神马文学网决战面试
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 18:56:11
请您谈谈战略管理的概念
参考时限：3分钟
工作职位：总经理 试题正文： 请您谈谈战略管理的概念。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述战备管理的概念。能够谈到：通过对公司内外部环境的分析，掌握公司使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术，制定出适合本企业的公司战略、竞争战略和职能战略，能效组织战略的实施和控制。
请您谈谈决策管理的内容
参考时限：3分钟
工作职位：总经理 试题正文： 请您谈谈决策管理的内容。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述决策管理的内容。能够谈到：熟悉成功决策的必备要素，了解决策管理的时间尺度、群体共识、风险规避等知识，采用合适的决策管理竞争策略和决策分析支持工具，进行有效的决策管理
如何有效进行经营管理计划的制定工作？
参考时限：3分钟
工作职位：总经理 试题正文： 如何有效进行经营管理计划的制定工作？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效进行经营管理计划的制定工作的方法和注意事项。能够谈到：根据公司发展战略，采用系统科学的方法和程序，及时组织审订公司年度经营管理计划，计划科学合理、有创新，能够在董事会顺利通过。
管理沟通有哪些作用？有效沟通的障碍有哪些？怎样协调正式沟通和非正式沟通的关系？
参考时限：3分钟
工作职位：总经理 试题正文： 管理沟通有哪些作用？有效沟通的障碍有哪些？怎样协调正式沟通和非正式沟通的关系？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述管理沟通的作用及障碍，正确协调正式沟通和非正式沟通的关系。能够谈到：（1）管理沟通的作用：收集信息、改善人际关系、改变行为等；（2）管理沟通的障碍：语言表达能力差、知识经验的差距、沟通渠道不通畅、心理上的障碍、沟通时机不当等；（3）正式沟通和非正式沟通的关系：正式沟通和非正式沟通都客观存在于组织机构中，有效的企业管理应以正式沟通为主，但不能忽略非正式沟通的作用，在必要时，可以通过非正式沟通来达到提高管理效果的目的。
试题正文： 为确保经营指标的落实，如何有效分解经营管理计划的年度指标？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效分解经营管理计划的年度指标的方法和注意事项。能够谈到：按照董事会下达的年度经营管理计划，根据下属职责，合理分解年度指标并及时组织协调，授权各分管副总组织实施，并按公司要求客观地考核各分管副总业绩。
试题正文： 如何进行有效的专题汇报？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述进行有效的专题汇报的方法和注意事项。能够谈到：参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作专题汇报，主题明确，采用充分合理的论据，结论有科学依据，明确概括会已取得的成效及未来项目预期目标，能得到董事会的高度认可和充分支持。
试题正文： 如何有效管理公司的资源？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效管理公司的资源的方法和注意事项。能够谈到：依据现代企业管理规范，运用先进的管理理念，积极全面组织日常管理、人力资源管理、财务管理、投资融资的重大决策和经营管理模式变革的方案，及时确定专人落实，并随时要监督掌握落实情况，确保公司的规范化管理的顺利进行。
试题正文： 面对多变的环境，如何有效进行经营管理目标的修订工作？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效进行经营管理目标的修订工作的方法及注意事项。能够谈到：依据外部投资融资环境变化趋势和公司出现的问题，及时认真组织召开经营管理专题决策会议，对有关问题进行全面、充分的讨论分析，提出合理有效的调整建议，并科学地审订完善方案，对于重大调整方案要及时提供完整的相关材料和科学的实施方案，报董事会审批后迅速组织实施。
根据《公司法》，简述设立有限责任公司所需具备的条件。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述设立有限责任公司所需具备的条件。能够谈到：（1）股东符合法定人数；（2）股东出资达到法定资本最低限额；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
