神马文学网创业计划书评定标准
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/29 20:27:29
评定标准 A（76-100） C（26-50） D（0-25）
项目撰写的目的和基本思路 目的明确、内容全面、系统、科学，前后逻辑性强，文本质量高。 目标不明细内容不够全面，前后逻辑性不清晰，文本质量不高。 目标夸大，内容空洞，无条理，文本质量粗糙。
项目的科学性、先进性及创新之处 拥有开发的产品、发明、专利或服务概念，团队成员掌握一定的核心技术或经济技术。 一般的竞争产品或服务，没有提出新的理念。 已淘汰的产品或服务，或者是产品无市场竞争力，竞争过度的项目。
项目的实际应用价值和实际操作、可行性分析 各项内容论证建立在调查基础之上，论证充分、科学，数据可信度高。 对各项内容进行了论证或阐述，但不构详细，数据论述可信。 论证质量差，前后冲突，逻辑混乱，使用数据可信性低。
创业计划书分析分 内容全面、系统、科学，文章前后逻辑紧密，语言流畅，具有有吸引力。 内容不够全面，前后逻辑性不清晰，文本质量不高。 内容空洞，无条理，文本质量粗糙
项目开发创意 创意独特新颖，创新力度大。 创意性一般，创新力度不大 缺乏创意和创意力度
公司发展战略与目标 战略明确，公司的现状及背景介绍清楚，商业目的明确，合理。市场定位准确，形象设计及创业理念出色。 基本能阐述出战略，现状与背景分析，目的性一般，市场定位基本准确，有相应的形象设计及创业理念。 战略不明确，现状与背景分析，缺乏目的性，市场定位不准确，缺乏相应的形象设计及创业理念。
公司组织结构 组织结构严谨，产权或股权划分适当，组织设计要求信息流畅，权责分明 组织架构一般严谨，产权或股权划分，组织设计要求信息，权责等分析一般。 组织架构缺乏严谨性，产权或股权划分，组织设计要求信息，权责等分析不明确。
经营管理和运作方案 开发状态和目标规划合理，操作周期和实施计划恰当，在各阶段目标合理，重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。 开发状态和目标规划基本合理，操作周期和实施计划基本恰当，在各阶段目标基本合理，对经营难度和资源要求分析基本准确。 开发状态和目标规划不合理，操作周期和实施计划不恰当，在各阶段目标不合理，对经营难度和资源要求分析不准确。
赢利模式、企业经济及财务状况、融资方案和回报 要求赢利模式可行，列出关键财务因素，财务目标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确。列出资金结构及数量，投资回报率和利益分配方式，需求合理，融资方案具有吸引力。 要求赢利模式基本可行，列出关键财务因素，财务目标和主要财务报表，财务计划及相关指标基本合理准确。列出资金结构及数量，投资回报率和利益分配方式，需求基本合理，融资方案吸引力一般。 求赢利模式缺乏可行性，关键财务因素，财务目标和主要财务报表，财务计划及相关指标分析设置不合理，缺乏准确性。资金结构及数量，投资回报率和利益分配方式，需求缺乏合理性，缺乏融资方案吸引力。
市场及竞争分析 对于公司所处于行业分析透彻，市场竞争分析合理可行，明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。对市场份额及市场走势预测合理，市场定位准确。 对于公司所处于行业分析基本透彻，市场竞争分析基本合理可行，基本明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。对市场份额及市场走势预测基本合理，市场定位基本准确。 对于公司所处于行业分析不透彻，市场竞争分析不合理可行，竞争对手的优势和劣势及公司的优势分析不明晰。对市场份额及市场走势预测缺乏合理性，缺乏市场定位准确度。
营销策略 营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，营销渠道顺畅，有一定创新。 营销策略分析一般，创新和对顾客基本具有潜在的吸引力，营销渠道基本顺畅。 营销策略分析缺乏新颖，对顾客的潜在的吸引力不强，营销渠道缺乏顺畅。
可操作性分析 项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。 基本能表达出项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性。 项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性不高。
附加分 整个计划书规范，科学性强，对整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值等，或其他创新点。 整个计划书基本规范，科学性一般，对整个经营模式的体系设计创新性不高，基本有商业价值。 整个计划书笼统夸大，缺乏科学性，对整个经营模式的体系设计创新性不明确，缺乏商业价值。
