管理大师曾仕强经典讲座orz

曾仕强教授简介

曾仕强： 英国牛津大学管理哲学 荣誉 博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，曾仕强现任台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授,台湾兴国管理学院校长。曾仕强教授专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；曾仕强著作有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作。

第一讲：中国式管理
中国式管理介绍
中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练 ！
中国式管理讲座，这里提供视频下载，总共12集：
视频格式：RM

中国式管理－－管理者必修课程（曾仕强）

第二讲：人性管理
人性管理简介
人性管理－名家论坛第十三部人性管理－名家论坛第十三部 >>>详细介绍: 讲师：曾仕强 1.中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士； 2.台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授； 3.《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长； 4.被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。1.什么叫人性管理 2.怎么只理不管呢 3.什么叫内方外圆 4.做事有哪些基本原则 5.怎么建立才合乎人性 6.遇到事情应该怎么处理 7.处理事情之前怎样思虑比较合理 8.上级交代的事情要怎么办 9.外部工作作不好怎么办 10.部署越级报告怎样处理 11.上级越级指示部署要怎样因应 12.向上级报告应该注意那些原则 13.向部署指示最好采用什么方式 14.平行同事注意那些原则 15.怎样指派新的任务 16.到时不能完成任务怎么办 17.部署犯错误要如何处理 18.合理与否怎样判断 19.人性管理的要决 20.为什么要实施人性管理 21.怎样实施人性管理 22.互动与总结《人性管理》
人性管理，提供视频和音频下载，一共22集，供您选择：
格式：RM MP3

名家论坛－人性管理（曾仕强）
名家论坛－人性管理（曾仕强）MP3

第三讲：人际关系与沟通
人际关系与沟通简介
中国人相信事在人为，所有的事情都是人做出来的，所以管理应该以人为主。若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够亲切梧合，把工作做好，中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更能够同心协力。
我们的沟通和西方人有很大的差异，和西方人说话，如果没人结论，就很不容易沟通，与中国人沟通，最好不要有结论，以免引起了无谓的排斥或抗拒。我们的方式，就是让对方获得结论，而不是我们给对方结论。 凡此种种，都是研究人际关系沟通必须了解的文化差异，值得我们特别的加以注意，以免不研究还好，愈研究使自己远离中国社会，产生反效果。 书中若干论点，乍看起来，好像是古老而不够现代，其实深入了解以后，才能觉是我们现代人解释错误，产生不正确的认知，而这是这一些道理有什么不妥。
人际关系与沟通音频格式下载，全部3集：
音频格式：MP3

《人际关系与沟通》MP3（曾仕强）

第四讲： 情绪管理
情绪管理简介
情绪管理就是善于掌握自我，善于调制合体调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。情绪就是人对事物的态度的体验。人们形成的否定情绪和情感往往只是短暂的，痛苦一阵以后，强烈的体验随着刺 激的消失而消失。
情绪的长期压抑对个人的健康有很大的影响，影响的程度因人而异。情绪最基本的4种表现：快乐、愤怒、恐惧、悲哀。 痛苦是最普遍的消极情绪。
“心境”是微弱、持久，具有沉浸性的情绪状态；
“激情”是猛烈爆发而短暂的情绪状态；
“应激”是在出乎意料的紧急情况下所引起的情绪状态。
解决问题的能力：能够不断学习解决生活、工作和人际活动能力的人，他们的压力少，情绪也比较稳定、成熟。健康方面——愿意运动，注意饮食和生活。人际方面——能包容、互相支持和关爱。工作方面——不断求知和学习，不浪费时间，做有效的时间管理。生活的情趣——情趣和乐观。
情绪管理提供视频下载，总共24集：
视频格式： RM

情绪管理（曾仕强名家论坛讲座）

第五讲：领导的沟通艺术
领导的沟通艺术简介
第一集 沟通的最佳态度
用心听他说什么；不计较他怎么说，如果做到万事OK。
先做好情绪管理，再进行沟通。
不能欺骗，也不能说心里话，要说妥当话。
第二集 沟通前的心理准备
两难：1.先说先死——站在亮处，透明化对自己不利
2.不说也死——令人怀疑，不把自己当作对手
合理：3.说到不死——合理表达，说到和没有说一样
第三集 沟通的四大目的
1.说明事物——陈述事实→引起思考→影响见解
2.表达情感——表示观感→流露感情→产生感应
3.建立问候——暗示情分→友善（不友善）→建立问候
4.进行企图——透过问候→说明（暗示）→达成目标
第四集 沟通的三大原则
1. 我告诉你，你不要告诉别人。
2.要告诉别人，不要说我说的。
3.如果说我说的，我就说没说。
第五集 沟通的流动方向
1.上行——陈述意见、抱怨、批评——下情上达
2.下行——传达政策、目标、计划——上情下达
3.平行——互相了解、关怀、协调——心意相通
第六集 沟通的艺术
1.了解对方的言默之道
2.记住交浅不可以言深
3.以情为先求通情达理
4.言必有误不流于空谈
5.言之成理不自相矛盾
6.从容不迫不紧张急躁
领导的沟通艺术有4集，提供视频和音频下载：
格式：RM MP3

