我心目中的机关党建

　　在一些人眼里，机关党建工作任务“软”、内容“虚”，就是开开党会，收收党费，发展发展党员，难有大的作为，反映到现实中，时常会出现“说起来重要、听起来次要、忙起来不要”的现象。去年具体从事机关党建工作之后，我经常思考一个问题，那就是怎样才能成为一名合格的党务工作者，更为重要的是怎样组织开展党建工作，才能更好地促进机关工作，服务发展大局。通过一段时间的学习和工作，我对机关党建工作有了一些粗浅的认识，在我看来，党政机关的特殊性决定了机关党建工作的重要性，应该做到“尽责”、“合力”、“求变”、“效能”。

　　所谓“尽责”，就是尽力负起责任。《党章》、《党和国家机关基层组织工作条例》对机关党建工作的指导思想和目标任务予以了明确的规定，要求我们要管好班子、带好队伍，宣传和贯彻落实好党的方针政策，等等。那么，如何尽责，我认为要重点从三方面入心入手。一是尽好“武装起来”之责。众所周知，思想政治工作是一切工作的生命线，特别是用中国化的发展着的马克思主义武装干部，一直是我们党员干部教育所遵循的重要方针。延安整风时期，全党认真学习马列主义，达到了思想和行动的高度一致，为取得革命胜利奠定了基础。新中国成立前夕，毛泽东把进城比作进京赶考，要求全党学习经济和城市管理，为新中国的建设创造了条件。当前，旗委、政府致力于工业崛起、生态文明和城乡统筹，创立了“一个主题，两个基点，三步谋划，四位一体，十字方略”的发展构架和导向，机关党组织作为党政机关引领和推动工作的“先遣队”和“主力军”，应该首当其冲抓好党员干部的思想理论武装。理论武装工作做好了，党员干部的思想和行动统一了，步调一致了，工作就一定能够做好。开展思想理论武装工作的方法途径很多，但归根结底是要看整个队伍的精神风貌，看推动工作的成效。如果这支队伍武装起来精神风貌好了，效能和效率高了，又能够经得起时间和实践检验，可以说这个机关的党建工作就尽到责了。反之，则需要认真思索。二是尽好“组织起来”之责。常言道，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，意思是一个能人在做某件大事时的主导作用是显而易见的，但多数事情还是需要周围群众的协作共同完成。当前，机关工作任务重，头绪多，机关行政领导再有“三头六臂”，也时常“无暇应对”。这就迫切要求我们机关党建发挥组织优势，把机关的每位党员干部组织起来，特别是把党员的积极性和先进性调动起来，带头影响和带动全员共同发挥作用，完成好工作，落实好任务。这样，不仅使机关工作重点突破，整体推进，而且机关党建工作本身也会有所作位，一举多得。三是尽好“监督起来”之责。党的十七大报告和党章重申了机关党组织要加强对党员和党员领导干部的监督，这是新形势下加强党的建设的需要，是实现党的建设新的伟大工程的重要保证。党政机关是党员干部集中的地方，党的骨干和精华大都集中在机关，他们大大小小都掌握一定的权力。当群众把社会风气当作热门话题的时候，往往就会把注意力放在机关，放在党员干部身上,机关党员干部的一举一动、一言一行都直接影响到党和政府的声誉、形象。近年来，通过行风评议、民主生活会、年度测评等方式，对党员干部进行了一些评议和监督，也取得了一些成效，但个别党组织的监督工作还有表面化的现象，没有真正触动起来。因此，机关党组织在实施党内监督上，应该每年给每位党员干部的工作真正打一打分，排一排队。成绩好了，自然要推荐提升或者给予嘉奖，如果表现落后或者年年末位，自然应该给予相应的组织处理，最终使监督工作真正监督起来，形成压力，产生动力。

　　所谓“合力”就是要凝聚人心，形成推动工作的合力。古语云，“三人行,必有我师焉”，也就是说每一个人都有一定的长处,怎样发挥每个人的长处来拧成一股绳，这就是合力。物理学发现，一个物体同时受到几个力共同作用时，共点力如果方向相同，则效用较大（0度时合力最大）；方向各异，则一部分力就会被抵消。可见，凝聚合力对于推动工作的重大意义。那么，怎样凝聚合力呢？在我看来，一是打造机关文化，构建机关党员干部共同的精神支柱，提升机关干部的精神境界，树立一批“以事业为重、以奉献为乐、以发展为荣”的先进典型和标杆，形成共同一致的价值取向；二是打造机关团队，尊重个人的兴趣和成就，协同合作，发挥潜能，形成奉献和谐的团队精神；三是打造集体主义，形成一种集体荣辱观，群策群力，同甘共苦，共荣共辱。

　　所谓“求变”，就是与时俱进、务实创新。以改革创新的精神全面推进党的建设新的伟大工程，是党的十七大对党的建设提出的新要求。当前，机关党建工作要想有位置、力度大、效果好，应当处理好“有位”与“有为”的辨证关系，敢于突破过去传统的习惯做法和一些旧制度的束缚，要善于用新的思路、新的办法，创造性地开展工作，从而获得相应的资源和位置。那么如何创新求变，在我看来，一是要不断谋划新思路。一个年度、一个时期，机关工作的重点和主攻目标都有所侧重，而机关党建工作就应该随之联动，随之谋划新举措，切实推动落实，做到抓机关党建始终与促进机关工作对路。二是要选好开展工作的切入点和突破口，这个切入点或者突破口，就是我们常说的“载体”。比如我们开展学习型机关建设，并不是说一年定个时间，组织几次学习，就是学习型机关了，关键是要看我们学习的效能。如果某机关创立“周研一文、月读一书、季写一篇”载体，并以此为切入点和突破口，那么抓学习、促工作的效果应该会好一些。三是要探索有利于调动积极因素的激励机制。人力资源管理理论认为：绩效=能力×激励。当前，“优胜劣汰”还未足以引起个别机关党员干部的高度重视，仍有“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的现象。这是为什么，归根结底，就是我们的竞争激励机制滞后，或者说是有机制未落实。所以说要建好并落实好激励机制，真正让德才兼备、干事有为者人尽其才、才尽其用，实现“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”。

　　所谓效能，就是推动工作、服务大局成效显著。“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”这句话我们都理解，说白了，就是党建工作也要有预期，要有作为，要体现效能，不能搞空对空。党建工作要具体做事情，其效能要具体体现在实际工作的完成上，如果简单理解，或者搞空对空，其效能实在不好体现。那么，如何体现机关党建工作的效能呢？比如过河，在我看来，党建工作就是造“桥”、找“船”和组织过“河”。如果我们把机关的某项重要工作设定为过“河”，这时我们机关党建工作就要及时创建过河的“桥”，寻找到渡河的“船”，并采取积极有效措施组织过河。这个“河”共同过好了，我们党建工作也就体现效能了。反之，我们的党建工作也只能说是空对空，体现不了效能。

　　以上几点，主要是想谈一谈对机关党建工作初步的认识和做好机关党建工作的一些想法。总之，我们认为，把工作当工作干，只能干出“称职”；把工作当事业干，才能成为“优秀”。干好工作需要“小能力”，不辱使命需要“大能力”，让我们携手共勉，提升效能，不辱使命，共克时艰，共同将机关党建这一重大任务不断推向前进。（本文作者为内蒙古鄂前旗委组织部刘树泉、张克宁）