IT职业规划(转载自lu)

将以前的思路捋一捋，准备写点东西。欢迎大家多提意见，有问必答。也没什么规划，想到那写到那，所以意见、问题将是最好的指路灯塔。计划分四部分，头一部分基础篇没有任何（几乎）技术特指，而是一个技术职业人的品格，也希望坛子里面的老手们不吝赐教、跟贴。入门篇会对我熟悉的技术领域做个简要介绍，提高和精通则太技术化了，所以后三篇大概会转到aix论坛里面。不过，最后一篇里可能又会有一些超越于产品技术的东西，没准在这里更好。Who konws？预计很长，不知道能不能坚持下去，希望大家给我鼓劲。谢谢！如果有不同意见，也一并请质问我，以免误人子弟。 基础篇中国的职业教育刚刚起步，许多大学生甚至硕士、博士毕业了却不知道自己现在能做什么，将来往什么方向发展。弥补传统教育不足的是一些职业培训班，但是这些培训班往往都针对某一种认证、考试为目标。以考试为目标的培训与传统教育一样，造就了一大批paper engineer（纸上谈兵的工程师，实际上不能真正工作），尽管拥有许多认证，而实际上却完全不能上手操作，这也见接导致了认证的贬值。什么是职业刚毕业，我们都说找工作，而不是找职业（Career），实际上是有一定道理的。所谓工作，是赚一份工资，养家糊口，然后借此创造更多的机会，找到更好的发展道路。一旦确定了某一条道路，这就是职业了，尽管工作可能还会变化，但是这条职业的道路却相对稳定得多，有时候，由于工作要求，不得不偏离了职业发展的主线，你会慢慢调整，找机会再回到原来的发展方向上去。而且，即使较长时间偏离了职业主线，你却也可以因此学到更多的技能，在今后某个时间，对你产生意想不到的帮助。确定了职业发展有什么好处呢？只是找一个又一个工作行不行？牛顿说过：“我之所以成功，是由于站在前人的肩膀上的原因。”职业就是这样，让你可以通过每一份工作都得到内在价值的提升，让你变得越来越值钱，而不是由于一时的市场波动，得到高工资，当市场萎缩的时候，你就失业了。通过职业发展规划，可以与IT的金科玉律抗衡：IT行业并不是年轻人的行业，IT行业是属于职业人士的。或许很多IT行业的年轻人并不相信这一点，可能他看到在标准的IT公司里，过了35岁，就很难再去换工作、跳槽了，而且经常要看老板的脸色，生怕被辞掉。实际上，这恰恰说明了在IT行业，职业规划更为重要：如果没有很好地规划未来发展，那么结果就是辛辛苦苦工作几年之后，自己的价值却越来越低，最后成为一个随时可被替换掉的IT流水线上的工人，而新涌入的年轻一代就业大军则能够不计加班、不计报酬、不计强度去“抢夺”这个职位。这就是我们常常听说的IT行业是年轻人的行业的原因。但实际情况是这样么？在北美，IT产业发展比中国早一些，也成熟一些，你会发现尽管在一些初级岗位，大多是年轻人，而更多地担当着重要岗位的是“老”IT。他们一般已经不再是伏案加班赶工写代码的程序员，而大部分都是从事着被称为架构师（Architect）或者咨询专家（Consultant）的工作。这些工作的强度感觉更小，工资也更高，而且更不可替代。在中国的IT行业里有哪些职业可发展？与任何一种类型的企业相同，IT行业里的职业也可以分为管理和技术两大类。而其中技术类，并非我们通常指的纯粹的技术，它是一个更为广泛的范畴。我们现在有了职业经理人之说，这些人，就是选择了人事管理这个职业。无论是什么类型的公司，职业经理人都需要去引导被管理者认同公司的价值观，并为这个价值观而努力；同时，职业经理人还要设定公司的总体阶段发展目标，并将目标按照企业组成进行细化、分割，并一级一级地分布下去，落实到每个具体的员工；职业经理人还需要评价被管理者的努力程度和目标完成程度，对其给与相应的奖惩；协调自己所属部门与其它不同部门之间关系，配合其它部门一起完成公司总体目标也是职业经理人的工作任务之一。总之，职业经理人是管人的职业。本书重点介绍技术职业发展，那么什么是技术类职业呢？技术类职业在不同行业差别非常大，就IT行业来说，技术类包括规划、设计、开发、制造、营销、实施、管理（不是管人事，而是管设备、系统、项目进程等）、维护等许多方面。