介于A与C之间为B（51-75）。
项目撰写的目的和基本思路 目的明确、内容全面、系统、科学，前后逻辑性强，文本质量高。 目标不明细内容不够全面，前后逻辑性不清晰，文本质量不高。 目标夸大，内容空洞，无条理，文本质量粗糙。
项目的科学性、先进性及创新之处 拥有开发的产品、发明、专利或服务概念，团队成员掌握一定的核心技术或经济技术。 一般的竞争产品或服务，没有提出新的理念。 已淘汰的产品或服务，或者是产品无市场竞争力，竞争过度的项目。
项目的实际应用价值和实际操作、可行性分析 各项内容论证建立在调查基础之上，论证充分、科学，数据可信度高。 对各项内容进行了论证或阐述，但不构详细，数据论述可信。 论证质量差，前后冲突，逻辑混乱，使用数据可信性低。
创业计划书分析分 内容全面、系统、科学，文章前后逻辑紧密，语言流畅，具有有吸引力。 内容不够全面，前后逻辑性不清晰，文本质量不高。 内容空洞，无条理，文本质量粗糙
项目开发创意 创意独特新颖，创新力度大。 创意性一般，创新力度不大 缺乏创意和创意力度
公司发展战略与目标 战略明确，公司的现状及背景介绍清楚，商业目的明确，合理。市场定位准确，形象设计及创业理念出色。 基本能阐述出战略，现状与背景分析，目的性一般，市场定位基本准确，有相应的形象设计及创业理念。 战略不明确，现状与背景分析，缺乏目的性，市场定位不准确，缺乏相应的形象设计及创业理念。
公司组织结构 组织结构严谨，产权或股权划分适当，组织设计要求信息流畅，权责分明 组织架构一般严谨，产权或股权划分，组织设计要求信息，权责等分析一般。 组织架构缺乏严谨性，产权或股权划分，组织设计要求信息，权责等分析不明确。
经营管理和运作方案 开发状态和目标规划合理，操作周期和实施计划恰当，在各阶段目标合理，重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。 开发状态和目标规划基本合理，操作周期和实施计划基本恰当，在各阶段目标基本合理，对经营难度和资源要求分析基本准确。 开发状态和目标规划不合理，操作周期和实施计划不恰当，在各阶段目标不合理，对经营难度和资源要求分析不准确。
赢利模式、企业经济及财务状况、融资方案和回报 要求赢利模式可行，列出关键财务因素，财务目标和主要财务报表，财务计划及相关指标合理准确。列出资金结构及数量，投资回报率和利益分配方式，需求合理，融资方案具有吸引力。 要求赢利模式基本可行，列出关键财务因素，财务目标和主要财务报表，财务计划及相关指标基本合理准确。列出资金结构及数量，投资回报率和利益分配方式，需求基本合理，融资方案吸引力一般。 求赢利模式缺乏可行性，关键财务因素，财务目标和主要财务报表，财务计划及相关指标分析设置不合理，缺乏准确性。资金结构及数量，投资回报率和利益分配方式，需求缺乏合理性，缺乏融资方案吸引力。
市场及竞争分析 对于公司所处于行业分析透彻，市场竞争分析合理可行，明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。对市场份额及市场走势预测合理，市场定位准确。 对于公司所处于行业分析基本透彻，市场竞争分析基本合理可行，基本明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。对市场份额及市场走势预测基本合理，市场定位基本准确。 对于公司所处于行业分析不透彻，市场竞争分析不合理可行，竞争对手的优势和劣势及公司的优势分析不明晰。对市场份额及市场走势预测缺乏合理性，缺乏市场定位准确度。
营销策略 营销策略具有创新和对顾客具有潜在的吸引力，营销渠道顺畅，有一定创新。 营销策略分析一般，创新和对顾客基本具有潜在的吸引力，营销渠道基本顺畅。 营销策略分析缺乏新颖，对顾客的潜在的吸引力不强，营销渠道缺乏顺畅。
可操作性分析 项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。 基本能表达出项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性。 项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性不高。
附加分 整个计划书规范，科学性强，对整个经营模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值等，或其他创新点。 整个计划书基本规范，科学性一般，对整个经营模式的体系设计创新性不高，基本有商业价值。 整个计划书笼统夸大，缺乏科学性，对整个经营模式的体系设计创新性不明确，缺乏商业价值。
介于A与C之间为B（51-75）。