IT项目管理杂谈(3)

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IT项目管理杂谈(3)

(2010-06-15 13:50:14)转载 标签：

项目管理

需求

战略

it

分类：随笔文章 战略

战略可以理解为一种愿景规划和终极诉求？企业有战略，产品有战略，那项目同样应该有战略方面的考虑，毕竟很多时候作为了这个项目，项目团队往往并不会马上解散而是会投入到下一个新项目中。因此单个项目的目标是一个短期的行为，但是团队目标往往则是一个长期行为。有时候，为了项目战略和长期目标牺牲眼前的短期目标就是一种重要的战略决策。

战略包含三个重要的内容，首先是提出战略目标，其次是形势判断，最好是具体的分阶段实施步骤。而这个在《隆中对》里面体现了最为清晰。总结目标是匡复汉室，形势判断的结果是三分天下，连吴抗曹；分阶段的实施则是先夺荆襄，再入主西川，最后北伐中原。因此战略的实现需要有详细的调查研究和形式判断，同时根据形式判断结果细化为分阶段的实施计划，这样才能够真正落地。

需求

IT项目管理中一个重点就是需求方面的工作，而需求工程本身又分为了需求开发和需求管理两个重要的维度。对于需求开发则包括需求调研，需求收集，需求分析，需求开发诸多过程，涉及到业务流程建模和系统需求建模两大阶段。

我们再来看看需求收集和需求挖掘两者的区别，现在如果是一个人自己耕种很费力，这个时候他提出他的需求有两种方式。一种则是请提供给我一只牛帮助我；一种是我现在耕种太费力了请帮我解决。第一种情况叫需求收集，当能够从第一种情况过渡到第二种情况的时候叫需求挖掘。

  • 需求收集：客户提出了对IT实现期望的需求
  • 需求挖掘：深刻挖掘客户面临的业务问题和业务期望

当要能够过渡到需求开发和需求挖掘的时候可以看到，需求人员必须熟悉和精通业务，同时具体较强的业务流程分析和建模能力。

成本

当我们太过于关注单个项目的成本的时候，往往极大的影响到我们产品化和项目战略思路。当我们在某一个项目的实施过程中发现一个可以抽取为公用组件的需求，如果抽取的话可能需要2个人2周时间，如果仅仅满足当前项目用只需要1个人1周的时间，那这个时候应该如何做？因此对于公共平台或组件的成本应该分摊到以后的多个项目中去，而不是仅靠当前的项目承担，这是我们对成本的考虑思路。

我们随时都在考虑项目的成本问题，而对于IT项目最大的成本就是人力成本，因此项目计划，分解，培训，学习等很多努力都必须为减少无谓的人力资源消耗准备。不要让团队成员产生不增值的活动，即是对成本的第一要求。而为了达到这一要求我们考虑迭代，考虑分工和并行，考虑今日积累必为明日所用。
来源：(http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a84550100jauj.html) - IT项目管理杂谈(3)_人月神话_新浪博客
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