设计师是否该为产品经理写份VRD?

来源：百度文库编辑：神马文学网时间：2024/04/30 10:08:04

设计 ] 设计师是否该为产品经理写份VRD? [ Time:2006-11-08 23:39:00 ]
一.关于体现设计师价值，我认为单纯的让设计师早期参与到产品的讨论当中去是不够的，因为有多少会议讨论的东西是确确实实可以成为后面工作流程解决问题的依据？虽然我们参加了产品的讨论，但结果很可能是：一头雾水，花费半天心思理解了产品，但会议已经结束了。于是会后把prd扔在一边，继续自己其他的事情。所以就算我们参加了产品初期的讨论，但其实作用是没有的，我们虽然参与，但却是一个会场内的一个局外人。
解决：我认为可以和产品经理有一个约定，在产品经理的prd初期成型的时候就发给相应的设计师，让他来参考，并且开始思考和积累自己的创作素材。我们以产品经理的这份草稿prd，作为我们的基础和跳板，然后充分发挥设计师自己对产品的和想象力。把自己脑海中零碎的、疯狂的、发散的思维总结出来，然后开始对产品进行一个完整的视觉规划，然后落实在纸上，总结出一份文档。
在这份文档中，我们要说明白我们将会用什么样的风格、我们为什么要用这样的色调。写清楚我们每一个细节的原因、结果，做到有论有据。之后我们拿到这份文档，去和产品经理讨论：“我认为做这个产品，用户需要的应该是。。。。”
我相信这份文档的作用有三个：
1.让我们有论有据，设计完全出自于感性的理性归纳
2.让我们在后期面对诸如颜色、排版的问题，可以有所依据，而不是凭空的捏造：“我以为用户。。。”
3.让产品经理感受到：他是一个具有相当素质的设计师，UED团队是认真负责的团队
4.让产品经理感受到：我们互相尊重，并且很有责任心
不过我知道这个办法在时间上有些不现实，但我想我们可以在面对较大项目的时候尝试一下.
美国雅虎也确确实实是这样做的，他们会在设计中不停的积累。把有用的素材，照片，想法，文字都贴在墙上，或者大本子上。他们也许并没有一个非常详尽的VRD的概念，但我想这种做事的方法是值得学习的。因为设计师不能总是空想，不能总是把想法留在脑子里，还应该把他真正的总结出来.
二.关于沟通。我觉得设计师很多对于产品的建议是非常有价值的，但发挥出来是有一定障碍。我觉得可能的问题就出在沟通。我以前也向产品经理提出过我的意见，但他们多次误会为“这个设计师怕麻烦，所以才不按我说的作”。于是我运用了一下卡耐基的办法：先去赞美他的想法和意见，并“提醒”他一些他的遗漏，并说出我的改进意见，那么结果就大不一样了。而且我发现微笑超级管用，这是良好沟通的一个开始，当然不是猥琐的笑。

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