断言梦想 微软比尔盖茨经典语录

断言梦想 微软比尔·盖茨经典语录

作为微软和不断创造成功奇迹的传奇式人物，比尔•盖茨有很多针对广泛科技领域的话题发表权威论断的机会。这其中的大部分，其正确性都已被后来的事实证明。

微软公司董事长比尔·盖茨先生于4月18日至4月21日访问中国。这也是比尔·盖茨的第十次中国之行，此次也可能是比尔·盖茨2008卸任微软日常管理前的最后一次访华。作为微软和不断创造成功奇迹的传奇式人物，比尔•盖茨有很多针对广泛科技领域的话题发表权威论断的机会。这其中的大部分，其正确性都已被后来的事实证明。以下是我们对近20年来比尔•盖茨的一些充满智慧的名言所进行的总结。

微软总裁兼首席软件架构师 比尔•盖茨
1、“目前已经有很多主要在计算机上应用的软件开发出来。就现在的情况看，面向IBM计算机的软件在其中占据着绝对的统治地位，但我相信，这种情况是会改变的，虽然其比例降到50%以下的可能性极小。”
“在市场上目前的确存在很多垃圾软件，我们必须要对开发师们进行培训，告诉他们如何才能开发出更好的软件产品来。”
——1983年比尔•盖茨与PC World的一次访谈。
2、“但是，当我和保罗•艾伦(Paul Allen)在1975年开发出第一台微机版BASIC语言时，由于高级语言要求系统需具备高速处理器和大容量内存，这使其在大型机和小型机上的应用受到了限制。”
“计算机语言必须不断与新的情况相适应。这意味着，计算机语言和人类语言一样。我们的语言并非是一成不变的，它们要随着新的情况不断进行调整。与此类似，由于微型计算机的规模不断扩大，计算机语言也必须随之不断发展完善自己。”
——这是1984年比尔•盖茨为《PC World年度软件回顾特刊》撰写文章中的话。
3、“我们相信很多组织自己拥有计算机的时代很快就要到来，在这之前，有两件主要的事情需要我们做好准备，这就是设计好图形用户界面，以便能使像更大尺寸的显示器、新型芯片、激光打印机和互联网这些设备能够发挥最大的优势。大家将很快便可感受到运行在分布模式下的软件优势。”
“从现在开始，一年以后市场上出售的所有计算机都将以286为基础，三年之后，大家将看到它们升级成386计算机。今天，如果我们将数据长期存储，目前计算机的存储性能(或程序运行它们的方便性)，实在让人不敢恭维。我相信最终，能够满足公司处理工作需求的应用程序将会面世。标准软件程序和硬件将会使计算机的性能、用途得到显著的提高。那时人们将会感觉到如果没有计算机帮忙，他们的工作效率将会大幅下降。”
“我们还没有见过那种只有10个非存储芯片(non-memory chips)的超级小型计算机(其中一个芯片的显示分辨率为1000×1000像素)，或是不断更新的显示器。但是在接下来的三年里，这些都将变成现实，那时的人们如果看到现在的我们在640×200的模式下工作时，一定搞不懂我们在干什么。”
——1986年1月比尔•盖茨接受PC World访谈。
4、比尔•盖茨与最喜欢的应用程序:“Excel，这是一款你和它接触越多，越发对其喜爱的软件。我经常使用Word，但是它不能进行分类规划，而且也不能充分发挥我的创造性。”
同期取得的最重要成就：“帮助创建了一座MS-DOS标准的工作站，由此实现了在数千台电脑上运行同一种应用程序的梦想。当我16岁时，曾经夜以继日的开发FORTRAN编辑器，我发现那时已经有数百个在我之前写出的应用程序，我所开发的可能并不是最好的。但是由于存在很多不同的构架和操作系统，我又不得不写这些程序。所以我想能不能找到某种方法，以杜绝这些不得不做的无用功？这样不仅可以降低开发的应用程序数量，同时又能提高其质量。最终我终于达成了这个心愿，这让我非常开心。”
