神马文学网中国青年报：下一位比尔-盖茨会来自亚洲吗
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 05:01:44
http://www.sina.com.cn 2007年05月27日 08:01 中国青年报
何卫宁
前不久，世界首富比尔·盖茨第十次访问中国。与前几次不同，这次他带来了一个惊人的预言：下一位“比尔·盖茨”将来自亚洲。这个预言让无数年轻的中国人无比兴奋。我的网友在给我的电子邮件中说，就读于一所名牌大学计算机科学系的他，人生目标就是成为中国的比尔·盖茨。然而，他对功成名就的盖茨这个人又有点困惑。
困惑一：有人说盖茨是个不爱钱财的“大善人”，因为他把高达500亿美元的个人资产的98%用于慈善事业。然而，同时盖茨又可以被称作是唯利是图的“大恶人”。在他指导下的微软公司运营利润率高达36%，而世界最大的汽车制造商美国通用汽车公司的运营利润率才只有4%，也就是说，微软比通用从消费者身上多榨取了9倍的利润。该如何看盖茨对钱财的矛盾态度呢？
盖茨对待钱财的矛盾态度反映了他对待“公事”和“私事”的不同。盖茨的“公事”就是运营微软公司。如果把微软看作一台机器，这台机器吞入各种珍贵的资源，最后吐出利润。所以，凡是能让这台机器吐出更多钱的事，盖茨就不顾一切地去做，这才使微软的利润一次又一次地被提高。虽然他的这种“唯利是图”的作风让竞争对手们吃尽了苦头，但他实际上是在最大限度地释放创造潜能。
盖茨的“私事”就是用赚的钱去获取最大限度的幸福。他本来有足够的钱在世界各地建造豪华“宫殿”来享受荣华富贵。但是，他认为自己已经有足够好的物质生活，过度的奢侈浪费并不能给自己带来更多的幸福。他心中最大的幸福感是发明更多的新技术。所以，他用自己的钱建立基金会，资助更多的发明创造，帮助更多需要帮助的人。
因此，盖茨对待钱财的态度在实质上是统一的，因为他是一个竭尽全力在“公事”和“私事”方面都谋求最大限度释放创造潜能的人。
困惑二：盖茨的一位竞争对手曾说：“他就是一只狐狸，他带你过河，然后吃掉你。”难道说为了成功，就必须学会狡诈和贪婪吗？
虽然，盖茨的竞争对手说过许多批评他的话。不过，人们不该脱离他的生存环境去评价他的竞争行为。盖茨的微软在成立之初，根本没有自己的产品。他靠借父母的钱从别人手里买下其他人开发的BASIC和DOS作为自己公司的产品。后来，微软有了 WINDOWS、WORD、EXCEL等产品，这些产品的确都是经过同竞争对手的浴血奋战之后才生存下来。
我们可以把处于竞争初期的盖茨看作是不幸落入“泥石流”中的狐狸。它发现泥石流正在吞没自己，它感到了不可名状的恐惧。于是，它拼命抓，想抓住能拉自己一把的东西；它拼命踩，想踩住能支撑自己一下的东西。于是，一些公司被“泥石流”吞没了。竞争初期的盖茨的确有狐狸狡诈的一面。
同时，我们还应该看到，微软最终能够打败所有对手，独占鳌头，还有一个重要的因素，正像盖茨自己所说，是他们围绕WINDOWS建立了一个生态系统，微软每赚一美元，他们在当地的合作伙伴就会赚到十多美元。“我们帮助合作伙伴获得成功的时候，他们反过来也帮助我们很好地发展。”
困惑三：如何才能打败比尔·盖茨？
盖茨领导下的微软击败过许多强大的对手。虽说每次胜利都各有特点，但是次次胜利都有一个共同之处——抓住对手的弱点，发动猛烈的进攻；一次效果不佳，就再来一次；如果效果还是不佳，就换一个部位，发动更加猛烈的攻击。直到强大的对手因失血过多而缓缓地倒下。
CCTV的记者水均益曾问盖茨：“您认为微软将会在未来的激烈竞争中继续赢下去吗？”盖茨本来可以骄傲地告诉记者，至今还没有人真正地打败过微软，以后也不会有。然而，他却回答道：“没有什么是可以确保的，但是我们在竭尽全力。”也许，这就是想做比尔·盖茨的中国年轻人最该学习的核心理念吧，也许这就是下一位“比尔·盖茨”将来自亚洲的精神底蕴吧。