试题正文： 请您谈谈六西格玛的概念。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述六西格玛的概念。能够谈到：六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。六个西格玛是一种表示品质的统计尺度。它有别于其他的质量管理方法，是依据严格的数据采集和统计分析，找出误差的根源，并寻求消除这些误些的方法，根据顾客的要求来确定的管理活动。
试题正文： 简述股份有限公司董事会的职责。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述股份有限公司董事会的职责。能够谈到：（1）董事会代表股东的利益，保证公司业务长盛不衰，同时优化长期财务收益，董事会任务在于保证公司在实现这一目标的方向上运转，这是主动而非被动的责任；（2）董事会有责任保证公司管理层无沦在顺境中还是逆境中都能出色地运行其职能，同时定期监督管理层的决策、策略是否有效。
试题正文： 简述证券市场的分类。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述证券市场的分类。能够谈到：（1）证券市场按交易的品种分类，主要有股票市场、债券市场和基金市场；（2）按交易方式的差易，则可分为现货市场、期货市场和期权市场；（3）按交易组织方式的不同，则可分为全国性证券交易所集中交易市场、区域性自动报价系统的集中交易市场和柜台分散交易市场等。
试题正文： 如何有效进行债务融资工作？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效进行债务融资工作的方法和注意事项。能够谈到：根据国家相关法律法规和公司的发展计划，采取多项科学合理措施进行资金管理和债务融资工作，广泛有效地拓展了公司资金渠道，切实提高了资金使用效率。
试题正文： 根据《公司法》，简述股份有限公司股东大会的作用。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述股份有限公司股东大会的作用。能够谈到：（1）股份有限公司股东大会是公司的权力机关，行使决策权；（2）由全体股东组成，是非常设机构，是集中反映股东意志的机构，董事会由它选举产生，接受它的监督；（3）董事会向股东大会报告工作，由股东大会审议批准，董事会的成员不称职时，股东大会决定更换。
试题正文： 根据《证券法》规定，简述企业改组为上市公司的程序。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述企业改组为上市公司的程序。能够谈到：（1）提出改组申请；（2）选聘中介机构；（3）制定改制、公司重组的总体方案；（4）提出股票发行及上市申请；（5）发行及上市辅导；（6）发行股票；（7）召开股东大会；（8）申请设立登记；（9）挂牌上市
试题正文： 简述股份有限公司特点。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述股份有限公司特点。能够谈到：（1）具有最典型的资合性质；（2）股东人数有法定最低限额，但无最高限额；（3）公司全部资本划分为等额股份；（4）股份的表现形式是股票；（5）股东以其他持股份为限对公司承担责任；（6）具有开放性。
试题正文： 价值观主要有哪些作用？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述价值观的主要作用。能够谈到：（1）定向作用；（2）动力作用；（3）标准作用；（4）调节作用。
工作职位：副总经理（兼总工程师） 试题正文： 简述工程建设管理的主要内容。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述工程建设管理的主要内容。能够谈到：我国工程建设管理体制、公路建设管理体制及建设市场接待室蝗内容、公路建设项目的分类；工程造价分析技术、投资方式的经济效益分析方法等知识。
工作职位：副总经理（兼总工程师） 试题正文： 简述招投标的程序。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述招投标的程序。能够谈到：（1）招标核准；（2）委托招标代理机构（自行招标不需要）；（3）编制招标文件并备案；（4）发布招标公告；（5）开标；（6）评标；（7）编制评标文件并备案；（8）确定中标人；（9）发出中示通知书并备案；（10）签订合同并备案。
试题正文： 工程经济学有哪些方面的内容？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述工程经济学的主要内容。能够谈到：工程经济学的基本概念、项目经济效果评价的基本评价指标和评价方法、项目可行性研究的主要内容和步骤、不确定性分析和风险决策的原理和方法及以上分析框架和方法在新建项目、改扩建项目、新产品开发项目等决策中的应用。