由此可见，技术类的职业范围非常宽，分工很细，因此如果没有很好地规划技术类职业，选择了不适合自己的职业，以后转型会越来越困难。管理和技术那一类更适合呢？这实际上不是一个问题，因为没有正确答案，结果因人而异。首先，管理类并非不懂技术，否则如何定位公司发展？如何评价一名技术人员的工作业绩？而技术类也并非完全不懂管理，特别是到了资深一级，必须具有领导一个小组甚至全公司的员工去工作完成某一项目的能力；其次，这两个职业之间没有截然隔离的鸿沟。很多时候，他们会互相转化，例如一名技术专家会慢慢走到管理的职位，而一名经理可能又由于对公司技术的深刻理解而被委任为技术先锋，做市场新产品的开发工作。例如我们所熟知的比尔.盖茨就是以技术专家起步，最终成为微软的管理者。最后，绝对意义上，两者之间不存在高低贵贱之分。尽管我们感觉管理的职位似乎高于技术类，这是由于国内的公司大部分都没有自己核心技术的原因。试想，如果一个技术公司（特别在IT行业，公司大部分都是以技术立足的），凭借自己独特、先进的技术打入市场，那么公司里面掌握这些核心技术的关键技术专家其职位肯定比公司总经理高，尽管原则上他要被总经理管辖。因为如果总经理辞职了，可以很容易再招聘一个，而如果这个技术专家走了，公司也就倒闭了。一个广泛流传于股票市场的笑话是这样的：市场蒸蒸日上的时候，傻子都可以让公司赚钱，有没有管理不重要，那么给公司管理者发的薪水一定是最低的；而如果市场萎缩，公司裁员，那首先被裁掉的一定是管理人员！因为只有这些管理人员才既无所事事又无关紧要，如果干活的人都被裁掉了，公司早就关门了。考虑到以上三点，我对于管理和技术这个问题的回答是：你在工作中会发现自己的偏好和特长，然后逐渐确定自己的方向。本文是面向技术类发展的，以后也是分析技术类职业。
作者: orian 发布日期: 2005-5-02
临时先回一个。IT的入门门槛很高，现在高，以后也很高，但为什么：刚毕业的大学生就可以干IT？为什么IT人的工资不高？这是市场使然。绝对意义上来说，做IT是没有任何资格限制的。任何一个人，只要公司愿意雇用，如果做IT，什么条件都不需要，就可以雇佣。而如果他做餐饮：需要健康检查；如果做律师，需要有法律认可（我不知道具体是什么，但一定有）；如果做医生，需要有行医执照。这些都是硬指标，几乎做不得假，唯有IT，什么都不需要，只要你让面试的人相中，就Ok了。因此感觉门槛低，刚毕业的大学生也可以作。越来越多的人涌入IT行业，相当于富裕的劳动力太多，供大于求，因此总体工资水平连年下降。真的劳动力过剩么？其实从相对意义上来说，IT是新兴行业，没有很充足的ready的劳动力大军候选，就是back log不够，招人的也只好将就，矬子里拔大个，选相对好的。但是如何判定这个人是大个呢？既然没有硬指标，就相当于招人的风险在公司，而不在应聘者。一旦聘用了不合格的人，给工资不说，耽误时间、事情啊！这些都是公司选人的风险成本，公司成本高了，应聘的多了，相对意义上来说，公司为了保证利润，自然降低工资。IT能力的评价也很麻烦，中国公司一般人少（或能做的人少），不专业，需要一个人顶替很多人，需要的是一种综合能力，而真具有综合能力的人凤毛羚角啊，伯乐就更少。（取自千里马常有而伯乐不常有，如果千里马都少，伯乐更是何其少？），真的是招人难啊！不知道南慧有没有感触？遇到具有这种能力的人，给多少呢？更不好核算成本。一个公司一年可能只做几个项目，每个项目这种专业人士只用2个星期，而别的时间你还要养着他，不如找两个要价少的，即使没有那么好的设计方案，没有为客户提供最优，但客户不是更不懂？只要能混过去就行，往往签单靠关系，拼价格（中国现状），有没有这个专家不重要。（性能、可靠性都是系统运行时候的事情，到时候再说吧！这可能也是中国大部分IT项目都有烂尾的原因？）以上说明了为什么IT人不值钱，概括来说是以下几点：1. 没有绝对意义上的门槛（严格法律规定的）2. 廉价劳动力太多3. 个人价值、水平无法历史追溯4. 招人的也不懂5. IT利润越来越少，小公司养不起大专家，没有一个合适的支持模式（这个很有意思，以后专题研究）6. 劳动力们的期望太高，现在已经不是IT革命的年代，开始进入平稳运行，IT人凭什么比别人拿得更多？