郭台铭赴富士康遭围堵 就跳楼事件鞠躬致歉

2010年05月26日 23:35:55 　来源： 新华网综合


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5月26日上午，深圳富士康龙华园区，郭台铭在新闻发布会上对接连出现的员工跳楼自杀事件表示道歉。

5月26日，郭台铭在厂区内一处游泳池旁接受采访。新华社记者 陈晔华 摄
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台湾鸿海集团董事长郭台铭２６日在其旗下富士康科技集团深圳龙华厂区，就今年以来一连串的员工跳楼事件向员工家属和社会鞠躬道歉，并透露公司正在采取措施防止此类不幸事件再次发生。
当天，郭台铭陪同近三百名国内外媒体记者参观了位于深圳龙华的富士康工厂、员工宿舍、食堂以及员工关爱中心。
郭台铭说，对于一再发生的不幸事件，他除了道歉还是道歉。“现在最令人担心的是那些有心理健康问题的隐性群体，最关键的是如何防止不幸再次发生。”他说。>>>详细
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郭台铭就富士康员工跳楼事件鞠躬道歉 四举措防重演
2010年05月26日 20:28:36 　来源： 新华网 　 编辑： 骆之明 【字号大小】【留言】【打印】【关闭】


郭台铭就富士康员工跳楼事件鞠躬道歉 四举措防不幸重演

5月26日上午，深圳富士康龙华园区，郭台铭在新闻发布会上对接连出现的员工跳楼自杀事件表示道歉。

5月26日，郭台铭带领记者在厂区车间参观。新华社记者 陈晔华 摄
新华网深圳５月２６日电（记者 叶前）台湾鸿海集团董事长郭台铭２６日在其旗下富士康科技集团深圳龙华厂区，就今年以来一连串的员工跳楼事件向员工家属和社会鞠躬道歉，并透露公司正在采取措施防止此类不幸事件再次发生。
当天，郭台铭陪同近三百名国内外媒体记者参观了位于深圳龙华的富士康工厂、员工宿舍、食堂以及员工关爱中心。
郭台铭说，对于一再发生的不幸事件，他除了道歉还是道歉。“现在最令人担心的是那些有心理健康问题的隐性群体，最关键的是如何防止不幸再次发生。”他说。
为此，富士康科技集团将建立１５０万平方米的“安全网”，覆盖工厂内几乎所有宿舍和厂房。“这样做虽然是个笨办法，但起码在将来如再有不幸发生的时候，可以保护生命。”郭台铭说。
此前，有媒体披露，富士康员工之间普遍比较陌生，缺乏沟通和交流。郭台铭透露，公司已将所有员工按５０人一组分成近４０００个“相亲相爱小组”，并将组织培训这些小组的组长，以此来加强员工之间的沟通互助。更重要的是，让公司及时发现存在心理问题的员工，以便采取针对性措施。
与此同时，７０位专业心理医生已进驻富士康深圳厂区，开展专业心理辅导，及时治疗有心理和精神疾病的员工。郭台铭说，除了这些专业医生，公司还在培训志愿心理辅导师，目前已有１００名员工参与，计划在一个月内将这个队伍扩大到１０００人。
深圳市政府通报富士康员工坠楼原因及防治措施
2010年05月26日 21:38:02 　来源： 新华网 　 编辑： 董晓 【字号大小】【留言】【打印】【关闭】


