企业家的领导魅力

一、指挥三军，不如用好一人
——水至清则无鱼，人至察则无徒
1、借用别人的智慧
——人无完人，必有专长
2、有章有法做主人
——授权
3、管理要讲层次
——不是你管，千万别亲自指挥
4、注意使用“怪才”
——超常度量
5、如何精明地考察下属
——只有用了才知道人才
6、别让资历掩盖了能力
——惟才是举
7、领导者不要当“烂好人”
——只有最好，没有可以
8、择人用人要看“硬件”
——只有适合，才是最好
——行动比语言重要
9、优点、缺点分开看
——综合、立体衡量，不能一叶障目
10、留心只说不做的人
——事实胜于雄辩，以结果为导向
11、“家贼”难防也得防
——用人不疑，也得防
二、如何让下属敬畏你？
1、恩威并施出全能
——树立威信
2、威严中有人情味
——令出必行，指挥若定
3、抑制下属的张狂
——胆敢违命不遵，就要绳之以法，惩之以纪
4、上下不要颠倒
——颠倒只会招来失败
5、善于巩固自己的权力
6、该唱黑脸就唱黑脸
(1)该斥责时就斥责，但不能发怒
(2)掌握分寸，先褒后责
(3)严明纪律，公私分明
(4)抓住典型，杀鸡儆猴
(5)给不听话的下属一点颜色
(6)对阻碍企业发展的下属坚决予以开除
(7)处罚过后还应注意沟通疏导工作
7、一掴一掌血，一鞭一条痕
(1)要稳
(2)要准
(3)要狠
8、别把阴晴写在脸上
——露出底牌一定失败
9、成大事者不谋于众
(1)低见识会动摇你的意志
(2)人多口杂走漏风声
10、不能一味迁就别人
——对下属所提的多种方案，自己心中必有原则
三、“王者风范”和“大将风度”
1、有多大肚量成多大事业
——将军额上能跑马，宰相肚里可撑船
2、时常听听反调
——好话只能满足虚荣心，真理养忠臣
3、不要忽视“小人物”
(1)培养自己的人才是最省成本的
(2)可以借用“小人物”的同学、朋友、社会关系、家庭有才之人为你所用
4、千军易得，一将难求
——难也得求，方能成就大业
5、宽缓胜于急躁
(1)处事以既快又好为目的
(2)急只能坏事，于目标无利
6、远离情绪的旋涡
(1)人际关系的摩擦而陷入以后工作的僵局
(2)带情绪去处理事情，会糟上加糟
Ⅰ、不要带着情绪的尾巴去上班
Ⅱ、从积极主动思考的角度看待问题
Ⅲ、把焦点集中在解决问题的办法上
Ⅳ、专心投入自己的工作
7、改变偏激的性格
(1)偏激使关羽败走“麦城”
(2)失败来自偏激
8、不要任凭性情做事
(1)忍耐
(2)掂量轻重
(3)再作出决定
9、拿得起还要放得下
——放下是一种觉悟，更是一种自由，不懂得“放下”的艺术就会心胸狭隘而怨气冲天
四、底牌不要亮得太早
伪似忠良，貌似忠正。身藏屠龙之剑，胸揣篡
逆之心，口言忠孝仁义，垂诞九五之尊。表忠心，
指天画地；表忠意，分外激进。鞍前马后，忙活得
一塌糊涂；殿上堂下，表现得虔诚恭谨。时机不到
且剑平，小不忍则乱大谋。吃得苦中苦，方为人上
人，但等风云变，图穷匕首现。
五、既要琢磨事，也要琢磨人
1、善于知人识人
——只有是伯乐，才能有千里马
2、患难见真情，新法测人心
——用人要用心
3、观人于微而知其著
——细节决定成败
（1）论断他人的人，往往有狡诈的心机
（2）口是心非，修饰伪装之人，心必有不可
告人的目的
（3）爱发牢骚之人，是怕别人超越自己
（4）恶意责备之人，多半是想满足自己的支配
欲望和自尊心
（5）说话好诉众人之人，必定是思想保守
（6）说话好看风使舵之人，大多无原则性
（7）说话暧昧之人，多半是想迎合他人
（8）经常对他人评头品足，说明他嫉妒心重、心
胸狭窄、人缘不好、心中孤独
（9）说话时极力避开某个话题时，说明他在此方
面有隐痛，或者在这方面有强烈的欲望
（10）和你拉家常，多半对方看出你的真意
4、隐退静观辨真相
——路遥知马力，日久见人心
（1）不诚恳的人，时间会证明一切
（2）说谎的人，用结果来看
5、掌握别人的长处为已所用
（1）能够审辨深奥与显明的道理——精通
（2）言语反复无常，没有中心——杂乱
（3）能预知未来发生的事情——圣明
（4）推想思深微的道理——睿智
（5）遇事见识超过常人
（6）内心精明，外表不显——机智
（7）能够察识细微——神妙
（8）美妙而不隐蔽——疏郎
（9）挖掘不尽，愈测愈深——充实
（10）曲意迎合，相互炫耀——虚伪
（11）只见自己长处而不见短处——无知
（12）不夸耀自己的所能——优点
6、勤于考察，才能了解人
（1）问之以是非，而观其志
（2）穷之以辞辨，而观其变
（3）咨之以计谋，而观其识
（4）告之以祸难，而观其勇
（5）醉之以酒，而观其性
（6）临之以利，而观其廉
（7）期之以事，而观其信
7、火眼金睛，透视人心
（1）无目的则无其行为
（2）分析人前人后；分析事因背景；
分析事前事后；分析利益所在，终会得出他为什么？
（3）巧言以探微，巧行以知著
六、人性的弱点可防、可治、可用
（一）告诉部属完成任务后，可学到很好的
经验与技能
（二）经常提醒他，你对他的工作能力十分欣赏，
使他存有表现的心理
（三）在称谓上，以昵称拉近彼此的距离
（四）告诉部属，公司只他才能完成此项任务的能力
（五）派他担任工作计划的主持人，引发他的荣誉感
而乐于做事
1、让部下自觉挣面子
(1)不能当众给下属难堪
(2)学会先给足下属面子
(3)用面子激将下属
2、给下属一副“金手铐”
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3、让懒人负责考勤
4、让批评藏于表扬之中
5、满足虚荣的招数
A、对女性部属有效的方法
（1）找一个她乐于共事的伙伴，
与她一起工作
（2）平时总是让她占点小便宜，
再选择时机提出请求
（3）不要正面催促，而是通过其他同事催促，
使她迅速进行工作
（4）领导在部属面前摆低姿态，博取同情
B、对男姓部属有效的办法
（1）先让他吹牛，在他志得意满时，
提出工作的要求
（2）带部属上酒廊、舞厅、卡拉OK或夜总会
（3）告诉部属，你的上级很欣赏他，只要好好做，必有光明前途
（4）告诉部属，以他的能力或背景，这件事情
怎么可能办不来呢？
6、对职员不要太吝啬
七、零成本的职场买心术
有心领导，以情感人
1、在属下最困难时，领导出手相助
2、信任下属，多加鼓励
3、领导要关心下属的生活