（饭店里服务员在北京现在大约500-800/月，包吃住），尽管你觉得你会的饭店服务员不可能会，但你把你会的东西一一列出来，难道一个聪明的，能在1个月内无师自通记住饭店100多种菜肴价格、特色，能handle醉酒客户的服务员，给他半年时间，不能胜任你的工作么？也许不能。但我没有那么自信。-----------关于architect和consultant，这个以后专题讨论。简要说，architect就是知道如何盖房子可以百年不倒的，而consultant则是个翻译和会计，将客户的业务需求翻译成it人可理解的需求，并进行清晰明确的整理，让客户自己知道自己的现状，让IT人完成满足客户需要的设计。如果房子都是一层，或者只用3年就会拆掉，又或者每月新出现一种非常先进的建筑材料或建筑方式，市场上architect就是人人可作的，真architect也没看出来有什么价值，而且可能也跟不上形势。consultant是一种方法，所以做consultant似乎比architect更容易些，至少可以通过培训速成。中国缺少这种培训，我准备办个培训班，是否有比学aix更多的报名者呢？-------------关于员工与公司之间的博弈公司倾向于付出在市场上雇用同样能力员工的最低工资，并将该员工变成一个可替换的标准件，尽管所有的公司都在鼓励员工建立自己独有的价值和创造精神，这真微妙。员工倾向于获得市场上雇用同样能力员工的最高工资，并力图成为一个不可替换的非标准件，尽管所有员工都在盼望公司能给自己更多的发展位置，而这个位置实际上是公司标准化后的。
作者: alligator 发布日期: 2005-5-03
Orain讲的小公司养大专家的问题，我在这边看到的解决方法是小公司只保留几个必不可少的Architect和主打产品的顾问，雇佣大量的Contract。正式雇员的工资相对低些，但稳定，一年有四周带薪假期，一个月３天病事假，考试培训等报销等等；Contract的工资折到小时计算大约是正式雇员的两到三倍，但按时计费，没有别的任何福利。你比如说象ＬＵ上一些个高手就大可以做Contract。平时公司养一些跟我一样啥都懂点的二把刀，一但有事情我们可以把问题确定到相关技术层面，是ＯＳ的问题找谁，是ＤＢ的问题找谁等等，当然普通的问题得能自己做掉。一小时付几百很正常，整个算下来还是比雇全职的合算。上次我们的Domino做迁移，虽然自己是Vender，一样雇外面的Contract工来解决，很快。要我们自己去做也可以，怎末也的一周，这样主业上的精力被占用了，而且质量不保证。这一点也是我感触很深的一个地方，国内某以加班出名电信产品商在这边设办事处的时候，我一个好朋友被抓去搭办公网络，文件服务器等等，他是做电信级产品的，这些东西折腾他够戕。我去帮他看了下，说你付１千的服务费，我们半天就给你做下来，愿意付几万一个月的租金，拿上亿的项目，却要省１千的小钱。最后他们的机器还是我给他们配的，就当是友情帮助，因为是朋友也就不计较了。垃圾猪开班，给我打个八折吧！
作者: LionDog 发布日期: 2005-5-03
偶也搬个凳子，认真听。
作者: orian  发布日期: 2005-5-04
职业发展规划近几年，IBM产品在国内的用户越来越多，市场上也越来越需求熟悉IBM产品、技术的工程师。特别是在金融、证券、保险、通信等就业热门领域，正是IBM产品一统天下或趋于独霸市场的行业，这些行业对IBM产品工程师的需求量与日俱增。从IBM在中国本土的发展来看，一方面，随着客户群的爆炸式发展，IBM需要越来越多的工程师去支持客户；另一方面，IBM也是非常看重中国市场的，而且中国是最近几年IBM持续2位数市场增长的仅有的几个区域之一，IBM在中国的雇员现在已经达到尽3000人（截止到。。。。）。特别是服务领域，人员增长尤其迅速，一些媒体报道说，到2008年，单是IGSC（IBM全球服务部在中国的称呼）就会达到5000-8000人。原先与IBM平起平坐的几大IT厂商，自从互联网泡沫爆裂之后，大部分都一蹶不振，唯有IBM，小幅下滑调整之后又逐渐上扬，并在最近几年，一直领导着IT发展的潮流。