——1987年与PC World的谈话。
5、“工作小组不断增长的现象将会激发人们对使用计算机的需求……未来微软所有的应用程序都将是工作组形式为基础的，而Windows工作组正是实现这个目标的一种方法。”
——1993年1月PC World的一篇报道。
6、就微软花费4.25亿美元购买WebTV网络的议案，比尔•盖茨指出：“我们的目标是不仅要不断积累如何不断提高PC连接设备性能的经验，还要着眼于新一代TV产品。”
——1997年6月9日信息电子世界(InfoWorld Electric)Bob Trott对新闻发布会的一篇报道。
7、“数码市场有广阔的发展前景，我们要不断的简化数码产品的技术含量、不断降低它们的价格，并使其更加贴进消费市场。”
他说，关于在个人隐私上存在的问题，是可以轻易被技术发展所解决的，但是隐私保护条例与政治的关系要远远大于技术因素。盖茨还强调要对软件进行更多的测试以保证其质量。这被业界广泛认为是微软客户的福音。
——1999年4月3日PC World编辑Tom Spring发表的比尔•盖茨在MIT实验室对于计算机技术举行的35周年庆典上的讲话。
8、“计算机将成为用户存储信息和创建文档的总服务站。至于浏览网站关注世界的变化，消费者将有范围广阔的设备可供选择。
——1999年12月28日IDG新闻服务机构Clare Haney的一篇报道。
9、“个人电视机具备录制下用户喜欢观看的电视节目的功能。”
使用这些新的或旧的网络设备，“整个房子就如一台计算机一样。”
——比尔•盖茨在2000年国际消费者电子大会上的致辞，由PC World的Cameron Crouch在2000年1月6日进行报道。
10、“他们在不断的商讨计算机如何才能解决世界存在的所有问题。他们被自己做的事情深深的吸引了，他们还要为人类价值的前景做出全面的考虑。”
——摘自纽约时报的一篇关于比尔•盖茨在澳大利亚墨尔本2000年10月的讲话，PC World在2001年2月对其进行了全版引用。
11、“手写板计算机能够摆脱真正的约束，我预测在5年之内它将成为美国出售的PC中最受欢迎的机型。”
——比尔•盖茨在计算机分销商展览会的发言(2006年由Martyn Williams在IDG新闻服务板块上引用)。
12、“我一直梦想着运行非常、非常好的计算机在某天能够来到这个世界，那时，我会使用微软开发的新产品。我再也不用给所有的开发师们发电子邮件质问他们：‘你们为什么要这样做？’”
“如果你已经制定了一个远大的计划，那么就在你的生命中，用最大的努力去实现这个目标吧。”
——摘自比尔•盖茨在印度技术协会50周年庆典聚会上的讲话，由InfoWorld.com的编辑Paul Krill在2003年1月21日对其进行了报道。
13、“如果我们观察今天的计算机，其对简便易用的目标，可谓只实现了一半。”
——比尔•盖茨与伯克利大学工程技术学院主任Richard Newton的谈话。由IDG新闻服务板块的记者Joris Evers在2004年10月1日进行了报道。
14、“我们的目标不是成为设备中心，而是要成为用户中心。”
——摘自比尔•盖茨在MIX 2006大会上的讲话，由IDG新闻服务板块记者Elizabeth Montalbano在2006年3月20日进行了报道。
15、“我们的确已经看到，长时间以来，墨水服务写字板平台输入子系统和语音辨识输入系统已经变的和键盘一样重要，虽然相互之间不能取代，但重要性相同。”
“事实上，我们相信在未来的某一天，所有的学生不用再背着教科书，代之使用的是连接无线网络的写字板电脑，学生们无论到哪里，都可以随身携带写字板电脑，它的亮度要高于教科书并且更具灵活性。提供的内容也更加丰富。”
