华为的冬天正在来临？

来源于http://it.sohu.com/s2006/huawei-dongtian/

史炜博客
[编者按]　知名的电信专家史炜在其搜狐博客中写道：从跨国电信公司的全球战略看，大的设备商像诺基亚、爱立信、摩托罗拉、西门子，它们的目光都在盯着第三代移动通信以至第四代移动通信，它们根本没有精力去跟华为去拼杀。但是，几年后，当华为做到影响到海外跨国电信公司的战略布局，以及影响到这些公司所在国家的国家战略安排，那时，华为将面对这些跨国巨头和其所在国家的全力封杀，华为的冬天就真的会来临了。而这样的冬天不是华为自己能摆脱的。针对大家对于《华为的冬天就要来临》一文的激烈讨论，为使讨论能沿一个科学、公正、客观、冷静的路径继续下去，电信专家史炜将其2005年的《对华为的调研与分析》发表博客上，希望能对这次讨论有所帮助。[《华为的冬天就要来临》博客全文][我来说两句][博客讨论]

著名的电信专家史炜在参加搜狐IT举办的一次高峰论坛中这样评价对华为的影响：最早以为华为是国内最优秀的研发公司，但是深入接触之后发现华为没有核心技术。而在此前华为收购港湾似乎也证明了这一点，华为收编了港湾的核心技术团队……[《对华为的调研与分析》博客全文][我来说两句]
华为是中国最优秀的营销公司
　　这几年在追踪华为，跟华为方方面面做了很多沟通和调研，专门写了一个关于华为的案例，当我写这个案例的时候，最早对华为的感觉，华为是中国最优秀的研发公司，但是到去年，我发现这个判断是错的，最后发现华为是中国最优秀的营销公司，它是通过大量的技术集成，技术集合，配上大量的现金，通过资金市场，能够在最短的时间内聚集最优秀的研发人员或者说组装人员，在最短的时间内以中国特有的方式把产品打出去。它不是研发公司，没有核心技术，如果华为拼核心技术拼不过中兴，也拼不过大唐移动。［全文］[我来说两句]
华为收购港湾核心资产 收编其技术团队
“港湾的研发实力还是很强的，这也是华为收购的主要原因。而华为和港湾的多年恩怨情仇主要体现在市场上的正面拼杀，每一个项目背后都是刺刀见红，市场部门人员间结下了很深的梁子。”一位内部员工说。［全文］[我来说两句]
港湾的技术团队吸收了国外的一些领先的技术思想。2002年港湾收购了美国硅谷的一家技术公司欧巴德，将唐鹏飞、朱双霞等技术背景相当深厚的人才揽入怀中，在国内率先推出基于10G平台的核心路由器；2003年，港湾甚至聘请美国Extreme公司的创始人就任港湾的CTO。“如果单从技术层面上讲，港湾在过去的不到六年中，至少有三次是领先华为的。”一位业内人士认为。
据熟悉内部人士透露，在研究港湾知识产权后，任正非曾经表示，华为在很多地方比不上小公司，小公司创意强，象港湾以多业务传送的思想来开发传输产品，还有交换机上许多自主开发的东西，华为比不上。 ［全文］[我来说两句]
华为近期热点专题

华为收购港湾核心资产
博客谈华为
·华为：一面不能倒的旗帜
·华为还没走出冬天，国家战略必须支持民族工业
·《对华为的调研与分析》
·也说“华为的冬天”
·老任卧榻之旁，岂容一男酣睡？
·华为员工：要钱还是要命？
·华为真相--在矛盾和平衡中前进的“狼群”
·华为不会收购西门子通信
·华为中兴6亿美元采购透露成功奥秘
·华为工程师70小时戈壁求生的生命笔记
·华为转型与对《华为基本法》的扬弃
·美国人眼中的华为新标志
·关于华为新目标的若干问题
·华为该不该告别“床垫文化”
·华为无法培养出企业家!
·华为为何不会成为狮子
·华为总裁任正非管理幽默言录
·华为员工的健康管理
·华为7年到底挣了多少
·华为－国际化的血泪工厂
·揭密华为“薪酬真相”
·老实人在华为系列笑话

