， BB机没有了，模拟手机没有了，转不好也是死。
主持人说：再抛一个例子给胡老师，胡老师判断一下，这个例子是这样的，
主持人说：有一家做皮衣的公司，雪莺也经常在直播当中举这个例子，以前一个皮衣的公司本来还有名气的，后来做贴牌，觉得贴牌有钱赚，国内不做内销了，
主持人说：外贸做了一段时间，发现房地产很有趋势，就把自己转到房地产行业了，转了三次，一次是从自主品牌到OEM，另外一次是从皮衣转到房地产，
主持人说：我们看到非常多的企业进行多元投资，有投资房地产的，还有其它专做头做投资的。
主持人说：像小公司转行的话，转到什么行业比较好？
胡大平说：首先看这个行业的竞争程度厉害不厉害，如果竞争太厉害，没有资金、没有实力耗不起，第二看你有没有核心竞争能力，
胡大平说：现在的竞争就是差异化，第三个就是看你以什么方式去转，什么时间去转，你要调查好长时间，李嘉诚刚开始做塑料的，那做到一定程度做房地产，并不是一直做，那做基础行业，
胡大平说：做高科技，那他现在有九家上市公司，他把企业当成产品来做了。就像soft bank 软银就是这样做的，风险投资就是这样做的，你要做一些准备。
主持人说：我们再来看一下今天的最后一个问题。
主持人说：付意风：如何把高效执行力在员工当中发挥？
胡大平说：我在企业当中看到一些情况，就是有的企业效率比较高，但是老板比较强硬，是制造企业。
胡大平说：你要改变一个人的习惯经过这么几个阶段，刚开始讲观念，不要突然叫他去改，然后你要去监督他，像李云迪之所以这么成功，是他在十岁的时候跟旦昭义八年的工夫，朗朗三岁他爹陪他学习，
胡大平说：他能走到国际顶端，朗朗父亲是普通公安局的员工旦昭义就是四川的一个音乐老师，那孙海平作为教练也是每分每秒想把事情做好，拉登谋划炸毁大厦谋划有十年时间啊。
胡大平说：我给大家一个工具，就是天天日记，这被成功的人采用过，李云迪的老师、刘翔的老师都天天日记，把刘翔每一点、每一个过程全部记下来，
胡大平说：从起跑线到第一个栏，从最后一个栏到终点先用多少时间，他的饮食、思想变成全部记录下来，
胡大平说：有稍微变化就马上调整。
主持人说：有一个数字分析。
胡大平说：这是数字管理了，刘翔每次跑步都被摄像摄下来，有一个好的执行力，不要管你愿意不愿意，你愿意不愿意自己坚持去做，
胡大平说：你愿意坚持去做，并做好，你才能做出榜样来，你才能要求他去做，这是一个习惯，有时候你想不起来的。
主持人说：其实今天听到现在，今天讲执行力，我认为重要的不是你去做，而是你能够坚持不懈的做。这叫做执行力。
主持人说：求职心切：请主持人帮助问一下胡老师，说说自己的人生经历和人生经验，最重要的格言也好？
主持人说：请胡老师就今天的高校执行力这个关键词跟我们网友说一下。
胡大平说：我们讲这个执行力的核心三要素，一个是使命、一个是愿景，一个是价值观，这是人的灵魂，没有这个灵魂就是鬼，是鬼就胡来了，
胡大平说：武林高手都不轻易出手的，我们讲执行力的核心就是要找到自己的灵魂，找到自己的，使命就是说我是谁，
胡大平说：承担这个责任，我将要朝什么去做，我要做杭州第一名还是中国第一名，还是世界第一名，阿里巴巴说要做世界最好的上午网站，它是按照世界的角度去考虑，如果是做杭州第一名，那就招杭州的人。
主持人说：那是土鳖。
胡大平说：愿景不一样，刘翔教练盯奥运会，其他教练盯全运会，我定也是奥运会，我就是定思想的奥运会，人家听到还知道有一个叫胡大平的人，
胡大平说：有人说病了，其实也无所谓，我已经病了，不在乎他们怎么说，我用四十年、五十年追逐这个目标，我用一生去追逐，我喜欢，第三个很重要就是价值观，你以什么方式去追，
胡大平说：你不能在月光下面追逐利润，要在阳光下面追逐利润，有了这个灵魂还不够，还要有四大流程，这四大流程就是转换，
胡大平说：第一个要有好的榜样，你自己没有好的榜样怎么说服别人呢，第二个有了好的榜样就要跟别人沟通，一个人好不好大家好才好。第三个就是授权，让目标和责任交给大家，让大家共同成长、共同富裕，不是一下子做好的，要考核监督，
胡大平说：我最喜欢的人就是自己稍微做一点事情马上就向上级汇报，我做得怎么样，请你给我指点一下，不是故意麻烦你的，而是简短一句话。
胡大平说：有这个道之后有一个转换机制，从榜样到沟通、到授权，到最后监督的时候，监督最后是用什么监督呢？就是愿景和使命来监督，不会偏离自己，