新华网深圳５月２６日电（记者叶前）深圳市政府２６日举行新闻发布会，通报政府有关部门就富士康多起员工坠楼事件的调研情况，以及事件发生的多方原因和下一步的防治措施。
深圳市政府秘书长李平在发布会上说，富士康科技集团发生的员工坠楼事件，是快速工业化、城市化、现代化的转型期出现的特殊问题，有其深层次的原因，涉及员工个体、企业和社会等多方面的因素，情况比较复杂。
从个体来看，这些员工大多属于“８０后”和“９０后”，思想观念不成熟，涉世不深，经历磨炼不够，心理比较脆弱，对情感纠纷、环境变化、工作生活压力调节能力不够；从企业来看，富士康集团４３万名处于相同年龄段的年轻员工聚集在一起，加上企业管理、文化建设等方面的问题，容易使一些问题和情绪产生“叠加效应”；从社会层面看，这些员工远离家乡，缺乏亲人朋友的关心，社会服务关爱、支持援助也不够，容易产生一些意想不到的事情。
李平说，下一步深圳市政府将从加强防范、改善公共服务配套设施、加强心理干预的针对性等方面进一步加大工作力度，多管齐下，多策并重，防止再次发生类似事件。主要措施包括：
首先，深圳市委市政府将成立更高规格的工作领导小组，下设若干专责小组，进一步加强领导、明确责任，强力推进有关工作。公安等部门将和企业一道，密切配合，人防、技防、物防措施一起上，仔细排查、堵塞漏洞。
其次，深圳将加强企业周边的文化、体育、医疗、教育等公共服务配套设施规划建设，加大社会环境综合整治力度等，让员工在工厂内外都有良好的生活环境。
与此同时，深圳市有关部门将指导帮助企业加快建立完善员工心理咨询体系，为全体员工提供心理咨询、辅导等服务，及时提供帮助实施有效干预，增强防范效果。
李平特别强调了加强信息发布和舆论引导。要向社会及时发布客观、真实、全面、准确的信息，营造积极、健康、客观、理性的舆论氛围。
李平呼吁富士康朝气蓬勃的年轻员工，作为深圳新一代建设者，希望所有人珍爱生命、热爱生活，勇敢面对困难，做生活的强者。
当天下午，深圳市委书记王荣率市、区有关部门赴富士康集团进行调研，研究采取措施，加大防范力度。
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5月26日，郭台铭在厂区内一处游泳池旁接受采访。当日，富士康科技集团总裁郭台铭和大批海内外记者来到深圳富士康科技集团龙华工业园参观。郭台铭带领记者参观厂区、车间、宿舍、员工关爱中心等地，并接受记者采访。新华社记者 陈晔华 摄
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深圳市政府：富士康管理使负面问题叠加 感到不安
2010年05月26日 20:34中国新闻网 【大中小】 【打印】共有评论883条
5月26日电 深圳市政府26日举行富士康跳楼事件说明会，市政府新闻发言人李平表示，虽然政府、企业等各方面做了大量的工作，但由于富士康员工坠楼事件问题的复杂性、严峻性，并未能有效防止坠楼事件的连续发生。对此，我们感到十分遗憾和不安。
李平指出，富士康科技集团发生的员工连续坠楼事件，是快速工业化、城市化、现代化转型期出现的特殊问题，有些深层的原因，涉及员工个体、企业和社会多个方面的因素，情况比较复杂。
李平分析说，从个体来看，富士康员工大多数是“80后”和“90后”，时代观念不够明确，涉世不深，经历磨炼不够，心理比较脆弱，对一些情感纠纷、环境变化、工作生活压力调节能力不够。从企业来看，富士康集团相同年龄段的员工聚集在一起，加上企业管理文化建设等方面的问题容易使一些问题和情绪产生叠加效果。从社会层面看，这些员工远离家乡，缺少亲人、朋友的关心，社会服务、关爱、支持、援助也不够，容易产生一些意想不到的事情。
李平表示，下一步深圳市政府将进一步加大工作力度，切实增强工作的针对性和有效性，多管齐下，防止再次发生坠楼事件。
富士康发生第13起自杀事件 25岁员工割脉自杀获救
2010年05月27日 22:03 新华社 【大中小】 【打印】共有评论0条