2005年华为出口额达70亿美元，比2004年基本又翻一番。但是即便再翻一番，跟国际上大的电信设备商相比，其在国际市场份额仍非常小，尚不足以让电信设备巨头们担惊受怕。也就是说华为今天还不足已引起国际大的电信设备商把它作为对手，即便华为出口额达到一百亿，也仍不足已作为跨国公司的对手…… [我来说两句]
华为预计06年增速减缓
因网络设备市场的竞争加剧，中国最大电信设备生产商华为预计今年合同销售额增速与上年相比会放缓。
据彭博社报道，华为6月21日发布的声明指出，2006年合同销售额预计增长30%至107亿美元，2005年华为的合同销售额增长了46%，达到82亿美元。
华为亚太区副总裁刘江峰昨日在新加坡召开的亚洲通讯展发布会上表示：“市场竞争加剧，产品价格下滑。” [全文][我来说两句]
华为四处撒网 集中在第三世界国家
·华为在印申请贸易许可9次被拒
事实上，华为本打算投资1.64亿美元在印度兴建新设施，但却遭到了印度政府的百般阻挠。眼下，华为有750名员工仍被迫挤在一家破旧的旅馆中。
印度政府一直拒绝向华为发放在印度直接销售产品所需的贸易许可证。据华为销售负责人称，2003年年初以来，华为的申请至少被拒绝了9次。印度给出的理由是：国家安全考虑。 ［全文］[我来说两句]
·华为欲收购尼日利亚移动运营商股份
尼日利亚通讯部部长Cornelius Adebayo表示，华为有意控股尼日利亚运营商Intercellular Nigeria。华为于1999年进入尼日利亚电信市场，目前与尼日利亚主流运营商建立了合作伙伴关系。此前的4月6日，为解决尼日利亚电信部门建设的人力资源问题，华为在该国首都开设了技术支持和培训中心。［全文］[我来说两句]
全球电信业大变革

电讯盈科欲出售核心资产

SK入股中国联通

中移动入股凤凰卫视 挺进传媒业

诺基亚、西门子将合并通信业务

国家的支持决不仅仅是资金的支持，而是在异国同类产业竞争中，国家战略与国家战略的抗衡。今天，国家要鼓励华为“走出去”，不是说国家每年要给华为100个亿或更多资金支持的问题，而是要从国家战略的高度，将华为纳入国家与国家合作与竞争的双边关系之中……[我来说两句]
新产业时代 电信企业“走出去”的战略对策
　　·全球电信市场在中国投资者面前并不热
为什么呢？从整个亚太地区及全球电信业现状来看，希望与中国电信运营市场上寻求合作并希望中国电信运营企业在当地发展的主要还是一些小国家，比如新加坡、巴基斯坦、也门和东欧国家，它们本身就是这么一小块弹丸之地，如果它自己有一个运营商的话，市场很快就会饱和且规模收益不高。这些国家与欧州发达国家不同，诺基亚本国市场小，但其技术战略本身就是全球性的，西门子、爱立信也是如此，发达国家的技术战略是扩张式的，以技术优势占有大于本土几十倍的市场空间，发展中国家做不到这一点，中国目前也做不到。［全文］[我来说两句]
·华为“走出去”是被国内市场逼着走出去的
这里的问题焦点是：并不是3G简单地把产业链延伸了，而是服务提供及其它诸如IPTV技术实现了3G时代产业链的伸延。现在不要把3G定义为产业链的延伸，而是电信业各种业务的融合最终实现产业链的延伸。未来的主导是谁？服务提供商是未来真正的市场的主宰者，运营商就是“修马路的”，服务商是交高速公路使用费的，而使用费又来自于乘车者。所以，千万不要把3G放大了。 ［全文］[我来说两句]
跨国巨头“围剿” 华为将无力拼杀
从跨国电信公司的全球战略看，大的设备商像诺基亚、爱立信、摩托罗拉、西门子，它们的目光都在盯着第三代移动通信以至第四代移动通信，新一代通信技术的商用所面对的设备市场价值将在几千亿以上，所以，它们根本没有精力去跟华为去拼杀。但是，几年后，当华为做到一定大，比如说出口额达到200亿以上的时候，就会影响到海外跨国电信公司的战略布局，以及影响到这些公司所在国家的国家战略安排，那时，华为将面对这些跨国巨头和其所在国家的全力封杀，华为的冬天就真的会来临了。 ［全文］[我来说两句]
华为近期相关报道
·华为“走出去”考验国家战略(07/04 16:07)
·华为和北电在尼日利亚获得一亿美元合同(06/30 07:33)
·合同销售额增速趋缓 华为中兴寻求非洲扩张(06/28 10:33)
·华为和中兴欲收购尼日利亚移动运营商股份(06/27 15:51)
·港湾回归华为任正非能否再次驾驭李一男 (06/24 17:22)
·港府下令彻查电盈 华为减持SUNDAY1.2万股股份(06/23 17:10)
·华为员工胡新宇过劳死追踪:身亡的6个细节(06/15 17:44)
·华为独家承建摩洛哥电信IPTV系统并投入运营(06/15 17:29)
·华为独家承建摩洛哥电信IPTV系统现投入运营(06/15 10:44)
·北电与华为进行非正式磋商 探讨新合作方案(06/15 07:41)
·华为首发正版年报 2005年利润6.81亿美元(06/15 07:28)
·医生称胡新宇非过劳死 华为称网友误解加班文化(06/15 06:55)
·华为购港湾真相浮出 寻回“剥落”的优秀基因(06/12 15:42)
·华为董事长孙亚芳在收购港湾项目中的讲话(06/12 14:59)
·胡新宇事件再起波澜 华为称"床垫文化"合理(06/12 09:36)
·一名华为青年之殇 过劳死拷问IT业"床垫文化"(06/11 11:50)
·华为与北电网络合资搁浅 疑因北电亏损加大(06/09 10:47)