IBM有服务、产品、研发三个主要的盈利来源，其中服务盈利的规模在近几年飞速增长，这也是IBM在互联网泡沫爆裂之时没有跌入深谷的原因。（成也萧何、败也萧何，如果有时间，再详细聊一聊关于IBM服务）。IBM现在的发展看起来是由研发带动市场，并获得高利润的收益，当市场趋于成熟，则由产品部门快速跟上（IBM从来不主动创造市场，IBM创造潮流，但轻易不去涉足市场，可能是大船难调头，也可能是减少投资风险），最后由服务去收官，获得稳定的、长期的收益（但利润很低）。参考ibm最近几年的年报（可以与其他几公司对比，HP，SUN，SGI），可以了解IBM的发展。国内的集成商、开发商也都向IBM靠拢，或者提供多选择的解决方案，或者干脆称为IBM产品的专卖、分销。这些企业和IBM本身，也包括用户，对于IBM产品技术人员的吸纳，造成了巨大需求缺口。IBM的技术类职业从总体上分为：specialist, consultant, architect和project manager四类，简要来说Specialist，也就是技术专家，需要对某一类IBM产品或者技术具有非常精深的认知，能够提供设计、操作、管理、维护等方面的具体工作。技术专家需要了解许多产品、技术细节，例如某一产品在某个版本的微码下有什么功能，有那些bug。Consultant，咨询师。这个概念是近几年才引入国内，并逐渐为大家所接受。咨询工作的要点是帮助客户理清思路、做出有理有据的判断，有时还需要将结果“翻译”成IT业界专门的语言或者沟通方式。Architect，架构师。可能比咨询更晚被认知，但是实际上这个职位由来已久。与建筑相同，架设IT系统业需要设计师，这就是架构师。架构师需要对产品和技术有广泛理解，而且不仅仅对一种或几种，而是几乎所有流行、相关的技术和产品。架构师通过对行业理解为基础，合理选择和设计，为用户提供最佳解决方案。roject Manager，是对项目进程，不只是实施阶段，包括开始的准备、分析、设计、投标，以后的维护等等有完全的掌控。知道到什么时候应当有那些人做哪些事情，会出现什么样的风险，并通过什么方式降低风险，确保项目如期。从某种意义上，PM就是懂技术的职业经理。这四种技术职业只是四条技术主线，而销售（与我们想象中的相反，销售是一种真真正正的技术职位），质量保证，服务工程师等等职位则是某一种职业发展某个阶段所从事的具体工作。
作者: orian  发布日期: 2005-5-05
作为技术职业之路，起步一定是基础技术，如果没有基本的技术作为支撑，自然有些空中楼阁的感觉。不要在意技术选错了怎么办，过几年消失了怎么办？技术是相通的，只要不死学技术（关于这个死，以后讨论），任何技术都有用。例如Token Ring消失了，但实际上任何IBM产品都融会贯通了Token Ring的概念，从SPCN到RIO，从SSA到FDDI（不幸也都即将消失了），但甚至最热门的SATA也是Token Ring的后裔。因此学基础技术，就学根本、内涵的东西，而一些外在的命令、操作则一带而过，知道什么地方有，可以查到具体参数，大概有什么功能就好，当确实需要的时候，在具体研究。而这时反而要研究得非常透彻，连该命令的bug，执行时对系统的影响都要搞清楚。初入职场在起步阶段，一方面要取得一定的技能，另一方面，则需要用这些技能获得起步的动力，也就是取得执业发展的敲门砖。一个合适的工作则能大大增加自己发技能展的机会，而由工作提供的经济基础也能大大帮助你的职业发展哦。一个维修服务公司、集成公司都是不错的选择，或者能够直接进入IBM 就更好了。如何能通过面试？市场上有许多面试教学书，大家可以参考。本文介绍的是技术职业发展，让你长期受益，而不是专题的如何帮助你找到好工作。介绍一下IBM的招聘过程，希望对大家能有帮助。其他外企有点类似，但也不完全相同。此处要提一句，因为是外企，外语是必须的，而且是用于交流的外语。所谓交流的外语，是听、说、读、写的能力，要求你和别人可以沟通，只要你能明白别人的意思，别人能明白你的意思，没有歧义就够了，而不需要语法准确，甚至一些常用IT俚语是不符合语法规则的。