领导的沟通艺术（曾仕强）MP3语音
领导的沟通艺术（曾仕强）

第六讲：如何打造坚实的基层团队
简介
第一讲 企业不喜欢的基层人员
1．前言
2．组织通常划分为三个阶层
3．基层人员扮演的角色
4．三种不受欢迎的基层人员
第二讲 企业所喜欢的基层人员
1． 引言
2．必须具备的三个基本条件
3．最好培养三种良好态度
4．三种最受欢迎的基层人员
第三讲 发扬墨子三大基本精神
1．组织三阶层的主要精神
2．墨子的中心主张
3．墨子的三大精神
第四讲 分析确定作业标准
1．作业现场的动作
2．动作必须加以分析
3．建立作业标准并实施
第五讲 培养计划与执行的习惯
1．引言
2．善于工作便是善于计划和执行
3．执行计划的主力是人
4．检讨得失作为下次的参考
第六讲 打造坚实基层团队的要领
1．引言
2．基层主管的职责十分重要
3．慎选员工
4．在照顾中合理要求
认知基层人员应该做好的事情.掌握培育受企业欢迎的基层员工的方法.掌握提升基层员工计划与执行能力的要领.掌握缔造坚实基层团队的要领及方法。
此讲一共6集，提供视频格式下载：
视频格式：RM

如何打造坚实的基层团队（曾仕强）

第七讲： 胡雪岩的启示
胡雪岩的启示简介
胡雪岩是中国晚清时期的一位传奇人物，该书所讲述的胡雪岩，并不是把他当作一个历史人物来研究，因为胡雪岩死前被清廷抄家，留下的资料很少。但是关于胡雪岩的传奇故事，却在民间口口相传，流传甚广。胡雪岩出身贫寒，却在短短十几年的时间迅速发迹，成为当时中国最有钱的巨商富贾；胡雪岩替清朝政府向外国银行贷款，帮助左宗棠筹备军饷，收复新疆，慈禧太后赐他黄袍马褂，被人们称为红顶商人；胡雪岩奉母命建起一座胡庆馀堂，真不二价童叟无欺，瘟疫流行时还向百姓舍药舍粥，被人们称为胡大善人。然而，富可敌国的胡雪岩，在短短三年时间内倾家荡产，刚刚62岁就郁郁而终。一百多年过去了，人们为什么还记得胡雪岩？因为他创办的胡庆馀堂还在，因为他修建的大宅子还在，更因为他传奇的一生，给我们留下了许许多多的思考。胡雪岩的一生，为什么会如此大起大落？他成功的经验是什么，他失败的教训又在哪里？敬请关注由曾仕强教授在《百家讲坛》讲座整理而成的新作《胡雪岩的启示》。
胡雪岩的启示15集全，提供视频和音频下载：
格式：RMVB MP3

［曾仕强主讲］《百家讲坛－胡雪岩的启示》 （15集全集MP3）下载
［曾仕强主讲］《百家讲坛－胡雪岩的启示》 （15集全集）RMVB清晰讲座视频点播下载

第八讲：易经与人生
易经与人生简介
《易经》是一部中国最古老，最神秘的经典著作。人们觉得它深奥难懂，又非常渴望认识它、了解它、掌握它。但几千年过去了，在变化莫测的社会中这部神秘的经典却成了一些人卜命算卦作业的工具。台湾学者曾仕强教授《易经》是中国哲学思想的源头，而“易字”就是变化的意思，六十四卦只是表示一种现象根本没有好卦、坏卦之分。而《易经》的意思就是告诉我们应该如何认识世界，如何认识自我从而作到“持经达变”，“通达润怀”。那么《易经》是不是很难看懂呢？曽仕强教授是从什么时候开始学习易经，又是如何学习的，又是怎样通过学习而逐渐了解社会和认识自我的呢？
易经与人生只有一集，视频格式下载：
视频格式：RM

［我读经典系列］易经与人生（曾仕强百家讲坛）