洪克协：北上做大工业 引资强盛金融

──改革开放30载 港商命运与共

名人会客室主持人 张慧關

　2008年，将是中国内地实行改革开放的第30年。这30年来，内地发生了翻天覆地的变化，也为香港带来了前所未有的发展机遇。现任香港中华厂商联合会会长、合兴集团主席洪克协表示，自己与其他首批从开放初期就进入内地投资的香港企业家，一直都在参与着中国的发展与进步，在内地工业化的过程中发挥了巨大的作用；而展望未来香港的角色，他认为最重要的定位将是背靠内地的「国际金融中心」。

　洪克协经常都会被问到：「到底香港在内地经济中扮演了什么样的角色？」他都会毫不犹豫地回答，「内地的工业化，香港扮演了一个不可或缺的角色。如果没有几万个港资厂家由香港迁移至内地，内地的工业不会在这30年内发展得如此之快」。

港生产线两波向北转移

　国家于1978年提出「改革开放」的战略决策，香港是「近水楼台先得月」。开放初期，港商开始陆续地把香港加工厂生产线向内地沿海地区迁移，尤其是与香港地理相邻的珠江三角洲。洪克协形容这是「港资企业由香港向沿海地区的第一波产业转移」。

　如今，30年过去了，内地已经被形容为「世界工厂」；而有人声言香港的工业已经萎缩了，甚至再也没有工业了。洪克协说，的确，香港工业在全盛时期，工人达到了90万，工业总产值在本地生产总值中占了24%。现时工人下降到不足20万，工业总产值仅占国民生产总值的3%。

香港工业并未真正离开

　尽管如此，洪克协仍认为，香港的工业并没有真正离开过香港，「其实只是换了个地方，搬到了（香港的）隔壁」。到了今日，在珠三角一带，港资厂家已增至将近10万家，工人增至逾千万。「从这个数字上看，香港的确为国家做了一件很重要的好事。未来，港资企业由内地沿海地区向内陆地区的第二波产业转移，更已经蓄势待发了」。

未来成人民币离岸中心

　那么香港怎么办？洪克协认为，香港未来的最重要定位将是「国际金融中心」。他说，「为什么内地公司都希望到香港来上市？因为香港已经获得国际嘉许，金融市场达到了国际水平，无论是健全的法律、或是其他硬件和软件设备」。他亦相信，香港未来将会成为人民币离岸中心。

　洪克协亦强调，香港保持国际金融中心地位，未来便是要吸引内地民企到香港上市和设立总部。洪克协为此计算到，按照香港7百万人口，有30万中小企，比例是5%；内地有13亿人口，假如有1千万的中小企，若其中1%能来港上市和设总部，便是10万家内地民企，将能带旺香港经济。

建议放宽投资移民规限

　洪克协因此倡议，香港政府可以向中央政府争取放宽投资移民规限。在输入专才方面，港府亦可以考虑引入内地投资生意专才。

珠三角迁厂 要建产业链

　对于中央积极鼓励港企将加工厂生产线，由珠三角转移至内陆地区，洪克协直言，「将整家工厂一次性迁移是行不通的」。他说，大家经常以「搬屋」作为比喻，搬屋是可以整间搬走，工厂却是不行的。「回顾香港第一次产业转移，花了28年这么长的时间才全部迁移至内地。这个过程还是按照经济需要自然形成的」。

当年无前瞻 今现后遗症

　洪克协认为，今日珠三角的港资加工贸易企业，之所以会面对「两高一低」（高污染、高耗源和低增值）的困境，是由于最初进行产业转移时，全无组织性及欠缺前瞻性。他说，「由于是没有组织和计划的搬迁，当厂家缺电时，自己弄个发电机；没水，自己挖口井；无法处理污水时，自己弄个小的污水处理厂。当千千百百的厂家都是这样做，才会生成今日的后遗症」。

　他续说，其实大家都醒觉到，再这样下去，珠三角将无法再承受下去了。面对如此境况，国家在去年开始推出一系列加工贸易政策的调整，积极鼓励珠三角的港企，进行产业升级转型，或是转移到中西部地区继续经营。