试题正文： 请您谈谈《公司法》中的有限责任公司董事会制度与中外合资有限公司董事会制度的共同点。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有限责任公司董事会制度与中外合资有限公司董事会制度的共同点。能够谈到：（1）董事会由全体董事组成；（2）董事会成员不少于3人；（3）设董事长一人，副董事长1—2人；（4）董事会会议由董事长召集并主持；（5）董事长是公司法定代表人；（6）聘任经理（总经理）负责公司日常经营管理工作。
试题正文： 如何有效进行工程技术管理工作？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效进行工程技术管理工作的方法和注意事项。能够谈到：按国家有关技术政策、标准、规范、法规和工程技术管理制度的要求，认真组织和领导公司的工程技术管理业务工作，全面了解工作中出现的问题，及时给出有效的指导性解决方案，并予以监督落实；建立和健全公司的技术责任工作系统，根据工作中发现的问题及时对系统进行完善，完善后的系统具有很高的科学性；及时认真主持召开工程技术会议，研究处理有关的重大的技术问题和选定有关的设计方案及施工方案，方案的选定和会审有充分的科学依据。
参考时限：3分钟 工作职位：副总经理（兼总工程师） 试题正文： 如何有效进行在建项目管理工作？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效进行在建项目工作的方法和注意事项。能够谈到：严格审查工程计划，及时指导施工技术，合理有效地控制施工进度和投资成本，严格监控工程质量和生产安全，发现问题及时有效解决；认真参与重大质量和安全事故的处理工作，在全面深入调查研究的基础上提出高质量的技术鉴定和处理方案；在组织参与工程验收工作中，发现问题及时有效指导解决。
参考时限：3分钟 工作职位：副总经理（兼总工程师） 试题正文： 如何有效进行项目投资工作？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效进行项目投资工作的方法和注意事项。能够谈到：按国家有关技术政策、标准、规范、法规和工程技术管理制度的要求，认真组织和领导分析拟投资项目调研工作的工程造价分析，采用科学系统的分析方法，结论客观全面，为公司决策提供强有力的工程技术支持；积极参与工程项目招标工作，能提出高价值的专业意见。
工作职位：副总经理（兼总工程师） 试题正文： 如何有效进行营运项目管理工作？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效进行营运项目管理工作的方法和注意事项。能够谈到：积极认真审定营运公司年度维修养护计划和实施方案，方案科学合理可行，能及时全面了解维修养护费用计划的实施情况，并及时提出有效的改进意见。
参考时限：3分钟
工作职位：总经理 试题正文： 请您谈谈战略管理的概念。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述战备管理的概念。能够谈到：通过对公司内外部环境的分析，掌握公司使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术，制定出适合本企业的公司战略、竞争战略和职能战略，能效组织战略的实施和控制。
请您谈谈决策管理的内容
参考时限：3分钟
工作职位：总经理 试题正文： 请您谈谈决策管理的内容。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述决策管理的内容。能够谈到：熟悉成功决策的必备要素，了解决策管理的时间尺度、群体共识、风险规避等知识，采用合适的决策管理竞争策略和决策分析支持工具，进行有效的决策管理
如何有效进行经营管理计划的制定工作？
参考时限：3分钟
工作职位：总经理 试题正文： 如何有效进行经营管理计划的制定工作？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效进行经营管理计划的制定工作的方法和注意事项。能够谈到：根据公司发展战略，采用系统科学的方法和程序，及时组织审订公司年度经营管理计划，计划科学合理、有创新，能够在董事会顺利通过。
管理沟通有哪些作用？有效沟通的障碍有哪些？怎样协调正式沟通和非正式沟通的关系？
参考时限：3分钟
工作职位：总经理 试题正文： 管理沟通有哪些作用？有效沟通的障碍有哪些？怎样协调正式沟通和非正式沟通的关系？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述管理沟通的作用及障碍，正确协调正式沟通和非正式沟通的关系。能够谈到：（1）管理沟通的作用：收集信息、改善人际关系、改变行为等；（2）管理沟通的障碍：语言表达能力差、知识经验的差距、沟通渠道不通畅、心理上的障碍、沟通时机不当等；（3）正式沟通和非正式沟通的关系：正式沟通和非正式沟通都客观存在于组织机构中，有效的企业管理应以正式沟通为主，但不能忽略非正式沟通的作用，在必要时，可以通过非正式沟通来达到提高管理效果的目的。
