神马文学网小的是美好的
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 14:24:48
任志强有一次评价我，说我一次只做一个项目，只守着北京，不向银行贷一分钱是不思进取。就在十三年前，我还在西北农村放牛，今天，在长安街上盖了现代城、建外SOHO这样的房子，在全中国房地产交税第二名、在全北京房地产交税第一名，我怎么不思进取了？
在任志强看来，我应该像其他公司一样，做成麦当劳、肯德基那样的大公司，走其他房地产开发商向银行贷款、全国各地壮大声势的道路，而不应该仅仅把目标定位在做一个小公司上，我才是思进取的。
这里说的其实是一个公司发展的度的问题。在我看来，衡量一个公司的标准，最关键的不是大小，而是好坏。一个好的公司可以创造就业机会，可以给这个社会带来附加价值；一个坏的公司则会给这个社会带来伤害。
我现在学摄影，对照相这件事深有感触。一照相，就要开始喊123；喊了123，说“照了”，人就开始笑，还要一起喊“茄子”。全中国人照相都喊茄子，这不是要了命了？尤其是日本人，还非要加个V字手势。最近，我为一家数码相机做代言，接受记者采访，一个记者跟我合照，她先把手做成V字状，然后也要我举着手。我说咱们别学小日本，自然点，咱们的表情多得很，姿势也多得很。为什么中国人照相就要喊茄子？日本人就要做手势？我想说的是：做任何事都要有点个性，该傻的时候要傻，该脏乱差的时候也要有点脏乱差。
回到发展公司的问题上。有的公司要走香港模式，有的要走美国模式，要我说，不管是香港模式还是美国模式，都是没有出息的模式，现在应该做的是一个中国模式。说中国模式都说大了，我们的模式就是SOHO中国的模式，是一个独一无二的模式，我们可以向别人借鉴，可以向别人学习，但是我们决不模仿。假惺惺的东施效颦，别人的没学会，最后连自己都找不回来了。我相信SOHO中国的模式是一个成功的模式，我们不但在商业上很成功，在建筑上也很成功，所有的建筑杂志谈论中国的当代建筑的时候，多少年以后都绕不开我们的这些项目。
很多网友问我为什么不学习万科的模式？万科模式是自己的路子，他们要做中国房地产的肯德基，而这个东西是我们绝对不愿意做的。这种模式短期看来很成功，但是过了50年以后，万科有没有一个能代表这个时代的标志性的东西？这样大的一个开发量里能不能出现一个标志？而SOHO中国的每一个项目都是中国建筑史上的一个坐标，包括现代城、建外SOHO、长城脚下的公社这一系列，SOHO尚都做完以后一定又是一个里程碑的东西。我们的哲学思想是小的是美好的。我们要做一家好公司，而不是把规模做得有多大。
而小公司的小，不是说营业额小、雇的员工少、交的税少，小公司是一种心态。SOHO中国无疑是一家大公司，全中国上万家房地产公司，我们能在全北京缴税排第一、全国排第二，算不算一家大公司？可是在这种情况下我们要保持的是一个小公司的心态。小公司的心态就是，“管理效益要高，成本要低”；小公司要发挥每一个人的创造力。大公司里面的每一个人都是机器，失去了个人的创造力，在今天的社会中，个人的创造力是无限的，每一个人都非常神奇，而只要发挥了每一个人的创造力——设计部门发挥设计的创造力；推广部门发挥推广的创造力；建设部门发挥建设的创造力，那么这个公司做出的产品就是独一无二的。
成功的公司模式只有一条，但是失败的模式却有千万条。导致失败的原因各种各样，有的人好高骛远；有的人把自己的爱好和想象放到公司里——这是绝大多数人容易犯的错误；还有一些人就是总跟在别人屁股后面跑，这样让他们觉得安全。
1995年以前，我也想要做一个大公司，想要做成麦当劳，那时看到在大流水线上生产出来的东西，很震撼。做公司和做这个公司的人的想法有很大的关系，如果一个人老想做个领袖，老想做个伟人，老想端个架子，是很可怕的。有多少人，尤其是那些如今50岁出头的人，天天就是想着做总理，可是整个国家多少年也才出一个总理。这样的心态反映在经营公司上，很容易变成顺弛，一定要做房地产的老大，一定要当第一。但何必非要做第一呢？做第二不好吗？做到在全中国排到前十名又有什么不好呢？别说第二了，能排到第十都不丢人。