创业者圣经12:财务规划
来源:百度文库 编辑:神马文学网 时间:2024/04/29 19:17:55
创业者只要还有资金,就不应停滞不前或放弃。而成功,则可以用资产是否增长,也就是拥有的财富是否比创业伊始更多来判断。创业者只有对公司财务进行预先规划,才能避免深陷其中,并把自己的注意力集中于业务上。
在决定创业之初,大多数企业家并未对资金的安排进行周详的考虑。相比之下,人们的关注点更多地集中在营销、销售、产品研发或人力资源等方面,而很少愿意为钱的问题而深谋远虑。从某种角度看,这也有一定的道理,因为归根结底,钱对于创业者而言只是一种手段,而非目的。如果为钱而钱,想赚大钱而又承担很小的风险,那还不如去华尔街或一家大公司工作。
但是,财务是企业的基础。资金枯竭不仅会导致公司倒闭,员工流失,也会让家人惴惴不安。我自己就曾至少三次陷入因为缺钱而濒临破产的边缘。可以肯定地说,如果能提早进行谋划,这样让人即紧张又分心的窘境绝对不会出现。
财务规划不一定要搞的很复杂,但必须保持连贯,最重要的是,实事求是。
让我们从支出部分开始。首先,把每月的固定开支(如房租、工资、租赁费用等)列一张表,然后把过去六个月里的平均每月变动成本加入其中。如果变动成本每月不同,那就找出逐月增减的百分比。比如,如果过去六个月用于支付设计师的费用如下表:
可以看出,你用于设计师的平均每月开支是1000元,上下浮动为1000元。
根据上面的分析,划分三列来进行开支分析。
1000 元
0 元
现在,这三列中的数字很清楚地告诉你,你每月的开支最多会是多少,最少又会是多少。把这三个数字乘以九,你就可以知道,在没有任何收入的情况下,要把公司维持九个月需要多少资金。
当然,你肯定是有收入的。由于这收入也是不可预测的,所以如上所示,我们也分出两列,一列标出今后九个月中所有确定的收益,另一列标出今后九个月中所有可能的收益。
已确定收益:
18000 元
八月
32000 元
九月
0 元
可能收益:
4000
5000
15000
七月
10000
15000
40000
八月
4000
5000
15000
九月
4000
5000
15000
不要用乐观的数字来愚弄自己。在日常生活中保持积极和乐观向上是一回事,在财务分析中盲目乐观是另一回事。作收益预估时最好还是现实一点,甚至悲观一点,这样,当收益超过你原先的估计时,你就会感到惊喜,而不是相反。
在决定创业之初,大多数企业家并未对资金的安排进行周详的考虑。相比之下,人们的关注点更多地集中在营销、销售、产品研发或人力资源等方面,而很少愿意为钱的问题而深谋远虑。从某种角度看,这也有一定的道理,因为归根结底,钱对于创业者而言只是一种手段,而非目的。如果为钱而钱,想赚大钱而又承担很小的风险,那还不如去华尔街或一家大公司工作。
但是,财务是企业的基础。资金枯竭不仅会导致公司倒闭,员工流失,也会让家人惴惴不安。我自己就曾至少三次陷入因为缺钱而濒临破产的边缘。可以肯定地说,如果能提早进行谋划,这样让人即紧张又分心的窘境绝对不会出现。
财务规划不一定要搞的很复杂,但必须保持连贯,最重要的是,实事求是。
让我们从支出部分开始。首先,把每月的固定开支(如房租、工资、租赁费用等)列一张表,然后把过去六个月里的平均每月变动成本加入其中。如果变动成本每月不同,那就找出逐月增减的百分比。比如,如果过去六个月用于支付设计师的费用如下表:
一月
1000 元
二月
2000 元
三月
500 元
四月
0 元
五月
2000 元
六月
500 元
可以看出,你用于设计师的平均每月开支是1000元,上下浮动为1000元。
根据上面的分析,划分三列来进行开支分析。
最多
平均
最少2000 元
1000 元
0 元
现在,这三列中的数字很清楚地告诉你,你每月的开支最多会是多少,最少又会是多少。把这三个数字乘以九,你就可以知道,在没有任何收入的情况下,要把公司维持九个月需要多少资金。
当然,你肯定是有收入的。由于这收入也是不可预测的,所以如上所示,我们也分出两列,一列标出今后九个月中所有确定的收益,另一列标出今后九个月中所有可能的收益。
已确定收益:
六月
1000 元
七月18000 元
八月
32000 元
九月
0 元
可能收益:
月份
最少
平均预期
最多
4000
5000
15000
七月
10000
15000
40000
八月
4000
5000
15000
九月
4000
5000
15000
不要用乐观的数字来愚弄自己。在日常生活中保持积极和乐观向上是一回事,在财务分析中盲目乐观是另一回事。作收益预估时最好还是现实一点,甚至悲观一点,这样,当收益超过你原先的估计时,你就会感到惊喜,而不是相反。
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