新华社深圳5月27日电（记者王传真）富士康科技集团27日清晨发生一起员工自杀未遂事件，这是富士康今年以来发生的第13起员工自杀事件，共造成10死3伤。上一起自杀事件发生在26日23时。
深圳市政府新闻办通报称，27日4时10分许，深圳市公安局110接到报警：深圳市龙华街道富士康员工宿舍有一男子割脉。接警后，深圳市公安局油松派出所民警立即赶到现场调查，同时联系120救护车将伤者送往医院救治。
经查，事发现场位于富士康员工宿舍Ｅ楼楼顶门口处。割脉男子陈某，汉族，25岁，湖南省桃江县人，住富士康员工宿舍C栋，于2010年3月15日进入富士康工作。陈某经抢救已经脱离生命危险。自杀原因正在调查中。（完）
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基层主管爆料富士康管理存在严重问题
2010年05月28日 08:52南方都市报 【大中小】 【打印】共有评论0条
“我们很奇怪，你们为什么要关注他(郭台铭)来了，他带你们看的，是整个富士康条件最好的厂区，你们真正应该去所有工厂的一楼车间里看看，就知道生产线工作人员的真正工作环境了。”
基层主管诟病富士康管理
24岁的小文(化名)在富士康工作了四年，作为富士康基层主管的她告诉记者，在人员频频流动的富士康，自己已经算是老员工了。“我们基本上就是上班下班，接触到的都是自己的同事，但是同事之前彼此也不怎么关心，因为你可能刚刚认识了一个人，几天后这个人就走了。”小文证实了网上有关富士康对新员工有军事化培训的说法，“在我们的华南培训中心，培训的时候，每天发5块钱，如果受不了，可以走，但是拿不到一分钱。”
小文认为，最让年轻员工受不了的是基层的管理，“生产部门最基层的管理人员叫线长，每个线长大约管理30个人，他们(线长)自己也是从工人做起来的，在管理的时候，对生产线的工人特别凶，很苛刻，并且，很多事情他们的决定可以直接影响到员工的利益，“比如加班时间，完全是线长安排，员工没有自己选择的余地。”
内部报告证明“线长”凶狠
南都记者昨天从知情人士处获得的一份富士康内部调查报告证明了此点。这份报告有关CN SBGN W E部门员工谭国喜，他去年11月4日下午5点从D 11栋顶楼高空坠落，调查结果显示，谭在自杀前，因工作效率问题受到线长李东的严厉指责。
小文告诉记者，自己进入富士康以来，所接触的富士康管理文化就是军事化，“下级对上级要绝对地服从，有时候要强制你做很多事情，但是我觉得，我们80后，包括90后吧，我觉得我们有自己的想法，有时候，我们会觉得，为什么你的要求和做法这么不公平，我还要听你的？现在富士康里面官做得比较大的，都是属于60后和70后，我觉得他们生活的环境和我们很不一样，他们的想法也和我们很不一样，但是我们这里，好像还是用那个年代的管理方法来管理我们，我觉得，如果是一些性格比较软弱，又不喜欢和别人交流的人，会选择这种方式也不奇怪，因为他觉得没有希望了，活着没意思。”
前高管指出管理隐患
而富士康前人力资源总务处专理蓝柳斌则告诉南都记者，他认为这些跳楼员工，个体性格原因应当占有很大责任，但他同时也指出，富士康的管理隐患，从2008年金融危机爆发后，已经开始凸现，“我曾经多次提醒富士康应该注意关注人员流失这个问题，可以说，这个比例是过高了。”
实际上，今年春节期间，富士康就开始频频大规模招人，动辄一两千人的招聘，实际上真正能够留下来的并不多，小文也证实，现在的富士康人员流动太快了，这也是员工之间互相不信任，甚至比较冷漠的一个原因，“以前有人找我借100块钱，当时没有多想，我就借给他了，结果一个月以后，这个人就不见了。”这样的事情发生过几次后，小文说，她再也不敢轻易地相信同事，对新来的同事，也很难主动提供什么帮助，更不用说聊天谈心，“因为可能下个星期，这个人就走了。”
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