如果排名，则读最重要，听与写其次，而说为最后（面试的时候相反，可能不会考读、写，反而听说重要一些）。因为，你以后有无穷无尽的英文材料需要看，看不懂、看得慢是不行的。应聘当然先要准备一份简历，并且让你想应聘的公司知道。如果你没有太多的技能，就要写出经验；如果没有工作历史，就要写出能力；如果没有成果，就要写出原因。简历不用太花哨，豪言壮语、处事哲学的罗列也不见得有积极作用。除了校园招聘，直接写出你要应聘的职位通常都有助于提高你的机会，对公司北京情况的了解也很重要，因为这些细节都可以让别人觉得你至少用心了解过公司的情况，你是真心实意想加入，并且有钻研精神。IBM公司的招聘职位在公司的网站上有链接，也可以直接访问下面的地址：http://www-900.ibm.com/cn/employment/index...rces_employmentAvailable positions介绍了IBM当前急需招聘的职位Life at IBM介绍了IBM的部门、个人工作的发展、福利等内容Graduates则介绍了每年的校园招聘的情况以上这些介绍都是英文，如果你这些内容看起来很吃力，那就只好再补习补习英文了。IBM公司内部具体的组织、职位、关系、工作责任在此处暂略过。积累、寻找你的方向如果你有幸进入了一家不错的公司，那就赶快让你的职业列车开起来吧。此时是学技术的最佳时期，即有压力，又有动力，还有新鲜感。还要确定你大概的方向，当然是技术方向。你会觉得什么都不知道，什么都想学，什么都有用，于是疯狂地积累。但是有时可能会有这种感觉：想学的太多，力不从心，或者不知道学什么好；想学东西却不知道如何开始，感觉无从下手。先不要着急，在本文稍后的技术专题可以帮助你。如果你并没有一个好公司所依靠，或者觉得自己的公司没有机会，你就需要不断地跳啊跳，去适应。直到你找到一个你认为可以有发展的公司、职位为止。但换公司不要太频繁了，而且不要由于一时不顺就“赌气”换公司，甚至回家待业。时间可以改变一些，而经历也可以历练你自己，每一次挫折都是你人生的升华，尽管当初你觉得是纯粹的痛苦，没有丝毫价值可言。这是我的个人经验，你可以信，也可以不信，但一定请时时想到此点。稳定之后的反思居安思危，不断提升自己。此时你应当已经是一名拥有不错技能的技术“高手”了，而且工作蒸蒸日上或者已经爬到公司（如果是一个小公司）的技术高，此时仅仅是通常的技术已经不足以让你的职业飞跃，还要学习professional（所谓专业）技术，这些技术可以让你的工作更有效，提高你工作成果的附加值。例如沟通技巧，协商能力，决断方法，时间管理等等。职业成长的最佳阶段在此。再次选择此时，你已经有不错的收入和很好的职业发展之路，如果没有意外发生，你应当可以依靠他终了你的一生了。你可以去实现你的价值，也可以过“幸福而快乐”的日子。但是，你是否还不满足？又是该做一次选择的时候了，这是在创造梦想。可能梦破灭了，你又回到起点，但由于你以前的积累，你也不会一无所有，回来继续过安稳日子，准备下一次爆发或者过平淡的生活吧！也可能不幸梦成功了，你就走到了另一个境界，之所以不幸，是你将面对更多的挑战，更多的压力，当然你获得了更多的机遇。
作者: ibm6000  发布日期: 2005-5-09
我所理解的 it specialist是ibm里的螺丝钉,对一门技术要精而深,当然相关的技术也要略知一二,就想做db2要会一点oracle,做webspere会一点programming一样, 这样一般的工程师专做某各产品2-3年都可以达到这个要求.consultant则更象一个用户,我碰到大多资深的consultant都是在行业里淫浸了10多年的,对知识的要求更广, 更需要理解客户的常规应用和客户的想法.architect需要远的前瞻性,能够有足够的眼光看到2-3年内的本厂商的技术发展和用户的行业发展,能够从众多的技术中发掘真正能为客户所用的,这才是最最有价值的.也是老板为什么给这么多钱的原因
作者: orian  发布日期: 2005-5-10