史炜先生一篇“异军突起不是春，《华为的冬天》正在来临”引起万千关注。针对大家的激烈讨论，史炜先生还将其2005年的《对华为的调研与分析》发表博客上，希望能使讨论沿一个科学、公正、客观、冷静的路径继续下去。下面我们整理罗列众多博客对于此事的精彩评论文章。[我来说两句]
雍忠玮：政府决定华为未来
业界已经形成的观点是：华为可以作为中国优秀公司的代表之一，特别是以技术见长的高科技公司代表之一。现在，这一观点正因为史炜主任而遭受挑战。 业界评判华为属于技术公司的一个重要原因是，华为在技术路线上，确实存在连续性。例如早期，任正非就大规模投入资金到研发上，再例如华为和思科之间的技术及专利权诉讼，乃至于后来华为以产品线和人员入股组建华为3Com公司等。 但是，这仍然无法证实，华为确实是在走技工贸的路线。因为技术路线并不是华为最显眼的主线，营销才是其主线。 ［全文］[博客评论]
·付亮：华为还没走出冬天，国家战略必须支持民族工业
从国际市场竞争来看，华为一直处于一个阶段，在这个阶段，发展遇到来大量问题，就象小草刚发出芽的时候一样。由于自身竞争力弱，而且要进入一个格局已经初定的市场，这对任何一个新入局的公司来说，都不轻松。如果选一个植物做例子的话，华为等可能就是冬小麦，刚露出头，就要接受冬天的考验。［全文］[博客评论]
·杨晴：华为的冬天不会太冷
有人说华为的核心是技术，也有人说是销售，而我则认为他们的核心是一种精神，是一种意志，自古兵来将挡，水来土掩，诺基亚、摩托罗拉、西门子等大鳄即使向华为张开大嘴，相信久经杀场的华为也会嘣下他们几颗牙，这也没有什么可怕的。在国内外同时激烈的战场上，即使冬天真的来临，相信华为也会提前准备好过冬的棉衣和充足的粮食，所以我认为，华为的冬天不会太冷。 ［全文］[博客评论]
·刘铮：也说“华为的冬天”
史先生的核心观点说华为的冬天在于跨国巨头及其所在国家的全力封杀，我以为史先生目前还只是自己的推测。我并非认为华为的前景一片光明，我只是认为现阶段提出华为的冬天这样的说法并不妥当。我以为华为现阶段真正面临的危机包括：企业形象的羁绊、自身的企业文化问题、华为的接班人问题、华为在中国的产业链中处于一枝独秀的强势地位。 ［全文］[博客评论]
·阳光：华为 一面不能倒的旗帜
华为将向何处去？这不仅是华为一个企业的命题，也是中国一跃跃欲试想谋图海外发展的中国企业巨头的集体窘境。史炜兄在他的个人BLOG里提出了一个令人深思的问题：在中国，向华为、TCL、联想这样一大批要海外发展的本土企业，需不需要得到强有力的国家战略的支持？ ［全文］[博客评论]
·尹传高：华为的局限性和无限性
中国传统的商业文化可以富甲一方，可以光宗耀祖，可以扬名立万，可以达至“红顶”。但其本身的局限性在于战略思维的系统性缺乏，任总是深得中国商业智慧的商人，目前需要从小我向大我的超越，需要的是战略智慧的系统性提升，这样的转型能否做到决定华为的未来！ ［全文］[博客评论]