胡大平说：人最怕的就是迷失自己，爱迪生成功就是搞发明，没有干其它的事情，所以把一件事情做到底，你每天挖地，都把地球挖出来，坚持的力量很强大。
主持人说：谢谢胡老师的发言，谈到奥运会，雪莺也有一点补充，奥运会跟现在的大环境有点相像，为什么这么说，奥运会跟世青赛不同，世青赛有年轻限制，市场是一样都是公平的的，你能不能在赛场上夺冠脱颖而出拿到金牌，
主持人说：比的是综合实力，谢谢胡老师的精彩演讲。
胡大平说：谢谢雪莺，谢谢各位商友。
胡大平说：谢谢。
【嘉宾介绍】胡大平
亚洲十大培训师南京大学法学硕士加拿大皇家大学 管理学 博士美国领导力“情境领导”授权讲师学习型中国—实际成功论坛四届演讲嘉宾清华大学 EMBA 教授
2005 年被中国总裁培训网聘为高级顾问美国“ HP 卓越领导力”唯一华人授权讲师
深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席咨询师
【精彩看点】
执行力的三大核心要素
执行力的四大流程要素
核心要素为道，流程要素为术。
怎样让公司每一个员工做到高效的执行？
小公司在转行时要注意哪些事情呢？
如何把高效执行力在员工当中发挥？
胡大平说：我跟特种兵交流，晚上都是跟坟墓睡在一起的，很恶劣的环境，就看你怎么选择了，生活是矛盾的，不可能让你完全舒心的事情，天要下雨，你控制不了，
胡大平说：你怎么去看待，合理的是训练，不合理的是锻炼、磨炼，西藏的一些人五体投地，看上去血肉都磨破了，但是心灵净化了，人生要把苦吃完了之后剩下都是什么？都是钱了。
主持人说：胡老师吃过哪些苦？
胡大平说：我苦吃的不是太多，因为我读书、工作都比较顺利，我吃最大的一个苦就是比较狂妄。
主持人说：然后怎么样呢？
胡大平说：那时候我在一家证券公司，陪集团的老总去澳大利亚出差，去澳大利亚出差的时候我的顶头上司他说话不是太流利，他有内秀，我就狂妄了，以貌取人了，觉得自己了不起。
主持人说：这是大部分人都犯的错。
胡大平说：在澳大利亚英语讲的好，老板一高兴我也脸皮厚，说老板给你买块手表，那时候四、五千块钱的手表，我工作时间不是太长，很看得起的，到悉尼游泳都说要穿便服，我什么都要，
胡大平说：这样得罪上级领导，把我封杀三年，我也总结出自己是一切问题的根源，没有做好是自己的问题，我现在还有一点狂妄，我是一个讲师，稍微有一点狂妄就压下去，毕竟还是人，但是现在好多了。
主持人说：我也采访过一些小明星，他们成名也不久，但是会摆架子，显得非常自恋和自大，其实对于我来说工作经历和经验已经比他多了，
主持人说：我想你算什么东西，当然不会把他写的太好，你刚刚出道不久，你抱着这样比较狂妄自大，而且自恋心态的话，你的演艺道路也走不长的。
主持人说：飞舞人生：我觉得做任何事情，不同的人做出来有不同的效果，很多公司的老总开始总能做榜样，但是不能坚持，他们注重其形，但是不注重其神。
胡大平说：这个话讲的很好，榜样到最后要形成一个习惯，像我早晨起来之后一定是电脑打开写一天的日记。昨天的已经写了，今天我要在日记上写你是谁，你为什么活着，你今天要做些什么，你是不是要浪费，不断的提醒我。
胡大平说：还有一个我看电视的时候一定要拿纸和笔的，因为电视上随时出现好的东西就记录下来，这也成了习惯，
胡大平说：那些领导人讲的那些观念就是要他不断的去实践，而且有的时候是什么？大家不理会你，而且不理会你的时候还要去坚持。在这里讲人生、企业、国家最终竞争是三个层次，第一个层次是智商，就是学校学的知识。
胡大平说：比如说朗朗和李云迪，在弹的技巧时，这个跟其他的人弹的好的差不多，但是灵魂不一样，已经发生质变了，另外就是情商，跟世界打交道的能力，把别人考虑到自己的范围内，尊重别人，
胡大平说：技术人员听起来很难受，技术人员跟智商打交道，跟机器打交道，机器不好就关机，死的跟活的不一样，
胡大平说：有些人做领导很难受，不知道跟别人怎么打交道，中国现在教育最大的缺失是智商强调太多。
胡大平说：三百多家企业我发现很多企业都是不喜欢大学生，为什么？大学生没有教他们怎么做人，知识教多了就膨胀了，在大学里面学的知识肯定比别人多，但是会不会用，第三个层次是逆商，
主持人说：也是至关重要能否决定成功的重要的一个商。
胡大平说：我总结邓小平成功核心理由就是他比他的对手活的时间长，对手不在就成功了，基业常青也是这个道理。
胡大平说：做了榜样不去做就是没有坚持下去，我看我们阿里巴巴做企业要做102年，那你首先是什么？价值观要对，价值观不对走不远。
