评论：“富士康模式”的转型契机

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/28 19:35:50

评论：“富士康模式”的转型契机
（台湾） (2010-05-30)
台湾《经济日报》发表社论指，深圳富士康公司连续发生12起员工跳楼事件，震惊海峡两岸。鸿海集团董事长郭台铭近日两度赴深圳做危机处理，展现解决问题的诚意。基于人命关天，大陆媒体在连续报导此一事件后已转趋低调，以避免产生模仿自杀的“维特效应”。我们也衷心希望富士康的不幸事件尽快平息。
富士康是台湾规模第一大民营制造业鸿海集团在大陆的代表性企业，大陆深圳厂区有高达40余万员工，也是大陆最大的出口厂商，包括薪资、保险、福利等劳动条件都较大陆本地企业相对优越，绝不是所谓的“血汗工厂”。但是，在发生员工连续跳楼事件后，不但引起富士康大客户包括苹果、戴尔及惠普等对事件的关注，部分西方媒体更评论这是高科技产业发展背后隐藏“不人道工作环境”的高昂代价；是中国现阶段依赖外资、廉价劳动力和加工出口贸易之经济发展模式的悲剧缩影。这等批评对台湾和大陆都是不可承受之重，两岸政府及企业皆有必要针对相关问题做更深层的反省与检讨。
富士康被称为全球“代工之王”，代工生产的都是高普及率的高科技产品，如目前全球最夯的苹果手机iPhone及平板电脑iPad。“富士康模式”可以说是全球化潮流下的产物，国际知名大厂将产品制造外包（outsourcing）到低成本地区，富士康则运用大陆廉价劳工及土地等生产资源，并透过严格的生产流程及成本控制，取得国际品牌大量订单，进行产业链底端的组装作业。由于缺乏自身品牌与技术，光靠低廉人工所创造的附加价值很低。以iPad为例，零售价每台499美元，但代工费用估计仅11.2美元，利润率极低，必须靠数量才能获取足够的利润。
富士康以高纪律、规格化、集体管理的生产模式，达成高效率、低成本、准时交货的代工模范，接单、抢单无往不利，也因此缔造鸿海集团的全球代工龙头地位。“富士康模式”也被很多台资企业及大陆外商及本地企业模仿、抄袭，从而奠定大陆成为“世界工厂”的地位。
然而，随着全球化快速进展及2008年全球金融海啸对世界经济的冲击，加上近年大陆工资不断上涨，“富士康模式”削减成本的压力愈来愈大，又遇上承压能力甚低的80、90后新生代劳工，因而发生不幸事故，并不令人特别意外。再者，大陆经济靠代工出口发展模式迅速崛起，累积巨额的外汇，也造就许多暴发户，相对于从事代工生产、工资微薄的劳动阶层，劳资矛盾及贫富差距扩大等问题已成为社会隐忧。最近日本本田（Honda）大陆公司罢工停产，更凸显出此一问题的严重性，反映出大陆经济发展已难再继续依靠廉价劳力及代工生产模式的转型压力。
就台湾经济发展来看，“以大陆为工厂”的“富士康模式”也已到了必须改变的转捩点，因为大陆工资水准正在快速攀升，代工生产可创造的附加价值及利润极低，又面临欧、美经济进入调整期，国际品牌大厂削减成本的压力更大；加以人民币看升，未来“薄利多销”的代工模式将难以为继。所以，要维持台商在世界供应链上的地位，“以大陆为工厂”的代工出口模式必须在三、五年内快速调整，才足以因应全球经济的快速变化。
富士康事件凸显出两岸经济发展的结构性问题，如果能够体认此一事件的警讯，透过双方合作，积极进行经济的转型升级，对台湾与大陆未尝不是经济再突破的一次契机。至于富士康公司如果能从此一事件记取教训，更加重视企业升级及对员工的人性化管理，或许还可因祸得福，再造事业颠峰。

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