何卫宁
前不久，世界首富比尔·盖茨第十次访问中国。与前几次不同，这次他带来了一个惊人的预言：下一位“比尔·盖茨”将来自亚洲。这个预言让无数年轻的中国人无比兴奋。我的网友在给我的电子邮件中说，就读于一所名牌大学计算机科学系的他，人生目标就是成为中国的比尔·盖茨。然而，他对功成名就的盖茨这个人又有点困惑。
困惑一：有人说盖茨是个不爱钱财的“大善人”，因为他把高达500亿美元的个人资产的98%用于慈善事业。然而，同时盖茨又可以被称作是唯利是图的“大恶人”。在他指导下的微软公司运营利润率高达36%，而世界最大的汽车制造商美国通用汽车公司的运营利润率才只有4%，也就是说，微软比通用从消费者身上多榨取了9倍的利润。该如何看盖茨对钱财的矛盾态度呢？
盖茨对待钱财的矛盾态度反映了他对待“公事”和“私事”的不同。盖茨的“公事”就是运营微软公司。如果把微软看作一台机器，这台机器吞入各种珍贵的资源，最后吐出利润。所以，凡是能让这台机器吐出更多钱的事，盖茨就不顾一切地去做，这才使微软的利润一次又一次地被提高。虽然他的这种“唯利是图”的作风让竞争对手们吃尽了苦头，但他实际上是在最大限度地释放创造潜能。
盖茨的“私事”就是用赚的钱去获取最大限度的幸福。他本来有足够的钱在世界各地建造豪华“宫殿”来享受荣华富贵。但是，他认为自己已经有足够好的物质生活，过度的奢侈浪费并不能给自己带来更多的幸福。他心中最大的幸福感是发明更多的新技术。所以，他用自己的钱建立基金会，资助更多的发明创造，帮助更多需要帮助的人。
因此，盖茨对待钱财的态度在实质上是统一的，因为他是一个竭尽全力在“公事”和“私事”方面都谋求最大限度释放创造潜能的人。
困惑二：盖茨的一位竞争对手曾说：“他就是一只狐狸，他带你过河，然后吃掉你。”难道说为了成功，就必须学会狡诈和贪婪吗？
虽然，盖茨的竞争对手说过许多批评他的话。不过，人们不该脱离他的生存环境去评价他的竞争行为。盖茨的微软在成立之初，根本没有自己的产品。他靠借父母的钱从别人手里买下其他人开发的BASIC和DOS作为自己公司的产品。后来，微软有了 WINDOWS、WORD、EXCEL等产品，这些产品的确都是经过同竞争对手的浴血奋战之后才生存下来。
我们可以把处于竞争初期的盖茨看作是不幸落入“泥石流”中的狐狸。它发现泥石流正在吞没自己，它感到了不可名状的恐惧。于是，它拼命抓，想抓住能拉自己一把的东西；它拼命踩，想踩住能支撑自己一下的东西。于是，一些公司被“泥石流”吞没了。竞争初期的盖茨的确有狐狸狡诈的一面。
同时，我们还应该看到，微软最终能够打败所有对手，独占鳌头，还有一个重要的因素，正像盖茨自己所说，是他们围绕WINDOWS建立了一个生态系统，微软每赚一美元，他们在当地的合作伙伴就会赚到十多美元。“我们帮助合作伙伴获得成功的时候，他们反过来也帮助我们很好地发展。”
困惑三：如何才能打败比尔·盖茨？
盖茨领导下的微软击败过许多强大的对手。虽说每次胜利都各有特点，但是次次胜利都有一个共同之处——抓住对手的弱点，发动猛烈的进攻；一次效果不佳，就再来一次；如果效果还是不佳，就换一个部位，发动更加猛烈的攻击。直到强大的对手因失血过多而缓缓地倒下。
CCTV的记者水均益曾问盖茨：“您认为微软将会在未来的激烈竞争中继续赢下去吗？”盖茨本来可以骄傲地告诉记者，至今还没有人真正地打败过微软，以后也不会有。然而，他却回答道：“没有什么是可以确保的，但是我们在竭尽全力。”也许，这就是想做比尔·盖茨的中国年轻人最该学习的核心理念吧，也许这就是下一位“比尔·盖茨”将来自亚洲的精神底蕴吧。