胡大平说：价值观实际上是一个习惯，是人的血液，西南航空公司是最重要的战略资源，我们来分析一下日本明治维新成功的原因，明治维新成功50%是观念变了，向西方学习开放了，
胡大平说：40%是把观念变成法制了，你必须这样做，不做就把你干掉，还有就是坚持，坚持下来、确立下来的事情必须做。
主持人说：刚才胡老师谈到的逆商，我也补充一点，最近我在策划一些风险投资的直播话题，也接触一些风险投资家，
主持人说：他们说会投给什么样的人，风险有三个原则，就是投人、投人、投人，会投过什么样的人，我不太看什么项目，主要是看这个人能否在逆境当中成长起来。
主持人说：有一个标准，比如说你愿意不愿意把50%身家放进去，是不是把自己的钱放进去，另外你成功是偶然的，失败是必然的，《赢在中国》这次创业者比赛的时候，有一个创业者轻生了，马云给他的话说你活着就好了，活着是最好的事情了，
主持人说：你就为这样的比赛而轻生，那我怎么会投给你呢，
主持人说：你自己不站起来别人谁都不会扶你，如果你自己肯站起来，倒是觉得你有投资的价值，我拉你一把就站起来了，你自己如果没有很好的逆商，当然逆商也是可以通过训练慢慢提升的。
主持人说：你没有冬天游泳过，那你可以练，管管是能不能锻炼自己的逆商，胡老师说接受一个老板不好，忍受接受还有享受，都是心态的问题。
胡大平说：再补充一个通俗的案例，就是逆商，张曼玉，她对美女的评价，她说美女是用时间打造出来的。
胡大平说：这条意味深长，她不在二十多年从港姐、花瓶变成花后，这个是不一样的，花瓶是没有生命的，花是有生命的。
主持人说：很多网友提到不坚持这样的问题，我们能够给您的答案就是您要坚持这样的一个理论，具体怎么做还是要靠你的执行。
主持人说：我的病没感觉对所有人说：请教胡先生 现在我们一企业的隐患有哪些?能否详细说明？
胡大平说：第一个隐患就是没有明确的目标，哈佛大学教授做过一个调研，2/3公司倒闭就是因为没有明确目标，管理可以差一点，小肥羊起来之后管理不一定很好，阿里巴巴刚开始管理也不一定很好，
胡大平说：很好就不符合规律了，但是你没有明确目标，你不知道朝哪里走的话，这是最大的问题。第二个是什么？领导人出问题了，领导人的思维方式出现问题，领导人跟大家沟通出现问题。
胡大平说：然后是什么？要不就是太强了，要不就是太软了，我看有一些太强的都很害怕，太弱的话到最后好像领导给他们打工的样子，最好是领导棉中有刺，第三个就是人才问题，研发问题，研究的问题、生产的问题。
胡大平说：把这些问题要解决的话，这个企业就好了。我说的这是普遍现在存在的现象，现在存在的企业有一个很追求的情况就是二次创业，你要选对以后发展的方向。
胡大平说：你要有你的人才，我觉得对目标的设立，刚才讲两点，一个人没有动力，有两种因素，第一种是内心没有目标，没有梦想。
胡大平说：马可波罗到中国走了三年，没有理想不会这样子的。
主持人说：唐僧取经有理想。
胡大平说：十几年啊。有理想才能动起来，才能坚持，动起来还有风险，九死一生，还要有风险意识，
胡大平说：我经常跟培训的企业干部说，你现在在，下个月在不在，你不要以为自己一直都在，日本98%的自然资源都是外面给的，但是它们之所以可以做出那么大的成绩，就是因为它们最重要的资源是软资源——风险意识。
胡大平说：它们随时担心它们不行的，随时担心的话他改变很快，什么都做，上次有一个老板听我的课，说抽二十年的烟，他戒烟戒掉了，医生说你再抽就要死掉了。
主持人说：隐患我认为中小企业的风险意识应该还是比较强的，很多的中小企业觉得自己很小，可能随时明天都会倒掉，都有这样的意识，真正没有风险意识的是大企业，大企业没有风险意识，觉得自己很强。
胡大平说：风险意识不是说什么，而是他是不是在学习，他是不是请了顾问，是不是借外脑，不好好创新、不好好努力，我不看他说的怎么样，而是看他做的怎么样。成功只属于那些做的人。
主持人说：说的人有1 个，实际做的人就可能10个。
胡大平说：10个还有1个做得优秀一点，其他做不好，还有你在行着厉害，在世界不一样了，这个标准是什么样。
主持人说：不一样的阶段有不一样的风险意识。
主持人说：网友：家族企业是不是一定执行力不强？
胡大平说：家族企业有的执行力非常强，但是有一个问题是到一定规模的时候，人才跟不上的时候，你在早期的时候还是亲兄弟，同意不同意都要去做的，但是再上一个层次的时候就不一样了。
胡大平说：世界上很多成功的公司都是家族企业。家族企业不要搞成家族管理。
