2006年度互联网创新空间

创新的空间就像黑洞，我们无法看到起点，更无法预期轨迹，不知道它会在什么时间横空出世，也猜不到它会在何时何地嘎然而止。但我们每天都在真真切切的感觉着创新的发生。
互联网本身就是创新的杰作。这里永远是创新最活跃的地方，2006年，商业软件网络化、电子商务移动化、社会活动虚拟化等等潮流，裹挟着一群超新星，冲撞着人们的思维边界。互联网也为创新提供了一个绝佳的舞台，那些极客从未停下过脚步，搜索如此，社区交友、虚拟经营、视频分享也是如此，还有那一系列层出不穷的各种“客”们。许许多多创新的火花先后被各种外界因素引燃。
我们选取的这10种商业模式基本集中在去年业界内的热门领域。社区和分享模式终于修成正果；协作演化得更加注重每位参与者的个人体验；媒体的力量正在大面积膨胀；商业软件开始以在线托管为基点寻找成长支点；移动互联网借由近距离无线通信(NFC)技术的流行来酝酿全面火爆。
我们很难也无意去界定某些创新空间的影响力究竟会有多大，单从创新本身来看，我们甚至认为创建了Digg.com的凯文·罗斯和用曲别针换来一座别墅一年期使用权的凯尔·麦克唐纳拥有同等的价值。但他们未必有同等的空间，因为这一次，决定权握在“你”的手里。
移动商务
一项新技术的迅猛发展，能引爆一个规模达数百亿美元的巨大市场吗？NFC（近距离无线通信）在2006年的蓬勃势头，给很多人提供了无限的想象空间。ABI Research预计，到2010年，全球50%以上的手机都将会集成NFC芯片。诺基亚、飞利浦半导体等位居价值链顶端的公司已经蠢蠢欲动，这使得种种移动商务应用成为可能。其实在日韩市场，移动商务已经颇为成熟。日本2006年的非接触支付总额达9亿美元。目前，Visa、万事达和美国运通正在美国测试类似的移动支付业务，比如直接用手机去麦当劳买汉堡。
明星公司：诺基亚；NXP
易物复古风
那个叫凯尔·麦克唐纳（Kyle MacDonald）的大男孩可以算是2006年全球互联网上最红的草根明星了。他用曲别针换别墅的传奇故事激发了全球网民的“换物”热情，并由此带动了一股强劲的电子商务复古风潮。仅中国国内在不到一年内就新涌现出20多家物品交换类网站，并积聚了一大批凯尔的效仿者；国外，也有数家易物类网站受到了风险投资商的追捧，比如主打DVD交换的Peerflix。尽管如此，易物类网站的商业模式目前仍难称清晰。对于这块由“传奇”带动的新兴市场，2007年将成为其能否继续传奇的关键之年。
明星公司：Peerflix、易物网
软件在线托管
几年前红遍华尔街的Salesforce.com创始人、现任CEO马克·贝尼奥夫（Marc Benioff）曾提出过一句著名的口号—“终结软件”（No Software），它给全球商业软件领域所带来的冲撞直到2006年终于全面爆发。如Oracle、SAP、微软之类的软件巨鳄再也无法对这股“软件在线托管”、“按需软件”的潮流视而不见，先后宣布推出或计划推出各自的在线版CRM、HR乃至ERP软件，并开始纷纷审视自己坚守多年的商业模式。正是由于互联网对传统商业的不断“侵袭”，才使在线托管这种“过气明星”枯树又逢春。
明星公司：Salesforce.com、NetSuite
视频分享
当Google以16.5亿美元价格收购视频分享网站YouTube时，一个新词语也随之诞生。Google的这一举动，无疑给此类网站以强大信心：用户自制内容开始挑战传统媒体。无数网民自拍的短片，甚至有可能颠覆好莱坞。2007年，会有更多的支持用户自制内容的网站出现。但是不能否认，大多数UGC（用户创造内容）会平淡无奇，因此也几乎没有什么商业价值。你很有可能会发现，最受欢迎的仍然是用户自己选择视频，而不是用户自制内容。
明星公司：YouTube
虚拟经营
又一个新词语：虚拟经济。2006年，一款名为“第二人生”的虚拟游戏风靡全球，玩游戏的人中甚至有丰田、阿迪达斯、Sun、英特尔、路透社等现实生活中的大腕公司。截至2006年10月18日，“第二人生”的注册用户突破100万。用户需要用“Linden币”来购买地皮、建筑材料、日常用品等，而这些商品的大部分来源，却是现实世界中的企业。
