避免下属对你“审美疲劳”

避免下属对你“审美疲劳”
●张佩铭
领导者和下属长期相处，下属对其处世态度、行事风格、工作方法、脾气性格等都了如指掌，就可能导致下属对其失去新鲜感，我们把这种现象称为“审美疲劳”。下属对领导者的“审美疲劳”会不同程度地削弱领导者的亲和力、号召力和单位的凝聚力。因此，领导者如何在下属面前保持恒久的人格魅力、影响力和号召力，是一个值得重视和研究的问题。
那么，领导干部如何才能避免下属对自己产生“审美疲劳”呢？笔者认为，领导者只有对下属心灵、思想和感官保持持续的冲击力，始终以崭新的形象出现在其视野中，才能达到此效果。具体讲要努力做到“四新”。
理念新。一个勇于解放思想、与时俱进、更新观念，不断给下属带来诸多新元素的领导，必然能有效地激活下属探索新领域的欲望和攀登新高度的激情。要做到这一点，领导者在思考问题和决策时，必须做到“三性”。首先是超前性。要有较强的政治敏锐性，能准确地把握宏观形势的走向和脉络，善于把握机遇，勇于抢占先机，敢于立在时代潮头。先人一步，快人一拍，思别人之未思，做他人之未做。这样作出的决策，才能使下属产生强烈的兴趣。其次是创造性。不因循守旧，不落俗套，不重复自己，勇闯新路，工作富有创意，常有奇思妙想、惊人之语、惊人之举，不断给工作带来活力，对下属思维造成冲击。再次是独特性。思考问题缜密深邃，遇事有主见，不人云亦云，不生搬硬套、照本宣科，见解独到，令下属叹服；解决问题能另辟蹊径，方式与众不同，令人耳目一新。
方法新。要持续地加强学习和思考，不断丰富自身内涵，提高自身领导艺术和工作水平，以自己特有的领导方式吸引下属的关注。首先，要有新目标。领导者要审时度势，善于根据本单位或本部门的工作情况，适时提出振奋人心的新目标，以此来统一下属的思想、激发斗志、提振士气和凝聚力量，唤起下属不断奋发向上、争创一流业绩的激情。其次，要有新举措。要加大工作创新力度，创造性地开展工作，不断出新题、趟新路、出新招，让下属在不断探索、创新和超越中激发潜力并释放激情和获得新鲜感，在不断成功中获得喜悦和成就感，从而增加对领导者的钦慕和认同感。再次，要有新动作。领导者要科学地把握工作节奏，张弛有度，以合理的节奏来增强下属对工作的关注度。要适时搞些新动作，打破原有工作节奏，以消除下属长期在原节奏下工作产生的惰性和疲倦感。
语言新。一个口才出众、具有高超的表达技巧和演讲才能的领导者，毋庸置疑会对下属产生强烈的感染力和吸引力。因此，作为领导者，与时俱进，不断提高自己的语言表达能力非常重要。首先要杜绝官腔官调。下属最讨厌的莫过于领导者板着面孔、居高临下故作威严地拿腔拿调，也不喜欢长年累月听那些八股的东西。因此，领导者除在特定场合外，讲话要更趋平民化、人性化和趣味化，这样才能拉近同下属的距离。其次要有时代感。领导者要跟上时代的发展，针对社会开放程度普遍提高、人们思维日趋活跃、价值取向趋于多元的现实状况，认真选择话题和表达方式。千万不能以不变应万变，固执地以已明显过时的东西去教育别人，用陈腐的方式与人沟通。同时，要不断用新的语汇丰富语库，包括社会上某些流行说法、乡言俚语和网络语言等。再次要增强语言的感染力。领导者讲话要有很强的概括性和掌控力，要言简意赅，干净利落，生动传神，幽默风趣，精辟睿智。要把握节奏，收放得当，有时滔滔不绝，如决堤之水；有时惜字如金，像六月降雪；有时声色俱厉，同雷霆霹雳；有时轻声慢语，似春风拂面。
形象新。一个时常以崭新形象出现在社会和下属视野中的领导，必然会不断给下属的心灵和视觉带来冲击力，从而能有效地使其消除“审美疲劳”。我们这里所说的形象，不单纯是指领导者的外在形象，而是指领导者内在素质和外表形象高度的和谐统一。首先，社会形象要新。对于一个领导者来说，其社会形象是否清新，能否得到广大人民群众的首肯和拥护，关键看他有没有保持一个党员领导干部的应有形象。作为领导者，要注重党性修养，以共产党员的标准严格规范自己的言行，始终保持党员的本色，做到公道正派、清正廉洁、严于律己、大公无私、乐于奉献、爱民亲民。其次，职业形象要新。一个始终充满活力和激情，具有强烈的事业心和责任感，勤勉踏实、任劳任怨、爱岗敬业、富有爱心、体恤下属的领导者，永远也不会令下属感到厌倦。因此，作为领导者，应强化职业道德修养，勤政廉政，处处为下属作表率。再次，外貌形象要新。领导者重视服饰打扮，也是展示自身精神风貌、对下属产生吸引力的一个重要手段。作为领导者，虽不必刻意去修饰自己的外观形象，但过分随意也是不可取的。可以想见：一个着装随意、不修边幅者，会给人以邋遢、散漫甚至颓废之感；而一个注意外表修饰者，会给人以整洁、利落和严谨的感觉，透出精气神和活力。因此，领导者衣着打扮一定要得体，最好常变常新，令下属眼睛为之一亮。
责任编辑 王秀芳
E－mail ldkxwxf＠１６３．com                                   (原载《领导科学》2009年6月上期)