主持人说：家族企业是一个性质，家族管理是一个制度，不一样。
主持人说：家族企业也有很多网友会跟雪莺说，比方说我跟老板的小舅子处不好，小姑子和小舅子处不好，那怎么去做，这个怎么安插？
胡大平说：毛安是董事长，太太是搞财务，小舅子搞科研，这是武大郎开店，这个是财力有限、能力有限，可以用一用。
胡大平说：这时候血缘起了很大的作用。
主持人说：方舟集团有这样的事情，家族里面请他来当门卫，叫做火头僧，就是天龙八部里面武功很高的，你怎么看家族企业股份的问题？
胡大平说：这是蛋糕的问题，慢慢要把股份给核心的人，给管理的人，跟特殊人才的人，包括给社会公众，给了之后看样子你的股份是减少的，实际上你的规模扩大了。
胡大平说：规模扩大抗粉线能力强了，再一个吸引人才能力强了，最后你还是一个赢家，沃尔玛现在股市也吸收掉了，但是五个早期股东价值180亿美金。
胡大平说：你舍了才可以得，大范围才可以循环，一个夫妻店1 %有什么意思，境界要提高，境界高了那问题就下来了，在一楼和十楼看的风光不一样的，你要拿30%干什么，你一个火头僧就被挡组主席了，就是胆结石啊。
主持人说：分成知识、能力、境界，有知识没能力不行的，但是你说没有知识，但是你有这个境界，反倒是有可能成功的，境界就决定了你看事物的高度，你站的高、望的远，看到的是完全不一样的东西。
胡大平说：潮州有一个做奶粉的雅士利，那个老板虽然没有读多少书，没有多少文化，
胡大平说：他请外资企业的优秀管理人进来，他的标准就不一样，然后制造奶粉，他的生产工艺和干净的标准比制药还高。 那就是境界高，境界高就是标准高，标准高就是意味着状态高，人家没有办法跟他竞争。
主持人说：萧怀恩：个人认为是个很简单的问题，在公司领导和员工只要有一个良好的沟通，公司所有人员有着共同的愿景，团队有着很好的向心力，执行不是难题
主持人说：这位网友提到很多的标准，领导和员工要有很好的向心力，你提到的都是很高的标准，每个都可以讲好长时间，都可以讲几天几夜了，萧网友觉得这是很简单的问题，但是是很大的问题。
胡大平说：世界上最简单的问题是最复杂的问题，最容易做的东西却不容易做，张瑞敏说简单的事情就是重复做，毛主席说做好事容易，做一辈子不容易。日是有缺陷的，能做到60-70%不错了，就像练功，要试试苛刻练。
主持人说：2232：觉得应该跟主持人说一下，直播效果更好，不是发表他的观点。
主持人说：可能胡老师希望你一个人说。
胡大平说：首先感谢这个网友真实地把这个问题提出来。可能是这个网友习惯于似乎我是应该多说话的人，但是我想跟这个分享一个问题，我的知识是通过跟别人对话对出来的，
胡大平说：跟雪莺的对话过程当中也启发我的思维，她这种互动就是团队学习，然后我讲的观点和你讲的观点是一样的，只是表述方式不一样，好像请来的人讲的怎么样。
胡大平说：讲一下我的感受，我把每个人都当成老师，我真心去听，可以学到很多的东西，一些细微的东西都在捕捉。 我觉得互动是比较好的。
主持人说：我也尊重这位网友的意见，我也看到你提的观点，觉得主持人话太多了，
主持人说：你可能觉得讲师一言堂的方式比较好，我觉得大家充分互动，听到不同的见解，是不是给了你思考的空间，而不是一味强制灌输。
胡大平说：太好了，我上课经常问为什么，因为我觉得说话太快，一味灌输的话，就没有给对方一个思考的空间，他不思考不会提出问题，然后就是单项的交流，单项交流最损失的是讲话的人，他没有循环的过程。
主持人说：我听大课的时候就发现这样的现象，讲师一言堂灌输，语速非常快，讲到后面就是请大家买我的光盘、请大家买我的书，好像都被催眠一样，这样就把卡交给讲师，刷卡买光碟，
主持人说：讲师甚至还问各位商友，各位尊贵的嘉宾，你们有什么问题，底下这么多人没有人举手，他们的思维已经被灌输了，
主持人说：跟着讲师走，这就是一种慢可悲的事情。
胡大平说：这是一种对人不尊重的表现，可能我们有一些朋友暂时享受他的知识空白点，但是真正厉害的是思维方式，是观念。
胡大平说：这位朋友我跟你分享一点知识永远学不完，但是有一个好的思维方式，有一个好的理论，有一个好的鉴别能力的时候，你这辈子核心竞争能力就基本上慢慢建立起来了。
主持人说：好的，我们再来看下一个网友的问题。
主持人说：萧怀恩：非常荣幸听到胡老师的授课，或多或少有一些感受。
胡大平说：我非常感谢萧怀恩兄弟，从名字上来看就是感恩的，我通过研究得出结论，感恩的人会良性循环，把什么事情都不当成一回事的人，这个人循环机会少一些。