IBM天使词典初入行业，在客户、厂商、开发商、集成商，分销商、代理商等众多名词之中周旋的时候，一定会云山雾罩，不明所以，下面就让你顿开茅塞。魔鬼辞典是让人另类思考，那么天使词典就是让人们直接了当地了解这些名词的真正含义。ISU 行业销售部门的缩写，Industry Solution Unit， 根据不同的行业，IBM将销售分为几个不同的部门，例如金融、通信、制造业、政府、中小企业等。CE IBM古老的服务工程师的称呼，被戏称为“蜥蜴”，实际是Customer Engineer的意思。SSR 目前IBM服务工程师的称呼，意为：Service Sales Representative，就是服务客户代表。R6 IBM产品线中的一个系列，经常被称为小型机、小机，是RS/6000的缩写，现在已经被整合到eServer中，叫做pSeries。这类产品以Power PC为CPU，运行IBM的Unix系统（AIX）。Firmeware 即微码Road show 路演，一个舶来品的名词，专指公司为了介绍产品、推广方案等目的在全国或一个区域主要城市进行的巡回讲座，召集当地的相关人员参与。Leader 类似一个中间阶段的称谓，如果按照中国传统的解释，就是代理执行的意思：尽管没有职位之名，却有了职位之实。Brand IBM每一产品都有对应的销售和售前技术支持，这个部门就叫做Brand部门。IGS IBM全球服务部的缩写IGSC IBM全球服务部在中国的称谓，由于一些政策原因，IBM全球服务部在中国注册了IBM Global Service Company。因此IGSC就代表了IBM中国的服务部门。蓝快/蓝色快车 几年前IBM PC在中国进行保修的时候，为了降低成本，提高客户满意度而同铁道部电子信息中心合资成立的子公司，转为在当地维修IBM PC产品而设立，这种模式现在已经被多家公司所认可和采用。由于IBM已经将PC部门卖给了联想公司，因此蓝快的未来发展并不十分清楚，只是目前蓝快下属的不少工程师已经转为帮助IBM进行低端设备的维修，例如pSeries的低端产品。ITS Integrate Technology Service，IBM全球服务部的一个分支，负责与IBM产品密切相关的服务业务，特别是保修、硬件产品和软件产品的集成。与传统意义上的集成商类似。AMS Application Management Service，IBM在国内新成立的一个服务部的子部门。负责应用系统的开发、和维护（以后者为重），其中的应用开发又以客户化工作比较少，任务比较标准的SAP，OSS服务为主。BCS Business Consultant Service，也是IBM全球服务部的一个分支，原来叫作BIS：Business Innovation Service。自从IBM并购了普华永道的咨询业务后，该部门扩展很快，以提供业务咨询、应用开发为主。SO Strategy Outsourcing，IBM全球服务部的一个分支，主要负责服务外包。REP IBM的客户代表，Representative的缩写。依据IBM的考虑REP是在IBM中代表客户利益的接洽人，IBM与客户的沟通都是通过REP来完成，而客户如果有任何事情，也可以通过REP找到IBM内部对口的负责人/部门。实际上可以理解REP就是IBM的销售，但是懂得用户行业特点和组织关系的销售。客户：又被称为最终用户，通常是合同中的甲方（付款方）厂商：产品的研发、生产公司开发商：一般指软件开发公司，利用现有的平台（硬件、软件），进行代码编程，实现用户要求的业务功能。集成商：一般指硬件、软件的集成、整合公司，就是按照预先设计，将类似平台的产品搭配在一起，进行简单的客户化后，作为一个整体，实现设计功能，提供给最终用户使用。微码：又被称为固件（Firmware），类似于PC机的BIOS，就是固化到硬件设备里面的控制程序。rPerf IBM提供的一种估计eServer pSeries产品的商业处理性能评估指标，它能够对产品CPU、缓存和内存的性能做相对能力评估，但对磁盘和网络处理能力没有参考价值。rPerf以pSeries 640的处理能力做为1.0基准值。Mainframe 又叫做大机或者大型机，是IBM推出的最早的一系列计算机，以其稳定可靠和高效的交易处理而著称，非常适合于传统的商业交易处理领域。其内部的操作系统、数据库、中间件等软件几乎都是由IBM自己提供的，具有非常好的集成性，但与Unix、Windows系统差别比较大。最近在Mainframe上也可以运行Linux（SuSe），开始逐渐增加了开放性。Mainframe也是eServer的一个产品系列，被称为zSereis，意为“终极系统”的意思。RAS Reliability，Availability和Scalability的缩写。