试题正文： 为确保经营指标的落实，如何有效分解经营管理计划的年度指标？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效分解经营管理计划的年度指标的方法和注意事项。能够谈到：按照董事会下达的年度经营管理计划，根据下属职责，合理分解年度指标并及时组织协调，授权各分管副总组织实施，并按公司要求客观地考核各分管副总业绩。
试题正文： 如何进行有效的专题汇报？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述进行有效的专题汇报的方法和注意事项。能够谈到：参加董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况作专题汇报，主题明确，采用充分合理的论据，结论有科学依据，明确概括会已取得的成效及未来项目预期目标，能得到董事会的高度认可和充分支持。
试题正文： 如何有效管理公司的资源？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效管理公司的资源的方法和注意事项。能够谈到：依据现代企业管理规范，运用先进的管理理念，积极全面组织日常管理、人力资源管理、财务管理、投资融资的重大决策和经营管理模式变革的方案，及时确定专人落实，并随时要监督掌握落实情况，确保公司的规范化管理的顺利进行。
试题正文： 面对多变的环境，如何有效进行经营管理目标的修订工作？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效进行经营管理目标的修订工作的方法及注意事项。能够谈到：依据外部投资融资环境变化趋势和公司出现的问题，及时认真组织召开经营管理专题决策会议，对有关问题进行全面、充分的讨论分析，提出合理有效的调整建议，并科学地审订完善方案，对于重大调整方案要及时提供完整的相关材料和科学的实施方案，报董事会审批后迅速组织实施。
根据《公司法》，简述设立有限责任公司所需具备的条件。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述设立有限责任公司所需具备的条件。能够谈到：（1）股东符合法定人数；（2）股东出资达到法定资本最低限额；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
试题正文： 请您谈谈六西格玛的概念。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述六西格玛的概念。能够谈到：六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。六个西格玛是一种表示品质的统计尺度。它有别于其他的质量管理方法，是依据严格的数据采集和统计分析，找出误差的根源，并寻求消除这些误些的方法，根据顾客的要求来确定的管理活动。
试题正文： 简述股份有限公司董事会的职责。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述股份有限公司董事会的职责。能够谈到：（1）董事会代表股东的利益，保证公司业务长盛不衰，同时优化长期财务收益，董事会任务在于保证公司在实现这一目标的方向上运转，这是主动而非被动的责任；（2）董事会有责任保证公司管理层无沦在顺境中还是逆境中都能出色地运行其职能，同时定期监督管理层的决策、策略是否有效。
试题正文： 简述证券市场的分类。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述证券市场的分类。能够谈到：（1）证券市场按交易的品种分类，主要有股票市场、债券市场和基金市场；（2）按交易方式的差易，则可分为现货市场、期货市场和期权市场；（3）按交易组织方式的不同，则可分为全国性证券交易所集中交易市场、区域性自动报价系统的集中交易市场和柜台分散交易市场等。
试题正文： 如何有效进行债务融资工作？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效进行债务融资工作的方法和注意事项。能够谈到：根据国家相关法律法规和公司的发展计划，采取多项科学合理措施进行资金管理和债务融资工作，广泛有效地拓展了公司资金渠道，切实提高了资金使用效率。
试题正文： 根据《公司法》，简述股份有限公司股东大会的作用。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述股份有限公司股东大会的作用。能够谈到：（1）股份有限公司股东大会是公司的权力机关，行使决策权；（2）由全体股东组成，是非常设机构，是集中反映股东意志的机构，董事会由它选举产生，接受它的监督；（3）董事会向股东大会报告工作，由股东大会审议批准，董事会的成员不称职时，股东大会决定更换。
试题正文： 根据《证券法》规定，简述企业改组为上市公司的程序。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述企业改组为上市公司的程序。能够谈到：（1）提出改组申请；（2）选聘中介机构；（3）制定改制、公司重组的总体方案；（4）提出股票发行及上市申请；（5）发行及上市辅导；（6）发行股票；（7）召开股东大会；（8）申请设立登记；（9）挂牌上市
