为民管家者值得一读的书

　　管家理财，自古有为己管家者、为国管家者、为民管家者。为己管家者，理私产之财，投资与回报皆系自己一身，自己既小心谨慎，偶有挥霍或风险，别人亦不致遑论。为国管家者，理公产之财，付出的是国家财产，收获的理应回归公益，但现实中也可能有附带操作私利的情形，其有甚者，亦不乏有不计公利之成本而大肆牟取个人或小集团之私利，或不负责任不学无术毫不心痛致国有资产大量流失者。能否防止或减少“花公为私”、“以公牟私”、“无人负责”的现象，未来恐怕还得在“管家”教育和体制制约上多动脑筋。为民管家者，将国家与人民融为一体，理公产以私产之责，花公钱如履薄冰，于是在历史的长河中演绎出众多“爱厂如家”、“爱社如家”乃至舍己为公的可歌可泣的事迹和人物来。日前，觅得经济学家郎咸平的一册新作《新帝国主义在中国》，读后默然。

　　“开放”几十年，招商卖国、失职渎职的事例时有所闻，直叫杞人好不忧心。过去的不说，书中举了2009年的几个例子，披露了主管其事的“现代琦善”们（当年中英《南京条约》签订者）不负责任、不钻研业务，“无知、无能、无德”而造成谈判失败、国家和人民遭受巨大损失的真相：

　　其一，轮胎特保案“提出了几条既无理又无据的无知辩驳，花了不少钱在美国游说谈判，最后惩罚性关税一点也没少，还把人都得罪了。更要命的是，轮胎特保案谈判彻底失败后，导致了一连串的贸易大战”。“现代琦善”既未搞清楚我们的谈判对手，又未弄清问题的实质和根源从法律上反驳从事实上回击。

　　其二，兰州市政府“跟法国威立雅签订了丧权辱‘市’的水价合同。威立雅不投资，不建网管，收购兰州市水务公司的第二年就要求涨价49%。当兰州市民在听证会上要求威立雅提供财务数据时，威立雅露出了帝国主义的真面目——‘悍然拒绝’，同时威胁兰州市政府，如果不涨价就上法庭。在兰州市丧权辱‘市’的合同推动之下，中国各地水价全面上涨”。

　　其三，“铁矿石首席谈判代表中国钢协在完全不懂由美、日、澳所定的铁矿石定价游戏规则的情况下，仓皇出战澳洲力拓，最后谈判不成，丢盔弃甲，惨败而回”，“而后，钢协再次发挥中国人走后门、挖墙脚的本领，转而勾搭巴西淡水河谷，哪知再次让人打了一耳光，惨败而回。最后我们不得已，只好以现货价格进口铁矿石，到2009年11月已经造成了接近30%的损失。钢协这批首席谈判代表前前后后大概给我们国家造成了超过7000亿的损失”。中国作为全球最大的铁矿石消费国，在谈判桌上为何没有话语权？原因在于铁矿石的价格并非由供需决定，而基本上是由“波罗的海指数”即运费指数和原油价格共同决定的，而这一指数和价格又是由华尔街即美国决定的。针对这一游戏规则，日本钢铁企业早已通过参股等方式与世界主要的铁矿石生产商建立了利益共同体关系，且只有五家有冶炼厂的大钢厂允许进口铁矿石，但钢厂不谈判，由商社负责谈判，商社和钢铁企业之间形成联盟。铁矿石下跌，钢铁企业赚钱，商社损失由钢铁企业补贴；铁矿石上涨，商社赚钱，钢铁企业亏损由商社补贴，日本人进退自如。反观我们中国，被人称为“集权”，却是大小钢厂一大堆，说是由钢铁协会负责谈判，然而几十家小钢厂也可以绕过钢协自己跑去谈判，欲争小利而弃公器，焉有不败之理？

　　在《新帝国主义在中国》一书中，郎咸平教授还讲了美国一家种子公司“孟山都”向我们开打“大豆大战”、“玉米大战”、“棉花大战”的场景。特别是“大豆大战”的故事，读了既令人深省又令人心酸。中国原本拥有世界上野生大豆品种的90%以上。2000年，一件愚蠢的事情发生了：美国孟山都种子公司来中国访问，出于对中国人讲究“对等”的习惯了如指掌，他以送农科院生物技术研究所一颗多油的大豆换得了我们农科院的一颗大豆种子，回去以后经过研究，从中找到了高产量和抗病毒基因，当即在全球包括中国在内的101个国家申请了64项专利。2003年之后，又将这颗大豆的子子孙孙出口到中国，竟淘汰了中国的本土大豆。然后，华尔街开始拉抬大豆价格继而打压中国大豆，导致中国70%油脂压榨工厂倒闭，欧美四大跨国粮商趁机进入中国低价收购倒闭工厂，从而掌控了中国粮油市场85%的份额。

　　这真是一场又一场没有硝烟的战争！可悲的是，在“闹革命”中屡战屡胜的胜利者，在经济战场上屡屡不如人意。原因何在？

　　读罢郎咸平的书，掩卷沉思：

　　资本家是唯利是图的，帝国主义的本性没有改变，当今世界没有“免费的午餐”，马克思、恩格斯、列宁关于资本主义、帝国主义的分析和论述没有过时。

　　现代资本家、现代资本主义国家既工于算计，又注重游戏规则，我们不能只从政治上，还应从“业务”上认识和研究他们，要努力了解竞争对手，变外行为内行，掌握经济建设的规则规律。

　　为民执政者，用人要用深知“柴米贵”、举轻若重的管家人。为民管家不能夸夸其谈，不能挥金如土，不能公私不分，更不能以权谋私。

　　要善于总结工作中的经验教训，从失败中学习。上到中央下到基层县市乡镇，乃至一个小单位的领导者，倘若善于从正反两面特别是从失败中总结经验，痛定思痛，从中汲取有益的教训，将会得到许多意想不到的收益；当然，如果这样做有不便和为难之处，那么退而求其次，静下心来读一读郎咸平教授的这一类书，从别人那里推而及己，举一反三，相信也将有所裨益。