神马文学网中关村“老人”郭涛接盘视频网站Mysee
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 15:54:45
与一些“网络新秀”的管理风格相去甚远，中关村“老人”郭涛每花一分钱，都想着能不能获得收益。
记者：张见悦
“Web2.0”、“视频”、“80后”、“融资”，都是2006年初国内互联网行业的热门关键词。有一个新生的网站，几乎将这些标签贴了个遍，一时风光无限，炙手可热，但半年后，这家网站就走到了难以为继、高层离职的地步。临危受命接盘这个年度明星网站的，是一位在中关村“混”了十几年，至今依然名不见经传的“老人”。
这个网站的名字叫Mysee，接手经营这个网站的人叫郭涛。
网络新秀热闹半年
多年没有“造星”的中国互联网行业，在2006年到来之后，终于耐不住寂寞，推出了新一代的“网络新秀”。几个在上世纪80年代后出生的年轻人，凭借各自手中的某个中小网站、一笔融资，甚至一个概念，便被自愿或不自愿地统一“包装”成为一个“80后”系的代表人物，人们期待着在这些新秀手中的中小网站里，诞生出几个新浪、搜狐来，这其中便包括了My-see。
这是一个2005年10月才成立的视频网站，顺着骤然兴起的互联网投资热潮，拼接热门的“视频”、“Web2.0”等概念，2006年初，Mysee便拿到了第一笔融资。按照当时普遍的宣传口径，这是一笔“千万美元”的融资。
这样的规模，甚至引起了央视著名的财经栏目《对话》的关注，年轻的Mysee总裁被邀请上了节目，全国媒体开始争相报道介绍这个网络行业最新的财富传奇。几个月之间，网络新秀Mysee迅速蹿红，与名气相匹配，Mysee自己也开始了扩张之路———进驻高档写字楼、扩编队伍、推广品牌、购买内容。
“最多的时候，有一百多号人。”郭涛原本的身份是电子商务网站红孩子的董事长，投资Mysee的风险投资基金北极光和NEA正好也是红孩子的股东，所以郭涛每天上班的时候经常要看看这个网站，有时候还会有意无意听到一些关于Mysee团队的事情。
事情的戏剧性变化超乎郭涛的意料。“大概2006年7月份的时候，北极光的邓峰他们找我，主要就是商量一下如何为Mysee引进一些有版权的影视内容。”经营红孩子之余，出身影视世家的郭涛还涉足电视剧制作。几经沟通，主题很快发生了变化，邓峰向郭涛亮了底牌：“Mysee快做不下去了，干脆你来做吧。”
此时，距离Mysee在当年2月正式拿到融资并迅速热闹起来，还不到半年。
业界“老人”临危受命
此时的Mysee，已经开始了大裁员，高层管理团队也动荡不安。原因很简单，一年下来，第一轮融资真正拿到的150万美元已经花得干干净净，而经营状况却毫无起色。投资人不仅不愿意掏出第二笔钱，而且决定放弃原有团队，邀请郭涛救场。
2006年11月，当郭涛以视频网站Mysee首席执行官身份出现时，人们惊讶地发现，在数以百亿计的中文网络资料中，关于他与互联网的文章居然只有一篇，而且仅有一句话提到他。郭涛的骤然空降，多少给人仓促上阵、临时救急的感觉。
实际上，在中国IT产业的大本营中关村，郭涛已经是个“老人”。从1993年进村加盟慧聪公司算起，他已经在村里“混”了十多年，对于互联网，也早就是个圈内人———2004年，郭涛与三位友人合作创办了婴幼儿产品购物网站红孩子，眼下已经是国内最大的同类网站。
郭涛突然放下自己一手创办的红孩子，转而去接手别人留下的一个烂摊子，多少让人不解。接下来，大家关注的是他将如何去收拾这个局面。
捂紧钱袋节约开支
“小王，你注意接电话！”公司前台的电话响了几声没人接，郭涛从办公室里探出头来喊了一声。进入Mysee之后，郭涛马上给公司作了一次大瘦身，员工缩编到30多人，而且大部分都被派出去跑业务。留守公司的人不多，前台工作人员不得不跑来跑去地兼顾一些其他的事情。
“我一直都是接触传统行业的人，每花一分钱，我都要想着能不能有收益。”早年的郭涛就读于天津商学院市场营销实验班，从大一开始便在商场从站柜台开始实习。毕业之后加入慧聪公司，虽然也沾了IT的边，但每天主要还是和传统行业里的企业打交道。