主持人说：自然卷：公司里面有两个领导，管理的，一个太硬，一个太软，这样的力度扮好黑白脸？
胡大平说：我觉得这个公司好不好就看高层团队一致不一致，如果一个人就是做错的话，还有机会去改正，如果两个人在一起观念不一致，到最后对和错原则都分辨不清楚了。
胡大平说：对这样的领导使命、愿景、价值观，领导要周围去沟通，这给下面造成很大的痛苦，如果他有小孩的话，父母观念不一致，那孩子可惨了。
胡大平说：他就不知道该怎么做，然后孩子，就见风使舵，然后孩子没有标准，然后孩子放纵自己，没有做良好的榜样。
主持人说：做给两个人看是握手言欢，但是下面两个人去炒。
胡大平说：在美国董事会可以拍桌子，但是出去一个声音，说打伊拉克的时候，那有人不同意，但是一旦决定之后就一定要去做，即使错了也要执行，高层领导一定要一致。
主持人说：把制度制定下来，如果是董事会做的决定，高层领导哪怕再有这个争议的话你们也要去执行。
主持人说：这个自然卷的公司可能是一言堂的公司，以领导的喜怒好恶为主的公司。
胡大平说：大树底下不长草，你一言堂的时候，你不让别人发言，这时候员工智慧能力、动手能力都会受到影响。
主持人说：我们公司的团队刚组建不久，人员方面不多，关于执行力的问题很难，公司松了不好、紧了也不好。
胡大平说：如果你要把制度定的很严，大家没有这个习惯，但是首先要关注的是什么？你的目标，刚创立的公司首先要活下来，然后用一点时间把做这个业务的标准找出来，这就是价值观。
胡大平说：你不能坑蒙拐骗，你必须要团队协作，你必须要跟客户很好的沟通，基本的东西找到，然后透过团队把业绩搞上去 32 59 胡大平说：刚开始肯定是生存，太多的企业文化，企业可能活下来，不要多过谈这个事情。
主持人说：网友：刚创立的公司是资金重要还是逆商重要？
胡大平说：逆商重要，风险投资是投人的，到处都是有风险投资，孙正义把钱给阿里巴巴，一下子就是两千万，还要给两千万。
主持人说：一次性给82 万美金。
胡大平说：那马云还说不要，为什么呢，就是我现在不需要你那么多的钱，我有我的战略，当你公司把钱看的太重的时候，可能你的战略、你的目标、你的的人才、你的文化可能是个弱项。
胡大平说：最厉害的东西是看不见的东西。
主持人说：我这次在北京的时候，也看到了一个企业家，他上台发言，然后他洋洋洒洒说了很多，
主持人说：之前我也不觉得他怎么样，就在底下听，后来听他一句话说某某某某公司，用五十万美金，控股了我50%，后来我在想他50万美金就能把你公司控股，占有50%股份，米这个公司、你这个领导也真是的。
主持人说：我平常也接触一些企业家，有一些风投过来，高盛过来、摩根过来，那他们要占有30%、40%，他不愿意，这个企业家洋洋洒洒说这么多，还得意地说占了50%的股份，他的境界也就是这样了。
胡大平说：我跟别人享下，你的使命是什么、愿景是什么，然后实际上我在量他的身高。 他到底有多高，再一个我就可以判断出他可以走多远。
胡大平说：然后另外一个我看一个大人物他如何对待小人物，我就知道他是不是大人物。
主持人说：再来看下一个网友的问题。
主持人说：徐晓飞2 6飞：对主持人说：中小企业如何突破资金的瓶襟
胡大平说：其实钱也在找你，风险投资也在找你，但是突破这个瓶颈的问题，首先是什么呢？就是你要有好的产品，你要有好的人格，你要有好的团队，你去把故事讲出来。
胡大平说：但是这个讲故事是用良心去讲的，刚开始给海南航空公司拨一千万办航空公司，你买个翅膀也米不回来，
胡大平说：但是成风跑到华尔街让人家投资，人家说你是谁都不知道，他英语也说的不好，你不知道海南在哪边吗？就在越南旁边，人家说你是谁，不认识，被打回来了，
胡大平说：没有身份，然后他买25 万的保险，把保险单给大家看，我有身价了，他有梦想，他有人格，他执着努力，所以就找到钱了。孙正义就是干这个事情的，柳传志也干这个事情的。
主持人说：联想也在投资。
胡大平说：对，都在搞了，为什么，这些人都是干实业过来的，他们知道什么人可以干实业，你有好的目标、好的团队，找银行、找风险投资，还有人格好，还有相信，这太重要。
胡大平说：修炼内功吧，真正境界的人，像很多人说开宝马奔驰，动不动说自己有多少钱，施罗德基金管两千亿的盘子，简直不像老板，太温和了，
胡大平说：真正有钱的看上去就是没有钱的。 根本看不出来，钱太多了，根本没有必要用钱展示开什么车、住什么酒店，看很多培训老师讲他住什么酒店，
