神马文学网张近东：解剖“老”鹰
来源：百度文库 编辑：神马文学网 时间：2024/04/28 03:30:11
梦的衣裳个人图书馆
“国际化”有时候只是一种营销元素,有些企业不过参加了些许展会,就大言不惭“国际化何其成功”云云。
这个“伎俩”也适合一向坚持内生发展的苏宁电器吗?它在不久前收购了日本的Laox近三成的股份,成为其第一大股东。有将近80年历史 Laox,在2002年曾经位列日本行业第一,近年来业绩持续下滑,连续亏损数年,截止到目前仅拥有15家门店。其2008财年销售收入仅为29亿元人民币,而日本国内当下的王者—山田电机2008财年销售收入超过1300亿元人民币。
鉴于历史原因,中国企业和日本企业之间的所有关系都包含了复杂的情感。与日企竞争者,更敢于堂而皇之自诩“民族英雄”、“为国人出气” 云云。至于像收购日企、占据日企主导权的这等大事件,在某些人看来,其衍生出来的营销当是具有极大的想象空间。
这些真的是张近东领导下的苏宁的真实意图吗?
当然,诸君也可说张的期望是来者不拒,为商者趋利,是为本性。但是,实际上,5700万人民币的总价对于苏宁而言,多少有些小菜一碟。况且,Laox是如是的不堪,不过是业内的末小之辈,所谓的光芒多少有些转瞬即逝。批评者就毫不客气,说苏宁,买此垃圾何为?
媒体叙述为人们展现的是一个像老师一样的张近东。他不像其对手那样社会气息浓厚,那般张扬。他的控制欲也不如人,还不断稀释自己在苏宁的股权。但是,在面对竞争者时,他也不乏胆大:“做不过你,白送给你!”
企业家,尤其是成功的企业家常常被包装为深谋远虑、胸怀鸿鹄之志。实际上,他们像正常人一样迷惘—战略上的取舍难分、创新上的止步不前。“敏而好学,不耻下问。”古人教诲,“三人行,必有我师焉”。中文系毕业的张近东自然熟稔这其中的朴质之理。
据悉,日本家电零售起步早于中国市场,如今也领先中国市场三到五年,因此,日本家电连锁企业一直是国内家电连锁企业的学习榜样。但是, “考察前台店面时日本人笑脸相迎,一提出要看后台物流,就被拒绝了。”苏宁的总裁孙为民感叹道。2009年6月25日,当他再次来到日本时,他就完全可以名正言顺地成为一个“深入实际”的“视察者”。如果解剖一只展翅翱翔的鹰不可能,那就解剖一只“老”鹰也未尝不可。
显而易见,除了学到Laox这只“老”鹰在物流后台的经验,更可以通过成为该市场中的一员,深刻感悟那些翱翔的鹰的竞争之道。而从 Laox的兴衰之中,自然也有镜鉴,不仅是一家企业的进退,也更是要管中窥豹—洞悉这个行业在此国度的发展轨迹与脉络。其人之今天,就是我的明天。掌握了先机,才有制胜之可能。况且,在国内,几近双寡头竞争的格局下,胶着之中,谁要是能蓄势而猛进,谁就可能创造更大的想象空间。
苏宁一再表示,日本并非自己国际化的首要目标。人们称其为“学习型投资”。毋庸质疑,这种学习相比TCL并购汤姆逊所交纳的学费,现在看起来,真是要便宜许多。
原文链接:http://www.qikan.com.cn
“国际化”有时候只是一种营销元素,有些企业不过参加了些许展会,就大言不惭“国际化何其成功”云云。
这个“伎俩”也适合一向坚持内生发展的苏宁电器吗?它在不久前收购了日本的Laox近三成的股份,成为其第一大股东。有将近80年历史 Laox,在2002年曾经位列日本行业第一,近年来业绩持续下滑,连续亏损数年,截止到目前仅拥有15家门店。其2008财年销售收入仅为29亿元人民币,而日本国内当下的王者—山田电机2008财年销售收入超过1300亿元人民币。
鉴于历史原因,中国企业和日本企业之间的所有关系都包含了复杂的情感。与日企竞争者,更敢于堂而皇之自诩“民族英雄”、“为国人出气” 云云。至于像收购日企、占据日企主导权的这等大事件,在某些人看来,其衍生出来的营销当是具有极大的想象空间。
这些真的是张近东领导下的苏宁的真实意图吗?
当然,诸君也可说张的期望是来者不拒,为商者趋利,是为本性。但是,实际上,5700万人民币的总价对于苏宁而言,多少有些小菜一碟。况且,Laox是如是的不堪,不过是业内的末小之辈,所谓的光芒多少有些转瞬即逝。批评者就毫不客气,说苏宁,买此垃圾何为?
媒体叙述为人们展现的是一个像老师一样的张近东。他不像其对手那样社会气息浓厚,那般张扬。他的控制欲也不如人,还不断稀释自己在苏宁的股权。但是,在面对竞争者时,他也不乏胆大:“做不过你,白送给你!”
企业家,尤其是成功的企业家常常被包装为深谋远虑、胸怀鸿鹄之志。实际上,他们像正常人一样迷惘—战略上的取舍难分、创新上的止步不前。“敏而好学,不耻下问。”古人教诲,“三人行,必有我师焉”。中文系毕业的张近东自然熟稔这其中的朴质之理。
据悉,日本家电零售起步早于中国市场,如今也领先中国市场三到五年,因此,日本家电连锁企业一直是国内家电连锁企业的学习榜样。但是, “考察前台店面时日本人笑脸相迎,一提出要看后台物流,就被拒绝了。”苏宁的总裁孙为民感叹道。2009年6月25日,当他再次来到日本时,他就完全可以名正言顺地成为一个“深入实际”的“视察者”。如果解剖一只展翅翱翔的鹰不可能,那就解剖一只“老”鹰也未尝不可。
显而易见,除了学到Laox这只“老”鹰在物流后台的经验,更可以通过成为该市场中的一员,深刻感悟那些翱翔的鹰的竞争之道。而从 Laox的兴衰之中,自然也有镜鉴,不仅是一家企业的进退,也更是要管中窥豹—洞悉这个行业在此国度的发展轨迹与脉络。其人之今天,就是我的明天。掌握了先机,才有制胜之可能。况且,在国内,几近双寡头竞争的格局下,胶着之中,谁要是能蓄势而猛进,谁就可能创造更大的想象空间。
苏宁一再表示,日本并非自己国际化的首要目标。人们称其为“学习型投资”。毋庸质疑,这种学习相比TCL并购汤姆逊所交纳的学费,现在看起来,真是要便宜许多。
原文链接:http://www.qikan.com.cn
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