28年产业链 难于一朝破

　「从国家发展的前瞻性来看，推出这些工业政策是『绝对正确』的。但是，要求港企将整厂一次性全部转移到内陆地区，这是行不通的，搬家是可以，搬厂却不行。洪克协解释说，香港工业的全部转移经过了28年，当时把5人、50人、500人、5,000人慢慢凝聚起来；工厂也是从低技术慢慢迈向高科技发展，这才有了今日的产业链。因此，整厂转移可能需要在短时间内，大量遣散原厂的员工，对当地的税收和经济亦会造成较大的即时冲击。

港企移内陆 宜采渐进式

　洪克协建议港企以逐渐转移的方式向内陆地区迁移。他说，有意向内陆地区转移的港商，宜采用循序渐进的迁移方式，分阶段将生产工序逐步搬往内陆地区。这种渐进的方式可以确保公司的营运，不会中断或者停顿。

新旧厂配合资源分工

　洪克协还指，逐渐转移需考虑的因素，相对整厂迁移较为简单，所需时间亦较短。而新厂和旧厂之间还可以配合两地的资源优势，而达致合理的分工协作。在产业转移的初期，新厂还可以继续利用旧厂原有的上下游产业配套体系。

　洪克协以湖南省郴州为例，如果港商采用循序渐进模式迁往当地，先进行一些劳动力或者资源密集的加工贸易工序；而一些较复杂、技术要求较高的工序，则可以仍旧留在珠三角的老厂进行；日后待郴州的配套设施完善，新厂上了轨道之后，再考虑将余下的工序搬往当地。

劳力资源密集型先迁

　他说，回顾香港制造业在80年代，将劳动密集型工序迁往内地，大多数港商均是采用渐进式这种比较稳妥搬迁方法。这种转移方式，厂商可以先尝试和适应新厂所在地的环境，既可降低经营风险，亦能减轻财务上的负担。

　他相信，逐渐转移的方式对迁出和迁入的地区、企业以及当地的员工均有利，是一种「多方共赢」的做法，相信亦较易得到中央和各地方政府的支持。厂商会将会积极向内地主管部门游说，争取在政策制定和具体执行上，尽可能为港商的渐进式产业转移作出配合和协助。

出身会计师财金人脉广

　洪克协祖籍广东汕头，受教育于香港和英国，并获得英国特许会计师专业资格。早年曾从事证券业；1975年起加入家族企业合兴集团，现任集团及其附属公司主席。「合兴」在香港及内地从事食品制造、分销及零售业务，拥有多个著名的食用植物油品牌，以及特许经营的日本牛肉饭快餐连锁店「吉野家」。

热心公益 捐资「水立方」

　洪克协于1976年加入香港中华厂商联合会，2006年当选第36届会长。凭借工业界和零售界的背景，以及在专业、金融、财经等界别的广泛人脉关系，他在统筹各大商会、以及协调各界领袖方面发挥了关键性角色，多项重要政策的游说工作，获得了政府的重视。

　洪克协热心社会公益，曾带头捐款资助国家游泳中心「水立方」的建设；并于1985年创办狮球教育基金会，致力青年的培育，至今受惠学生逾10万人。

厂商会搭桥梁 见证两地发展

　洪克协为人相当低调，每次谈起他个人或家族生意等话题时，总是简单带过去，马上就把话题转到了厂商会，「还是不要谈我个人了，多谈一点厂商会吧！」至今加入厂商会逾30年，洪克协坦言，最开心之事，莫过于见到香港与内地政经的巨大发展。

　洪克协的父亲亦曾担任过厂商会的会长。根据厂商会的传统，当会长或副会长卸任的时候，可以介绍他的亲属加入厂商会。因此，洪克协于76年加入厂商会，06年出任会长，将于今年底任满。他说，厂商会一直以来，扮演着桥梁的角色和作用，代表香港业界及时向中央反映港商意见，例如《劳动合同法》及最近公布的《44号文件》等，都担当了重要的沟通角色。