——2006年4月21日IDG新闻服务板块的记者Martyn Williams在东京大会上的一篇报道。PC World的编辑Amber Bouman为此篇报道也做出了贡献。
2006年11月10日国际报道：在警告员工迎接互联网高潮10年后，微软主席盖茨再次警告员工，他们面临着来自基于Web 、广告支持的软件。
在这之前的一周，微软公布了二款在线服务━━Windows Live和Office Live。在上个月末发布的一份儿备忘录中，盖茨阐述了他对在线服务领域竞争的看法。
下面是盖茨备忘录的全文：
微软总是能够预见到软件产业的变化，并抓住机遇取得领先地位。
十年前的12月份，我在一份题为《互联网浪潮》的备忘录中阐述了互联网将如何改变计算产业格局的问题。我们的产品要么做好应对未来变化的准备，要么就会被淘汰。我们致力于迅速创新，这使许多业界专家感到震惊，他们怀疑我们再造软件发布方法的能力。
5 年前，我们的战略锁定为.NET ，并对XML 和Web 服务寄予厚望。在推动这些标准的发展，以及在产品中整合标准方面，我们都居于领先地位，这一直是我们成功的关键所在。
目前，“财富100 强”企业中有92家都利用了.Net 技术，我们目前的产品都以XML 和Web 服务为核心，而且市场份额在不断提高，原因就在于我们在2000年作出的大胆决策。
目前的机遇是，通过整合服务模式，利用互联网增强软件的处理能力。在提供新的处理能力的同时，这种模式还能够简化IT部门和开发人员的工作。
从许多方面看，这并非一个全新的理念。在1998年的一次公司会议上，我们就提出这样的观点，随着时间的推移，软件将日益服务化。我们一直在对此进行投资。
例如，在Windows 和Office中集成的Watson服务使我们和合作伙伴能够了解客户在哪些方面遇到了问题，使我们能够改进它们的体验；Messenger 和Hotmail 等来自MSN 的产品在一年中多次升级，增加了新功能，更快地使用户体验到我们的创新。
但是，要保持领先我们还必须做出更多的努力。互联网的广泛基础将释放能够通过互联网即刻传递给数以百万计消费者的应用软件和体验的“服务浪潮”。
通过直接或间接地资助软件和服务的开发、发布，广告已经成为一种重要武器。旨在向数以亿计的用户提供的服务将极大地改变可交付给企业或小企业的解决方案的特性和成本。
我们将围绕互联网服务制定战略，我们将提供众多的服务API ，并在我们所有的主要应用软件中使用它们。
正在到来的“服务浪潮”极具破坏性。我们的竞争对手将抓住这一机遇，向我们发起挑战，但是，我们领先的机遇也十分清楚。与其它任何公司相比，我们都不缺少开发优异产品所需要的洞察力、资产、经验、激情，以及营销资源。
但是，为了抓住这一机遇，象以往那样，我们必须迅速、果断地采取措施。“草根式”普及模式、高性价比的“无缝体验”正在催生新一代互联网。
我们必须理解我们正在开发的产品，为谁开发产品，如何以互联网服务模式更好地实现新功能，哪种类型的平台能够使合作伙伴建立高利润的业务，应当如何改造应用软件、创造对消费者和企业都有吸引力的支持服务的体验。
鲍尔默和我最近赋予了奥齐更多的使命，负责领导3 个部门的服务战略。我们这样估摸的原因是，我们相信在服务方面的挑战和机遇将影响我们的大多数产品。
长期以来，奥齐一直显示出了对软件的热情，通过在Groove的工作，他也意识到了整合软件和服务的重要性。
未来的巨变等待着我们。我们必须将这一变化看作是使我们的产品发展到新水平，以与我们的责任相称的方式竞争，利用我们的资源和庞大的用户基础再造我们的业务，更好地为我们的用户、客户、合作伙伴，以及我们服务