神马文学网危险的“职场悲剧组合”
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/27 09:13:12
危险的“职场悲剧组合”
2007年03月24日 09:48:51 来源：中国网
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何谓职场悲剧组合？
先来看悲剧这个词，“悲剧”的含义是指对某件事情的期望很高、失望很大。另外有些类型的人，本来就没什么期望，也就无所谓失望了。
职场悲剧组合，是职业咨询师对于职业方向定位报告审读后发现，直觉+知觉的人，往往会出现上面提到的悲剧结局，即期望很高，失望很大。
那么，为什么知觉直觉型的人会成为“职场悲剧组合”呢？下面我们分别予以解读。
知觉：
知觉是职业方向定位测评中的一个维度，知觉型的人具有比较开放，适应性强，灵活多变，不拘小节等特点，通常喜欢随遇而安，思考多于行动，对规则和约束反感。
强知觉的人最关键的一点不足是坚持不够，容易为自己寻找理由，降低标准甚至放弃。
直觉：
职场悲剧组合的另一个组成部分——直觉，也是职业方向定位测评中的一个维度，直觉型的人倾向于感知外界环境的全貌或整体，关注事物的现状及其的发展与变化，通常具有反应敏捷，思维跳跃，追求变化等特点。
而强直觉的人最大的“软肋”在于执行力不够，过于着眼于长远而对眼前实际问题重视不够，解决问题习惯从事物的根本入手。
职场悲剧组合的典型表现
职场悲剧组合的人，由于思维习惯的原因，首先表现出敏捷和适应性，把握整体的速度很快，而且不纠缠细节，直奔全局和规律，形成理解、判断的过程非常有效率。这样，就使得有限的心力可以胜任对诸多事务的关注，才华横溢，因此，他们经常是最被人看好的类型。
但是，问题都出在“但是”！当处于中、基层工作岗位时，会表现出行动力差、效率低下、业绩不明显、与上级角色重合等现象，导致与企业通常的需要不吻合而被边缘化。除非你站在高处，个人理解判断力和创新成为你的“价值创造”和“价值实现”方式，否则，就无法得到理想的回报。
问题在于，在何种情况下，才会让你成为操纵者。没办法，多数情况下，只有被层层认可，才能层层授权，每增加一次授权，你就离战略思想更近一步，离具体操作更远一步。
这条路真的很漫长，职场悲剧组合的人难以坚持，导致种树不乘凉，沦为悲剧。
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那么，为什么知觉直觉型的人会成为“职场悲剧组合”呢？下面我们分别予以解读。
知觉：
知觉是职业方向定位测评中的一个维度，知觉型的人具有比较开放，适应性强，灵活多变，不拘小节等特点，通常喜欢随遇而安，思考多于行动，对规则和约束反感。
强知觉的人最关键的一点不足是坚持不够，容易为自己寻找理由，降低标准甚至放弃。
直觉：
职场悲剧组合的另一个组成部分——直觉，也是职业方向定位测评中的一个维度，直觉型的人倾向于感知外界环境的全貌或整体，关注事物的现状及其的发展与变化，通常具有反应敏捷，思维跳跃，追求变化等特点。
而强直觉的人最大的“软肋”在于执行力不够，过于着眼于长远而对眼前实际问题重视不够，解决问题习惯从事物的根本入手。
职场悲剧组合的典型表现
职场悲剧组合的人，由于思维习惯的原因，首先表现出敏捷和适应性，把握整体的速度很快，而且不纠缠细节，直奔全局和规律，形成理解、判断的过程非常有效率。这样，就使得有限的心力可以胜任对诸多事务的关注，才华横溢，因此，他们经常是最被人看好的类型。
但是，问题都出在“但是”！当处于中、基层工作岗位时，会表现出行动力差、效率低下、业绩不明显、与上级角色重合等现象，导致与企业通常的需要不吻合而被边缘化。除非你站在高处，个人理解判断力和创新成为你的“价值创造”和“价值实现”方式，否则，就无法得到理想的回报。
问题在于，在何种情况下，才会让你成为操纵者。没办法，多数情况下，只有被层层认可，才能层层授权，每增加一次授权，你就离战略思想更近一步，离具体操作更远一步。
这条路真的很漫长，职场悲剧组合的人难以坚持，导致种树不乘凉，沦为悲剧。
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