这样的风格，和“80后”的前任相去甚远。仅仅就在几个月前，刚刚拿到融资的Mysee便迫不及待地搬进了清华东门外的写字楼，据说光装修便花掉了一百多万。“这在传统企业经营观念里面是不可能做的事情。企业一分钱还没有挣呢，就这么花钱！”进入Mysee之后，郭涛干的第一件事就是把租金昂贵的办公区退掉了一半。
实际上，郭涛也不得不赶快捂住钱袋。当他第一次打开公司账户的时候，他才知道原来的150万美元确实已经见底了。具体剩下多少钱，他不愿意说，只是反复地唠叨：“一个公司，怎么能就剩下这点钱？”
全面贴近传统行业
当然，郭涛想做的，不仅仅是搬出几条传统行业的成本控制规则。按照Mysee早年的发展定位，这个视频网站的道路就是大势推广品牌，不停购买视频内容，吸引浏览量，换取广告。而郭涛看准的，是要将整个Mysee的业务定位于全面贴近传统行业，甚至嵌入到各行各业之中去。“实践证明，以前的发展思路是不可行的，五块钱的投入，可能只能带来一块钱的广告。Mysee的出路在于全面跟传统行业结合，从中积累内容，获取多样化的收入。”
郭涛将第一个传统行业合作对象选定为旅游电视。春节前夕，一场“旅游中国形象大使大型电视系列活动”拉开帷幕，活动由Mysee承办，全国数十家电视台负责将各自的旅游景点拍成风光片进行展播，并推介各自的形象代言人。
郭涛的账算得很清楚：活动本身的风光片将成为难得的视频内容，活动过程中的各项广告、短信收益将可以带来直接的收入，借此机会Mysee的品牌也将在全国范围内得到推广。更为关键的是，经此活动，全国为数众多的旅游景点今后将很可能成为Mysee的长期客户。
这就是所谓的将Mysee嵌入到了旅游行业之中去。这样的大型活动，郭涛计划一年能组织三四项，几年下来就可以把10来个行业吃透。郭涛将这样的Mysee定义为一个垂直视频门户，也就是在若干个行业上拥有绝对优势资源的网站。
全员持股年内盈利
选择Mysee的时候，郭涛考虑了两个问题。第一，自己一直看好视频网站这类Web2.0网站的前景；第二，自己投拍过电视剧，比较熟悉影视行业，在影视业和网络业的结合上，多年来一直有着一些想法。所以，空降Mysee也算遂了自己心愿。
然而，在与投资方具体谈判中，郭涛还是开了两个条件。第一条，粮草自然是不可少的，需要追加一些投资，为了表示诚意，郭涛个人也投资一部分；第二条，必须拿出相当的股份出来，分配给公司的员工，同时，郭涛自己也拿出部分股份，分给员工。 “现在的制度是，在公司工作满一年的，就给股份，工作时间长了当然还会增加。”郭涛认为，这是自己到了Mysee以后做的最大的一件事情。
关于分配问题，郭涛一直看得很重。“一个没有解决好分配问题的公司，就不能谈论什么企业文化。挣来的钱都不分给大家，你还谈什么奉献啊！”
“分田分地”忙碌完，郭涛便开始“大生产运动”了。“我是不求好看，但求实用，而且要有收入。”郭涛看来，Mysee有没有名气，会不会成为原来所谓的“最大的中文视频播放平台”，似乎都不是很要紧。关键的问题是，能不能拥有一个稳定的商业模式，能不能挣钱。
“我的思路是既然做了，就要有收入的。比如旅游中国形象大使这样的事情，一开展起来就能够形成现金流。”郭涛介绍，根据活动协议，各家电视台在展播过程中带来的广告、无线收入，Mysee都可以分成。
“今年一年，各方面应该会有千万元的收入。今年上半年，整个收支就可以平衡了，全年的目标是实现盈利。”郭涛预测。
假如这样，Mysee可能将成为国内第一家盈利的视频网站。
-人·财·榜
Mysee首席执行官 郭涛
-上榜理由
今天的郭涛依然只是一个不为公众所熟知的创业者，然而，他先后开辟、经营的“红孩子”母婴网、华晟泰通传媒公司以及视频网站Mysee，任何一个在未来几年内都足以让他在企业界扬名立万。
-个人简历
1971年5月，出生于呼和浩特。
1993年，毕业于天津商学院。
1994年，加盟慧聪集团，先后任研究院院长、副总裁。
