神马文学网哪有不湿鞋
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/05/01 17:47:58
常在河边走，那有不湿鞋。湿鞋是自然的，有非议也不可防的，关键的问题是湿鞋后如何处理的问题？
有的直接把湿鞋丢了，异之而不顾，赤脚走天下。就如问题来了怎么办？直接丢出去，谁爱管谁管去，谁有本事谁去做，反正就这样，反正就这作风，反正就这水平，爱咋的就咋的。赤脚不怕穿湿鞋的，穿湿鞋的不怕穿干鞋的，要不你来试试。谁敢试，明知山有虎，就不会往虎山行。旁敲偏击一下吧也就过了。
而这类人才，不但活得自然，而且会受到重视。有问题不隐瞒，直接提出，直接上报。不是悄悄的干活，而是大会上郑重提出，显得多么公正，多么无私。同时更能体现出，在如此困难重重面前，能够坚守阵地，能够大胆直言。豪气啊！壮烈啊！有责任心啊！是位忠诚的好同志！值得学习，值得培养，值得重用。
有的虽然把湿鞋穿在脚上，却很快转嫁他人。问题的存在是真实的，但是别人的问题，我有义务，但无责任，最多是协调不当导制的。债有头，冤有主。而且他有能力去处理，有勇气去承担，就该背黑锅。
这就是中国特色的管理模式。虽有分工，但不分清，虽有权限，但不明确，虽有职责，但全都糊涂。还有更绝的一招，完成其它工作！其它工作是什么工作？也许是计划外的工作，也许是协助部门的工作，也许认为只有你有能力完成，但又不是你份内的工作。就因为这剪不断理还乱的管理模式，产生了动力，也产生了茅盾，得到了监督，使各部门都会受到牵连，才不会产停产，才不会产生真空地段。缺点是混乱中会产生消极因素，人才流动太大。
西方的管理模式就是分工清楚，权限明确，职责明白。什么事该干，什么事不该干，明明白白，清清楚楚。不该我干，就是老先人来安排，也不干，也不会得到非议。该干的，不用谁来安排，无论困难多大，都会去执行，去完成，不等不推。
两种模式，不同风格，谁好谁坏，不敢妄言。只有管理者才能分清。适者用之，看各人后风格了。
湿鞋穿到底，湿了穿干，干了又湿，反正不脱。见多了特殊就不奇怪了，反正都这样了，推不掉，又惹不起，躲不了，又藏不得，认了吧。忍了吧！见着太阳也笑，见着月亮也乐。无情无欲。批评接受，指责认了，该干不该干的全干了，份内份外的事全做了。事做多了，漏子也多了，错误更少不了。委屈又怎么样？反抗无效又怎么样，总得有人背黑锅吧。
这类人，不是没才华，不是没能力，反而是天才。为了义，为了情，为了某个人，而忍辱负重。这类人大有存在，却仍在生存，并没被开出，却在团队中，员工队伍威望较高。
忍耐是有限的，人才流失是正常的。
有的直接把湿鞋丢了，异之而不顾，赤脚走天下。这类人在现实中，流动最快，最得赏识，最风光，也最看重利益。人在一个位置久了，发展空间相对少了，最有效的就是流动，换个空间再发展。新鲜血液才最得重视！
有的虽然把湿鞋穿在脚上，却很快转嫁他人。这类人在现实中，算是高手中的高手。太极无敌！滴水不漏，老谋深算。一般都在领导岗位，一般都在重要部门，运用优势的资源，指点河山，以师自居。
湿鞋穿到底，湿了穿干，干了又湿，反正不脱。这类人在现实中，是将才，如果长期处于得不偿失的地步，也会异之而去。去后的位置在新人上岗后，又很难适应。
常在河边走，哪有不湿鞋。无论做什么，都是相对的，不是绝对的，无法以定义来确定功与过，只要功大于过就算圆满。世上没有十全十美的事，世上的人没有全能博士。只有在比较中才能分清事非。分清了又如何？该走的走了，不该走的也走了，留下的只有反思和经验。去反思，去总结，是好事，怕就怕不反思，也不总结。
常在河边走，那有不湿鞋。常在路上行，会遇不平事。夜路走多了，终会碰上鬼。不计一地一城的得失，算计总体的利益，才为精。
走了，来了，来了，走了，全在路上行，全在河边行。湿鞋事小，失洁不净，失命才大。发展才是硬道理，实惠才不是梦。什么远景规化，什么奉献等待，是不吸引人的。因为人需要实惠才能生存，空对空是没意义的。
