[转帖]百度CEO李彦宏：创业的三大秘诀 - 创业之路 - 栖息谷·管理人论坛

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/28 11:37:46

1、少许诺多兑现

作为当家人，李彦宏并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人，百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准：

有没有能力和潜力胜任工作？一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。

认同不认同公司文化？百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳，不愿意冒险，不愿意在高速成长的环境中工作，希望有一份稳定的工作和生活，那么这类人就不太适合百度。

如果更喜欢纯技术，可以从技术角度发展；更擅长管理，可以从管理角度发展。李彦宏举了个例子：7月1日，对于大部分大学生来说可能仍然没有毕业，但是在百度，一名实习生已经被提升为产品经理，管理60多名员工的团队。因为这名大学生在实习期间，体现了良好的潜力和能力。

2、关键时刻懂得放弃

人们只看到百度上市成功后的李彦宏，却很少有人注意到李彦宏在美国工作最得意之时，毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权，回国创立了百度。他是一个能不断否定自己的成功从而获得更大成功的人。从北大到美国的布法罗到华尔街到硅谷，机遇来临时，李彦宏把握住了，这些多年的积累给他日后创建百度打下坚实的根基。

百度上市的成功，让眼前这个财富新贵越来越自信。上市是建立品牌的有效之道，李彦宏的一番言论颇有新意。在上市之前，李彦宏和百度的其他股东有两种选择：一是把公司卖掉，二是上市。最终他选择了上市，因为他认为“上市给百度品牌带来的是价值，超过其他公司能够给出百度的价格”。

李彦宏相信，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入，这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。所以他在巨资收购面前，抵挡住了诱惑。

3、专注自己的领域

如果单一的运营模式是有前途的，那么它就是安全的，并成为自己的最大优势。目前看来，百度作为主流的搜索引擎，其商业模式是通过竞价排名来盈利，即通过推广企业的产品和服务来收取费用。通过这样一种模式，百度以每年近200%的速度快速增长。

从1999年公司成立到现在，7年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”、“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，摔得头破血流。而李彦宏只在做一件事———搜索。不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但他并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这个领域不断翻新。李彦宏对于专注有自己的理解：百度创业靠的就是专注———专注于搜索，专注于技术，专注于中国市场。在百度已成为市值最高的中国互联网公司后，仍不打算涉足搜索以外的业务领域。

他觉得最重要的是，对自己要有一个客观的判断。首先要判断自己能做什么、不能做什么。李彦宏个人的成长经历非常简单，过去十几年做的无非就是和搜索相关的技术。“我感觉，在做其他事情上，我可能不如别人，但在做搜索上，别人不如我。有了这一点认识之后，做事就是按照这样的逻辑来作判断，来作决定的”。

百度的成功上市，使很多中国人，还有中小企业开始意识到搜索是一个非常有前景的行业，各大网络运营商开始加固和扩大自己的搜索引擎阵营。Google在中国设办事处并挖来微软的李开复加盟；而传统的门户网站搜狐、新浪开始全面推广搜狗、爱问等自己的搜索品牌；甚至连阿里巴巴全面在收购雅虎中国后，也把未来业务的重点方向全面转向搜索领域。

正因为搜索市场是一个高速成长的市场，谁都想进来，随时可能发生变化。百度固然已成为中国人自主研发的最好的搜索引擎，但同业竞争却也正变得更加惨烈，而与此同时，百度的麻烦官司亦有不少。

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