2004年，创办母婴网站“红孩子”，任董事长。
2006年，投拍电视剧《乔家大院》大获成功。
2006年11月，出任视频网站Mysee首席执行官。
记者：张见悦
“Web2.0”、“视频”、“80后”、“融资”，都是2006年初国内互联网行业的热门关键词。有一个新生的网站，几乎将这些标签贴了个遍，一时风光无限，炙手可热，但半年后，这家网站就走到了难以为继、高层离职的地步。临危受命接盘这个年度明星网站的，是一位在中关村“混”了十几年，至今依然名不见经传的“老人”。
这个网站的名字叫Mysee，接手经营这个网站的人叫郭涛。
网络新秀热闹半年
多年没有“造星”的中国互联网行业，在2006年到来之后，终于耐不住寂寞，推出了新一代的“网络新秀”。几个在上世纪80年代后出生的年轻人，凭借各自手中的某个中小网站、一笔融资，甚至一个概念，便被自愿或不自愿地统一“包装”成为一个“80后”系的代表人物，人们期待着在这些新秀手中的中小网站里，诞生出几个新浪、搜狐来，这其中便包括了My-see。
这是一个2005年10月才成立的视频网站，顺着骤然兴起的互联网投资热潮，拼接热门的“视频”、“Web2.0”等概念，2006年初，Mysee便拿到了第一笔融资。按照当时普遍的宣传口径，这是一笔“千万美元”的融资。
这样的规模，甚至引起了央视著名的财经栏目《对话》的关注，年轻的Mysee总裁被邀请上了节目，全国媒体开始争相报道介绍这个网络行业最新的财富传奇。几个月之间，网络新秀Mysee迅速蹿红，与名气相匹配，Mysee自己也开始了扩张之路———进驻高档写字楼、扩编队伍、推广品牌、购买内容。
“最多的时候，有一百多号人。”郭涛原本的身份是电子商务网站红孩子的董事长，投资Mysee的风险投资基金北极光和NEA正好也是红孩子的股东，所以郭涛每天上班的时候经常要看看这个网站，有时候还会有意无意听到一些关于Mysee团队的事情。
事情的戏剧性变化超乎郭涛的意料。“大概2006年7月份的时候，北极光的邓峰他们找我，主要就是商量一下如何为Mysee引进一些有版权的影视内容。”经营红孩子之余，出身影视世家的郭涛还涉足电视剧制作。几经沟通，主题很快发生了变化，邓峰向郭涛亮了底牌：“Mysee快做不下去了，干脆你来做吧。”
此时，距离Mysee在当年2月正式拿到融资并迅速热闹起来，还不到半年。
业界“老人”临危受命
此时的Mysee，已经开始了大裁员，高层管理团队也动荡不安。原因很简单，一年下来，第一轮融资真正拿到的150万美元已经花得干干净净，而经营状况却毫无起色。投资人不仅不愿意掏出第二笔钱，而且决定放弃原有团队，邀请郭涛救场。
2006年11月，当郭涛以视频网站Mysee首席执行官身份出现时，人们惊讶地发现，在数以百亿计的中文网络资料中，关于他与互联网的文章居然只有一篇，而且仅有一句话提到他。郭涛的骤然空降，多少给人仓促上阵、临时救急的感觉。
实际上，在中国IT产业的大本营中关村，郭涛已经是个“老人”。从1993年进村加盟慧聪公司算起，他已经在村里“混”了十多年，对于互联网，也早就是个圈内人———2004年，郭涛与三位友人合作创办了婴幼儿产品购物网站红孩子，眼下已经是国内最大的同类网站。
郭涛突然放下自己一手创办的红孩子，转而去接手别人留下的一个烂摊子，多少让人不解。接下来，大家关注的是他将如何去收拾这个局面。
捂紧钱袋节约开支
“小王，你注意接电话！”公司前台的电话响了几声没人接，郭涛从办公室里探出头来喊了一声。进入Mysee之后，郭涛马上给公司作了一次大瘦身，员工缩编到30多人，而且大部分都被派出去跑业务。留守公司的人不多，前台工作人员不得不跑来跑去地兼顾一些其他的事情。
“我一直都是接触传统行业的人，每花一分钱，我都要想着能不能有收益。”早年的郭涛就读于天津商学院市场营销实验班，从大一开始便在商场从站柜台开始实习。毕业之后加入慧聪公司，虽然也沾了IT的边，但每天主要还是和传统行业里的企业打交道。