胡大平说：我听说在科特迪瓦还是沙特有一个七星级酒店又怎么样了，美国总统还是专机，还有战斗机护航，你那么厉害也搞不过拉登。
主持人说：他们想用外在的东西来证明自己。
胡大平说：你看我们举一个英雄在打剑，另外一个人在弹琴，我打我的剑，你弹你的琴，不会受影响，这个才是高手。
主持人说：fenghanxia2 6：胡老师,怎么样才能更好地设自己的目标,理想是不是要与自己的现实条件相一致
胡大平说：好，就这点我分享我的观点，你先进入到一个公司的时候，你的选择权很小，你如果想做你想做的事情，你必须先做你不想做的事情，为什么这样做，你这样做才能在公司里面建立起信誉，
胡大平说：胡锦涛在进入中南海之前，在甘肃工作过、西藏工作过、贵州工作过，这些事情可能他未必特别愿意做，就是这样不愿意做的事情做了，把他的经验、道德考验了，
胡大平说：谁都不愿意长征，但是长征检验自己的水平，做了自己不愿意做的事情，特别是逆境，你的人格、智慧升华了，你有大志才有大智，
胡大平说：你没有选择目标的话首先提一个建议，你要尊重自己内心的感受，要成为自己，不要说主持人时髦你也想做主持人，会计时髦考一个证，律师时髦也考一个证，那你就是不三不四，你是鱼在水里，你是鸟在天空，
胡大平说：你不要模仿人，你雪莺做的的工作很好，每天可以进步，可以跟不同的人接触，
胡大平说：我是在机场，在培训的地方，在华夏智慧网开博客，刚才张勇还给我问候了一下，我非常感谢张勇，他一直在帮助我，我天天写这个东西也进步，我热爱这个东西，
胡大平说：要跟社会融合，你先磨炼自己，寻找自己的目标，我给这位朋友分享，可能你五年就找到了，可能你十年找到了，可能四十岁以后、可能是六十岁以后，肯德基这个老头是六十岁以后找到的。
胡大平说：你像朗朗三岁就找到了，三岁开始弹琴了，像歌德是四十岁以后找到的，从画家变成文学家，但是他前面的努力都没有白费。
主持人说：都是在给自己铺枕木，枕木铺的多火车才行的稳。
主持人说：山水人家：胡老师你好，怎样处理员工的归属感问题。
胡大平说：如果你想处理好员工的归属感，你先问问你自己有没有归属感，如果你自己都没有归属感，那个归属是什么？就是你的使命，就是你的愿景、价值观，
胡大平说：如果你没有找到这一点，你的灵魂不知道放在什么地方，如果你都没有，你叫员工找什么，所以你找到这个归属感之后，你把这个归属感跟员工进行分享，
胡大平说：然后大家就形成一个命运共同体，大家在这里头都是主人，
胡大平说：归属感使命没有高和低，就是当全中国人都得知我们举办奥运会的时候，大家喜悦程度是一样的，不是说我是一个清洁工，这个喜悦程度就低于北京市市长， 45 54 胡大平说：这是民族的问题，你刘琪比我高兴，那就看不起我了，人是平等的，只不过在命运共同体里面互相形成一个生态，彼此进行生命的创造，产生灵性的火花，自由的发挥，把潜在能量发挥出来，第一个帮助自己，第二个帮助其它人，这是世界上最困难的事情。
胡大平说：像陈水扁老贪污治安问题也不好，你贪污我下面也搞一点东西。
主持人说：上梁不正下梁歪。
主持人说：鹰：胡老师，您好！在第三方物流企业是一个明显的金字塔管理模式，在这些企业里面，总部如何提高对下面分公司的管理控制？
胡大平说：其实总部控制，它有两点去控制，第一个是对它的领导人的这个价值观、使命感、愿景的培养，跟公司是一致的，物流企业是一个网络，网络之间大家相互配合，
胡大平说：这是文化的问题，再一个是管理机制的的问题，你要信息化。
胡大平说：文化上控制，干部队伍控制，还有员工队伍的控制。 物流企业的人都比较泪，然后这个人的素质也不是太高。这时候就要加强培训，没有文化的军队是一个什么，是一个愚蠢的军队。
主持人说：还是要加强价值观的控制，要不断的沟通。
主持人说：混沌：不同企业性质有着不同的管理模式和方法，一些先进的管理理论在中国的企业很难成功，因为国人更讲人情，管理更需要人情味。
主持人说：智能标记机：怎么样辞退懒惰的员工，直接说他懒不好意思 48 39 胡大平说：我非常的同意不同企业有不同做法，请大家记住这一点，超前就是落后。你把那个宝时捷的跑车放到贵州山区，那是落后的举动。
胡大平说：那外面再或也要适合自己国情，胡锦涛说要把毛马克思主义中国化，你把品牌拿到中国，还是按得到的方式是不行的，
胡大平说：市不同的企业一定要根据自己的发展阶段，不同的员工干部队伍，连行业也不一样，IT行业制造行业不一样，阿里巴巴和传统行业也不一样啊，所以你要根据不同的情况采取措施。