作者: whoamiam  发布日期: 2005-5-10
看了楼主的文字，瞎猜楼主在IBM已经浸淫了×××年，也已有些看破红尘对楼主的一些见解，也深以为然，大为佩服，故胡乱写了点文字，望能得到指点，呵呵或许是出于家庭和从小经历的缘故，我个人很早就定了一条与楼主前述有所不同的路，就是以技术在政府立足，然后走向管理。首先说明，这里的技术专指IT，因为我对它有种说不出来的喜爱当我下这一决定时的想法基于：一般的公司，工作来说简单分为管理和技术两类（当然界限不明、相互有些交叉理所当然），规模来说简单分为大、小2类（不大不小个人感觉鸡肋）。去大公司（国内那种圈地成长起来的“畸形大”公司不予考虑，因为感觉到它们人治弱于政府，法治弱于外企）搞管理自然很有意思，也很有挑战性，而且了解、学习这类公司管理制度对个人管理经验的积累和长远的发展大有裨益，但一个刚毕业的新手，何时才能轮到你去管理呢？而且这些制度往往已相对规范和固化，当你不想局限于当前管理层次上的东西或者想加以改变的时候，又有何办法呢？去大公司搞技术，国内的IT公司基本没有核心技术，跨国公司的核心技术往往也在国外，国人甚难逼近，而跨国公司的技术岗位有多少英才都盯着呢，自己也还没狂妄到认为自己可以技压群雄，独占熬头。就算能够侥幸突围成功，后面的路又该怎么走呢？总的来想，就是觉得走技术，当前的情况不成熟，而自己也不可能拿自己的青春去等待。去小公司，机会自然是多，往往需要“多面手”，可是弯腰求人赔笑脸，夹缝生存求发展，自认能力不足，且发展壮大渺茫。如能忍受，个人倒觉得先到规范的大企业，待积累一定的管理、技术、经济、人脉基础后出来创业倒是一条不错的途径。相比而言，走政府这条路，就具有几个优势：（1）巨量的技术英才不屑此路，技术竞争压力小，容易冒尖；（2）IT和中医正相反，年轻反而有利，年轻亦有出头之机，利用IT技术作为切入点，甚好；（3）技术分工不细致，个人兴趣容易得到满足，选择余地大；（4）做甲方自然比乙方爽；（5）IT技术可为政府任意部门提速，职能部门局限小；（5）自己从小耳濡目染，较为了解官场行情，且认为自己过于大手大脚，拙于经营，从政之路可避其短；（6）政府是是最有权力的地方，如能出人头地，不但能够小家幸福，还能为大家谋些有价值的东西，一辈子留下点东西。而企业出于盈利的生存需要，往往没什么可能实现。综合这些，我就选择到了政府的某个职能部门做IT。转眼3年多过去，却有些一言难尽，喜忧掺杂。几年的工作，自己成功的实现了从一个没有任何经验的大学毕业生到一个政府IT技术人员的转变，也成为了一个中层干部，手下管着几个人，项目的技术设备选型也成了单位实际的权威和决定者，项目招标成为了游戏过程，项目实施成了上千万项目的负责人、甲方利益的代表，利用这段时间自己还乘机获得或参加了多项自己感兴趣的技术培训机会，并在学历上更进一步。而且出于甲方的缘故吧，也交了一些知心的行内好朋友，认识了一些有实力公司的老总级人物，和许多像IBM这样的公司也打了不少交道。（在这里有点问题想请教下楼主，就我接触的IBM这些人来说，我个人并没有觉得什么强的地方，无论是沟通还是技术，不知楼主是怎么看IBM人的呢，又是怎么样来个三六九等呢？真是很好奇。）从这个角度来看，虽然累，自己应当高兴，因为是值得的。可是另一方面，却又陷入了困局，觉得比较郁闷........有其他事情要办，迟点再写吧
作者: orian  发布日期: 2005-5-10
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