这样的风格，和“80后”的前任相去甚远。仅仅就在几个月前，刚刚拿到融资的Mysee便迫不及待地搬进了清华东门外的写字楼，据说光装修便花掉了一百多万。“这在传统企业经营观念里面是不可能做的事情。企业一分钱还没有挣呢，就这么花钱！”进入Mysee之后，郭涛干的第一件事就是把租金昂贵的办公区退掉了一半。
实际上，郭涛也不得不赶快捂住钱袋。当他第一次打开公司账户的时候，他才知道原来的150万美元确实已经见底了。具体剩下多少钱，他不愿意说，只是反复地唠叨：“一个公司，怎么能就剩下这点钱？”
全面贴近传统行业
当然，郭涛想做的，不仅仅是搬出几条传统行业的成本控制规则。按照Mysee早年的发展定位，这个视频网站的道路就是大势推广品牌，不停购买视频内容，吸引浏览量，换取广告。而郭涛看准的，是要将整个Mysee的业务定位于全面贴近传统行业，甚至嵌入到各行各业之中去。“实践证明，以前的发展思路是不可行的，五块钱的投入，可能只能带来一块钱的广告。Mysee的出路在于全面跟传统行业结合，从中积累内容，获取多样化的收入。”
郭涛将第一个传统行业合作对象选定为旅游电视。春节前夕，一场“旅游中国形象大使大型电视系列活动”拉开帷幕，活动由Mysee承办，全国数十家电视台负责将各自的旅游景点拍成风光片进行展播，并推介各自的形象代言人。
郭涛的账算得很清楚：活动本身的风光片将成为难得的视频内容，活动过程中的各项广告、短信收益将可以带来直接的收入，借此机会Mysee的品牌也将在全国范围内得到推广。更为关键的是，经此活动，全国为数众多的旅游景点今后将很可能成为Mysee的长期客户。
这就是所谓的将Mysee嵌入到了旅游行业之中去。这样的大型活动，郭涛计划一年能组织三四项，几年下来就可以把10来个行业吃透。郭涛将这样的Mysee定义为一个垂直视频门户，也就是在若干个行业上拥有绝对优势资源的网站。
全员持股年内盈利
选择Mysee的时候，郭涛考虑了两个问题。第一，自己一直看好视频网站这类Web2.0网站的前景；第二，自己投拍过电视剧，比较熟悉影视行业，在影视业和网络业的结合上，多年来一直有着一些想法。所以，空降Mysee也算遂了自己心愿。
然而，在与投资方具体谈判中，郭涛还是开了两个条件。第一条，粮草自然是不可少的，需要追加一些投资，为了表示诚意，郭涛个人也投资一部分；第二条，必须拿出相当的股份出来，分配给公司的员工，同时，郭涛自己也拿出部分股份，分给员工。 “现在的制度是，在公司工作满一年的，就给股份，工作时间长了当然还会增加。”郭涛认为，这是自己到了Mysee以后做的最大的一件事情。
关于分配问题，郭涛一直看得很重。“一个没有解决好分配问题的公司，就不能谈论什么企业文化。挣来的钱都不分给大家，你还谈什么奉献啊！”
“分田分地”忙碌完，郭涛便开始“大生产运动”了。“我是不求好看，但求实用，而且要有收入。”郭涛看来，Mysee有没有名气，会不会成为原来所谓的“最大的中文视频播放平台”，似乎都不是很要紧。关键的问题是，能不能拥有一个稳定的商业模式，能不能挣钱。
“我的思路是既然做了，就要有收入的。比如旅游中国形象大使这样的事情，一开展起来就能够形成现金流。”郭涛介绍，根据活动协议，各家电视台在展播过程中带来的广告、无线收入，Mysee都可以分成。
“今年一年，各方面应该会有千万元的收入。今年上半年，整个收支就可以平衡了，全年的目标是实现盈利。”郭涛预测。
假如这样，Mysee可能将成为国内第一家盈利的视频网站。
-人·财·榜
Mysee首席执行官 郭涛
-上榜理由
今天的郭涛依然只是一个不为公众所熟知的创业者，然而，他先后开辟、经营的“红孩子”母婴网、华晟泰通传媒公司以及视频网站Mysee，任何一个在未来几年内都足以让他在企业界扬名立万。
-个人简历
1971年5月，出生于呼和浩特。
1993年，毕业于天津商学院。
1994年，加盟慧聪集团，先后任研究院院长、副总裁。
2004年，创办母婴网站“红孩子”，任董事长。
2006年，投拍电视剧《乔家大院》大获成功。
2006年11月，出任视频网站Mysee首席执行官。