胡大平说：第二个问题这个人的懒惰实际上他的懒惰证明你的无能。
主持人说：你激不起他的动力。
胡大平说：第一你没有考核好，第二个心太软了太懒惰的，人都是有惰性的。再一个你自己不能光自己做，还要是什么，要让他们也做，要他们有理想、有愿景、有考核指标，
胡大平说：我们公司人不多，七八个人，但是一天开七八次会，早晨开会要干什么，下午开会不管成功还是史白都要说， 这三次会开下来，这个没有做好事情的的人自然就露出来了。
胡大平说：所以考核的平频率也要加大，要相互考核，时间很短，五分钟、十分钟，有话就说，没有话说就算了。
主持人说：如何辞退懒惰的员工，直接说他懒不好意思，到这步了关系已经比较紧张得边缘，之前为什么没有做好沟通，可能是管理的问题和沟通的问题。
主持人说：出现懒的迹象，那经常懒惰，迟到早退的现象，你没有做过及时沟通，那管理偏软，他员工得寸进尺，昨天迟到两分钟，今天迟到五分钟，以后就迟十分钟是理所当然了。
主持人说：老板说为什么给你分打这么低，就是说一连串把他憋的火告诉你，但是你之前为什么没有把这些火气慢慢排泄给员工，慢慢告诉他，员工是自然而然会知道，员工也会吃一堑、长一智，
主持人说：他也会记住，你告诉他你迟到，不许迟到，你没有告诉他，等到辞退的时候来说，对于双方都是一种双十，员工也是损失，
胡大平说：刚开始偷一根针的时候要制止他，就不会偷牛了，你要直至他，这是帮助他，这就是没有原则，管理要有原则。就是我们讲的铜钱外圆内方。
主持人说：要有所忌惮。
胡大平说：要坚持这个原则，老板也要坚持这个原则， 水门事件这个总统也不能赦免。
主持人说：谢谢我必成功网友。
主持人说：我必成功！！！说：很多营销书上面都提到：“在激烈的市场竞争中，船小好调头”。但是在真正的市场竞争中因为小企业资本小，一旦市场出现问题，或者是大公司施压，小公司的及时转行会不会就此灭亡？小公司在转行时要注意哪些事情呢？
胡大平说：十年前像丰田汽车公司，还有日产汽车公司，就是对汽车零部件的供应商讲，我每年都要压低你的成本，
胡大平说：现在汽车行业真正的价值含量都包括到电器里面去了，电子成份，你过去做机械的，就要被淘汰，所以今天在做这件事情的时候，你就要考虑到明天。
胡大平说：所以我在做老师的时候，现在我做培训的时候，我就在想以后就要做一个作家。
胡大平说：以后如果电视台要有嘉宾主持的时候，我也要去参加，这是我十年二十年以后的事情，
胡大平说：然后我有这个目标的时候，我就特别注意别人电视节目主持怎么做的，我特别有危机感。
主持人说：你想转行是不是？
胡大平说：到后面逼着我没有办法也得转，但是我一颗红心两种准备， 我99年碰到白岩松，他说是什么，他说他的使命是要成为在中国直播行业里面的第一人。
胡大平说：直播要是专家才能是直播的，CNN的记者他们到中东拿起话筒就开始说了，这些人写了多少本书，都是哲学家，不像我们靠一个年轻的面孔就可以上去，这就不一样，
胡大平说：你看凤凰卫视的老头主持人，杨晶宁发音不准，另一个主持说话结结巴巴，但是思想不结疤，西南航空公司一直盈利的，为什么会成功，经济学家预测三次经济危机，他们预测11次，比预想还恶劣，及时找出路。
主持人说：小公司转行会不会灭亡，要注意什么事情？
胡大平说：有的时候必须要转行，看企业家在什么时间段段行，1992年的时候诺基亚突然转行，原来是做木材的，
胡大平说：芬兰的小公司，突然做电器，它已经准备很长时间，转行就像高架桥一样，不要突然上高架桥，还是要有一个引桥，这时候要你做准备，这时候一年两年三年，自己来看，你一定要了解这个行业的游戏规则。
胡大平说：但是有些行业你可以突然去转，为什么呢？这个行业从来都没有，这时候你失败还可以来得及去总结，
胡大平说：你比如说江南村的楼宇电视，别人都没有，他花就开始做了，这时候由于你创新，成本不是那么高。
胡大平说：但是你要跟进去的时候，就要做好准备了，着不是我们讲清楚的，等在那里就要死， BB机没有了，模拟手机没有了，转不好也是死。
主持人说：再抛一个例子给胡老师，胡老师判断一下，这个例子是这样的，
主持人说：有一家做皮衣的公司，雪莺也经常在直播当中举这个例子，以前一个皮衣的公司本来还有名气的，后来做贴牌，觉得贴牌有钱赚，国内不做内销了，
主持人说：外贸做了一段时间，发现房地产很有趋势，就把自己转到房地产行业了，转了三次，一次是从自主品牌到OEM，另外一次是从皮衣转到房地产，