据估计，“第二人生”的商业价值为每天26.5万美元，平均每月营业额上升15％。按照这种趋势发展下去，“第二人生”2007年的“国民生产总值”将达到7亿美元。有分析师认为，“第二人生”的经济影响已等同于非洲国家纳米比亚，而该国的GDP为140亿美元。但也有人认为， 2007年，大多数人，特别是对于发展中国家而言，“第二人生”的最大意义还是在于它的娱乐价值。
明星公司：第二人生（SecondLife） 、Project Entropia
社区新颜
2005年，新闻集团斥资5.8亿美元收购社交网站MySpace一事，已成为全球互联网商业史上的一座里程碑。这家当年默默无闻的网站，到2006年却令所有人对其刮目相看—它已经成为美国青少年最常访问的网站，甚至来自流量研究机构的报告称，MySpace已经超越雅虎和Google，成为美国第一大网站。随后，Google以9亿美元的高价，“承包”了MySpace三年的广告业务；而由哈佛辍学生马克·朱克伯格（Mark Zuckerberg）创办的社交网站Facebook也在迅速窜红，据说目前已经和微软达成了广告合作协议。种种这些，都使人们不得不重估社交类网站蕴藏的商业价值。
明星公司：MySpace、Facebook
集体挖掘
我爱阅读，我爱发现。网络新时代的读者遇到自己喜欢的新闻之后，不仅要分享，还要投票评选。2006年，一家名叫“Digg”的科技新闻网站因此而大红大紫。在成立不到两年的时间里，其注册用户数量和访问量直线上升，目前的流量排名已经进入世界前100强。极高的流量和发展速度牢牢抓住了媒体和投资者的目光，“掘客”的概念喷薄而出。由“全民”选举出的新闻真的更具有阅读价值吗？如果你不相信这些带有主观色调的排名，可以去一些完全利用机器算法实现新闻排名的网站上转转—Techmeme就已经成为美国博客们每日必读的网站之一。然而，盈利模式却始终是这些网站发展的一个难关，Digg为自己开出的1.5亿美元标价，至今仍无人问津。
明星公司：Digg.com、dzone.com、板儿砖、抓虾
置入式广告
越来越多的品牌公司在寻找有效的广告方式，而那些在电影、电视、游戏等等平台中巧妙出现的广告，无疑更能让消费者印象深刻。有调查表明，全球2005年～2010年的置入式广告市场将以18.4%的年复合率增长，届时将达到139.6亿美元的规模。由于越来越多的中国本土公司在寻找新的媒体广告形式，跨国公司也在逐渐加大投放到中国影视节目中的置入式广告份量，中国由此将成为全球增长最快的置入式广告市场，年增长率达38.4%。
明星公司：《美国偶像》、麦当劳、可口可乐
泛威客
俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。这句话在互联网世界的体现便是维基、众包和沃客（Work 2.0），从利用众人智慧完成一个任务的意义延伸开去，便出现了由中国人自己命名的“威客”一词，指个人的智慧、知识、专业专长可以通过互联网转换成实际收入的模式。2006年，这一模式受到了媒体和业界的关注。以“众包”一词命名这一现象的美国《连线》杂志这样说：“把活儿外包给印度和中国是2003年以前的方式。现在我们有了新的廉价劳动力来源：每一天，人们都在利用他们的剩余能力来创造内容、解决问题，甚至做企业的研发。”
明星公司：InnoCentive、Wikipedia、Answers.com
社会化音乐
在国际唱片协会公布的最新报告中，排在“最重要的五项影响在线音乐消费特征”之首的，就是如何找到想要的音乐。2006年，越来越多的网站开始推出“社会化音乐”服务：搜索引擎推出个人喜好音乐储存业务；音乐下载网站推出博客服务；一些具备了音乐推荐引擎性质的网站纷纷涌现。社区网友的口碑相传，在音乐网站上发挥了极大作用，帮助这些网站抓住“数字音乐”的长尾。2007年，这一社会化趋势将持续。
明星公司：last.fm、Pandora.com