单位的寿命可以千年万年长，而人的工作年限是有限的。
真心善待，真诚到永远！
有的直接把湿鞋丢了，异之而不顾，赤脚走天下。就如问题来了怎么办？直接丢出去，谁爱管谁管去，谁有本事谁去做，反正就这样，反正就这作风，反正就这水平，爱咋的就咋的。赤脚不怕穿湿鞋的，穿湿鞋的不怕穿干鞋的，要不你来试试。谁敢试，明知山有虎，就不会往虎山行。旁敲偏击一下吧也就过了。
而这类人才，不但活得自然，而且会受到重视。有问题不隐瞒，直接提出，直接上报。不是悄悄的干活，而是大会上郑重提出，显得多么公正，多么无私。同时更能体现出，在如此困难重重面前，能够坚守阵地，能够大胆直言。豪气啊！壮烈啊！有责任心啊！是位忠诚的好同志！值得学习，值得培养，值得重用。
有的虽然把湿鞋穿在脚上，却很快转嫁他人。问题的存在是真实的，但是别人的问题，我有义务，但无责任，最多是协调不当导制的。债有头，冤有主。而且他有能力去处理，有勇气去承担，就该背黑锅。
这就是中国特色的管理模式。虽有分工，但不分清，虽有权限，但不明确，虽有职责，但全都糊涂。还有更绝的一招，完成其它工作！其它工作是什么工作？也许是计划外的工作，也许是协助部门的工作，也许认为只有你有能力完成，但又不是你份内的工作。就因为这剪不断理还乱的管理模式，产生了动力，也产生了茅盾，得到了监督，使各部门都会受到牵连，才不会产停产，才不会产生真空地段。缺点是混乱中会产生消极因素，人才流动太大。
西方的管理模式就是分工清楚，权限明确，职责明白。什么事该干，什么事不该干，明明白白，清清楚楚。不该我干，就是老先人来安排，也不干，也不会得到非议。该干的，不用谁来安排，无论困难多大，都会去执行，去完成，不等不推。
两种模式，不同风格，谁好谁坏，不敢妄言。只有管理者才能分清。适者用之，看各人后风格了。
湿鞋穿到底，湿了穿干，干了又湿，反正不脱。见多了特殊就不奇怪了，反正都这样了，推不掉，又惹不起，躲不了，又藏不得，认了吧。忍了吧！见着太阳也笑，见着月亮也乐。无情无欲。批评接受，指责认了，该干不该干的全干了，份内份外的事全做了。事做多了，漏子也多了，错误更少不了。委屈又怎么样？反抗无效又怎么样，总得有人背黑锅吧。
这类人，不是没才华，不是没能力，反而是天才。为了义，为了情，为了某个人，而忍辱负重。这类人大有存在，却仍在生存，并没被开出，却在团队中，员工队伍威望较高。
忍耐是有限的，人才流失是正常的。
有的直接把湿鞋丢了，异之而不顾，赤脚走天下。这类人在现实中，流动最快，最得赏识，最风光，也最看重利益。人在一个位置久了，发展空间相对少了，最有效的就是流动，换个空间再发展。新鲜血液才最得重视！
有的虽然把湿鞋穿在脚上，却很快转嫁他人。这类人在现实中，算是高手中的高手。太极无敌！滴水不漏，老谋深算。一般都在领导岗位，一般都在重要部门，运用优势的资源，指点河山，以师自居。
湿鞋穿到底，湿了穿干，干了又湿，反正不脱。这类人在现实中，是将才，如果长期处于得不偿失的地步，也会异之而去。去后的位置在新人上岗后，又很难适应。
常在河边走，哪有不湿鞋。无论做什么，都是相对的，不是绝对的，无法以定义来确定功与过，只要功大于过就算圆满。世上没有十全十美的事，世上的人没有全能博士。只有在比较中才能分清事非。分清了又如何？该走的走了，不该走的也走了，留下的只有反思和经验。去反思，去总结，是好事，怕就怕不反思，也不总结。
常在河边走，那有不湿鞋。常在路上行，会遇不平事。夜路走多了，终会碰上鬼。不计一地一城的得失，算计总体的利益，才为精。
走了，来了，来了，走了，全在路上行，全在河边行。湿鞋事小，失洁不净，失命才大。发展才是硬道理，实惠才不是梦。什么远景规化，什么奉献等待，是不吸引人的。因为人需要实惠才能生存，空对空是没意义的。
单位的寿命可以千年万年长，而人的工作年限是有限的。
真心善待，真诚到永远！