试题正文： 简述股份有限公司特点。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述股份有限公司特点。能够谈到：（1）具有最典型的资合性质；（2）股东人数有法定最低限额，但无最高限额；（3）公司全部资本划分为等额股份；（4）股份的表现形式是股票；（5）股东以其他持股份为限对公司承担责任；（6）具有开放性。
试题正文： 价值观主要有哪些作用？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述价值观的主要作用。能够谈到：（1）定向作用；（2）动力作用；（3）标准作用；（4）调节作用。
工作职位：副总经理（兼总工程师） 试题正文： 简述工程建设管理的主要内容。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述工程建设管理的主要内容。能够谈到：我国工程建设管理体制、公路建设管理体制及建设市场接待室蝗内容、公路建设项目的分类；工程造价分析技术、投资方式的经济效益分析方法等知识。
工作职位：副总经理（兼总工程师） 试题正文： 简述招投标的程序。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述招投标的程序。能够谈到：（1）招标核准；（2）委托招标代理机构（自行招标不需要）；（3）编制招标文件并备案；（4）发布招标公告；（5）开标；（6）评标；（7）编制评标文件并备案；（8）确定中标人；（9）发出中示通知书并备案；（10）签订合同并备案。
试题正文： 工程经济学有哪些方面的内容？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述工程经济学的主要内容。能够谈到：工程经济学的基本概念、项目经济效果评价的基本评价指标和评价方法、项目可行性研究的主要内容和步骤、不确定性分析和风险决策的原理和方法及以上分析框架和方法在新建项目、改扩建项目、新产品开发项目等决策中的应用。
试题正文： 请您谈谈《公司法》中的有限责任公司董事会制度与中外合资有限公司董事会制度的共同点。 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有限责任公司董事会制度与中外合资有限公司董事会制度的共同点。能够谈到：（1）董事会由全体董事组成；（2）董事会成员不少于3人；（3）设董事长一人，副董事长1—2人；（4）董事会会议由董事长召集并主持；（5）董事长是公司法定代表人；（6）聘任经理（总经理）负责公司日常经营管理工作。
试题正文： 如何有效进行工程技术管理工作？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效进行工程技术管理工作的方法和注意事项。能够谈到：按国家有关技术政策、标准、规范、法规和工程技术管理制度的要求，认真组织和领导公司的工程技术管理业务工作，全面了解工作中出现的问题，及时给出有效的指导性解决方案，并予以监督落实；建立和健全公司的技术责任工作系统，根据工作中发现的问题及时对系统进行完善，完善后的系统具有很高的科学性；及时认真主持召开工程技术会议，研究处理有关的重大的技术问题和选定有关的设计方案及施工方案，方案的选定和会审有充分的科学依据。
参考时限：3分钟 工作职位：副总经理（兼总工程师） 试题正文： 如何有效进行在建项目管理工作？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效进行在建项目工作的方法和注意事项。能够谈到：严格审查工程计划，及时指导施工技术，合理有效地控制施工进度和投资成本，严格监控工程质量和生产安全，发现问题及时有效解决；认真参与重大质量和安全事故的处理工作，在全面深入调查研究的基础上提出高质量的技术鉴定和处理方案；在组织参与工程验收工作中，发现问题及时有效指导解决。
参考时限：3分钟 工作职位：副总经理（兼总工程师） 试题正文： 如何有效进行项目投资工作？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效进行项目投资工作的方法和注意事项。能够谈到：按国家有关技术政策、标准、规范、法规和工程技术管理制度的要求，认真组织和领导分析拟投资项目调研工作的工程造价分析，采用科学系统的分析方法，结论客观全面，为公司决策提供强有力的工程技术支持；积极参与工程项目招标工作，能提出高价值的专业意见。
工作职位：副总经理（兼总工程师） 试题正文： 如何有效进行营运项目管理工作？ 评分标准： 好：能够准确、流畅、清楚、简洁地阐述有效进行营运项目管理工作的方法和注意事项。能够谈到：积极认真审定营运公司年度维修养护计划和实施方案，方案科学合理可行，能及时全面了解维修养护费用计划的实施情况，并及时提出有效的改进意见。