主持人说：我们看到非常多的企业进行多元投资，有投资房地产的，还有其它专做头做投资的。
主持人说：像小公司转行的话，转到什么行业比较好？
胡大平说：首先看这个行业的竞争程度厉害不厉害，如果竞争太厉害，没有资金、没有实力耗不起，第二看你有没有核心竞争能力，
胡大平说：现在的竞争就是差异化，第三个就是看你以什么方式去转，什么时间去转，你要调查好长时间，李嘉诚刚开始做塑料的，那做到一定程度做房地产，并不是一直做，那做基础行业，
胡大平说：做高科技，那他现在有九家上市公司，他把企业当成产品来做了。就像soft bank 软银就是这样做的，风险投资就是这样做的，你要做一些准备。
主持人说：我们再来看一下今天的最后一个问题。
主持人说：付意风：如何把高效执行力在员工当中发挥？
胡大平说：我在企业当中看到一些情况，就是有的企业效率比较高，但是老板比较强硬，是制造企业。
胡大平说：你要改变一个人的习惯经过这么几个阶段，刚开始讲观念，不要突然叫他去改，然后你要去监督他，像李云迪之所以这么成功，是他在十岁的时候跟旦昭义八年的工夫，朗朗三岁他爹陪他学习，
胡大平说：他能走到国际顶端，朗朗父亲是普通公安局的员工旦昭义就是四川的一个音乐老师，那孙海平作为教练也是每分每秒想把事情做好，拉登谋划炸毁大厦谋划有十年时间啊。
胡大平说：我给大家一个工具，就是天天日记，这被成功的人采用过，李云迪的老师、刘翔的老师都天天日记，把刘翔每一点、每一个过程全部记下来，
胡大平说：从起跑线到第一个栏，从最后一个栏到终点先用多少时间，他的饮食、思想变成全部记录下来，
胡大平说：有稍微变化就马上调整。
主持人说：有一个数字分析。
胡大平说：这是数字管理了，刘翔每次跑步都被摄像摄下来，有一个好的执行力，不要管你愿意不愿意，你愿意不愿意自己坚持去做，
胡大平说：你愿意坚持去做，并做好，你才能做出榜样来，你才能要求他去做，这是一个习惯，有时候你想不起来的。
主持人说：其实今天听到现在，今天讲执行力，我认为重要的不是你去做，而是你能够坚持不懈的做。这叫做执行力。
主持人说：求职心切：请主持人帮助问一下胡老师，说说自己的人生经历和人生经验，最重要的格言也好？
主持人说：请胡老师就今天的高校执行力这个关键词跟我们网友说一下。
胡大平说：我们讲这个执行力的核心三要素，一个是使命、一个是愿景，一个是价值观，这是人的灵魂，没有这个灵魂就是鬼，是鬼就胡来了，
胡大平说：武林高手都不轻易出手的，我们讲执行力的核心就是要找到自己的灵魂，找到自己的，使命就是说我是谁，
胡大平说：承担这个责任，我将要朝什么去做，我要做杭州第一名还是中国第一名，还是世界第一名，阿里巴巴说要做世界最好的上午网站，它是按照世界的角度去考虑，如果是做杭州第一名，那就招杭州的人。
主持人说：那是土鳖。
胡大平说：愿景不一样，刘翔教练盯奥运会，其他教练盯全运会，我定也是奥运会，我就是定思想的奥运会，人家听到还知道有一个叫胡大平的人，
胡大平说：有人说病了，其实也无所谓，我已经病了，不在乎他们怎么说，我用四十年、五十年追逐这个目标，我用一生去追逐，我喜欢，第三个很重要就是价值观，你以什么方式去追，
胡大平说：你不能在月光下面追逐利润，要在阳光下面追逐利润，有了这个灵魂还不够，还要有四大流程，这四大流程就是转换，
胡大平说：第一个要有好的榜样，你自己没有好的榜样怎么说服别人呢，第二个有了好的榜样就要跟别人沟通，一个人好不好大家好才好。第三个就是授权，让目标和责任交给大家，让大家共同成长、共同富裕，不是一下子做好的，要考核监督，
胡大平说：我最喜欢的人就是自己稍微做一点事情马上就向上级汇报，我做得怎么样，请你给我指点一下，不是故意麻烦你的，而是简短一句话。
胡大平说：有这个道之后有一个转换机制，从榜样到沟通、到授权，到最后监督的时候，监督最后是用什么监督呢？就是愿景和使命来监督，不会偏离自己，
胡大平说：人最怕的就是迷失自己，爱迪生成功就是搞发明，没有干其它的事情，所以把一件事情做到底，你每天挖地，都把地球挖出来，坚持的力量很强大。
主持人说：谢谢胡老师的发言，谈到奥运会，雪莺也有一点补充，奥运会跟现在的大环境有点相像，为什么这么说，奥运会跟世青赛不同，世青赛有年轻限制，市场是一样都是公平的的，你能不能在赛场上夺冠脱颖而出拿到金牌，
主持人说：比的是综合实力，谢谢胡老师的精彩演讲。
胡大平说：谢谢雪莺，谢谢各位商友。
胡大平说：谢谢。